劳动合同法操作实务及员工手册制作技巧.xls

劳劳动动合合同同法法操操作作实实务务及及员员工工手手册册制制作作技技巧巧 参加对象 企事业单位人力资源总监 行政总监 人事经理 工会干部及负责劳动关系的 专业人士 公司总裁 董事长 总经理 经理 厂长 企业法律顾问等 培训讲师 李迎春 费 用 2380元 人 含讲义 法律单行本 全新劳动合同范本 两天酒店自 助餐 茶水 纸笔等 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 课课程程背背景景 劳动合同法已经正式施行 对企业用工产生的重大影响即将体现 在法律施行之际 从实务操作角度学习劳动合同法 适应劳动合同法的全新规定 缓解劳动合同法施行后对用人单 位产生的冲击已经成为企业的当务之急 任何掉以轻心 得过且过的企业必将为自己的轻率付出高 昂的用工成本 最后的实战学习机会 您是否还在无动于衷 课课程程特特点点 本课程与其它的劳动合同法培训相比有着显著不同的特点 1 本课程不像其它 劳动合同法 培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间 我们 讲述的都是实务操作经验和技巧 2 我们不会逐条的解读法律条文 我们深知细节决定成败的道理 因此 我们90 以上的内容是 在讲述重要法条背后的操作细节 这些 才是企业参加劳动合同法培训课程的真正意义所在 3 我们有着长期为企业提供法律服务的经验 我们更深刻了解企业需要的是什么 我们针对企业 的用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧 让企业人力资 源管理和劳动争议处理不再被动 特特别别提提醒醒 本次课程不是普法行动 为了保证您的学习效果 请来参加前至少研读劳动合同法两遍 以上 讲讲师师简简介介 李李迎迎春春律师 34岁 执业十一年 专业方向为劳动法 公司法 大学客座教授 专业教学 指导委员会成员 劳动仲裁网首席律师 劳动合同法网顾问 中国劳动学会会员 广东瀚宇律师事 务所劳动法律事务部负责人 劳动法专家 对劳动法研究具深厚造诣 担任多家大型企业法律顾问 和多家杂志社在线答疑专家和特邀撰稿人 劳动和社会保障部 职业 杂志特邀在线专家 多次受 邀为大型企业讲授劳动争议课程 应香港中国企业协会 The Hong Kong Chinese Enterprises Association 邀请在香港成功举行劳动合同法操作实务讲座 由于在劳动法实务研究领域的专业 表现 曾接受过中央电视台经济频道专访 先后接受香港 南华早报 香港 明报 意大利 24小时太阳报 美国 希望之声 深圳电视台 茂名电视台 南方都市报 中国妇女 报 法制日报 北京日报 深圳晚报 深圳商报 ChinaByte 华夏时报 上海国资 辽宁法制报 等媒体采访 在理论研究方面 发表过大量劳动法律研究文章 被各大媒体广为转载 著有 劳动合同法案例精解与应对策略 劳动合同法律操作指南 法 律出版社 职场法律指南 劳动合同 用人单位劳动争议防范及处理技巧 即将出版 中 国法制出版社 在法律实务操作方面 有着丰富的实务操作经验 为众多大中型企业处理过大量的劳动争 议 在深圳 广州 湛江 成都 东莞 青岛 厦门等地多次举办劳动法实务操作课程 为众多的 企业提供了专业的法律顾问 咨询培训服务 近期提供过培训咨询的企业包括诺基亚 广州本田 巴士集团 恒安集团 四川航空 碧桂园 青岛啤酒 中国湛江港 招商局集团 中铁四局 中建 五局 中建二局 香港中旅集团 生益科技 中兴通讯 香港 粤海控股 华润集团 信利集团 科龙电器 步步高 金宝电子 技嘉电子 名冠集团 润迅通讯 苏宁电器 创科集团 华阳集 团 新美亚 飞毛腿集团 海印永业 茂名电信 荣事达 大富豪家具 先锋科技 长电科技 新 世纪房地产 皇朝家私 方中集团 曼妮芬集团 安防科技 戴德梁行 茂业集团 中天置业 中 海物业 京信通信 广钢气体 广东海外建设集团 梅山糖业 永发集团 贝尔高林 维多利亚 工业集团 珂迪树脂 中远物流 cosco 宝供物流等数百家企业 课课程程大大纲纲 第第一一部部分分 劳劳动动合合同同法法操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 1 规规章章制制度度相相关关操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 新旧法对规章制度的规定的对比分析 2 规章制度制定 修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施 3 规章制度在劳动争议案件中的重要地位 对案件胜败的决定性影响 4 规章制度的公示技巧与方法 如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求 5 规章制度制定 修改是 共议 还是 共决 6 用人单位的应对措施与技巧 2 2 劳劳动动者者入入职职管管理理操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 入职把关不严的风险及入职审查的导入 