第21章 产品成本分析.doc

第21章 产品成本分析一、学习目的与要求通过本章学习，了解产品成本的具体分析过程，一般了解同类产品单位成本厂际对比分析，掌握产品成本降低幅度的预测分析，熟练掌握全部商品产品成本分析，重点掌握可比产品成本降低任务完成情况分析和产品单位成本分析的原理和方法。二、思考题论述题 1怎样对全部商品产品成本进行分析？分析时应注意什么问题？ 2可比产品成本降低任务完成情况的分析对象如何确定和计算？ 3影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有哪些？4为什么说产量变动只影响可比产品成本降低额，而不影响其降低率？5产品综合成本降低率和各个产品的个别成本降低率有何关系？可比产品品种构成变动一定会影响可比产品成本降低任务的完成情况吗？为什么？试举例说明。 6品种构成变动，对可比产品降低任务完成情况的影响会产生哪两种比较特殊的情况？ 7怎样分析可比产品成本降低任务的完成情况？运用连环替代法和差额计算法进行分析时，各有哪些利弊？ 8为什么要对产品单位成本进行分析？怎样进行产品单位成本的比较分析？ 9产品单位成本主要项目分析包括哪些内容？应怎样对各主要项目进行分析？ 10如何进行直接材料成本的三因素分析？为什么材料配比差异会影响直接材料成本？ 11材料配比分析的综合法和分项法有何区别？分项法中的传统方法和新方法有何区别？为什么说新方法较为科学？ 12在单一产品生产情况下，单位产品制造费用差异的原因有哪些？为什么在变动费用差异影响中，不包含产量因素的影响？13联产品分析有哪些特点？什么是产品回收率？什么是总成本的相对节约额？14试述同类产品单位成本厂际对比分析的意义、形式和方法，进行厂际对比分析对象选择过程中应注意什么问题？15什么是降低成本措施分析？包括哪些内容？16有人认为市场经济竞争激烈，产品更新不断加快，企业几乎没有可比产品，因而可比产品分析没有意义，你如何看待这一观点？17成本分析是事后进行的，你认为事后成本分析在成本管理各个环节中有何意义？18怎样看待“产品质量是企业的生命，产品成本是企业生存和发展的前提”？三、要点提示（一）全部商品产品成本分析1全部商品产品成本分析的意义全部商品产品成本分析是将全部商品本年实际总成本与上年或计划总成本进行比较的成本分析方法。在进行这种分析时，上年或计划总成本不是按上年或计划产量乘以其单位成本求得，为了剔除商品产量变动的影响，单纯考虑成本水平的变动，分析时首先要将上年或计划总成本调整为按本年实际产量计算的上年或计划总成本，然后再进行对比分析。 全部商品产品成本分析，应从按产品别和按成本项目别两个角度进行分析，了解总差异的具体原因，为采取具体降低成本措施提供依据。2全部商品产品成本计划完成情况分析的步骤全部商品产品成本计划完成情况分析的步骤是：（1）确定全部商品产品实际总成本较计划总成本的升降额和升降率，其计算公式如下：全部商品总成本升降额= 全部商品产品总成本升降率= （2）分别计算可比产品与不可比产品及其具体产品的实际总成本较计划总成本的升降额和升降率，其计算方法同上式基本相同。在分析比较可比产品成本时，还必须将其计划单位成本同上年第四季度实际单位成本进行对比，如果发现前者高于后者，则说明计划成本较保守，它起不到控制成本的作用。 分析不可比成本发现超支时，就应进一步查其原因，特别要注意，企业在分配共同费用时，是否有对不可比产品多分配一些，而对可比产品少分配一些，以便超额完成可比产品成本降低任务。 （3）为了了解成本变动的原因，挖掘降低成本的潜力，还要进一步分析构成产品总成本的各个成本项目支出的变动情况及其对总成本的影响程度。其计算公式如下：某成本项目的总成本升降额= 某成本项目的总成本升降率= 某成本项目升降额占总成本的比重= （4）区分影响成本升降的主观因素和客观因素，为评价企业降低成本工作做必要的补充。（二）可比产品成本降低任务完成情况的分析 1可比产品成本降低任务及其完成情况的计算可比产品成本降低任务及其完成情况计算的目的，是为了确定分析对象，因而它是可比产品成本降低任务完成情况分析的基础和前提。可比产品成本降低情况包括降低额和降低率，其计算公式是：（1）降低额=实际降低额 计划降低额（2）降低率=实际降低率 计划降低率 2影响可比产品成本降低任务完成情况的因素 影响可比产品成本降低任务完成情况的因素具体有三：一是产量因素，二是品种构成因素，三是单位成本因素。