辽东作业公司SZ36-1B油田2015年工作总结及2016年工作展望.pptx

辽东作业公司SZ36 1B平台2014年度工作总结及2015年工作计划 2015 2 汇报提纲 第一部分2014年主要工作总结 三支队伍建设 其他亮点成绩 油井精细化管理 4 2 3 5 1 质量效益年活动开展情况及取得的成绩 2014年辽东作业公司SZ36 1B平台借改革之力 重点开展三支队伍建设 从 党支部 工会 团支部 的改选到青年员工的培养都深入贯彻了公司积极开拓 勇于创新的精神 在过去的2014年中 平台党支部 工会 团支部都在各自领域积极带领员工为实现平台 质量效益年 的攻关目标而付出了不懈的努力 海水泵提升 回装 飞机甲板除锈刷漆 挡风墙内立面除锈刷漆 老旧备件再利用 停产检修专项等 引导员工开展合理膳食 监督后勤服务质量 量身定制健身计划 职工小家 活动开展 攻坚 暖心 青年团员激励 青年团员标兵选拔 青年科技论坛 小发明 小技改 先锋 2014年主要工作总结 2014年SZ36 1B平台的各项工作都是紧紧围绕公司 质量效益年 的主题制定并实施的 2014年主要工作总结 综合平台一年里的主要成果 2014年主要工作总结 2014年主要工作总结 三 油井精细化管理 一 管理成效 2014年立足本平台充分发挥B区投产20年来积攒下的优良传统及经验 借鉴兄弟平台先进管理理念不断深化油水井精细化管理 1 全年B L平台共故障检泵4次 平均检泵周期1235天 2 在L平台调整井作业期间未发生油井故障停泵检泵 减轻了产量任务3 配合研究总院细分层系试验作业井次10次 影响产量9055方 4 调整井作业前B L平台陀螺轨迹复测8井次 影响产量130方5 调整井作业推迟 油藏提前配产影响产量26800方 在客服上述各种不利条件下B L平台年终完成产量70 49万方较配产71 07万方差0 58万方 实际超产2 1万方 二 安全及规范管理 2014年主要工作总结 1 以制度规范管理 以标准提升水平 提高自主管理能力 做好动态分析和调整建议 做好资料录取 日常生产管理及产量监控工作 2 开展油水井管理 标准化岗位 标准化现场 标准化操作 活动 抓好现场标准化建设和管理 3 开展岗位风险辨识活动 加强单井生产运行风险管理 结合现场设备 环境现状开展风险评估 完善以操作项目为主的风险识别内容 明确告知员工各项操作如何规避风险 消除隐患 提高风险管控能力 4 抓好隐患排查与治理 做到发现问题 解决问题 消除隐患 保证安全 1 不断提升数字化应用水平 提高数据采集的准确率 连续性和完整性 不断加强现场数据读取管理为油藏及研究机构提供牢靠 准确数据 为制定措施提供科学的依据 2 对单井产量 含水 检泵周期 地面设备状况等每月进行对标 加强数据分析 针对问题井向油藏提出建议 配合实施 3 加强监管提升作业质量 与油水井作业监督联手抓好油水井小修 大修以及措施作业管理 积极参与重要工作节点分析 提出合理化建议 合理安排 协调周边资源提高支持力度 保障作业质量 4 落实岗位责任制 以设备维护 生产运行和半小时巡检制度相结合 提高管理运行的工作质量 组织员工再学习 再宣贯 强化全员岗位责任意识 同时开展以班组优 设备管理优 基本功优的 三优 活动为载体 促进岗位责任制的落实 5 开展以降本增效为目的的小改革 小创新等实践活动 降低运行成本 改进工作方法 从提高管理效能 工作效率上实现增效益 在成本管控上下功夫 通过自检自修及各项基础维保作业的开展 保障油水井地面设备的完整性及可靠性 延长设备使用寿命 三 管理手段 2014年主要工作总结 四 其它亮点工作 2014年主要工作总结 鉴于人员流动量大 青年员工多的情况 督促新员工努力学习业务的基础知识 传递学习的经验 建立学习型的组织 师带徒 手把手传授经验 四 其它亮点工作 2014年主要工作总结 开展理论培训学堂 扩展员工知识空间 利用有限空间号召全员开展健身活动 提高员工身体健康水平 汇报提纲 第二部分2015年主要工作 2015年主要工作思路 2015年工作重点 1 2 2015年主要工作计划 一 2015年主要工作思路 2015年主要工作计划 一 2015年主要工作思路 继续在 苦练内功 上下功夫 进一步夯实安全环保的思想意识 提升本质安全管理水平 坚决守住安全环保这一防线 强化现场单元的战斗堡垒作用 加强贯彻公司的各项管理理念和现场执行力度 加强基层组织建设 不断增强基层组织的创造力 凝聚力和战斗力 进一步推进油井精细化管理 加强地质产能的数据管理 强化设备运行的精细化管理 积极推动青年优秀员工的培养工作 加快人才培养和人才交流的步伐 恰逢SZ36 1B平台投产20周年之际 加强老平台优良传统的传承和宣传工作 落实各项工作的主体责任及责任主体 不断改进和提高组织协调能力 在工作中