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文档简介

有效的管理者与公共管理的有效性 对税收管理实践的再认识贾绍华 一 有效的管理者与公共管理有效性的内涵与外延 管理及管理者的内涵彼得 德鲁克如是说 管理 一种实践唯一的权威就是 成就 在于 行 不在于 知 在于 成果 不在于 逻辑 管理者 作出影响整体行为和成果决策的知识工作者 无论职位高低 力求有效 管理的外延 管理 是一种智慧 方法 文化 一种心灵的境界 理性的行为 追求效率管理的有效性有效的管理者 管理的职能 管理与公共管理 企业管理之关系 管理 公共管理 企业管理 税收管理 财政管理 生产管理 营销管理 公共管理与税收管理之关系 1 公共管理的性质 特点以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量 治理的正当性 价值的多元性 政绩的重要性 公共管理与税收管理之关系 2 税收管理 公共管理的重要组成管理目标 责任的合理性 过程的科学性 结果的有效性 二 税收管理的有效性分析 1994年税制改革 拉开税收管理现代化的序幕 税收管理的流程 征收管理模式 申报纳税与优化服务为基础 计算机网络为依托 集中征收 重点稽查 税收管理有效性的主要表现 1 税收征管流程再造2 一窗式 一站式 一户式的管理方法3 国 地税管理的沟通与融合4 全国税务系统基层建设纲要 的实施 三 做有效的管理者 努力提高管理的有效性 有效领导的权变模式 理论管理目标 环境条件 管理对象 领导方式和手段 美 费雷德 E 菲德勒 具体做法 1 提倡精力管理 2 重视发挥长处 3 明晰主次工作 实现自我价值
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