PMP模拟题B答案.pdf

1 参考答案 A 参考解析 项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系 如果项目间的 联系仅限于共享顾主 供应商 技术和资源 那么这些项目就应该作为一个项目组合而 非项目集来管理 2 参考答案 C 参考解析 PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理 包括识别和开发项目 管理方法 最佳实践和标准 指导 辅导 培训和监督 协调项目之间的沟通等 3 参考答案 B 参考分析 PMBok3 5 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作 以满足项目规 范要求的一组过程 4 参考答案 D 参考解析 A B C 都是启动过程组之后的事情 5 参考答案 B 参考分析 PMBok4 1 1 5 组织过程资产 历史信息与经验教训知识库 如项目记录和 文件 完整的项目收尾信息和文档 关于以往项目选择决策的结果和以往项目绩效的信 息 以及风险管理活动中产生的信息 其中 C 答案是识别风险后可能的行动 6 参考答案 B 参考分析 题目中文翻译有歧义 参考英文 Kickoff Meeting kickoff meeting 发生在规 划结束后 执行开始前 可以用来为团队成员灌输信心 7 参考答案 A 参考分析 PMBok13 1 识别干系人 项目干系人是积极参与项目 或其利益可能收到项 目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织 8 参考答案 A 参考分析 PMBok6 7 2 6 进度压缩 采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划 可 以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法 B 答案应有 CCB 批准变更请求 D 答案改变 了范围基准 必须走变更流程 9 参考答案 D 参考分析 A 答案参考 PMBok5 3 3 1 项目范围说明书是对项目范围 主要可交付成果 假设条件和制约因素的描述 该过程为规划过程组 而非启动过程组 B答案PMBok4 2 在完成项目章程之后 但 PMBok4 1 必须获得正式批准 C 答案在完成项目章程之前 10 参考答案 C 参考分析 PMBoK4 5 某些特定的变更请求 在 CCB 批准之后 还可能需要得到客户 或发起人的批准 PMBoK4 3 1 2 批准的变更请求 批准的变更请求可能是纠正措施 预防措施或缺陷措施 11 参考答案 A 参考分析 PMBoK4 5 尽管也可以口头提出 但所有变更请求都必须以书面形式记录 并纳入变更管理和 或配置管理系统中 12 参考答案 A 参考分析 PMBoK4 4 项目经理应该首先监控项目工作 即分析变更请求 然后才是 PMBoK4 5 实施整体变更控制 变更请求不需要提交给指导委员会 指导委员会是分析 变更请求的工具和技术 13 答案 A 答案解析 PMBoK9 1 2 1 组织分解结构 OBS 是按照组织现有的部门 单元或团队排列 并在每个部门下列出项目活动或工作包 显然 题目说的资源就是部门 CWBS 为合同 分解结构 14 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 3 3 变更请求 如果在项目工作的实施过程中发现问题 就需要提 出变更请求 对项目政策或程序 项目范围 项目成本或预算 项目进度计划或项目质 量进行修改 因此首先应该遵循变更管理程序 然后才是更新范围 质量 风险等 15 参考答案 B 参考分析 首先应该搞清楚干系人执意修改此项内容的根本原因 并与 CCB 成员进行 沟通和解释 必要时可以与干系人一通参加 CCB 的谈论会议 16 参考答案 B 参考分析 PMBoK4 5 尽管也可以口头提出 但所有变更请求都必须以书面形式记录 并纳入变更管理和 或配置管理系统中 PMBoK4 4 2 2 分析技术 差异分析 17 