工作报告 在2011年度总结表彰大会上的讲话.doc

在2011年度总结表彰大会上的讲话卫华集团董事长、总裁 韩宪保2012年1月11日员工同志们：今天，我们在这里召开卫华集团一年一度的工作总结表彰大会，总结2011年度取得的成绩，寻找工作中存在的问题与不足，部署2012年度重点工作。今天的参会人员包括总部全体管理人员、河南卫华全体管理人员及一线员工、其他19个子公司的中高层管理人员，以及所有受到表彰的先进个人和先进单位代表。刚才俞总已经向大会做了2011年工作总结报告，对我们的成绩和问题进行了全面的总结概述。报告全面、深刻、客观、公正，是一个很好的报告，我们对整个报告，很满意，很认同。这个报告能够指导我们全体卫华人在新的一年里，思想上统一认识，工作上明确定位，对促进2012年的各项工作有很好的指导作用。今天，我主要讲三个方面的内容，一是卫华的战略，二是2012年重点工作，三是企业的持续创新。希望卫华这个充满热情、充满活力的团队，面对2012年全球仍处于金融经济危机的寒冷冬天，能够统一思想、认清形势，在2012年扎实有效的开展工作，实现企业的稳步发展。一、卫华的战略问题突出主业，适度多元2009年，我们制定了集团2010至2015年的六年战略，并随着2010年国家“十二五”规划的出台，做了适当的修订。目前卫华的总体战略可以概括为八个字，即：“突出主业、适度多元”。 所谓“突出主业”，包含两个方面。一方面，卫华在起重机行业的主导地位、领先地位不能改变。我们要继续在主业上构筑优势，以起重机制造为本，实现企业价值最大化。另一方面，为了巩固主业，卫华还要向起重机之外的制造业、或相关制造业延伸发展。首先，延伸产业链条，向产业链条上下游发展。比如郑州卫华制造减速机、中杰公司制造配套件，这都属于产业链的上下延伸发展。其次，增加产品品种，调整产品结构。卫华的产品不能仅限于普通的桥门式起重机，还要发展产业相关的各类起重机，包括港口起重机、塔式起重机、水电、核电用起重机等。第三，挖掘关联市场，发展关联产品。比如一些钢厂、造船厂、大型石化项目等，不但要用到起重机，还会用到其他设备。只要在我们目前的销售渠道范围内的，我们都可以尝试制造和销售这些产品。这也是卫华寻求发展的一个重要通道。关于适度多元问题，我们之所以适时地提出“适度多元”的战略，主要原因有二，一是因为卫华的成长，从初期的仅做电动葫芦配套件，扩展到今天的配套建产品、电动葫芦、起重机整机，发展到今天的规模，就是通过产业链的延伸实现的。这说明了小到一种产品，大到一个行业，如果只做一种产品，任何一个企业都不可能做大。中国甚至世界上也没有一个只做电动葫芦的企业能做到几十个亿的。企业生命周期理论告诉我们，当企业达到一定规模后会遇到发展瓶颈，必须要找寻到新的经济增长点，开启第二生命周期轨迹，才能实现可持续发展。所以，如果我们仅局限于目前的产品和行业，要实现2015年百亿卫华的目标恐怕会有难度。二是行业发展有一定的市场容量限制，起重机行业当然也不例外。粗略的估计，起重机整个行业产值或者说市场容量2011年是300多个亿，卫华就占了40多亿。市场占有率超过了10%。而起重机产业呈现出分散的行业特点，非标制造、订单生产、受运输距离限制等决定了这个行业不可能由一个或几个企业来垄断。正如一个裁缝，无论这个裁缝多好，名声多响、品牌多高，正是因为量体裁衣、手工制作的产品特点，决定了他不可能为中国13亿人服务，也就不可能垄断市场。再如我们现在进入的餐饮行业，中国最大的餐饮企业在市场上的占有率也就只有百分之零点几。所以说，一个企业是否能做大，能做多大，很大程度上是由所处的行业特征决定的。至于卫华和起重机行业的发展规模，在对很多信息的交流和分析中得到我们形成了一个认知，如果一直做下去，通过我们不断努力，达到20个点，是有希望的。也就是说，按照现在起重机行业未来将近400个亿的产值来算，我们能做到80个亿，再长远一点，可能达到100个亿。这就是我们经常说到的行业天花板，或说市场瓶颈。所以，“突出主业、适度多元”是卫华的必走之路。2011年，卫华以房地产、餐饮作为多元产业的切入点，相继进入建筑防腐、装饰工程、生态农林、工程机械等新产业。目前，已逐步形成了三大板块：起重机主业、房地产、酒店餐饮，再加上资本运作，就是卫华战略的“3+1”模式。三个板块不是仅限于公司层面，而是集团或“事业部”的概念。比如，房地产板块涵盖了房地产、物业、建筑、装修等；餐饮板块涵盖了酒店、餐饮、农林等。