赤水旅游发展股份有限公司项目建设工作汇报.doc

赤水旅游发展股份有限公司重点项目建设工作汇报赤水旅游发展股份有限公司自去年底完成对旅投公司合并整合，收回百龙公司景区经营以来，按照市委、市政府对全市旅游工作的指示，紧紧围绕国家5A和4A级旅游景区创建，加快大瀑布、四洞沟、佛光岩、竹海桫椤等景区旅游项目建设，加大融资力度，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现公司的稳定健康发展，景区项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将项目建设主要工作情况汇报如下：一、投资指标完成情况今年以来，按照赤府办发201322号文件要求，公司应完成投资任务5亿元，完成市政府下达招商引资任务为8亿元。截止到现在，公司已完成项目投资2.731亿元，完成全年任务的54.62%；完成招商引资5.95亿元，完成全年任务的74.37%。主要项目进展情况如下：（一）已开展建设的旅游项目已开展建设的旅游项目有：大瀑布5A级景区项目提升项目；四洞沟景区基础设施项目；竹海公园4A景区改造项目；桫椤保护区景区项目；佛光岩4A景区基础设施项目；丙安古镇和大同古镇改造；赤水游客中心建设项目。（二）规划编制完成情况与全国知名的浙江远见旅游发展机构合作，签订了赤水市旅游发展咨询服务协议，为赤水旅游景区项目建设方面提供了较好的智力支持和人才保障。远见集团已高质量完成了赤水旅游综合体建设规划的编制，已报省旅游局组织评审；完成了竹海、桫椤、佛光岩3个单个景区的修建性详细规划，已进行了三次审定和征求意见，本月底交付成果报省林业厅、环保厅评审。（三）主要项目建设完成情况1、赤水市游客接待中心工程装饰柱安装基本完成，内隔墙砌筑抹灰施工完成，隔墙板安装完成，屋面干挂施工完成65%，墙面汉白玉干挂完成80%；屋面天窗骨架施工完成；一层水池周边真石漆完成60%；10.5m屋面防水施工完成，6m屋面第一道防水施工完成50%；一层大厅吊顶、地面铺贴基本完成，腻子涂料完成70%，格栅窗安装完成90%；一层雨棚底部玻璃幕墙框及感应门安装完成；18-21轴吊顶安装完80%、地面铺贴完成85%，窗框安装完成，腻子涂料施工完成60%。6层以下电线敷设完成，一层配电箱安装完成，一层、二层、三层插座开关接线盒安装完成，室外部分配电管线敷设完成80%；建筑物内室内风管安装完成，一层大厅及18-21轴空调水管安装完成，室内风机安装完成。5层以下消防管道安装基本完成，一层消防栓安装完成，室外消防管道安装完成75%；室内外的给排水工程完成70%。中心广场完成90%，大巴停车场（除暂不能施工的区域）施工完成80%，小车停车场室外完成90%，休闲广场施工完成80%，室外连廊及室外设备间结构及砌筑抹灰施工完成。共完成投资1.3亿元（2013年完成投资约6000万元），占计划数76.47%。2、大瀑布景区工程主要工作完成如下：入口商铺及灰色空间改造（一标）：进行灰色空间钢结构主体施工，灰色空间木格树上漆和装饰装修，屋面贴小清瓦施工正在进行。商业街灰空间改造完成进度30%，屋面工程完成进度70%。大瀑布停车场（一标）：路缘石安装完成600米，道路基稳水层250米正在施工。完成停车场土石方、停车场结构层工程，停车场面层区完成40%。游客中心及附属设施改造（二标）：进行入口服务区广场铺转，入口木栈道、观景平台桩基础挖掘及分桩基浇筑混凝土；中洞加宽路面铺装青石板；入口游客中心屋面贴小青瓦正在进行；中洞厕所、茶楼施工正在进行。游客中心及附属设施改造工程形象进度完成40%，室外工程完成进度40%；栈（步）道完成进度15%。奇兵古道（三标）：道路栈道进行基础开挖和石坎砌筑；开始对大瀑布老入口至龙桥段条石开切及加工。曲桥至中洞基础工程完成80%，大瀑布入口至龙桥完成步道改造工程完成10%。瀑布顶端项目（四标）：大众简餐首层钢筋及模具制作，混凝土浇筑。建筑主体工程完成70%，路面工程完成70%。大瀑布观光电梯项目：正按市政府要求进行方案调整。已向国家旅游局申请5A景区。完成投资约1100万元，占计划数的28.95%。3、四洞沟景区现已完成四洞沟主要项目的征地，景区拆迁已完成入户调查、丈量测绘，进入违章建筑认定和签订拆迁协议阶段。完成部分施工图设计，已完成华荣寺停车场、游客中心、移民房、商品街等7个项目的竞谈招标。完成投资约400万元，占计划数的10%。4、佛光岩景区完成佛光岩景区游客服务中心及停车场景观附属设施建设，完成佛光岩观光车中转站建设和公厕建设，已完成游步道改造和栈道建设一期工程，二期栈道工程已在施工当中。已向国家旅游局申报4A旅游景区，完成投资约1010万元，占计划数的50.5%。5、竹海桫椤景区创国家4A旅游景区工作已由国家旅游局专家组进行了评审。现已完成竹海公园商业街改造建设，完成两座厕所改造建设，观海楼至竹海湖轨式滑道正在施工建设。其他项目已委托浙江远见旅游规划设计院进行设计。完成投资约300万元，占计划数的14.18%。6、大同（丙安）古镇：已完成古镇设施建设一期工程，修建了古镇大门和停车场，进行了古镇环境治理，丙安古镇学校客栈改造项目已进入设计，完成投资约1000万元，占计划数的66.67%。7、景区智能数字化系统工程：已完成设计，正在按程序进行招标。完成投资200万元，占年计划数的10%。8、景区导视系统工程：已完成标识牌和旅游LOGO设计，在游客中心或景区工程建设后期招标施工。完成投资约200万元，占年计划数的10%。9、旅游快速通道及景区环线公路：项目由旅发公司融资，属公司投资任务，项目分别由国投公司和交通局组织实施，项目已开工建设，进展顺利，完成投资约1亿。二、主要工作措施和成效（一）抓保障，推进项目建设责任机制落实。