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 2 3 1 项目管理计划 变更管理计划 用来明确如何对变更进行监 控 请注意是避免类似事件再次出现 因此 应该是侧重管理办法 18 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 6 在本过程中 应该逐步实施 为达到阶段或项目的完工或退出 标准所必需的行动和活动 为向下一个阶段或向生产和 或运营部门移交项目的产品 服务或成果所必需的行动和活动 为收集项目或阶段记录 审核项目成败 收集经验教 训和存档项目信息 供组织未来使用 所必需的活动 因此 移交成果是第一步 之 后才是经验总结 存档 19 参考答案 A 参考分析 PMBoK4 3 3 4 项目管理计划更新 范围 需求 进度 成本 质量 过程改 进 人力资源 沟通 风险 采购 干系人 范围基准 进度基准 成本基准 20 参考答案 A 参考分析 PMBoK4 6 项目收尾 应该整理经验教训 21 参考答案 C 参考分析 A D 均属于监控项目工作 22 参考答案 A 参考分析 PMBoK4 1 项目经理应该参与项目章程的制定 以便对项目需求有基本的 了解 从而在随后的项目活动中更有效地分配资源 23 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 1 经批准的项目章程意味着项目的正式启动 而上报项目发起 人 制定项目管理计划 制作工作分解结构都是随后的活动 24 参考答案 C 参考分析 PMBoK4 1 3 1 在项目章程中记录业务需求 假设条件 制约因素 对客户 需要和高层级需求的理解 以及需要交付的新产品 服务或成果 注意 项目章程规 定的都是高层级的 总体的 而非具体的内容 25 参考答案 C 参考分析 PMBoK2 1 4 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划 流程 政策 程序和知识库 26 参考答案 C 参考分析 PMBoK5 5 3 1 验收的可交付成果 符合验收标准的可交付成果应该由客户 或发起人正式签字批准 注意采购是从项目团队外部采购 不包含项目团队内部 而 项目团队为 支持项目经理执行项目工作 以实现项目目标的一组人员 27 参考答案 A 参考分析 词典为 针对每个工作分解结构组件 详细描述可交付成果 活动和进度信 息的文件 请注意是 所有 项目章程和 WBS 都有重要里程碑 而没有所需里程碑 28 参考答案 A 参 考 分 析 通 过 题 目 信 息 可 知 BAC 9kw AC 5kw EV 3 6kw PV 4 5KW CPI EV AC 3 6 5 0 72 ETC BAC EV CPI 9 3 6 0 72 7 5kw EAC ETC AC 12 5kw TCPI BAC EV BAC AC 1 35 一定要审题仔细 题目问的是 ETC 与基于 EAC 计算的 TCPI 各是多少 29 参考答案 B 参考分析 PMBoK5 3 2 3 备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技 术 用于识别执行项目工作的不同方法 30 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 5 实施整体变更控制 图 4 11 实施整体变更控制的数据流向图 PMBoK4 5 3 2 变更日志用于记录项目过程中出现的变更 31 参考答案 C 参考解析 提前终止项目应该先走结束采购过程 再做结束项目或阶段过程 结束采购 主要针对合同 而结束项目或阶段还包括行政收尾 经验总结 可交付成果移交等内容 32 参考答案 C 参考解析 负面效应 即不利影响 风险管理的作用是降低不利风险发生的概率和影响 提高有利风险发生的概率和影响 题目问题不是问如何控制范围蔓延 而是负面效应 意味着范围蔓延已经发生 用 控制 而非 防止 也意味着范围蔓延已经发生 因此 应该选 C 而不能选择 B 请注意题干更多的强调 负面效应 而非 控制 因此 正确答案应该是风险管理而非变更管理 33 