如果发展良好，几年之后就会在卫华集团旗下形成3个集团公司起重机集团公司、置业(房地产)集团公司、酒店餐饮集团公司。所以，卫华未来的发展空间将由起重机范围拓展到三个新领域。就资本运作而言，投资不限于哪个行业或者产业，而是以投资“收益”为原则、以投资“效益”为价值。总之，卫华起重机主业与多元化产业的关系类似于中国农业发展与工业发展的关系。国家提出，农业是基础，农业促进工业的发展，工业反哺农业。同样，起重机主业做大做强了，才有能力投资多元化项目；多元化项目经过一两年的培育期发展起来后又反哺、促进起重机主业的发展、壮大。这就是“主业突出、适度多元”战略的精髓所在。二、2012年重点工作十六字方针2012年，全体员工要团结一致，努力做好四项重点工作。即：抢抓订单、严控成本、强促流通、力提效率。1、抢抓订单2012年的经济形势依然严峻，像许多兄弟企业一样，卫华同样面临着订单不足的问题。要想安稳度过寒冬，抢抓订单就成为卫华2012年工作核心中的核心。没有订单，工人就要放假；没有生产，企业就不产生现金流，就不能创造利润。接下来就会增加银行融资的难度，最终形成恶性循环。所以，我们的团队一定要保持高度的警惕性，深刻认识订单不足的严重性。近日集团已向各个子公司下达了2012年的订单指标，较2011年有一定幅度的增长。但是，能不能增长，能增长多少，我们并不像往年那样有足够的把握。所以，2012年我们关键的关键就是保订单、保收入。今年，在给各子公司、各中心或者部门下达绩效考核指标时，虽然有一定的弹性考核系数，但是必须设定底线，即保证2012年的订单至少不能低于2011年。同时，这个底线还要与各子公司的福利、奖金挂钩。将来如果连这个底线都达不到，不仅福利、奖金，甚至连工资都不能保证。卫华是民营企业，不像央企或者大型国有企业有国家做后盾。我们就像是一只小船在茫茫大海里漂泊，一不小心就会翻进去，没有人去救你。即使有人救你，也是根据我们对社会做出的贡献程度，是有限度的，不可能养活几千人，更别说卫华现在肩负着2万人、背后10万人的温饱问题。常言道，大企业小社会，作为长垣龙头企业的卫华，要是真的出了问题，就是一个社会的问题。因此我们要把“抢抓订单”提高到与企业战略发展、生死存亡相结合的高度来看待。所以，各个子公司的一把手、主管销售的副总、销售部长以及各级营销管理人员，当然也包括我们大家，要在销售手段上突破常规、大胆创新。无论是通过提高管理水平，加大激励机制，还是提高产品质量，增强服务能力，最终目的都是为了保住订单和收入。大订单要做，小订单也要做；有利润要抓，无利润也要抓；不能挑肥拣瘦。2012年，从领导到销售主管部门、再到全体员工，都要围绕如何将自己的工作做好，为拿订单提供有力支持，来进行思考和工作，这样才能体现自己的价值。因此，抢抓订单，这是企业生死存亡的大事，而不是赚多赚少的问题，不是发展快慢的问题。2、严控成本控成本，形象地说就是冬天了粮食少了，就要节约利用，细水长流。即便是适当瘦身，也要挺过冬天。确切地说，这几年卫华在控制成本方面做的并不好，这一点我有责任。2012年，控成本对卫华来说非常重要，我们要从以下几个方面做起：第一，严控各项费用。卫华管理费用连续三年的平均增幅都在40%以上，有些费用更高。这要引起相关部门的高度重视。特别是招待费用，各级领导干部在招待时，要根据客人重要程度，选择适当的招待标准。财务、行政、人力、企管要共同研究，对2012年预算方案重新核算、进行调整。预算增长的比例要低于收入增长的比率或者持平。另外，员工调薪方面也要有一定控制。每年卫华员工的调薪比例都大大高于地方标准。今年，我提出个人建议，供人力部门参考。属于年轻人成长性的工资可以调，属于增长性的工资，我们称之为“预调”。即，预调一定比例，留到年底视企业盈利情况发放。这样做的目的就是为了控制成本、节约费用。我们必须要在关键时候、困难时候提前考虑到这些问题，未雨绸缪、进行预防，才能安全度过难关。世界性金融经济危机对中国的影响之所以相对较小，就是因为中国政府的主导性强，提前采取了预防措施。第二，杜绝生产浪费。企业存在的最大浪费就是生产浪费，生产的挖潜能力空间巨大。各子公司的总经理、主管生产的副总、生产部长、在座的班组长，特别是今天获得先进的劳模、先进个人，一定要在工作中把这个中心体现出来。第三，加大研发力度。河南卫华去年在研发方面取得了一定成绩，起重机设计的自身重量有所下降。今年要继续加大研发力度，真正把成本降下来。