渠道促销费用审批流程(新版).ppt

渠道促销费用营销平台审核流程企划部 一 费用科目分类 二 费用归属 三 渠道促销费用审核流程图 销售服务部经理提报 两个销售部 三个试验区总监审核 财务中心总监审核 营销本部总经理审核 集团副总裁审决 集团总裁审决 按照经销商合同规定的时间核算相应的返利 1 TP1费用申请流程 除营销本部总部人员管理费用外 销售核算部经理审核 说明 1 销售核算部需每月度 季度 年度汇总TP1费用使用状况 2 营销本部总部人员管理费用按照前期报批流程批复 3 东方部总监吴世军 北方部总监曹义祥 华南试验区由吴世军负责 西南 西北试验区由曹义祥负责 城市经理提报 省区经理审核 销售核算部登记费用 每月20号前提报下个月促销活动明细 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审决完毕 核决权限10000元 1个工作日内登记完毕 2 TP2 TP3 CP BP2费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限30000元 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 核决权限50000元 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 稽核部稽核 省区企划主管审核 半个工作日内审核完毕 1 东方部总监吴世军 北方部总监曹义祥 华南试验区由吴世军负责 西南 西北试验区由曹义祥负责 两个销售部 三个试验区总监审决 城市经理提报 省区经理审核 产品一 二 三部经理审核备案 销售核算部登记费用 每月20号前提报下个月促销活动明细 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕 1个工作日内登记完毕 3 JC费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限30000元 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 核决权限50000元 集团总裁终批 1个工作日内核决完毕 说明 1 产品一三部经理王伟 负责除奶茶外公司其他产品 2 产品二部经理熊伟 负责奶茶产品 3 东方部总监吴世军 北方部总监曹义祥 华南试验区由吴世军负责 西南 西北试验区由曹义祥负责 产品中心总监审决 半个工作日内审决完毕 核决权限10000元 稽核部稽核 省区企划主管审核 两个销售部 三个试验区总监审核 半个工作日内审核完毕 品牌部经理提报 销售核算部登记费用 根据年度品牌需要 即时提报 1个工作日内登记完毕 4 BP1费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限30000元 集团副总裁审决 1个工作日内审决完毕 核决权限50000元 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 市场中心总监审决 半个工作日内审决完毕 核决权限10000元 东方部 北方部总监审核 1个工作日内审核完毕 1 东方部总监吴世军 北方部总监曹义祥 华南试验区由吴世军负责 西南 西北试验区由曹义祥负责 销售部助理提报 营销本部总经理审决 集团副总裁审决 集团总裁审决 每月20号前提报下个月促销活动明细 5 JK费用申请流程 说明 1 JK费用预算范围内由各销售部总监审决 部门整体费用不超时 JK费用额可以调整 2 东方部总监吴世军 北方部总监曹义祥 华南试验区由吴世军负责 西南 西北试验区由曹义祥负责 销售核算部登记费用 预算范围内审决 两个销售部 三个试验区总监审核 6 企划专项费用 企划部经理提报 市场中心总监审决 销售核算部登记费用 根据月度 季度 年度推广需求拟定方案 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审决完毕 核决权限10000元 1个工作日内登记完毕 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限30000元 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 核决权限40000元 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 说明 企划部专项方案批复完毕 费用分配到各销售部 各省区则各城市按照TP2 TP3 CP DG等提报流程进行相关提报 两个销售部 三个试验区总监审核 稽核部稽核 7 弱势市场提升专项费用 企划部经理提报 销售核算部登记费用 1个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审决完毕 核决权限10000元 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限50000元 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 集团总裁审决 市场中心总监审决 半个工作日内审决完毕 核决权限30000元 说明 1 弱势市场提升专项费用可以由省区提出专案或由企划部提出方案 由企划部报批分配费用 稽核部稽核 两个销售部 三个试验区总监审核 8 直营系统专项费用 KA部经理提报 销售核算部登记费用 根据市场实际状况提报 1个工作日内登记完毕 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 核决权限30000元 集团副总裁审决 1个工作日内审核