参考答案 C 参考解析 项目章程和干系人登记册是启动过程组整体知识领域和干系人知识领域的输 出 后续规划要基于启动过程组的输出 34 参考答案 D 参考解析 见控制风险的工具和技术 35 参考答案 D 参考解析 变更未能得到有效执行和监督是变更管理流程出了问题 未能及时将变更传 达给干系人 而风险管理计划是如何管理风险的计划 变更只是一个处理风险的输出 36 参考答案 B 参考分析 变更题目 要遵循变更控制流程 PMBoK4 5 实施整体变更控制 图 4 11 实 施整体变更控制的数据流向图 37 参考答案 C 参考分析 成本节约 进度落后 说明资源没有完全投入 因此需要加大人力投入 也 就是赶工 B 选项是指内部人员进行调配 没有加大人力投入 38 参考答案 D 参考分析 PMBoK4 6 结束项目或阶段 如果项目在完工前就提前终止 结束项目或阶 段过程还需要制定程序 来调查和记录提前终止的原因 而其他几个选项都不是收尾的 过程 39 参考答案 A 参考分析 PMBoK467 页 绩效信息的例子有可交付成果的状况 变更请求的执行状况 预测的完工估算 其他的都不正确 40 参考答案 B 参考分析 其中新建的 EMV 10000 60 4000 40 4400W 扩建的 EMV 8000 60 2000 40 5600W 由于扩建的预期货币价值 5600W 扩建的预 期货币价值 4400W 所以应该选择答案 B 不选择 A 41 参考答案 A 参考分析 变更题目 要遵循变更控制流程 PMBoK4 5 实施整体变更控制 图 4 11 实 施整体变更控制的数据流向图 42 参考答案 B 参考分析 题目提到了项目目标和高层次需求有关的内容 那表明需要重新考虑项目章 程 而项目章程与发起人有关 因此选择 B 其他几个选项都与项目章程无关 43 参考答案 A 参考分析 PMBoK404 页 管理干系人参与是在整个项目生命周期中 与干系人进行沟 通和协作 以满足其需要与期望 解决实际出现的问题 并促进干系人合理参与项目活 动的过程 而选项 B 和 C 只与需求有关 与干系人无关 因此与题干不符 44 参考答案 A 参考分析 题目描述的是项目启动的两大过程 已经有了制定项目章程 另外一个是识 别干系人 其他都属于规划过程组 45 参考答案 C 参考分析 参考 PMBOK 术语表 德尔菲法可以减轻数据的偏倚 防止任何个人对结果 产生不恰当的影响 匿名投票 专家参与 注重最后一轮的趋同结果 但是德尔菲法的 速度一般比较慢 也不能面对面的交流沟通 选项 C 不正确 46 参考答案 B 参考分析 确定了项目范围的下一个过程是创建工作分解结构 请注意这里的 确定了 项目范围 与 5 5 确认范围 过程不一样 实际对应 5 3 定义范围 47 参考答案 A 参考分析 PMBok124 页 项目交付日期属于项目制约因素 属于项目范围说明书中的 内容 48 参考答案 C 参考分析 变更题目 要遵循变更控制流程 PMBoK4 5 实施整体变更控制 图 4 11 实 施整体变更控制的数据流向图 49 参考答案 B 参考分析 变更题目 要遵循变更控制流程 PMBoK4 5 实施整体变更控制 图 4 11 实 施整体变更控制的数据流向图 50 参考答案 A 参考分析 此题在考定义范围的工具 只有 A 全部是定义范围的工具 此题通常也可采 用排除法 51 参考答案 C 参考分析 关键路径法 P176 这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下 沿进度网络路径顺推与逆推分析 计算出所有活动的最早开始 最早结束 最晚开始和 最晚结束日期 而 C 也正属于关键路径法 52 参考答案 C 参考分析 关键路径法 使用排除法 关键路径有两条 ABCDF 和 AEGF 如果要提前一 周 两条关键路径都要减少 因此只有 C 能满足 53 参考答案 C 参考分析 PMBoK 6 3 2 4 自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法 通过从 下到上逐层汇总 WBS 组件的估算而得到项目估算 如果无法以合理的可信度对活动进 