企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲.doc_第1页
企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲.doc_第2页
企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲【课程对象】企业领导、中层以上干部【课程讲师】 程浩然【课程特色】1、课程内容设计以企业品牌提升为导向，通过导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位。2、授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰。【课程收获】 “观念决定行为”，企业文化是企业管理的灵魂所在，是制定企业战略、寻求企业突破的根本，通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析企业文化的本质，为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。课程大纲：企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲主要内容简介： 一、概论（时间安排：1小时） 问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 思考、提问、回答 讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例0 战略管理过程变化表、元素 战略变革的模式 二、战略分析（时间安排：1小时） 问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？ 思考、提问、回答 讲 解：企业宏观环境分析 行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析 企业核心竞争力 SWOT分析 三、企业管理培训-企业战略规划培训课程之战略选择（时间安排：1小时） 问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？ 思考、提问、回答 讲 解：企业目标的制定 五种基本竞争战略 企业成长战略选择 四、战略实施（时间安排：1小时） 问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？ 思考、提问、回答 讲 解：组织架构与设计 集权与分权 战略实施与领导 滚动式目标管理与绩效考核 五、 案例讨论（时间安排：1.5小时） 讲 解：SWOT分的实例 学员分组做公司SWOT分析 分析、讨论、分组发表 企业管理培训-企业战略规划培训课程总结。有关企业管理培训，企业管理咨询，职业化培训，礼仪素养培训，等文章进入：网站学习。相关文章推荐阅读： 卓冠祺-医院战略
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论