战略思维修炼：战略的“神圣”与“虚无”_第1页
战略思维修炼：战略的“神圣”与“虚无”_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略思维修炼：战略的“神圣”与“虚无” 一些人打死都不愿意谈战略，而另外一些人却动辄就是战略。 这两种倾向都很要命。 竞争有且只有两种，一种是战略竞争，一种是自然竞争。 一般而言，自然竞争是指见招拆招、物竞天择那种方式。反正是各凭能耐，谁做得好，谁就脱颖而出，不管是水平真正高或者是竞争对手确实笨。 自然竞争是战略竞争的基础。除非是经营成熟的公司，采取的基本上都是自然竞争的方式 -即使是那些自认为在进行战略竞争的公司。 自然竞争的胜出者或优胜者 ，最直接的成果是与竞争对手相比形成“ 差异 ” 。请注意，这里的差异是竞争的结果或者成果，它与差异化竞争是不可同日而语的。没有这个结果，就不会有什么差异化竞争，差异化竞争已经带有战略竞争的性质。 战略竞争只有在自然竞争的基础之上才能展开。因此，除极个别的例外，所谓的战略竞争都是在形成一定基础之后。 战略竞争是一种改变命运的竞争，成则突飞猛进，败则大伤元气。无论多么慎重，战略竞争带有很大的冒险成分，所以，它并非市场竞争的常态。 自然竞争才是市场竞争的常态。 更常见的路 径是，自然竞争 -产生差异 -差异研究和应用 -对那些能够决定未来，能够形成别具一格竞争优势的差异聚焦、放大、集中投入打造-战略竞争。 这是战略研究权威，波士顿的观点。我认为它已经很好地解释了什么自然竞争，什么是战略竞争。 我们需要进一步弄明白的是，在自然竞争模式下，是否存在战略问题。 事实上，这本身并不足以构成一个问题：在企业经营过程中，战略问题是远处不在无时不有的。 你总不能不考虑整体问题，你总不能对未来没有任何规划，任何打算，任何设想。这些与日常工作相对应，都具有战略属性，或者，它们本身就是个战略问题。 所以，那些一谈战略就非弄得神圣得什么似的，或者一提战略就摇头，好像战略与企业很远，不到一定规模，一定水平，认为企业就不存在战略问题。这些都是对战略的误解。 我谈高管战略修炼，是因为高管不得不经常面对战略问题。或者干脆说，没有战略意识，没有战略思维能力，根本就不可能胜任高管角色。 所以写这个短文，是因为我从网友的评论中，能够明显感觉到 ，不少人对战略存在着模糊认识，或者干脆说是误解。 一个简单的结论是，营销和销售的分水岭就在于思考问题的着眼点、看待问题的视角。我天天谈销售，也许我做的就是营销；相反，也可能天天谈营销，做的仍然是销售。 无论是 “ 战略思维的支点 ” 或者是 “ 产品管理 ” ，或者是未来这个系列的其它文章，我试图给出的就是如何在日常工作中体现战略，如何在具体工作中导入战略。 这里的 “ 战略 ” 不
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 通信电子

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论