各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响有一定的原理和规律，在分析各因素影响时注意分析前提和假设条件。 产品产量变动的影响原理是：在品种构成和单位成本不变的条件下，产量变动只影响成本降低额，不影响成本降低率；而且产量变动与成本降低额变动保持相同比例。 品种构成变动的影响原理是：当企业生产两种或两种以上产品时，各种产品的成本降低率是不同的（前提条件），这时，如果各种产品产量变动不是同比例，就会产生品种构成变动对分析对象的影响。这种影响还会产生两种比较特殊的情况，应引起注意。 单位成本因素变动的影响原理是较为直观易懂，即实际单位成本越低，降低任务将完成得越好。 3可比产品成本降低任务完成情况的分析方法 可比产品成本降低任务完成情况的分析方法有两种，一是连环替代法，一是余额推算法，两法殊途同归，各有特点。 （三）产品单位成本的分析 1产品单位成本分析的意义产品单位成本分析，是对企业经常生产、在全部产品中所占比重较大，有代表性的产品进行的分析。产品单位成本分析，一般是先检查单位成本及其各成本项目的实际比计划、比上期、比历史先进水平的超降情况。然后，按照直接材料，直接工资和制造费用支出等主要项目进行分析，查明造成单位成本超降的原因。如果产品是由若干车间来生产，产品成本的超降受到各车间工作好坏的影响，则要按车间来分析产品单位成本的变动情况。对产品单位成本计划完成情况进行分析时，可将产品实际单位成本的各个项目分别与计划或上年水平进行对比，并说明各项目升降金额和比例及其对总成本的影响情况。2产品单位成本各主要项目分析（1）直接材料项目的分析。影响直接材料项目的因素包括单耗和单价，其计算公式是：单位产品材料成本=材料单耗材料单价分析的方法可以是连环替代法或差额计算法等。（2）直接人工项目的分析。影响直接工资成本的因素包括：单位产品生产工时（或效率因素）或和小时工资率因素（或分配率因素）。其计算公式是：单位产品的直接人工成本=单位产品生产工时小时费用率分析的方法可以用连环替代法或差额计算法等。（3）制造费用项目的分析。影响制造费用的因素包括单位产品生产工时或效率和小时费用率。其计算公式是：单位产品的制造费用=单位产品生产工时小时费用率 分析的方法直接人工费用相同。 （2）与（3）分析公式似乎是相同的，但小时费用率的含义是不同的。 3直接材料成本三因素分析法 在纺织，炼铁和化学等工业企业中，按照生产工艺的要求，将不同的品种、等级和规格的材料，按技术规定的配方进行搭配，投入生产制造产品。由于这些材料的单价不同，如果价格高的材料消耗比例上升，就会使配料的平均单价提高，材料费也随之增加；反之，配料平均单价和材料费用也随之下降。所以，这些企业材料费用除了取决于单耗差异的单价差异这两个因素外，还受“材料配比”差异的影响。为了分析配料比例变动对单位成本的影响，需要计算原材料配比的平均单价，其计算公式如下：计划配比的平均计划单价=实际配比的平均计划单价=材料差异、配比差异和单价差异的具体分析方法：（1）单位产品材料耗用总量差异的影响=（单位产品材料实际耗用总量单位产品材料计划耗用总量）计划配比的计划平均单价 （2）材料配比差异的影响=（实际配比的平均计划单价计划配比的平均计划单价） 单位产品材料实际消耗总量（3）单价差异的影响=（实际配比的实际平均单价实际配比的计划平均单价） 单位产品材料实际耗用总量 4、产品单位成本分析有关问题的探讨（1）材料配比分项法的探讨 材料配比分项法包括传统方法和新方法。学习时，应掌握这两种方法分析问题的角度和计算方法上的差异。尽管这两种分项法的计算结果是一致的，但配比因素变动对每种材料的影响不尽相同。究其原因，一是基本原理不同所致，二是计算方法不同引起。按照传统方法的计算，凡是配比差异使消耗量增加的材料，其成本也就相应增加，反之，配比差异使消耗量减少的材料，其成本也就相应减少。这是长期以来中外广泛采用的分析方法。其实，它并没有真正反映配比差异对各种材料成本影响的特点。我们知道，配比差异之所以会对材料成本发生影响，是由于各种材料单价不同而致，失去了这一前提，配比因素无论如何变动，都不会对直接材料成本发生影响。如果价格高（与平均单价比较）的材料消耗比例较计划提高，就会使材料成本增加，反之，就会使材料成本减少。但是，价格较低的材料消耗比例较计划提高时；不仅不会使材料成本增加，还会使材料成本降低；反之，价格较低的材料消耗比例较计划减少时，则会使材料成本上升。