有感领导直线责任属地管理.ppt

有感领导 直线责任 属地管理 二 一三年三月 安全不能靠运气 光自己安全也不行 安全责任推动的领导模式 安全职责归属的组织模式 安全职责落实的表现模式 引领 示范 带动 融合 清晰 协作 责任 能力 奉献 课程安排 一 有感领导二 直线责任三 属地管理 一 有感领导通过有感领导的讨论 明确1 有感领导的作用2 有感领导应具备的技能3 有感领导的主要推进方法 关键是观念态度 1 领导作用 要不要管好 能不能管好 如何管理 目的形势责任以人为本 理念一切事故都是可以预防的坚定的信念 行动领导安全or管理安全管事故or过程谋定而行动战略思想 组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为 使员工真正感知到安全的重要性 感受到领导做好安全的示范性 感悟到自身做好安全的必要性 安全是谁的职责 承担安全职责我应该让他们管理对安全绩效负责我已经参与的够多了安全是我的责任鼓励和要求他人承担安全职责他们应该尽自己的责任激励调动全员参与 共同落实安全责任树立重视安全的文化树立核心价值 引领文化 有感领导 全员有感 正确认识安全发展规律 将安全作为核心价值 作为存在 运作的道德 文化层面上自我约束的底线 Clicktoedittitlestyle 认识责任 培育安全文化 企业文化就是领导文化 领导层对安全文化建设的愿望 倡导 承诺和引领是安全文化的起点 领导安全理念的改变 提升和行动决定安全文化建设的走向与力度 通用 脆弱 文化 特色 强力 文化 共同价值观 培育 培育安全文化 没有任何地方是绝对安全的 除非那里的每个管理人员和工作人员承诺要那里安全 有感领导是 容易看得到清晰地表明安全信念给员工留下积极的印象展现个人的承诺影响各级员工渗透到整个组织 有感领导的标准 听到 看到 感受到感染带动全员行动起来 将安全责任融入管理系统 管理方式决定了状态 方式改变的快慢决定了文化进程 什么阶段就用什么方法 管理方法决定了管理阶段 改变管理方式 被组织赋予职权者管理者 领导者 管理者 资源 过程 下属 最低限度完成任务 实现组织目标 避免惩罚 指挥 领导安全 我不得不执行 我愿意遵守 我要负责 提升影响力 安全是统一认识 并采取一致行动的过程 2 领导的技能 安全文化建设过程是领导和员工共同改进提高的革命 保证设施设备整个生命周期内的安全可靠 始终保持设施设备的安全性能 保障和强化行为 工艺安全管理的资源落实 并形成预防 预测机制 促进行为安全习惯的培养 培育员工的安全 基因 达到自我约束 自主管理 安全领导力安全感召力安全领导能力风险掌控能力安全基本能力应急指挥能力 卓越领导的7大关键1 通过你的行动树立卓越的榜样是行动而不是语言每天与员工讨论安全和健康内容热衷于安全和健康 设定高标准2 了解操作3 留心在你的区域提高安全水平的机会4 经常沟通 灵活地沟通5 采取有效的纠正措施6 维持纪律7 了解员工 让他们加入你的计划 卓越领导 礼仪礼节 正义正直 仁慈善良 诚信信用 智慧才智 尊重 和谐 互助 培训 承诺 導 3 推进方法 宣贯培训转变观念提升能力 循序渐进 平台展示培训汇报会议分委会联系点 实践提升承诺个人行动计划观察与沟通 评估考核竞聘评估综合能力逐级评估 有感领导 3 推进方法 24 82 公司总经理在井队启发员工如何抓好安全生产 以个人行动计划为主线 以身作则展示有感领导 做法因人而异 方式多种多样 二 直线责任通过直线责任的讨论 明确1 直线责任的概念2 直线责任3 直线责任的主要推进方法 关键是职责归位 最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线 典型组织模式 直线责任形式 积极热情 执行 参谋 专长特色 促进 工程建设 设计规划 勘探开发 安全 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员 承担其业务范围内的健康 安全与环境工作责任 应结合其业务范围内的工作负责相应的健康 安全与环境管理 每一位管理人员都应对其自身安全及其管辖区域内他人的安全负责 直线组织掌握资源 能够有效落实安全计划 1 直线责任定义 安全 生产 财务 人事 有感领导整合 直线责任落实 理念价值观 价值观需系统的职责 制度 标准固化 良好的行为能力和习惯 产品及物态表现 有感领导和全员参与是持续的动力 落实理念原则 制定制度标准 保证政策资源 1 直线责任的作用 2 直线责任 对主管业务的安全负责 直线组织 职能部门 承上启下 担当了标准的执行监督及部分执行职责 为使其管理责任得到充分的发挥 必须强化其职责落实考核 直线组织为标准的执行提供专业的咨询服务 其对标准的理解深度 直接影响服务的质量 如果理解有问题 必将影响下级单位的执行积极性对处室人员的培训负责 能力符合要求组织开展处室相关活动 营造氛围 参与活动对处室人员的健康和人身安全 办公室属地的安全以及所组织的各种活动的安全负责 工厂经理1 对工厂的安全表现负责并承担领导责任 2 建立 实施和保持一份正式的书面工厂安全计划 包含损失预防的适用场所 该计划应与公司的安全方针保持一致 3 建立控制措施 确保整个部门对安全计划要素的遵守 4 通过行动和榜样 使管理层的每个成员都建立一种积极的安全态度 并对各自的职责有一个清晰的理解 5 批准并采纳地方的安全方针 规则和规程 6 担任安全和健康委员会主席 7 