上面所说的就是2012年控成本的三部连环曲，如果做的好，就能把成本降下来，利润找出来，让利给业务经理和客户，从而保证订单的实现。如果这个三部连环曲唱不好，保订单就不能达成。所以，我们要形成高度统一的思想认识。3、强促流通促流通，对生产物资部门来说就是原材料、在制品、产成品的流通；对财务来说，就是资金流通。整个来说就是一个链条。其实，十六字方针原来只有十二个字抢订单、控成本、促流通、提效率，这个强我在前面都加了一个字，为“抢抓订单、严控成本、强促流通、力提效率”。促流通的“强”字，可以理解为强迫、强制。也就是说我们的各级领导、管理人员要有强烈的意识，用强制的手段，强迫我们的物资管理部门，包括我们的生产车间提高物资的流通性。产品用多少买多少，需要存储的要尽量少储存，我们就是要用强制的手段增加物资的流通性。通俗的讲，经济叫流通，我们的产品、存货、资金都要流通，它是企业经济管理的一个重要环节。目前的银行贷款利息非常高，如果有100万的存货，一年就有十几万、二十几万下去了。给大家粗略地算笔账，卫华的材料和在制品大约有6、7个亿，如果能减掉1、2个亿，就能找回1000到1550万的利润；如果我们各项工作做好了，仅河南卫华就能减掉1.5到2亿元的存货。即便是将卫华2011年的利润空间全部让给客户，我们还是能从这里找回3千万利润。仅仅是促流通，就能找到3千万利润。大家看，刚才节成本，找回了3千万利润；现在促流通，又找回了3千万；提效率呢，也能找2到3千万利润。所以，不仅订单保住了，后三项措施又找出来7 、8千万到1个亿的利润。大帐算清了，我们的工作思路就敞开了。如此以来，我们就能安全过冬，就不会影响到我们以及所肩负的几万人的生存乃至生活问题，就可以照样发放奖金和福利。这一点，我希望通过今天的交流，在座的各位一定要增加这方面的意识。4、力提效率就是下大力气提高效率。刚才促流通讲的是经济方面的，这个提效率是指工作方面的。这是两方面、两条线，一个是经济，一个是工作。也就是说，我们的工作节奏和效率要提高、要改善。如果做得好，我们就能从中又找出一大块效益。举个例子，一项工作，正常需要六天完成，通过提高效率三天就完成了，那么，我们获得的不仅是工资方面的效益，还赚取了时间成本。时间成本有时候比资金成本还重要。再比如，今天我们在这里开这个会，有些指标没有完成，那么，我们是否可以推迟三个月，等指标完成后再开？当然不能。那样岂不成了掩耳盗铃、刻舟求剑、自欺欺人了。 “浪费时间就是最大的浪费，提高效率就是效益“。这句话应该成为每个人的座右铭。今天，我讲的四项重点工作中并没有提到效益。是因为，订单领先，在确保订单的前提下，抓好其余三大方面的工作，我们的效益自然就上去了。效益从哪里来？从扎实工作、认真做事，勤勉敬业中来，从每个人的行为中来。所以，我们一定要用实际行动破解当前困局。这16个字，就是卫华2012年的重点工作，就是我们的核心工作。三、不断创新，持续发展讲创新，就要讲创新要突破范畴，要让创新成为卫华发展的永恒主题。创新包括五个方面：体制创新、机制创新、管理创新、科技创新、工作创新、。创新是一个很大概念，以前我们谈创新，就只是指科技创新，后来扩展到管理创新；再后来我又第一个提出了工作创新。科技创新我们以前提到的很多，在此我就不多说，今天我重点和大家谈谈体制创新、机制创新、管理创新、工作创新这四个创新方面的问题1、 体制创新。体制创新对于卫华是一件说新也不太新的事物。早在2002年，本人就提出了期权奖励机制，并且付诸行动，赋予当年在三亩地创业时的一批老员工及优秀骨干以期权，并在2008年一次性兑现。这几年来，我们一直在说建立更为合理的期权制度。今天我们讲体制创新，就是要在原来的基础上，进行一个大的创新。我们的一些高管也在提倡与鼓励这种现代化机制的创新。通常来说，一种思想的形成都会或多或少汲取外面先进思想的影响，都会在借鉴一些好的模式的基础上，通过创新建立起符合我们自己企业的机制。所以，我们要在管理思想方面不断进步和超越。新项目方面，比如，从现在开始，卫华高管要形成共识，新投资项目可允许高管和骨干员工参股，参与企业发展，分享发展成果。目前集团以开原公司作为试点，投资中心正在拟定具体方案。 还有，在有些新项目初期，整体效率和效益不理想的情况下，可以规定只要是当年实现效益、实现盈利的，拿出一定的比例进行奖励和分配。而对于已有项目，特别是亏损子公司，更要大胆尝试创新激励机制。2012年，亏损子公司如果能全面实现扭亏为盈，可以进行大比例的奖励。