民族品牌是强国之路[文档资料]

民族品牌是强国之路 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的，品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。就以品牌大户美国来说，即使可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌已经遍布全球，为普遍消费者所认知，并为世界经济带来促进，但谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。 然而作为世界加工厂的中国，具有世界一流的生产及加工能力，为什么却拿不出有中国烙 印的品牌呢？我们为什么不能搞更多的中国的创意、中国的创造，把 中国的创造 取代 中国的制造 ？对中国的品牌，凤凰卫视董事局主席行政总裁刘长乐曾经提过：中国是一个品牌的贫国，更是图腾性品牌的贫国。没有一个强有力的品牌战略，锻造不出图腾性的品牌；当然，没有图腾性的品牌，永远成就不了品牌大国。缺少品牌支持的国度，永远只能被冠以 “ 世界加工厂 ” 的劣名，永远居于产业价值链的底端，全体国民只能永远做跨国公司的血汗 “ 打工仔 ” ，永远为他人做嫁衣裳！ 民族品牌的怎么了 1994 年联合利华从上海牙膏厂取得了 中华 牙膏 和 美加净 的品牌经营权。 2000 年 3 月，达能收购乐百氏 92%的股权。 2003 年 11 月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价， 2006 年 8 月法国著名小家电企业 SEB 收购国内第一品牌苏泊尔。 2006 年法国欧莱雅收购小护士 。 2007 年 4 月美国强生收购大宝。 2007 年 4 月美国高盛收购肉类食品第一品牌 双汇。 2003 年 8 月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。 2006 年 9 月 22 日，壳牌收购统 一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。 2004 年百威啤酒的制造商 AB 集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒。 2006 年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。 2006 年 AB 集团收购唐山市啤酒厂。 2004 年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的 95%。 1997 年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到 2004 年改为独 资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。 西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。 2001 年，西轴整体与德国 FAG 公司合资，德方占 51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴 “ 从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去 ” 。连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中，同时拿去了中国铁路轴承 25%的市场份额。后嫌利润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。 原大连电机厂 曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。 无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购。 锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，已与跨国巨头西门子合资，外方占 70%的控股地位。 山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七，已经具备年产 8000 台装载机的生产能力。 2004 年 11 月 24日，该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议，其作为 卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。 北美最大的消费电子零售商百思买以 1.8 亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器 51%的股权，从而正式进入中国市场。 中国百年白酒品牌水井坊即将要批上 “ 洋 ” 外衣。2010 年 3 月 2 日，水井坊披露，由于其实际控制人与国际洋酒巨头 英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊将被外资控股。当然，这还有一个前提，那就是得到国家有关方面的批准。如果通过审批，这将会成为外资控股我国白酒品牌的首例。 华药集团：国内最大抗生素生产基地， 2004 年销售 收入 78 亿元，居全行业第二。 2005 年落到行业第四，亏损 2 千万元。公司陷入债务困境。 2004 年进行股权改革。将所持有的上市公司 “ 华北制药 ”4.07 亿股国有股折 10 亿元，另5820 万国有股以 2 亿元卖给荷兰 DSM（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠 “ 华北制药 ” 债务。 DSM 遂获得华北制药 7.4%股权。 2007 年 2 月 DSM 再用 3500 万美元购得华北制药 25%股权；另出资 1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占 49%股权。 DSM 成为华北制药第二大股东。 哈药集团： 2005 年，香港 中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健（ BHC）与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以 10.72 亿元收购后者的 “ 白加黑 ” 感冒片、 “ 小白 ” 糖浆、 “ 信力 ” 止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72 亿元（ 1.08 亿欧元），东盛科技仍保留部分西药 OTC 业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事（中国）有限公司分别购买河南天方药业集团 16%和 4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。（目前国内大部分 医药企业都是外资控制的合资企业） 小五金电器： 法国 SEB 并购国内压力锅老大苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场 40%。 2005 年全国炊具行业销售额 50 亿元， 2006 年上半年苏泊尔主营业务收入达 5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值 16.248 亿元。 2006 年 8 月，法国 SEB（世界小家电的头号品牌）以 2.4 亿欧元，购得苏泊尔 52.74-61%的股权（苏泊尔及相关公司以 18 元 /股卖给 SEB 共 2.5 亿股 14.38%股权；以同等价格向 SEB 增发 4000 万 A 股、要约收购苏泊尔4860-6645 万股），控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的 8 家副理事单位中的 6 家，如爱仕达、沈阳双喜等， 2006 年 8 月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过 20%，根据外国投资者并购中国境内企业规定：并购方在中国市场营业额超过 15 亿的和市场占有率达 20%的，并购导致一方市场占有率达到 25%或者一年内连续并购 10 家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条 “ 红线 ” 中的三条；一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价