工程项目目标管理合同.doc

工程项目目标管理承包责任书甲方：湖南恒业建设有限责任公司乙方：为了强化 工程项目的管理，全面完成合同约定的各项内容，乙方作为本工程目标管理责任人，与甲方经理签订本责任书：一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、施工合同造价：二、目标管理原则1、甲方确定该工程目标管理原则是：包死基数、独立核算、确保上交、自负盈亏。2、经甲方经理同意，决定聘任 同志任该工程项目项目经理，代表甲方全面落实工程施工合同的全部条款，完成本责任书所确定的各项技术、经济指标。3、实行项目经理负责制，项目部成员集体管理。三、目标管理的范围1、施工合同中确定的全部工程内容和范围。2、施工合同以外，经建设方同意施工的附属工程、增加项目。四、项目经理部的组成1、由项目经理根据本工程的具体情况和管理工作的实际需要聘用管理、技术人员。2、项目经理部所有成员的工资奖金、保险费、社保费、医保费、个人所得税等，均由项目经理确定标准并由项目经理部承担。3、项目经理部所有技术人员必须执证上岗，否则由项目经理承担相应的责任。五、工期责任目标奖罚1、乙方必须按照施工合同中所要求的工期目标竣工交验。2、因工期提前或推迟，所发生的奖或罚（包括经济赔偿），全部由乙方承担。六、工程质量目标管理1、本工程质量达到 标准。2、乙方必须严格执行湖南恒业建设有限责任公司公司质量管理实施细则、湖南恒业建设有限责任公司技术管理实施细则。3、建设单位按施工合同中的规定对该工程的质量评定所作出的奖、罚，全部由乙方承担。七、安全生产目标管理1、本工程安全生产管理目标是：杜绝重伤和伤亡事故；杜绝重大设备事故、火灾事故。轻伤事故频率不超过3。2、乙方必须严格执行湖南恒业建设有限责任公司安全管理实施细则。本工程所发生的一切安全事故责任（包括经济责任）以及由此产生的一切法律、经济纠纷均由乙方承担。八、效益财务目标管理及工程款支付方式1、乙方按工程合同造价的 %或按 元/平方米上交甲方管理费，面积确定以最终实际竣工面积为准。2、乙方在保证上交管理费总额并完成其它管理目标后，盈余部分由乙方自主支配，亏损部分由乙方自己承担。3、办理开工手续所发生的费用及本工程营业税、个人所得税等一切税费均由乙方承担。工程施工过程中和竣工验收、工程备案等所发生的全部费用，由乙方承担。4、乙方必须凭甲方财务开具的收款收据向建设单位收取所有工程款，并在银行建立项目经理部账户，乙方个人无权向建设单位收取工程款。5、因乙方管理不善所造成的各主管部门对项目经理部的处罚，其费用由乙方承担。九、甲方的责任和权利1、有责任为乙方履行合同创造条件，支持乙方行使责任书规定的权利，对乙方生产、技术、质量、安全等管理工作进行监督和检查。2、配合乙方办理开工手续（费用由乙方承担），定期或不定期对乙方生产、技术、质量安全等管理工作进行检查，针对存在问题提出整改意见并监督落实。3、配合乙方向建设方收取工程进度款和结算款，并按本责任书约定，在收取乙方应上交甲方管理费后按本责任书约定条款拨付到项目经理部账户上。4、有权对乙方组成人员进行考核检查，对乙方在管理过程中出现严重失职或违反本责任书规定，出现管理失控，有权追究责任人的责任，取消责任人的岗位资格，直至追究法律责任。十、乙方的责任与权利1、严格履行甲方与建设单位签订的施工合同和本责任书有关的条款，处理好与当地村民及相关部门的关系，并承担协调处理关系的费用。2、负责编制施工组织设计（方案）并报公司审批后组织实施，每月末向建设方和甲方按时报送有关报表及资料，组织班组技术安全交底。3、负责建立项目的各种台账、原始记录，办理经济、技术签证，收集整理资料，及时办理工程的中间验收、竣工验收和竣工结算、工程备案。4、有权对项目管理人员和工人的工资、奖金进行自主分配。5、对民工工资的按时发放及外欠材料款承担经济、法律责任，在工程竣工验收前必须全部结算民工工资和外欠材料款，否则甲方有权冻结乙方的全部资金款项。6、工程竣工前负责整理全部技术资料，除报建设方等部门外，送甲方壹份存档。十一、发生下列情况之一时，甲方有权终止本合同，乙方无条件退场，所造成的一切经济损失由乙方承担。1、乙方因工程质量差、进度慢，且建设方意见较大。2、乙方有损害甲方利益的行为且不听劝阻。3、乙方有重大违纪违法行为，或因故不能履行其职责。十二、本责任书经双方签字、盖公章后