三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编.ppt

三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编 2 战略经营管控流程 战略规划管理流程年度综合经营计划管理流程季度综合经营计划管理流程资本运作立项流程专项计划立项管理流程综合业务统计工作流程绩效考核实施流程研发项目立项流程 1 3 相关部门经理 总监 子集团总经理 战略发展部 总裁 流程1 战略规划管理流程 董事会 提出战略规划编制要求 提交相关信息与分析报告 相关信息与分析报告 审阅 提出意见并转给战略发展部 进行公司内外部环境变化研究 制订公司战略规划 调整 方案 公司战略规划 调整 方案草案 修改并审批 签字批准 是 否 否 是 公司战略规划方案 年度综合经营计划管理流程 战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整 存档 收集企业内部相关信息 收集企业外部相关信息 1 2 3 4 5 6 7 4 流程1 战略规划管理流程说明 5 流程2 年度综合经营计划管理流程 6 流程2 年度综合经营计划管理流程说明 7 流程3 季度综合经营计划管理流程 8 流程3 季度综合经营计划管理流程说明 9 流程4 资本运作立项流程 10 流程4 资本运作立项流程说明 11 各中心 子集团 战略发展部 流程5 专项计划 规模以上 立项管理流程 董事会 提出基建 技改等项目申请 签字批准 是 否 根据项目实际组织项目论证 项目正式立项 项目管理组成立 组织成立项目管理组 总裁 编写项目立项报告 综合讨论 修改 审批立项报告 是否立项 暂不立项 是 否 审核项目管理组 审批是否同意 是 否 是 否 根据发展规划提出立项申请 1 2 3 4 5 6 7 1 8 12 流程5 专项计划 规模以上 立项管理流程说明 13 公司各部门 财务中心总监 经营管理部 流程6 综合业务统计工作流程 通知各部门提交月度统计报表 提交主管上级签字确认的月度业务统计报表 汇总各部门月度统计报表 编写综合业务统计分析报告 总裁 审核分析报告 是 否 批阅并提出工作指导意见 部门绩效考核实施流程 综合业务统计报告 1 2 3 4 5 6 14 流程6 综合业务统计工作流程说明 15 流程7 绩效考核实施流程 人力资源部 薪酬绩效委员会 一级部门会议 二级部门会议 绩效考核初步评分 1 绩效考核评分表 综合业务统计报告 绩效评审 汇总 审核各部门绩效考核结果 存档 各部门绩效考核结果 6 5 2 综合经营计划 各中心 子集团及其领导人绩效考核结果 绩效评审 3 各中心 子集团二级部门绩效奖惩方案 绩效评审 4 部门经理 各员工绩效奖惩方案 指各中心 子集团会议由总监或总经理主持开展 指各中心 子集团下辖部门 子公司会议 由部门 子公司经理主持开展 16 流程7 绩效考核实施流程说明 17 流程8 研发项目立项流程 研发部 评审委员会 项目可行性论证报告 会签技术调研 产品开发建议书 项目论证 审核 是 否 评审 是 否 总裁 审批 否 产品开发任务书 草案 各中心 子集团 产品规划报告 市场调研 是 产品开发任务书 审批 产品开发流程 提出项目论证要求组织项目论证 放弃 不可行 可行 3 1 4 5 6 8 预算 财务 质量 生产部门参与进行论证 财务部