总监培训总结.doc

培 训 总 结2009年10月24日至29日，我有幸参加了由中国电力建设企业协会组办、山东鲁电工程管理培训学校协办的“全国电力行业总监理工程师青岛培训班”。培训期间，我们学习了电力建设企业协会编制的电力建设总监理工程师实务，具体学习了总监理工程师及总监理工程师的领导艺术、工程监理相关法律法规、工程项目合同管理实务、工程项目管理模式及信息化管理、电力工程投资确定与控制等内容。这次培训时间安排紧凑，授课教师为全国电力行业知名总监，课程采用了以监理工作实务讲解的模式进行，内容丰富，形式新颖、多样。通过几天的学习，每个学员从不太相识、不太了解到融为一个团队，学员之间互相沟通学习，增强了荣誉感和责任心，提升了团结协作能力。体会、反思其中，使我学会在今后的工作中如何提升工作能力和协调、处理各方面的问题，让我受益匪浅。培训期间，几位老师运用了大量的案例分析理论联系实际，通过听课和分享、沟通交流等亲身体验的方法，使我深刻领会到了作为总监理工程师在工程项目中的地位与作用，并学到了很多在管理中、工作中应具备的素质与应掌握的方式、管理艺术。6天的培训、学习及考试，使我在思想认识、职业素质、精神、理念和工作方法等方面深刻领会了应如何做一名好总监理工程师。我在几天培训中严格要求自己，认真学习，学到了作为一个合格的总监理工程师应该具备的专业知识和职责，增加了自身业务技术知识，也培养了自己的创新建设和现代管理意识。同时，认识到作为总监理工程师要有正确的世界观、人生观、价值观，不能存在心理失衡、饶幸心理、放弃原则；我也充分认识到在今后的监理工作中要用发展的理论知识武装自己的头脑，要善于学习、勤于思考、理论与实践想结合，不断总结提高，找出自身的不足之处，勇于改正缺点，切忌刚愎自用。一言之，我学到了不少的理论知识，开阔了自己的眼界，学员之间也进行了一些经验交流，互相学习，取长补短。结合我的工作实际，我更深深地感受到，个人的突破靠认真，团队的突破靠配合。在工作中，我们必须不断明确“目标、岗位、责任”，认真对待每一件小事，重视平凡的工作积累。要把高度的敬业精神变成一种习惯，主动学习，提高工作能力，勇于担起自己的责任。我认为自己有责任和义务把这次培训学到的知识运用到管理工作中，在实际工作中不断总结好的管理经验和管理方法，运用先进的管理模式和管理手段提高工作水平和管理能力。学习中我认识最深刻的是“总监理工程师及总监理工程师艺术”，我充分认识到作为一名总监理工程师平时应认真了解每个人的性格、特长和专业水平，并据此合理调整监理班子，让大家在一个和谐的环境里愉快地工作，才能极大的调动员工的积极性，更好地完成工作任务。对我个人而言，让我更加坚定了今后应从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。所以我一直在不断的努力学习、不断的努力工作，在2007年考取全国一级建造师证、中级职称英语、计算机，2008年考取全国注册安全师证，2009年成人高考专升本、评定中级职称等，这些知识的获取和积累为本人在实际工作发挥更大的作用奠定了坚实的基础。遗憾的是这次培训学习课时太少，大部分课程仅仅限于简单介绍，不能系统深入的进行学习。总之，公司安排我们参加此次总监理工程师培训是非常有意义的。在业主对监理从业人员要求越来越高的形势下，我们有机会通过培训取得一定资格，同时提升了自身业务水平，非常感谢公司的栽培和关心，我一定将所学知识和技能应用到实际工作中去。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司的发展作出更大的贡献，坚