显然，传统方法是不符合以上基本原理的。其次，从计算方法上看，传统方法也是欠妥的。某种材料消耗比例降低对直接材料成本的影响，不能以其消耗量差异数乘其计划单价，因为材料配比差异使该种材料消耗量减少， 也就意味着其他材料消耗量的增加，因而，只能乘以某种材料的计划单价与其计划平均单价的差额数。同理，其他几种材料消耗量增加对直接材料成本的影响数，也只能以其消耗量差异数乘其计划单价与其计划平均单价的差额数。鉴于以上两点，传统方法与新方法在研究每种材料配比变动对直接材料成本的影响时，有着实质性的区别，尽管两种方法的计算合计数是一致的，但是不难看出，只有新方法才能正确地按每种材料来计算配比差异对直接材料成本的影响。通过学习，特别要注意传统方法与新方法在基本原理上的不同，并结合实例加以理解，提高分析问题和解决问题的能力。（2）将制造费用分为固定费用的变动费用两类的分析方法在单一产品生产情况下，单位产品制造费用受产量差异、固定费用差异和变动费用差异三方面因素的影响。其中，固定费用受产量差异和固定费用差异两方面因素的影响，变动费用只受本身差异的影响。在多种产品生产情况下，可将费用差异分为固定费用差异和变动费用差异。其中，固定费用差异受效率差异、生产能力利用差异和耗费差异三因素影响；变动费用差异受效率差异和分配率差异两因素影响。可以利用差额计算法原理，具体确定各种差异的影响。（四）联产品成本的分析 1联产品成本分析的特点联产品成本分析的特点有四：一是联产品分离前只能对总成本进行分析；二是应突出联产品成本相对节约额的分析；三是通过对单位系数成本的分析，说明各种产品成本的变动原因；四是在单位系数成本分析的基础上，根据各种产品成本与单位系数成本之间的相互关系，对各种产品的单位成本进行分析。2联产品总成本的分析（1）联产品分离前综合成本的分析对联产品分离前综合成本的分析，是将分离前实际总成本与分离前调整计划总成本进行比较，二者差异的主要影响因素是：原材料单价因素的影响；原材料加工量因素的影响；固定费用的影响；单位原材料加工量的变动费用影响。以上四个因素影响的代数和，就是联产品实际总成本与调整计划总成本的总差异。（2）综合成本相对节约额的分析联产品相对节约额的影响因素有两个：一是产品回收率高低的影响；二是产品品种结构变动的影响。分析时可简化为只计算原材料费用和变动费用的相对节约，并采用连环替代法的原理进行。3联产品单位成本的分析（1）单位系数成本的影响因素有五方面：原材料加工量因素；产品回收率因素；品种构成因素；原材料单价因素；费用水平因素。五因素对单位系数成本的影响，可采用连环替代法具体分析，分析时应注意替代顺序，有关收合率指标的计算。五因素影响的代数和，就是实际单位系数成本与计划单位系数成本的总差异。（2）单位成本分析。单位系数成本的分析结果，已经为单位成本分析提供了重要数据。根据公式：某产品单位成本单位系数成本该产品的单位系数将影响单位系数成本的五个因素分别乘以某产品的单位系数，就是五个因素对该产品单位成本的影响。所以，单位系数成本的五因素分析，具有重要作用。（五）成本厂际对比分析成本厂际对比分析主要是将企业的成本资料进行横向比较，以寻求降低成本的措施。对同类企业同种单位产品的单位成本进行对比分析时，其分析对象要具有一定程度的可比性，否则就失去了分析的意义。成本厂际对比分析的内容主要是直接材料、直接人工和制造费用项目的对比分析，具体分析方法同产品单位成本分析。（六）产品成本降低幅度预测分析产品成本降低幅度的预测分析，一般是以企业基期成本为基础，以可靠数据为依据，按数学模型进行测算。产品成本降低幅度预测分析的程序包括：第一，搜集和分析历史数据；第二，掌握预计期各项生产、成本、技术等计划资料，调查各相关因素对产量、消耗定额、价格、工资和费用水平的影响；第三，根据搜集掌握的资料，利用因素测算公式分项目测算预计期产品成本降低幅度；第四，根据预计期成本比基期成本的降低率，推算预计期成本比计划、比上年的降低幅度；第五，测算年度成本比计划或上年的降低程度。四、本章重点与难点1全部商品成本分析的内容和方法 2可比产品成本降低任务完成情况分析 3产品单位成本分析 4联产品成本分析5同类产品单位成本厂际对比分析五、练习题（一）单项选择题1可比产品成本实际降低额是指（ ）。 