专案预算与成本管理ppt课件.pptx

專案預算與成本管理 1 專案預算與成本管理 1 專案預算1 1估算 概算 預算 結算 決算 國內 1 2估算的階段劃分與精度要求1 3初步預算 控制預算 對等預算 公司 1 4公司預算的編制流程2 成本管理2 1成本管理定義2 2成本結構 公司 專案 2 3成本管理程式2 4成本管理內容 2 專案預算與成本管理 1 1專案預算的相關概念1 1 1估算 概算 預算 結算 決算 國內 專案建議書 可行性研究 基礎 初步 設計 詳細設計 專案收尾 竣工驗收 建設單位諮詢機構 設計單位 施工單位設計單位諮詢機構 承發包雙方 建設單位 估算指標歷史資料 概算定額概算指標政策檔 合約報價資料預算定額 合約概預算定額QTO 變更等 結算資料政策檔 投資決策 控制投資優化投資 控制專案成本 投標報價 確定承發包價格 專案造價 確定項目的實際投資 3 專案預算與成本管理 1 1 2估算的階段劃分與精度要求 專案的投資設想階段允許誤差大於士30 專案的投資機會研究階段允許誤差在士30 以內 項目的初步可行性研究階段允許誤差在士20 以內 專案的詳細可行性研究階段允許誤差在士10 以內 專案的工程設計階段允許誤差在士5 以內 專案的規劃階段允許誤差大於士30 專案的建議書階段允許誤差在士30 以內 專案的預可行性研究階段允許誤差在士20 以內 專案的可行性研究階段允許誤差在士10 以內 專案的初步設計階段 項目概算 國外投資估算的階段劃分和精度要求 我國投資估算的階段劃分和精度要求 比照估算 因素估算 認可估算 控制估算 詳細估算 4 專案預算與成本管理 1 1 2初步預算 控制預算 對等預算 公司 專案初步預算初步規劃專案預算的控制基準 根據報價資料 公司管理規定 領導的決策 專案實際情況決定專案的利潤目標 以編制作為細部預算的基準 SAMPLE 專案細部預算 控制預算 控制預算 以核定的專案初步控制預算利潤為基準 依照專案各項執行計畫將預算分配至對應的PhaseCostCategory對應的Discipline以作為專案成本控制與管理基準 SAMPLE 5 專案預算與成本管理 計畫對等預算以各細部分項預算總額為基礎 依照材料請購及工程發包計畫將預算分配至每個計畫請購單 以作為採購及發包執行的成本控制基準 器材請購計畫Equipment MaterialRequisitionPlan工程發包計畫ConstructionSubcontractingPlanMasterSchedulePlanningProgress實際對等預算 執行預算 根據計畫對等預算的工作專案及其淨成本單價為基礎 對材料或工程發包請購單的請購專案 規範 規格及責任範圍等 及數量 據以編制執行預算 並開列執行預算批單作為執行的依據 分材料 發包兩項以各Phase各Discipline的細部分項預算總額為基礎依照實際器材請購及工程發包請購單 將預算分配至每個請購單 開列出執行預算批單以作為採購及發包執行的成本控制基準 6 估價資料轉移 交接會議 編制初步預算並核簽 2周 編制控制預算 控制預算核定及發行 請購 發包計畫 PMS 預算分配 設計檢量 料作業 請購書開立作業 執行預算批價作業 執行預算核定作業 採購作業 成本報告 分析 專案預算的編制流程 6周 4周 1月 7 專案預算與成本管理 2 1成本管理定義通過一定的管理方法使專案成本維持在可控範圍之內 專案預算之內 2 2成本結構 公司 8 專案預算與成本