行估算 则应将活动中的工作进一步细化 然后估算资源需求 其他几个都与题干无关 54 参考答案 A 参考分析 PMBoK6 6 2 4 如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用 或者为 了保持资源使用量处于恒定水平 就需要进行资源平衡 55 参考答案 A 参考分析 蒙特卡罗分析是定量风险分析的工具 C 属于定性风险分析的工具 B 属于 控制风险的工具 56 参考答案 A 参考分析 CPI EV AC 1000 1350 ETC BAC EV CPI 1500 1000 1000 1350 675 57 参考答案 C 参考分析 EAC ETC AC 220 90 40 210 560 BAC 100 150 200 110 560 总和符合整 体预算 58 参考答案 B 参考分析 用德尔菲方法最后一轮有效 平均值 20 21 19 20 40 4 800 59 参考答案 B 参考分析 题干说的就是对于买方哪种合同最好 总价合同相对买方风险最低 因此选 B 成本合同是对卖方最好 60 参考答案 B 参考分析 EV BAC 当前工作完成百分比 10 0 6 6 CPI EV AC 6 7 5 关键线索 未 来将持续这样的绩效 采用典型偏差公式 ETC BAC EV CPI 10 6 6 7 5 5 61 参考答案 C 参考分析 执行过程组的最主要目的是执行项目管理计划 满足项目要求和规范 参考 3 5 62 参考答案 C 参考分析 实施采购过程的输入 参考 12 2 1 4 63 参考答案 B 参考分析 关键字分析 若要控制进一步修改 需求不断改变和进度延迟最终都是因为 变更管理没有做好 变更计划不完整所致 因此需要重视变更管理 修改变更计划 64 参考答案 D 参考分析 考察实施整体变更控制过程输出 变更请求状态 更新 65 参考答案 A 参考分析 考察规划风险管理工具与技术 66 参考答案 A 参考分析 挣值管理的 CPI 的定义 小于 1 说明成本超支 67 参考答案 A 参考分析 实施整体变更控制的流程 68 参考答案 A 参考分析 考点 控制风险的定义 出自 11 6 控制风险工作包括实施风险应对计划和 评估风险过程有效性 69 参考答案 D 题解 参考附录 X3 1 D 选项错误 领导力强调在项目不同阶段使用不同的领导方式 才能达到最有利的领导效果 70 参考答案 C 参考分析 考点 风险管理 这里的风险评估指的是风险概率和影响评估 也是定性风 险分析的一个主要工具 71 参考答案 D 题解 见挣值管理 7 4 2 1 PV 是计划工作的预算 计划 12 月 30 日完成 100 那么 12 月 30 日的 PV 就等于 BAC 即 1000 美元 72 参考答案 D 题解 见 10 1 3 1 沟通管理计划是项目管理计划的组成部分 描述将如何对项目沟通 进行规划 结构化和监控 其中就包括语言 格式等内容 绩效报告是汇总性的材料 其格式是通常是固定的 无法满足该干系人的要求 73 参考答案 C 参考题解见 8 3 3 8 偏差的原因 采取纠正措施的理由 以及从控制质量中得到的其他 经验教训 都应记录下来 成为项目和执行组织历史数据库的一部分 74 参考答案 A 题解 见挣值管理 7 4 2 1 由题干可知 EV 500 万 PV 500 万 AC 600 万 根据挣值计算工时 SPI EV PV CPI EV AC 可以得到答案 SPI 1 CPI 0 83 75 参考答案 D 题解 见定量风险分析 11 4 2 2 建模与模拟 题干描述的是蒙特卡罗分析的具体方法 76 参考答案 B 题解 4 个标准差才能实现 99 99 4 4 16 天 题目问最迟时间 就是从 3 月 1 日向后 4 应该选 B 3 月 17 日 77 参考答案 C 题解 题目问根据回收期选择 就是选择哪个项目最先收回成本 也就是图上哪个项目最先 达到收入 投入 零 因此选 C 78 参考答案 D 题解 见 7 2 2 6 题干考察成本估算的工具 79 参考答案 C 题解 见 9 3 2 6 对于一只有效团队 最重要的就是要保持团队的士气和激情 适当的奖励 