工程内部承包合同.doc_第1页
工程内部承包合同.doc_第2页
工程内部承包合同.doc_第3页
工程内部承包合同.doc_第4页
工程内部承包合同.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程内部承包合同发包人:苏州冠巨装饰工程有限公司(以下简称甲方)承包人: (以下简称乙方)为确保工程质量、进度及完成各项经济指标,强化企业经营管理,甲方根据乙方的申请并经内部考核现聘请乙方为 工程,合同价款为 万元(大写) 的项目施工的负责人,并为该工程的内部承包人。根据企业内部经济的责任制,为明确甲乙双方的权利和义务,经双方协商一致,特订立本合同以利双方共同遵守。一、承包范围承包范围为:甲方就标的工程与建设单位签订的建设工程施工合同(包括合同文件的组成部分及补充合同)中所确定的甲方应尽的全部义务。二、承包方式承包方式为:全额经济责任制。即1、乙方应全责的履行前述承包范围中确定的甲方的义务。2、甲方扣除建设单位支付的工程款的 %作为管理费用(含3.43%税金),其余税费由乙方承担并按本合同第五条拨款方式与乙方内部结算。3、因该工程支出的各类费用(包括人工费、材料费、机械费等项目部发生的有关工程一切费用)均由乙方全额承担。4、甲方对该工程现场进行常规性监督、检查或指导、帮助时。有关人员的差旅费、食宿费均由乙方承担。管理体系运行中所涉及环境管理和安全管理的资金投入由乙方承担。三、内部现场监理甲方指派 为本工程的公司内部现场监理,其直接向甲方负责,是甲方对乙方的监督员,负责本工程的施工进度、质量、职业健康安全与环境管理的实施和运行过程中的内部监控、检查以及工程款拨付及结算签证,内部现场监理就上述所作的修改指令乙方应全盘接受。四、双方职责:甲方职责:1、根据甲方与建设单位签订的施工合同和条款,甲方对乙方上述合同条款的履行,负有指导、监督、检查、处罚的权利。2、配合乙方做好与建设单位的联系及接洽工作。3、配合乙方做好本工程施工图纸的会审及修改。4、审批下达本工程项目的施工组织设计、审定进度计划、竣工决算、技术经济资料和竣工资料。5、审核下达该工程项目的质量、安全文明生产管理制度。6、配合乙方做好工程款的催讨、决算及结算并按本合同规定及时向乙方拨付工程款。7、对整个工程的安全、质量、职业健康安全与环境管理及工程进度、资金运用、民工工资发放等合同履行情况作全过程的监控、检查、处理。乙方职责:1、乙方应保证所进行的生产活动符合法律、法规和政策及公司的各项规章制度,维护公司声誉,自觉接受甲方的监督、检查、管理和考核,按照工程承包或工程分包合同和招标文件的规定,具体组织施工,负责对工程合同的各项条款的全面履行。2、严格按甲方审核下达的施工组织设计进行施工。并每月25日按规定格式上报当月工程量作为甲方拨款的审核依据。3、严格执行安全文明生产法律法规,年工伤事故发生率控制在1.2以内,杜绝重伤和死亡事故,杜绝直接责任的重大的治安、消防事故,并为争达到双标化工地。4、负责施工班组人员的配备,并及时向甲方送交所聘(雇)人员的统计表及其相关证件。(施工人员身份证复印件、特殊工种证书复印件及负责人通讯、地址)按月足额发放民工工资,并按时上报民工工资发放明细表。5、负责工程材料的采购,所需设备的租赁或购买。6、及时办好经济、技术登记,及时落实设计变更及停电、停水等因素而造成影响工期的签证工作;准确、完整并与工程进度同步完成各种工程技术资料,不得有弄虚作假、事后编造等情况出现。7、根据工程大小负责向甲方及时(工程进度同步)提供以下相关资料原件:(1)各种材料的合格证、质保单、检测报告;(2)施工班组人员的统计表及工资发放清单;(3)特殊工种人员从业资料证等相关证件复印件;(4)安全、技术交底记录;(5)各种现场检测、复试报告;(6)隐蔽工程验收记录单;(7)室内环境检测报告;(8)消防验收合格证明;(9)单位工程质量竣工验收记录单;(10)决算审核书;(11)施工许可证;(12)设计单位资质证书(复印件);(13)工程主要平、立、顶面图、效果图(电子文档);(14)工程照片。8、服从建设单位代表、工程监理以及内部现场监理的管理要求及整改意见,参加现场和施工有关的工程会议。9、合同中约定的甲方对工程质量、安全、进度的监督行为及材料购买的审核行为,均不解除或降低本合同规定的乙方的任何义务。五、拨款方式和结算(一)前提条件甲方拨款与结算的主控前提条件是建设单位将相应的工程款已汇到甲方帐户,一般控制的项目是:工程预付款;乙方拟向供应商采购材料的采购合同已经同甲方审核同意或A、材料已进现场; B、乙方已交纳履约保证金等情况。2、工程进度款:乙方申报的拨款额所对应的工程量及施工质量已经甲方监理实地认可。3、工程结算款:该工程尚未结清的材料及人工工资等应付款帐目乙方已收报核查清楚,且工程资料及内部结算已齐全。4、其他要求:下次领取工程材料款时必须全额提供上次领取材料款的合法有效的材料发票,否则财务有权暂不予办理。