如何进行入职审查 如何避免风险 2 入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对劳动合同效力的影响 如何避免告知瑕疵带 来的风险 3 用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物 不得扣押劳动者的证件的新规定 对用人单位用工管理带来的影响 用人单位如何降低用工风险 4 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响 5 用人单位的应对措施与技巧 3 3 订订立立劳劳动动合合同同的的形形式式和和期期限限操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 订立劳动合同的形式和期限的强制性要求对企业用工管理的影响 用人单位不使用劳动部门 的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效 劳动合同未经劳动部门备案是否有效 口头劳动合同 是否有效 2 劳动合同法规定超过一个月不订立劳动合同的 需支付双倍工资 超过一年不订立合同的 视为存在无固定期限劳动合同 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的 用人单位如何应对 如果避免法律风险 3 由于劳动者的原因导致超过一个月或一年以上未订立劳动合同的 用人单位是否需支付双倍 工资 是否视为已经存在无固定期限劳动合同 4 针对历史遗留下来的事实劳动关系 用人单位如何处理 4 4 无无固固定定期期限限劳劳动动合合同同操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 可签订无固定期限劳动合同的条件的显著变化对用人单位用工管理的深远影响 2 用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同有何风险 员工工作10年以上 又签订了一年期的劳 动合同 劳动者要求将一年期劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持 3 用人单位满一年不订立书面劳动合同视为订立了无固定期限劳动合同 用人单位是否还需签 订书面的无固定期限劳动合同 不签订的 用人单位是否需每月支付两倍工资 4 连续订立二次固定期限劳动合同后 员工提出签订无固定期限劳动合同 用人单位能否拒绝 第二次固定期限劳动合同到期 用人单位是否还有权终止合同 5 无固定期限劳动合同对用人单位存在的一个陷阱及应对方法 6 无固定期限劳动合同适用技巧与思路 5 5 试试用用期期操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 新 旧法关于试用期规定的变化 试用期和见习期的区别 2 可否先试用后签合同 只签订单独的试用期合同的风险 违法约定试用期的法律风险 3 试用期解除劳动合同的条件 程序 4 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费 招录费 5 员工离职后 几年后再次入职 是否可以再次约定试用期 6 6 违违约约金金限限制制规规定定操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 什么是服务期 服务期和劳动合同期限有何不同 什么情形下可约定服务期 培训费包括哪 些项目 劳动者违反服务期约定的承担多大的违约责任 2 用人单位与劳动者订立的服务期协议中约定的服务期限长于劳动合同期限 劳动合同期限届 满劳动者不愿意续订劳动合同的是否需承担违约责任 劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适 用 3 用人单位在竞业限制协议中约定竞业限制补偿金和违约金应当注意什么事项 约定违约金数 额多少才更合适 4 用人单位与劳动者签订的竞业限制协议中约定每月支付给劳动者的工资福利待遇中已经包含 竞业限制补偿金的条款是否有效 5 劳动合同解除或终止后 用人单位未向劳动者支付竞业限制补偿金 竞业限制协议是否还有 效 6 用人单位违法解除劳动合同或劳动者被迫解除合同的 竞业限制条款对劳动者是否仍有约束 力 7 7 劳劳动动合合同同条条款款与与劳劳动动合合同同效效力力操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 新旧法关于劳动合同必备条款的对比分析 2 劳动合同必须具备哪些必备条款 未载明必备条款的需承担什么法律责任 在法定条款外 还应当约定一些什么条款更有利于保护用人单位的利益 3 哪些劳动合同无效 劳动合同被确认无效后 劳动者的劳动报酬按照什么标准支付 在无效 劳动合同的前提下解雇劳动者是否适用经济补偿金的规定 4 劳动合同中约定 用人单位有权根据生产经营变化及劳动者的工作情况调整其工作岗位 劳 动者必须服从单位的安排 的条款是否有效 5 员工入职时提供虚假学历证书 双方签订的劳动合同是否有效 8 8 