是不可缺少的 如果人们感受到自己在组织中的价值 并且可以通过获得奖励来体现这种价 值 他们就会受到激励 选项 A 分配职责对于管理有效团队也很重要 但是无法起到鼓舞 士气的作用 80 参考答案 B 题解 见 8 2 2 3 消除非增值环节是过程改进的重要目的 81 参考答案 C 题解 见 8 1 2 3 控制图的作用之一是查看改进的结果 以确定过程的可控性 82 参考答案 B 题解 见质量一章引言部分的持续改进部分的描述 83 参考答案 B 题解 见 8 1 2 3 控制图 84 参考答案 D 题解 见 8 1 2 3 控制图 控制线的选择标准是在均值线上下 3 个标准差 对于均值 标准 是对称的即可判断出答案 85 参考答案 C 题解 当新的风险被识别的时候 如果此风险没有发生 需要继续进行定性风险分析 然后 定量 规划应对等步骤 如果新的风险已经发生 需要采取权变措施 86 参考答案 C 题解 见 8 1 2 3 帕累托图 题干已经说分析了多种原因 这已经是鱼骨图的工作 在这些 原因中进行排序就是帕累托图的工作了 87 参考答案 B 题解 实验设计是一种统计方法 用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在 生产的产品的特定变量影响 有助于产品或过程的优化 它可用来降低生产性能 对各种环境变化或制造过程中的敏感度 为系统地改变所有重要因素 而不是每 次只改变一个因素 提供了一种统计框架 并揭示了这些因素之间存在的相互影 响和协同作用 见 8 1 2 5 实验设计 综合权衡各种因素对成本的影响 得到最优组合 是实验设计方法的典型应用 88 参考答案 C 题解 见 13 3 在整个项目生命周期中 项目经理都应与干系人进行沟通和协作 以满足其 需要与期望 解决实际出现的问题 并促进干系人合理参与项目活动 选项 A 和 B 属于指 标不治本的做法 干系人的需求有时项目章程和 WBS 是无法全部包含的 89 参考答案 A 题解 见 4 5 1 3 纠正和预防措施通常不会影响项目基准 而只影响相对于基准的项 目绩效 90 参考答案 C 题解 质量管理的常识题目 选项 A 石川对应鱼骨图 也叫石川图 选项 B 朱兰对应质量 三步曲 质量策划 质量控制和质量改进 选项 D 戴明对应戴明环 PDCA 环 91 参考答案 C 题解 见 2 1 2 4 历史信息是组织过程资产的重要组成部分 是菜鸟 PM 的最佳参考 92 参考答案 D 题解 见 9 4 2 4 合作 解决问题永远是首选的冲突解决方法 93 参考答案 B 题解 见 9 4 2 2 先寻找原因 再制定措施 94 参考答案 C 题解 见 9 4 2 4 先缓和关系 再解决问题 95 参考答案 A 题解 见 9 3 2 3 做团队建设活动 是提高团队士气以及提高项目团队绩效的性价比最高的 方法 96 答案 A 题解 在赫兹伯格的双因素理论中 认为引起人们工作动机的因素主要有两个 一是保健因 素 二是激励因素 只有激励因素才能够给人们带来满意感 而保健因素只能消除人们的不 满 但不会带来满意感 97 参考答案 A 题解 见 9 1 3 1 将 HR 计划送给发起人批准之前一定要先征求职能经理的意见 协商资源 的可用性 98 参考答案 B 题解 见 9 2 组建项目团队 受到制约因素影响 不能获得所需资源时 项目经理可能不得 不使用替代资源 D 不是积极主动的表现 99 参考答案 D 题解 见 8 3 控制质量的定义 控制质量的主要作用为识别过程低效或产品质量低劣的原因 建议并 或采取相应措施消除这些原因 质量控制团队是无法进行质量审核的 选项 C 错误 100 参考答案 B 题解 见 9 3 2 3 团队成员开始协同工作并调整工作习惯 这是规范阶段的表现 但是彼此 不信任是震荡阶段的表现 101 参考答案 C 题解 管理项目团队过程在项目过程中跟踪团队成员的表现 提供反馈 解决问 题并管理变更 也可以提出变更请求 更新人力资源计划 解决问题 见 9 4 对 已分派人力资源的调整属于管理团队的范畴 102 参考答案 C 题解 选项 A 和选项 B 是项目的可交付成果 不是针对组织的 选项 D 