A（计划产量上年实际单位成本）-（计划产量本年实际单位成本）B（实际产量本年计划单位成本）-（实际产量本年实际单位成本） C（实际产量上年实际单位成本）-（实际产量本年实际单位成本）D（实际产量上年实际单位成本）-（实际产量本年计划单位成本）2某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量9.5千克，每千克计划价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（ ）。A25元 B25元 C27.5元 D27.5元3影响可比产品成本降低率的因素有（ ）。A产品产量 B产品单位成本 C产品的规格和种类 D产品数量4产量变动之所以影响产品单位成本，是因为（ ）。A在产品全部成本中包括了一部分变动费用B在产品全部成本中包括了一部分相对固定的费用C产品总成本不变D产品产量增长小于产品总成本增长 5通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成本变动及其原因的一种方法是（ ）。A对比分析法 B趋势分析法 C比率分析法 D因素分析法6把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ ）。A对比分析法 B趋势分析法 C比率分析法 D因素分析法7计算实际成本降低率时，应当用实际成本降低额除以（ ）。A实际产量按上年单位成本计算的总成本B计划产量按上年单位成本计算的总成本C实际产量按计划单位成本计算的总成本D实际产量按实际单位成本计算的总成本8在不考虑成本性态分析，即不将成本划分固定成本和变动成本时，产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是（ ）。A成本降低额和降低率都不受影响B既影响成本降低率，又影响成本降低额C只影响成本降低额，不影响成本降低率D只影响成本降低率，不影响成本降低额 9产品品种结构变动影响成本降低额和降低率，是因为各种产品的（ ）。A成本降低额和降低率不同 B单位成本和总成本不同C计划成本降低率不同 D实际成本降低率不同 10按传统方法分析，影响可比产品成本降低率的因素有（ ）。A产品产量 B产品单位成本C产品单位变动成本 D产品销量11传统分析方法把因产量变动引起单位固定成本变动对成本降低任务的影响，归结为（ ）。A变动成本变动的影响 B品种结构变动的影响C单位成本变动的影响 D劳动生产率变动的影响12在直接材料成本三因素分析法下，材料配比差异的计算方法是以单位产品材料实际耗用总量乘以（ ）。A实际配比的平均实际单价实际配比的平均计划单价B计划配比的平均实际单价计划配比的平均计划单价C实际配比的平均实际单价计划配比的平均计划单价D实际配比的平均计划单价计划配比的平均计划单价（二）多项选择题 1影响可比产品成本降低率的主要因素有（ ）。A产品产量 B产品品种比重 C产品单位成本 D产品的价格E产品的种类和规格2影响可比产品成本降低额的主要因素有（ ）。A产品产量 B产品品种比重 C产品单位成本 D产品的销售税金 E产品的售价 3连环替代法的计算程序是（ ）。 A确定指标的组成因素和因素排列顺序B依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标C以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度D综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差E影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律 4全部产品成本计划完成情况分析的任务是（ ）。A查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C找出成本升降幅度大的产品和成本项目D查明单位成本升降的原因E查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况 5连环替换分析法的特点是（ ）。A计算方法的简化性 B计算程序的连环性C因素替换的顺序性 D计算结果的假定性E计算结果的准确性6在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（ ）。A单位产品材料耗用量B材料配比C材料购入数量D材料单价E产品产量7在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（ ）。