劳劳动动合合同同履履行行和和变变更更操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 劳动合同法规定用人单位拖欠或者未足额发放劳动报酬的 劳动者可以向当地人民法院申请 支付令 拒不执行支付令的 由人民法院依法强制执行 用人单位收到法院的支付令应当如何应对 2 劳动合同履行和变更的新规定对用人单位用工管理带来的影响 企业变更劳动合同的条件和 程序及有效规避其中的劳动争议风险的措施 劳动合同变更在劳动合同法背景下的巧妙运用 3 变更程序复杂化 用人单位如何将 合同变更 转化为 合同履行 4 劳动者不能胜任工作 用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗 调整工作岗位可以调整 薪资标准吗 9 9 劳劳动动合合同同解解除除和和终终止止操操作作实实务务及及适适用用技技巧巧 1 劳动者解除劳动合同的必备条件 劳动者提前30天通知解除劳动合同 是否需承担违约责任 劳动者在试用期辞职是否需提前通知 劳动者不提前30天通知有何法律后果 2 劳动者在什么情况下可以主动提出 被迫解除劳动合同 是否需提前30日通知 用人单位 是否需支付经济补偿金 用人单位有何应对措施 3 用人单位解除劳动合同的法定情形 如何解雇严重违纪员工 举证责任如何分配 用人单位 举证方法及技巧 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好的举证的解雇书 制作解雇书时有何 技巧 4 劳动者同时与其他单位建立劳动关系 即建立双重劳动关系 用人单位能否解除劳动合同 解除合同有何风险 用人单位该如何选择解除合同策略 5 什么情况下劳动合同终止用人单位需支付经济补偿 什么情况下终止无须支付经济补偿 用 人单位如何有效应对及避免法律风险 6 解除或终止劳动合同经济补偿金计算的基数及标准如何确定 经济补偿金年限最高不超过十 二年的适用范围 7 劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续 劳动合同解除或终止后 劳动者未办理 交接手续的 用人单位能否暂扣经济补偿金不予支付 8 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工 否则对员工不产生法律效力 如员工拒绝签收时 企业如何应对 如何送达 如何避免法律风险 10 劳动合同法四大过渡条款操作实务及适用技巧 1 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同 继续履行 的理解适用 2 连续订立固定期限劳动合同的次数 自本法施行后续订固定期限劳动合同时开始计算 的 理解适用 3 本法施行前已建立劳动关系 尚未订立书面劳动合同的 应当自本法施行之日起一个月内 订立 的理解适用 4 本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止 依照本法第四十六条规定应当 支付经济补偿的 经济补偿年限自本法施行之日起计算 本法施行前按照当时有关规定 用人单位 应当向劳动者支付经济补偿的 按照当时有关规定执行 的理解适用 第第二二部部分分 员员工工手手册册及及用用工工管管理理相相关关文文书书的的制制作作技技巧巧 一一 员员工工手手册册的的制制作作技技巧巧与与用用工工风风险险防防范范 1 员工手册对企业用工风险防范有何重要作用 2 规章制度制定 修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施 3 案例解读员工手册在劳动争议案件中对案件胜败的决定性影响 4 实践中用人单位员工手册一般存在十大问题透析 5 一份完备的员工手册框架结构如何设计 6 员工手册制定过程中的民主程序设计 如何用最简单的方式履行民主制定程序 7 员工手册未履行民主程序的法律风险分析及应对措施 8 劳动合同法要求员工手册必须与工会或者职工代表平等协商确定 如果协商不成 用人单位如 何应对 9 劳动合同法规定劳动者严重违反用人单位的规章制度的可解除劳动合同 如何在员工手册中设 计 严重违反 的标准 10 劳动合同法规定劳动者严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的可解除劳动合同 如何在员工手册中设计 重大损害 标准 11 劳动者有欺诈行为导致劳动合同无效用人单位可解除劳动合同 如何在员工手册中设计 欺 诈 行为的具体条款 12 员工手册中入职管理相关条款的设计与风险防范 13 员工手册中离职工作交接条款的设计与风险防范 14 员工手册中考勤 加班等条款的设计与风险防范 15 员工手册中请假制度的设计与风险防范 16 员工手册中假期待遇条款的设计与风险防范 17 员工手册中的核心内容 劳动纪律条款的设计与分析防范 18 员工违纪警告 记过 解雇条款的设计与风险防范 19 员工手册公示的十种方法利弊分析与风险防范 20 员工手册的修订 备案 二二 用用人人单单位位用用工工管管理理流流程程相相关关合合同同文文本本设设计计技技巧巧 1 入职登记表的设计