是针对项目的项目 管理输出 但不是针对组织的 改进的过程是一套有效的管理体系 是对组织最有价值的 103 参考答案 C 题解 见 11 2 2 2 德尔菲的做法 一定要形成基本一致的结论 104 参考答案 A 题解 紧急情况下 项目经理应该采用强迫的方式迅速解决冲突 105 参考答案 A 题解 见质量管理之客户满意 了解 评估 定义和管理要求 以便满足客户的期望 要求 106 参考答案 A 题解 排除法 PMBOK10 1 规划沟通管理过程中对谁需要什么信息 同时考虑时差 语言 障碍和跨文化因素等 C 只能解决信息难以理解的问题 而无法解决信息复杂的问题 错误 107 参考答案 D 题解 PMBOK10 1 2 1 项目经理还应该使用潜在沟通渠道或路径的数量 来反映项目沟通 的复杂程度 主要是为了确定和限制谁应该与谁沟通 以及谁将接收何种信息 108 参考答案 C 题解 PMBOK7 4 2 1 CPI 1 SPI 1 可以断定成本超支 进度超前 A D 可能造成进度 落后 错误 109 参考答案 A 题解 PMBOK13 3 管理干系人参与包括以下活动 通过协商和沟通 管理干系人的期望 确保实现项目目标 B 强调了解信息需求 与提议无关 错误 110 参考答案 B 题解 PMBOK9 3 2 3 项目经理应该持续地监督团队机能和绩效 确定是否需要采取措施来 预防和纠正各种团队问题 A 错误 111 参考答案 D 题解 PMBOK13 3 管理干系人参与包括以下活动 通过协商和沟通 管理干系人的期望 确保实现项目目标 112 参考答案 A 题解 没有超越边界 没有违反七点规则 在控制中 113 参考答案 A 题解 PMBOK13 3 管理干系人参与 在整个生命周期内 与干系人进行沟通和协作 以满 足其需要与期望 解决实际出现的问题 并促进干系人合理参与项目活动的过程 启动大会 前 基本未确立 不存在变更 D 错误 114 参考答案 D 题解 PMBOK13 1 2 1 干系人分析 首先识别全部潜在干系人及其相关信息 如他们的角色 利益 期望和影响力 识别干系人属于启动过程 A 属于规划过程 错误 115 参考答案 B 题解 PMBOK10 1 2 5 大部分项目会议都更为正式 有事先安排的时间 地点和议程 通常 用一份讨论事项的清单开始 D 不能解决会议无准备的事宜 错误 116 参考答案 A 题解 PMBOK10 1 3 1 沟通管理计划包括需要沟通的信息 发布信息的原因 传递信息的 技术或方法等 而干系人登记册仅是对干系人基本信息和需求的罗列 但对信息的需求干 系人管理计划中也有涉及 B 错误 117 参考答案 D 题解 PMBOK10 1 2 1 根据公式 N 为干系人的数量 118 参考答案 D 题解 项目经理不应该也不能控制所有的沟通 119 参考答案 A 题解 发起人是最重要的干系人之一 项目章程中应该包括项目成功标准 章程是由发起人 批准和发布的 因此成功标准主要参考发起人的意见 选 A 120 参考答案 B 题解 排除法 PMBOK 第九章 尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责 但让他们 全员参与项目规划和觉得仍是有益的 既可使他们对项目的规划工作共享专业技能 又可 以增强他们对项目的责任感 121 参考答案 C 题解 PMBOK11 5 2 1 风险转移策略几乎总是要风险承担着支付风险费用 对处理风险的 财务后果最有效 122 参考答案 B 题解 PMBOK11 6 3 3 实施应急计划或权变措施会导致变更请求 变更请求要提交给实施 整体变更控制过程审批 123 参考答案 B 题解 PMBOK11 4 2 2 预期货币价值分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时 计算 平均结果的一种统计方法 124 参考答案 C 题解 对于变更请求要按照实施整体变更控制过程来处理 D 是对题干的延伸 错误 125 参考答案 B 题解 排除法 按照风险管理过程的先后顺序选择即可 识别 分析 规划应对 监控 题干已经识别了风险 下一步是对风险进行分析 126 