总之，我们一定要建立起更有激励作用的机制和体制，给予那些想做事、能做事、能把事做好的干部和员工以真正的奖励与激励。反之，我们的机制也要对停滞不前、亏损依旧的项目和子公司干部说不。2、机制创新。机制，完整地说叫管理机制。所谓机制创新，就是在企业内部管理制度方面的变革、创新。近几年，卫华在机制创新方面有了很大的进步与提高，各方面的制度与标准已经建立起来并形成体系，基本上做到了规范、有章可循，没有部门和领导有随意操作的现象。但是，我们机制中，没有更好的体现激励机制，这一点在俞总的报告中也提到了，我们一定要在我们的制度、标准，甚至我们的组织架构上体现出来它的激励性；同时卫华机制在科学性、或者说更具有竞争力方面，仍有很多需要改善的地方。管理是一门科学，管理学上讲，劳动是生产力，制度是生产关系，好的生产关系能够促进生产力的发展。如何通过创新机制来促进卫华劳动生产率的提高，值得我们各级领导干部思考与重视。机制创新体现在方方面面，2012年，我们要认真去做，并且做好。要选拔那些工作有亮点的、能够给企业带来价值的、组织领导能力强的、或者年轻的、成长进步快、表现突出的员工，充实到卫华干部队伍中来。3、管理创新。在一个企业、一个组织当中，管理创新是最重要的。所谓管理创新，就是创建以往没有的和改善已有的制度、标准、规范和行为规则，使我们的工作有章可循、有条不紊，进而使我们的工作效率提高。这就是创新。对卫华来说，我们是建立了各项制度、标准，也为企业的正常运营管理起到了保障作用。但是随着企业规模的增长，我们的效率在降低，现在我们的效率并不高。怎么办，我们还需要继续创新，管理就是要不断创新的。也许，今天在座的最基层的班组长、劳模和先进，在工作岗位上做得比较好。但我们不能骄傲自满、不能沾沾自喜。通过对国内外一些企业的参观和学习发现，卫华与先进企业的实际差距仍然很大。如果卫华的管理水平能够与时俱进，不断提高，即使我们把现在的利润空间全部让给客户，仅从提高效率、促进流通和节约成本三个方面就可以补回来，再加上通过提高质量增加产品附加值等，甚至我们的利润比现在的还要高。所以，管理创新，空间巨大，只要努力，每个人都大有可为。希望每一位领导同志、每一位干部在自己的岗位上，最大程度地发挥出潜力。4、工作创新。工作能否创新，很大因素是建立你对工作的投入和认真程度上，是长期积累的结果。同样一件事情，认真与否、投入与否，结果迥然。今天总裁嘉奖令所表彰的集团党委副书记、法律事务中心总监翟建设，做事兢兢业业、任劳任怨。我们看到的不仅是收回来的几十万、几百万呆账，不仅是直接的经济价值，更是背后蕴藏的这种精神，这种精神才对企业最有价值。2012年，卫华要大力倡导这种精神。每一个岗位、每一位员工，如果在遇到困难时，都有这种千方百计、不折不挠精神，成功就一定属于我们。如果我们都能真正做到这一点，那么，卫华可能会有的损失就不会有，可能的大损失就会降到最小程度，该有利益就一定能争取到。所以，我希望这种精神能在整个集团得到发扬光大，如果这样的话，卫华将是一个无敌的军队，无敌的企业。所以，2012年，从人力资源管理，到内部管理、到体制建立，我们要在机制创新方面下更大的功夫，有更大的作为。要让我们的机制能够真正激发干部和员工干事、创业的热情。今天，我主要讲了三个方面的内容，既包括思想意识层面的，也包括组织管理的和行为层面的。希望大家能够真正理解、体会。真正以实干精神干出好成绩。这样，卫华才能够安全度过2012年的寒冬，实现企业的健康持续发展。从愿景目标来讲，就是要实现卫华基业长青、百年老店。同志们，不平常的2011年过去了，我们怀着期待的心情迎接2012年。最后，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不忘之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。岁月的风，就这样翩跹而过。还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑流萤，几许明媚，几许嫣然，我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍，不趋势，简单的行走，简单的生活，简单的爱与被爱。当时光里，那些被光阴漂白的过往，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们