A产品产量 B产品单位成本C产品品种结构 D材料单耗E单位工时消耗8产品单位成本分析的内容主要包括（ ）。A联产品成本分析 B可比产品成本分析 C直接材料成本分析 D制造费用项目分析E单位成本厂际分析9产品成本分析的内容包括（ ）。A可比产品成本分析 B单位产品成本分析C联产品成本分析 D产品成本降低幅度预测分析E单位产品成本厂际对比分析10西方企业成本分析将影响直接材料成本的三因素称为（ ）。A配比差异 B组合差异C价格差异 D产出差异E单耗差异 （三）判断题1可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比产品成本与本年可比产品实际总成本的差额。（ ）2对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。（ ）3某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。（ ）4采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不变为条件的，意即在其他因素均为计划数时，确定这一因素变动影响程度的。（ ）5影响可比产品成本降低率指标变动的因素有产品品种构成和产品单位成本。（ ）6产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（ ）7运用连环替代法，各因素的单项影响值，即使采用不同的替代顺序计算的结果总是相同的。（ ）8在任何情况下，产品产量的变动都会影响可比产品成本降低率。（ ）9可比产品成本计划降低率并非可比产品成本降低计划。（ ）10可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。（ ）11采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。（ ）12在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。（ ）13产品成本降低额和降低率指标，计划数和实际数都是与上年进行比较计算的。（ ）14运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。（ ）15单一产品成本降低率变动不受产品结构变动的影响。（ ）16可比产品成本可能会出现这样的情况：各种产品均完成了成本降低率计划，但并没有完成总的成本降低率计划。（ ）17不管采用传统方法分析还是采用成本性态方法的分析，产品产量变动都会影响可比产品成本降低率。（ ）（四）计算题 1、某企业生产甲、乙、丙三种产品，前两种产品在上年度已生产过，后一种产品系本期新产品。本期各种产品产量和单位成本见表1。表1 产品产量和成本资料表 单位：元产 品产 量（件）单位成本计划实际上期实际本期计划本期实际甲乙丙800200090090020001000160621516010013758102要求： （1）根据上述资料，按产品别分析全部商品成本计划的完成情况（将计算结果填入下列空表中）； （2）根据上述资料，确定可比产品成本的降低任务和实际完成情况； （3）用余额推算法分析可比产品成本降低任务完成情况； 商品产品成本分析表 单位：元 商品产品实际产量差异计划总成本实际总成本金额%可比产品甲乙合计不可比产品丙全部商品产品2MK公司可比产品成本有关资料如表2和表3所示。表2 计划降低任务 单位：万元 产品产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲乙1041020916100809064101610%20%合计1801542614.44%表3 实际完成情况 单位：万元产品产量单位成本总成本实际完成上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲乙合计8610209168.516.580120200729616868991673316.5% 要求：采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。3RT公司可比产品的有关资料如表4所示。