亲自调查死亡 严重损工事件伤害和重大财产损失 8 指派管理人员到不同的安全委员会任职 9 每个月对安全活动报告以及安全表现统计进行一次评审 10 评审损工伤害 疾病事件的调查报告 11 评审由外部机构提交的损失预防报告 12 定期进行工厂安全审核 以评价计划的有效性 13 对安全计划的有效性进行年度评审 并做必要的调整 14 对安全人员的工作情况进行评估 提供必要的指导或培训 15 亲自评审 签发和批准针对损工事件采取的纠正措施 16 监督下属实现安全目标和指标的进展情况 部门经理 部门主管 区域负责人 1 对其部门和区域的安全表现负责 并承担领导责任 2 经常 每日 就安全问题联系每个主管 3 每月至少召集下属开一次部门安全会议 4 对主管的安全活动进行日常观察 评审责任区的安全表现 5 对作业安全分析所得出的所有作业程序进行评审和批准 建立已经批准的程序 要求每个主管对程序的使用情况进行检查 6 批准所有的部门安全规则和规章 并每年评审一次 保持对规则和规章的严格执行 制定计划确保员工得到指导和再指导 建立一份针对新员工或新调来的员工的教导计划 包括具体作业指导 亲自调查所有的损工事件和重大损失 并向工厂经理报告 进一步采取纠正措施 9 评估主管的安全表现 10 发展每个管理人员强烈的安全态度 使他们对具体职责有清晰的了解 11 以行动 榜样和培训来灌输一种真诚的安全态度 3 推动方法 理念与方法角度 针对性深度 宣贯培训 职责归位处室职责岗位职责 职责梳理 主导与协作制度 标准修订 结对子培训汇报 事故分析 贡献奖 平台展示 推动与推进推进方案 第三方审核清单制定 参与与主导 审核评估 三 属地管理1 属地管理理念2 属地管理工具3 属地推进方法 关键是有效落实 1 属地理念 我的属地我负责的责任意识 39 落实直线组织的安全管理职责 属地管理 岗位描述JD 职责分工RACI 技能矩阵SM 培训计划 人员变动管理MOCP新员工新岗位招聘升职 调动 个人业绩考核IPP 授权管理MOA 全面 无遗漏清晰 无交叉动态 无空位 划分 职责描述 能力配套 履职考核 考核标准及时公正沟通兑现 责任明确权利对等目标任务 技能矩阵培训计划能力保证 RACI 2 属地划分 基本属地单元 站队 车间 井场 属地主管 直线领导现场主管操作工 作业者 操作人员维修工其他承包商访客 时间 进入前作业许可作业过程中作业结束后 空间 作业 常规作业维修高危作业检查 审核 R Responsible C Consult 负成败责任具有做与不做的决策权 负有该工作的成败责任 只能有一个 真正执行工作者 可以有多个 决定在A 决策前的咨询最后决策前的建议 咨询 双向沟通 被告知后果 决策 行动后的结果 单向沟通 RACI Descriptionofthecontents A Accountable I Inform 出现哪些常见现象时 表示需要做RACI 我的领导总是随时随地否决我的决定 只要他想 即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序 似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据库中 但又有很多工作没人去做 很多工作要我负责但我没有相应权利 往往一件事情有几个领导插手去管 我的工作描述不清楚 我不清楚什么是我该做的 办事总是推委 扯皮 何时需要做RACI 责任不明确 工作延迟或不能完成 沟通不好 部门之间争论激烈 执行任务和做决定的级别错位 工作职责分工不清楚 五个步骤 确定工作内容和决定的事项 做什么 准备参与者的职责清单 谁做 建立RACI表获得反馈和达成协议执行 Step1Step2Step3Step4Step5 如何建立一个职责分工表 第一步 确定工作内容和要决定的事项 确认 确认并了解 重要的必要的 消除多余的 可控制的 人员有相关的技能 能够进行评价的 信息资源 注重工作内容 适合的程序模型工作描述单独会谈内容 确立工作内容或决定事项清单指南 1 避免简单的行为如 参加会议 2 用动词开头描述工作内容评价计划书写记录决定操作检测准备更新收集批准执行3 简单扼要4 指出一个判断或决定想要达到的结果 第二步 准备参与者的清单 参与者可以是个人 小组或部门 供应商 本单位 客户 如果适合的话 参与者可包括外面的部门或公司 队长 操作人员 其它管理 工程师 站队 第三步 建立RACI表 通过检查参与者的职责确定 潜在问题 一栏中有很多R无空格 R R R 1 5 6 A A 工作内容 参与者 无R或A很多A 2 3 4 潜在问题 通过检查工作内容确定 潜在问题 无R或A很多的R或A R R R A A A 每一格都有内容很多的C或I A1 A2 A3 A4 A5 A6 第四步 与所有参与者讨论获得反馈并修改 与参与者讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿吸取意见最终定稿 第五步 执行 将职责表最终稿分发给所有参与者制定执行职责表的起始时间周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效按需要及时更新 安全业绩考核细则 安全部分 属地划分标识 职责分工描述 宣贯培训指导 考核评估激励 划分所有生产区域的属地运用RACI表工具将基层涉及安全的工作逐一分解落实到属地员工依据RACI表重新梳理所有岗位的安全职