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第五章-薪酬信息管理（一）第五章 薪酬管理第一节 薪酬信息管理第一单元 企业薪酬信息采集【学习目标】通过学习，明确企业薪酬的基本概念，薪酬管理的目标、原则和内容，薪酬制度的内容、分类和主要形式，薪酬信息的概念；掌握采集企业内、外部薪酬信息和市场薪酬调查问卷设计的程序和方法，单选多选分值约为4-5分，专业能力部分简答综合分析皆有出现【知识要求】一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念英文为compensation，指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。相关概念的定义： 1.薪资薪水、工资的简称；薪水（salary）以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。工资（wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。2.报酬（reward）员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。3.收入（earnings）员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。4.奖励（incentives）员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等。5.福利（benefits）公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6.分配（allocation）属宏观层面的收入概念，是指社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配。包括：初次分配、再分配。初次分配：一次分配，即国家与企业之间的分配； 二次分配，即企业与员工之间的分配。（二）薪酬的主要组成部分如图5-1所示：薪酬各构成部分的具体内涵如下：（三）薪酬的实质首先，薪酬关系是劳动者与用人单位之间劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。其次，薪酬关系是一种交换关系。关系双方用来交换的，一方是薪酬，另一方是劳动。此外，劳动过程本身同时也是劳动者的生命存在过程，而劳动者所选择的任何一种生命存在方式都需要衣、食、住、行等物质资料加以保证。最后，作为一种劳动报酬，薪酬既可以是实物形态（包括货币形态）的，也可以是非实物形态的，但货币形态是其基本形态。（四）政府相关部门对薪酬含义的界定国家统计局、人力资源与社会保障部、国家税务总局、财政部等诸多部门对薪酬含义做过界定。二、薪酬管理在企业总体战略和人力资源管理战略的指导下，对企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。（一）薪酬管理的根本目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。（2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。（二）薪酬管理的基本原则应遵循原则：对
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