公司成立重点项目建设工作领导小组及办公机构，领导小组由总经理任组长，分管副总任副组长，加强对项目投资建设工作的统筹、协调、督促和推进，确保项目建设有力开展。研究制定了项目建设实施方案。将全年项目建设目标任务进行详细分解，明确专人主抓、专人负责具体工作。（二）建机制，切实加强项目建设的督查指导。一是建立了深入到一线调研、工作在一线开展，问题在一线解决，决策在一线落实的“一线”工作落实机制，公司领导每周深入项目一线了解项目进展情况，协调解决存在问题，不定期向市领导汇报项目情况。二是建立了项目建设会议制度，每周定期召开工程会议，集中解决重点项目中存在问题。三是加强项目建设工作落实的督促、检查。制定和实施工程项目建设责任追究制制度。同时，将项目建设工作作为了今年公司员工绩效考核的重要依据。三是建立重点项目建设台账管理制。将公司项目建成工作台账，明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任部门、责任人等相关内容，加大台账的督查落实力度。（三）抓管理，强力推进工程建设进度。2013年为公司项目建设年，始终把项目建设作为公司经营管理工作的重心和中心，坚持定期与上级部门、项目施工单位进行沟通对接，每周一汇总，每月一汇报。明确目标，倒排工期，科学组织，合理调度，密切衔接各施工环节，高效推进。坚持快字当先，充分调动工程管理人员的积极性和主动性，要求管理人员工作要首当其冲，要全面熟悉项目流程，切实强化责任意识和能动性，以项目现场工作会议为平台，及时解决施工难题，切实缩短工程手续办结时间，有效保证了项目建设的推进。三、存在的主要问题在景区项目推进上，虽然各级都十分重视，也在不断完善工作措施，但是在实际工作中仍然存在一些不容忽视的问题：一是部分项目前期工作滞后，前期手续不完善，致使个别项目不能按期开工或推进缓慢；二是少数项目外部施工环境复杂，存在强拦工程、超高标准要求索赔、阻工等现象，且协调难度大，处理时间长，牵扯精力多；三是部分项目拆迁工作难度大，有的拆迁手续难办理，有的商谈周期长，有的个别农户工作难做通，因拆迁工作难推进、不到位，而影响项目的进程。四是公司目前人力资源十分匮乏，尤其缺少懂工程项目建设管理方面的技术人才，一定程度影响了工程项目的推进。四、下步工作计划（一）继续加强施工进度控制工程进度控制实行动态控制，重点检查工程实际进度是否满足计划要求。一是根据公司制定的进度计划，核查承包施工单位的施工计划，并组织监督协调实施；二是审核施工单位编制的工程项目年、季、月施工计划；三是及时检查现场实际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划进度的差异，并采取相应措施进行调整。（二）继续加强施工质量控制一是严把设备质量关。设备的质量与后续的安全生产运营有直接关系，特别是电梯、索道、酒店设备等质量的好坏直接关系到工程项目的优劣成败。从设备招投标开始进行厂家选取、制造跟踪、现场安装与验收，把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。二是严把施工队伍关。在评标过程中严格把关，对投标单位的资质、业绩、资金情况全部掌握，谈判及合同签署时在质量控制上要完全达到我方的要求。严格执行招投标制度，明确规定承建单位的职责，加强合同管理，优先使用业绩优良的施工队伍。对不符合相关规定及质量安全要求的投标单位实行“一票否决”制，把好工程建设第一道关，杜绝施工单位资质不合格、特殊工种无证上岗的现象，规范工程建设行为，同时严格杜绝工程转包和“以包代管”现象。三是严把施工质量关。加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、工程吊装、线路的铺设、电梯的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。（三）继续认真抓好安全生产各项工作一是强化安全管理策划工作。继续建立健全以落实责任制为核心的、标准化的安全管理策划闭环体系，进一步规范工程投资部和各级人员的职责，层层落实安全目标和安全责任，重点抓好工程安全管理策划。建立完善安全考评工作长效机制，实行不定期抽查的方式，进一步提高工程人员的安全意识和实际操作水平。二是继续深入开展事故隐患排查治理工作。结合安全月活动、打非治违和重要节日开展的安全大检查工作，进一步完善事故隐患整治和管理工作，深入开展工程设备隐患排查，健全事故隐患排查治理档案，实现事故隐患排查治理动态闭环管理，达到工程项目建设“零事故”目标。三是加强安全标准建设。按照上级要求和公司安排，2013年公司将全力进行安全标准化达标建设，通过工程标准化、规范化和程序化管理，全面实现安全标准化，达到本质安全。四是全力以赴抓好防汛防冰冻工作。景区项目地处高山，山高坡陡，地势险峻，一旦发生暴雨和严重冰雪天气，引起山崩、滑坡等自然灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛防冰冻作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发洪水和极端气象条件下防冰冻抢险的各种准备工作。完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好物资储备，做好应对措施。（四）是继续完善制度建设，健全管理体系加强制度建设，使之更具科学化和人性化，充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、监督从严、执行到位”。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点项目建设目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。(五)全力推进工