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XXXX项目主计划上海恒志软件科技有限公司 地址：上海市宝山路649号4F邮编：200081电话真改记录（ Revision Chart）版本号批准人修改人修改日期修改记录0.02版本详细修改记录：序号内容0.03版本详细修改记录：序号内容0.04版本详细修改记录：序号内容目录1.概述11.1编写目的11.2文档约定11.3术语与缩略语11.4参考资料22.项目概述32.1项目基本信息32.2项目背景和目标32.2.1业务目标32.2.2功能目标32.2.3性能目标32.3项目交付成果42.4约束与假设43.项目组织53.1项目组织结构53.2小组成员名单和角色53.3项目外部干系人63.4干系人管理计划64.项目的生命周期75.项目里程碑及阶段划分85.1项目里程碑85.2项目阶段划分86.资源计划96.1人力资源跟踪表96.2工作环境106.2.1组织级工作环境说明106.2.2项目组特殊要求工作环境说明106.2.3开发环境和测试环境107.项目预算117.1项目预算表117.2成本支出计划118.项目所需的技能和培训计划128.1项目所需技能128.2培训计划129.附属计划/附属文件1310.项目计划编写注意事项141. 概述1.1 编写目的提示：说明本文档的编写目的。本文档为项目的总体实施计划，用以指导项目的执行及控制，作为项目团队进行项目实施的依据，以及作为评估项目进展情况的依据。项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务、负责执行各项任务的人员、相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。1.2 文档约定例如：粗体正文表示强调内容蓝色正文表示未明确内容1.3 术语与缩略语描述本文档中出现的术语和缩略语。术语、缩略语定义1.4 参考资料提示：列出本文档的所有参考资料，格式如下：资料名称，版本，编写日期例如：项目建议书，V3.0，2008年12月1日2. 项目概述2.1 项目基本信息项目名称项目简称项目编号内部编号项目经理IT部项目管理员用户代表项目下达日期项目初验日期项目终验日期2.2 项目背景和目标提示：来源于项目建议书，根据需要细化。包含：业务目标、功能目标、性能目标。如果是从建议书中复制的，则标记清楚。说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。2.2.1 业务目标2.2.2 功能目标2.2.3 性能目标2.3 项目交付成果参见配置管理计划中标记为“交付物”的配置项。2.4 约束与假设约束是指项目中必须遵守的条件或要求，如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所做出的假定。例如，项目组核心人员在项目实施过程中，不被调换。由于这些假定存在不确定性，所以可能给项目实施带来一定程度的风险；因此，尽可能对那些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立的可能性较低，建议将其作为风险进行跟踪。此外，在项目策划时，应尽可能的少做假设。以免降低计划的可行性。约束：假设：3. 项目组织3.1 项目组织结构项目组织结构图。下图为示意图，在实际使用时，需要根据实际情况进行修改。本节不可裁剪。3.2 小组成员名单和角色根据项目的实际情况，确定相关的角色和人员。序号角色人员1)2)3)4)3.3 项目外部干系人填写提示：列出对项目有影响的人员，主要指用户、合作/接口厂商等相关人员。n 姓名：填写项目干系人名字n 组织：l 用户/客户l 合作/接口厂商n 项目中的角色：描述项目外部干系人在项目中的角色，比如：用户代表、最终用户、客户领导等等。n 管理关系建议：如“通过每周例会汇报工作”、“重要里程碑邮件抄送”、“参与需求评审和需求变更确认”等。序号姓名组织联系电话方式项目中的角色职责管理关系建议1.2.3.4.5.6.7.3.4 干系人管理计划参见项目干系人管理计划。一般项目组可以直接参考组织提供的项目干系人管理计划，如果项目有特殊情况则可以在此处列出干系人参与表，并根据项目自己的情况进行修改。4. 项目的生命周期参见生命周期模型指南，根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期；根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法，选择适合项目的生命周期模型。(1) 选择的生命周期模型及选择依据选择项本项目的值选择依据说明需求清晰（髙中低）需求完整（髙中低）需求稳定（髙中低）风险（高、中、低）功能是否可划分优先级（是、否）客户全程参与（是、否）项目规模（大、中、小）软件系统复杂度（大、中、小）项目是否用到新技术（是、否）项目成员的技能（高、中、低）(2) 根据选择依据确定生命周期模型：5. 项目里程碑及阶段划分5.1 项目里程碑序号里程碑名称时间点完成准则1)需求完成2)设计完成3)开发完成4)产品提交5)5.2 项目阶段划分序号阶段名称开始时间结束时间工作日(个)有无里程碑1)项目计划无2)需求分析有(1)3)设计阶段有(2)4)开发阶段有(3)5)测试阶段有(4)6)试运行阶段有(5)6. 资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。6.1 人力资源跟踪表 角色，分为：o 项目经理o 需求分析师o 系统架构师o DBAo 开发工程师o 测试工程师o 技术支持工程师o PPQAo CMo MA 参与阶段：和5.2项目阶段划分保持一致，如全程参与，则参与阶段为“全程”，根据项目实际情况，同一个人可担任不同角色，可参与不同阶段，不同阶段可投入不同百分比。序号人员角色参与阶段投入百分比1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.6.2 工作环境6.2.1 组织级工作环境说明参见组织级办公环境标准的定义。6.2.2 项目组特殊要求工作环境说明比如到用户现场进行开发，需要在此说明。6.2.3 开发环境和测试环境提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括： 资源级别（分为“关键”、“普通”两种） 详细配置n 硬件的详细配置n 系统软件（操作系统、数据库、中间件、开发工具、测试工具等等）需要说明版本号。 获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通7. 项目预算7.1 项目预算表项值说明项目工作量估算（单位：人月）25来自项目任命书折算为人日550按每人月22人日计算项目成本（单位：元）275,000按每人日500元计算7.2 成本支出计划阶段支出成本（单位：元）支出说明需求60,000设计50,000代码开发与单元测试60,000系统集成10,000测试50,000项目策划10,000项目监控15,000CM5,000QA15,0000合计：275,0008. 项目所需的技能和培训计划8.1 项目所需技能描述项目所需的技能，包括管理技能、技术技能、领域技能等。序号技能类别技能名称技能要求1)管理技能2)3)4)技术技能5)6)7)领域技能8)9)8.2 培训计划针对上节的技能要求制定培训计划。如果项目成员所需的技能都已经具备，则不需要做详细的培训计划，在此说明即可序号被培训人员姓名培训的技能建议培训时间1)2)3)4)5)6)9. 附属计划/附属文件1. 项目进度计划（Project）填写附属计划名称。2. 裁剪报告填写附属计划名称。3. 质量保证计划填写附属计划名称。4. 配置管理计划填写附属计划名称。5. 项目度量计划填写附属计划名称。6. 系统测试计划填写附属计划名称10. 项目计划编写注意事项1. 如何进行资源配置计划？根据项目任命书的工作量估算和项目组相关项目总体计划情况，合理进行资源配置。2. WBS分解时，不