参考答案 B 题解 排除法 首先确定次关键资源的辞职是否对项目造成影响即风险是否发生 然后再执 行应对计划 127 参考答案 D 题解 PMBOK11 6 2 2 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方 面的有效性 以及风险应该定期进行项目风险再评估 128 参考答案 A 题解 PMBOK11 6 32 2 实施应急计划或权变措施会导致变更请求 变更请求要提交给实 施整体变更控制过程审批 129 参考答案 D 题解 PMBOK11 2 识别风险是一个反复进行的过程 应该采取统一的格式对风险进行描述 确保对每个风险都有明确和清晰的理解 以便有效支持风险分析和应对 未识别风险的应对 计划将不存在针对该风险的应对计划 A 错误 130 参考答案 D 题解 PMBOK11 6 3 4 监控风险过程的输出项目文件更新中 风险登记册更新包括 风险 再评估 风险审计和定期风险审查的结果 这些结果可能包括新识别的风险 131 参考答案 C 题解 PMBOK11 6 2 1 监控风险的工具之一风险再评估 在监控风险中 经常需要识别新 风险 对现有风险进行再评估 以及删去已过时的风险 而 风险管理应该是定期状态审 查会中的一项议程 132 参考答案 B 题解 PMBOK11 5 2 1 接受 这一策略在不可能用其他方法时使用 或者其他方法不具备经 济有效性时使用 最常见的主动接受策略是建立应急储备 安排一定的时间 资金或资源来 应对风险 133 参考答案 A 题解 PMBOK11 2 2 4 假设分析是识别风险的技术之一 用于 检验假设条件在相中的有效 性 并识别因其中的不准确 不稳定 不一致或不完整而导致的项目风险 134 参考答案 B 题解 PMBOK11 2 3 1 识别风险过程的输出 风险登记册的内容 135 参考答案 D 题解 PMBOK11 5 3 2 弹回计划在风险发生并且主要应对措施无效时使用 应急储备为主要 应对措施 属于备用计划 D 错误 136 正确答案 A 题解 A 是正确答案 哪个项目的净现值高 就选哪个 由于净现值的方法已经考虑了时 间因素 所以就不再单独考虑建设期 投资回收期等时间因素 137 参考答案 B 题解 PMBOK11 5 2 1 风险接受是指项目团队决定接受风险的存在 而不采取任何措施的 风险应对策略 该策略表明 项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划 或者无 法找到任何其他的合理应对策略 138 参考答案 C 题解 PMBOK11 5 3 2 实施风险应对措施直接导致的风险为次生风险 在采取预订应对措施之 后仍然存在的风险为残余风险 D 错误 139 参考答案 A 题解 PMBOK11 5 3 2 排除法 应急计划针对已知 未知风险 事先 安排一定的时间 资金 或资源来应对风险 的计划 而弹回计划 在风险发发生并且主要应对措施无效时使用 权变措施是 针对以往未曾识别或被动接受的 目前正在发生的风险而采取的 未经事先计 划的应对措施 140 参考答案 D 题解 PMBOK7 1 2 2 分析技术其中净现值只要大于 0 的项目都是可以做的 而项目 B C 都是亏本的项目 项目 A 的机会成本不能作为选择项目的标准 A B C 错误 141 答案 D 题解 风险数值等于影响值乘以概率值 当以成本为首先考虑的问题时 需要选择 A E 里面 成本风险值最大的 D 风险的成本风险数值最大 0 5 4 2 0 所以答案选 D 142 答案 B 题解 沟通并不是越多越好 项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息 或者那些因缺 乏沟通会造成失败的信息 见 PMBOK10 1 2 1 143 答案 D 题解 EV SPI PV 1 3 10000 13000 CV EV AC 1000 CPI 1 成本未超支 144 答案 B 题解 按照挣值管理的解释 成本偏差应该等于 挣值 实际成本 而不是等于 实际支出 计划支出 审计人员的统计方法错误 支出多了并不一定代表偏差大 可能代表做的事情 比较多 