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文档简介

目标管理 管理者能力培训系列课程 1 目录 目标管理的定义 目标管理的实施 2 为什么要有目标 目标就是所要追求的结果 没有目标就没有收获 目标使我们感觉到生存的意义和价值 目标是灯塔 目标指引了我们前进的方向 目标清晰可见 焕发激情 激发潜力 以结果为导向 时刻关注目标 少走弯路 目标是管理的基本出发点 3 目标管理的定义 PART01 1 4 互动游戏 我们生存的地球即将毁灭 你肩负着重塑人类的使命 从下面十三人中选出六名 乘宇宙飞船去避难 只能有六个人 请大家选择 1 小学教师2 小学教师怀孕的妻子3 警察4 法官5 律师6 男高音歌唱家7 女高音歌唱家8 老年僧侣9 十三岁少女10 健美运动员11 宇航员12 患重病的飞船发明人13 医生请简单说明理由 5 目标管理的定义 美国管理大师彼得 德鲁克 PeterF Drucker 于1954年在其名著 管理实践 中最先提出了 目标管理 的概念德鲁克认为 并不是有了工作才有目标 而是相反 有了目标才能确定每个人的工作 6 目标管理的定义 目标管理就是个人或组织利用科学的是手段能够有达到期望的工作成果或未来状态 即指你想要完成的事 它可能很庞大或很微小 也许是未来或者就在今天 但是因为你使用了科学的管理手段 从而让你的目标更容易达成 7 目标管理的实施 PART01 2 8 互动活动 做个有钱人 9 目标管理的实施 10 设定总目标重要性 先有目标 才有工作如果一个领域没有目标 这个领域的工作必然被忽视 为团队设定目标 围绕目标为团队进行辅导和激励 11 设定总目标原则 在创利增收 减成本方面为公司做了什么贡献 我们够快 够好了吗 我们适应市场要求吗 如何提升我们团队的素质和能力 能够给客户带来什么 是否吸引客户 12 设定总目标方法 Specific 具体的 Measureable 可衡量的 Achievable 可达成的 Relevant 相关的 Time based 一定时限的 13 目标分解方法 14 目标分解遵循原则 15 目标实施方法 16 检查实施结果 对照目标进行检查与考核目标完成的质量可以与个人的薪水 升迁等挂钩 真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩 从而使员工高度关注工作成效 并强化工作的动机 令企业内部运作进入 自动自发 的良性轨道 这个过程 即是实施 绩效考核 17 目标管理的实施 18 练习 根据 设定总目标 目标
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