(二)额度工程1、额度建设方到位资金,应缴管理费及公司代缴费用。2、程序:乙方填写申请拨款单甲方监理部审核签字总经理批准甲方财务部审核拨付(三)拨款时间:1、预付款、进度款:建设方工程款到甲方帐户并满足一般控制条件后三天内开具。2、结算款:建设方结算款全部到位并满足一般控制条件后的十五天内。(四)财务处理1、业主方工程款到公司帐户后,乙方应预留15%在甲方以办理劳务人员工资支付。乙方在每次领取工程款项支票时(包括务工人员工资),除应提供材料发票外还要求提供15%劳务发票(乙方可委托甲方开具劳务发票,但费用由乙方承担)。2、甲方对乙方的内部结算在工程决算确定后进行,乙方应按决算额向甲方足额缴纳应缴管理费(含税金)。3、业主方支付工程款必须全部汇入甲方指定帐户。乙方应严格执行经营所在地财政、财税纪律,税金按当地财税局规定的税(费)项目、税(费)率,及时在所在地缴纳各种税款,接受财税部门及公司监督和审计,并承担相应责任。六、关于预提安全文明生产、整改基金1、甲方每次从拨付给乙方的工程款中预提 %作为该工程安全文明生产、整改基金。(乙方已交业主履约保证金时除外)2、安全文明生产、整改基金,在下列情形发生时甲方可酌情处理;a、因该工程安全文明生产的原因,甲方因此受到素赔、罚款时;b、因未达到建设单位预定的质量要求,建设方向甲方要求质量赔偿时;c、工程施工过程中,建设交单位提出整改意见,而乙方未能在建设单位要求的时限内履行整改职责时。3、安全文明生产、整改基金在工程决算确定及竣工资料齐全后十日内向乙方退还。七、工程质量保修金1、本工程质量保修期限 年(有防水要求的卫生间、房间和外墙防渗漏为伍年)。2、本工程若业主方在工程结算款中未扣除质量维修保证金时,甲方按该工程结算造价 %在最后一笔应付工程款中扣除。在该工程质量保修期满后一周内付还。八、关于民工工资发放的约定1、根据国家现行规定,甲方从拨付给乙方的工程款中预提15%,作为民工工资发放基金,监督乙方具体发放。2、民工工资的发放监控办法(1)乙方在用工前,必须按现行规定与所有民工(或者劳务资质的企业)订立用工协议。明确工作量、工资标准及支付方法,并事先报甲方人事部备案。(2)每月底,乙方上报当月民工工资发放申请表附发放明细表,注明姓名、工作量、应发工资、实发工资等项目,交甲方监理部、人事部审核。(3)主审核批准后,乙方到甲方办理民工工工资领款手续。(4)每月初,由甲方人事部或监理部派专人监督乙方直接发放到务工人员本人或委托人(并由务工人员或委托人当场签字),严禁发放给未授权的“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。(5)工资发放明细表一式贰份,甲、乙双方各存一份备案。九、材料采购及使用为确保工程质量,对工程所需材料的采购,应按以下程序操作:1、供应商由乙方确定。材料的品牌、质量等级应符合规范及设计要求。2、主要材料变更、替换必须事先提供样品并得到业主方书面认可方可实施采购。3、乙方采购的材料厂进场后,必须由业主现场监理或甲方指定人员在现场验收确认。未经验收确认任何材料不得擅自使用。十、违约责任:1、乙方的实际施工进度与施工组织设计要求的进度相差 日,并经确证属乙方责任则甲方有权解除合同,即可将乙方清退出场,另聘施工负责人,并可要求乙方支付因此所造成的损失。2、乙方在工程施工过程中,因乙方责任被建设单位要求停工整改时,甲方有权解除合同,即可将乙方清退出场,另聘施工负责人,并可要求乙方支付因此所造成的损失。3、乙方其他的严重违约行为,甲方亦有权解除合同,即可将乙方清退出场,另聘施工负责人,并可要求乙方支付因此所造成的损失。4、甲方不按合同约定拨付工程款造成工期延误,则由甲方承担相应责任。5、本工程款必须专款专用,若甲方未经乙方同意擅自挪用或占用本工程款则应承担经济法律责任。十一、其他约定:1、除本合同条款外,乙方同样受建设单位与甲方签订之工程施工合同及其补充合同的约束。2、项目管理班子到岗事项由乙方负责向业主方进行协商沟通并承担由此形成的经济责任。3、乙方不得做任何有损于甲方公司的行为,即不得拖欠其所聘人员的工资或劳务费,不得拖欠材料款、租赁费及其他费用。发生下列情况之一时,甲方有权从应拨付给乙方的工程款中或履约保证金中先支付,并可要求乙方支付拖欠数额的十倍的公司形象损失费。(1)因乙方拖欠材料款而发生诉讼时;(2)因乙方拖欠材料款或劳务工资致使当事人到相关部门上诉或到公司办公室闹事时。4、若甲方提供的项目经理必须在交易中心或当地建设部门或在业主方押证,且不能为下一个项目报名所用时,乙方按下列规定向甲方交纳的费用;(1)合同期内每月2000元;(2)超过合同期(合同期含业主签认同意延期工期),每天按300元收取,(以竣工验收合格及项目经理注销备案或收回证书为准)。5、因乙方管理不当或过失造成公司受到上级部门的通报批评或在企业诚信网中公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论