表4 产量与成本资料 单位：千元产品名称本年实际产量单位成本总成本上年计划实际上年计划实际甲乙50608010072857680合计 计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨 计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。4RT公司生产的W产品的有关资料如表5所示 。表5 W产品单位成本资料表 单位：元项 目计 划实 际直接材料直接人工制造费用7006020056040200合 计960800明细项目单位计划实际原材料AB工时千克千克单耗金额单耗金额5010100500200451080360200 要求： （1）确定单耗和单价变动对直接材料项目的影响； （2）确定效率和工资分配率变动对直接人工项目的影响。 （3）确定效率和费用分配率变动对制造费用项目的影响。 5RT公司生产的A产品的有关资料如表6所示。表6 单位产量的材料消耗情况表 单位：元原材料计 划实 际用量（千克）单价成本用量（千克）单价成本甲乙丙丁36922040253060240225605.43.62.76.31836322497.2129.686.4214.2合计2036918527.4要求：根据上述资料确定单耗、配比和单价各因素的变动对单位产品材料成本的影响。 六、练习题参考答案（一）单项选择题1C 2B 3B 4B 5A 6D 7A 8C 9C 10B 11C 12D（二）多项选择题1BC 2ABC 3ABCD 4ABC 5BCD 6ABD 7BC 8CD 9ABCDE 10BCD （三）判断题1 2 3 4 5对 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 （四）计算题1（1）分析全部商品产品成本计划完成情况 按产品别分析 单位：元 商品产品实际产量差异计划总成本实际总成本金额%可比产品甲135900123300126009.27乙12000011600040003.33合计255900239300166006.49不可比产品丙10000010200020002.00全部商品产品355900341300146004.10 （2）确定可比产品成本降低任务和实际完成情况 计划降低额：（160151）800（6260）2000=7 2004 000=11 200 计划降低率：11200/252000100%=4.44%实际降低额：（160137）900（6258）2000=207008000=28700 实际降低率：28700/268000100%=10.71%实际超计划降低额：28 70011 200=17 500实际超计划降低率：10.714.44=6.27 （3）用余额推算法分析可比产品成本降低任务完成情况 产品单位成本变动的影响 超降额：900（151137）2 000（6058）=16 600（元） 超降率：16600/268000=6.19% 产品品种构成变动的影响 超降率：627一619=0.08 超降额：268 000008=214（元） 产品产量变动的影响 超降额：17 50016 600214=686（元） 验证 各因素变动对降低额的影响：68621416 600=17 500（元） 各因素变动对降低率的影响：008619=627 2可比产品成本降低任务完成情况分析（1）分析对象 降低额：3326=7（万元） 降低率：16.5一14.44=2.06 （2）连环替代法 计划成本降低额：180154=26（万元） 计划成本降低率：26/180=14.44% 按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算： 降低额：14.44200=28.88（万元） 降低率：14.44按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算： 降低额：200168=32（万元） 降低率：32/200=16 实际成本降低额：200167=33（万元）实际成本降低率：33/200=16.5 各因素影响结果表 单位：万元项 目降低额降低率产量影响（2）（1）品种构成影响（3）（2）单位成本影响（4）（3）28.8826=2.883228.88=3.123332=1016%14.44%=1.56%16.5%16%=0.5%合 计72.06% （3）余额推算法 各因素影响结果表 单位：万元分析对象1：7万元产量影响73.12=2.88分析对象2：2.06