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文档简介

关于qc的工作计划 1、目的 为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。 2、适用范围 本计划适用企业内各QC小组的活动和管理。 3、职责 3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果； 3.2各部门应积极支持本部门的QC小组活动；3.3企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。 4、QC小组的管理 4.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他 部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。 4.2QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。 4.3QC小组成立以后，由该小组填写QC小组注册申请表、QC小组课题注册登记表一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。 4.4在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。 4.5企管科对注册的小组进行登记注册。 5、时间要求 5.1请厂属各部门、单位于20XX年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交QC小组课题注册登记表。 5.2选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。 5.3成果自评阶段（3月10日前），由课题提出部门组织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。 5.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。 5.5成果发布拟定于20XX年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。 6、评分说明 6.1成果自评阶段占总分的10%；6.2成果现场评价阶段占总分的30%；6.3成果发布会阶段占总分的60%；7、附
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