145 答案 D 题解 虽然完工百分比为 30 实际使用了 60 的日历时间 但这并不表明项目进度一定延 误了 因为项目的工作在既定的日历时间段中不一定平均分比 所以需要首先进行进一步的 判断 来获取更多的信息 确认是否项目延期 然后再做定夺 146 答案 B 题解 弱矩阵环境下 多数资源不用于项目工作 这就造成了资源的掠夺与竞争比较严重 C 选项本身没有问题 但是题干中特意强调了 多个项目 这个假设条件 所以 B 选项为最 佳答案 147答案A 题解 见PMBOK12 2 2 3 实施采购的工具 独立估算 如果估算结果和卖方应答之间存在明 显差异 则可能表明采购工作说明书存在缺陷或不明确 以及 或者潜在卖方误解了或未能 完全响应采购工作说明书 所以题干描述的场景首先需要让供应商提供成本结构的补充信 息 148 答案 B 题解 固定总价合同中 买方风险最低 卖方风险最大 149答案A 题解 A选项的准确表述为 供方选择标准 如果项目采购人员向项目经理汇报选择提案非 常困难 说明不清楚怎样给投标文件进行打分和权衡 而供方选择标准可以帮助项目经理对 卖方建议书进行评级或打分 见PMBOK12 1 3 4 150 答案 C 题解 所有成果被接受 标志合同已完成 151 答案 B 题解 投标人会议 见 PMBOK12 2 2 1 可以保证卖方对采购要求都有清楚且一致的理解 投 标人会议又叫承包商会议 供货商会议或投标前会议 152 答案 D 题解 题目中描述的场景符合项目的三大特点中的渐进明细性 也叫滚动式规划 153 答案 A 题 解 采 购 工 作 说 明 书 是 实 施 采 购 的 输 入 投 标 人 会 议 是 实 施 采 购 的 工 具 见 PMBOK12 2 2 1 154 答案 A 题解 使用总价合同 买方需要准确定义拟采购的产品或服务 见 PMBOK12 1 1 9 而且 总价合同对于买方风险最小 155 答案 C 题解 规范阶段 团队成员开始协同工作 并按各自的工作和习惯来支持团队 团队成员开 始相互信任 见 PMBOK9 3 2 3 156 答案 B 题解 识别干系人的重要工具是干系人分析 里面最常用的一种方法就是权力 利益方格 见 PMBOK13 1 2 1 157 答案 D 题解 实施变更需要按照整体变更控制流程进行 158 答案 A 题解 B 应该是 2 月 8 日 C 应该是 2 月 12 日 D 选项根据收益递减规律 分配双倍的资源 并不一定能缩短一半的持续时间 159 答案 B 题解 参考整体变更程序 变更需要先进行全面分析 再执行 160 答案 A 题解 范围定义清楚 采用总价合同 买方风险最小 161 答案C 散点图可以反映2个变量之间的关系 还可以展示产生两个问题的共同原因 162 答案 C 题解 试验设计可以用来找到显著影响产品或流程状态的各种因素 见 PMBOK8 1 2 5 163 答案 B 题解 初始关键路径为 开始 A D 结束 活动 B 和 D 延迟一周 关键路径仍然是 开始 A D 结束 但项目完成的最短时间延长一周 164 答案 A 题解 无早期类似项目 应该识别项目的初步风险 并且确认假设条件和制约因素 为后续 工作做准备 165 答案 A 题解 风险应对计划的实施跟 监控风险 过程有关 监控风险设计实施风险应对计划 跟 踪已识别风险 监督残余风险 识别新风险 以及评估风险过程的有效性的过程 见 PMBOK11 6 166 答案 D 题解 首先定位过程组 收尾过程组一般不提变更请求 见 PMBOK4 6 3 PMBOK12 4 3 因 此此题不需走变更程序 只需将其登记为一个问题 待下一个项目解决 167 答案 B 题解 根据沟通模型 信息发送者需要对信息进行整理 需确保信息的清晰性和完整性 确 认信息被正确理解 PMBOK10 1 2 3 168 答案 D 题解 结束项目后阶段时 可把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库 供未来项目 和阶段使用 见 PMBOK4 6 3 2 169 答案 B 题解 参考 PMBOK4 6 3 2 题干描述场景属于结束项目或阶段的输出 组织过程资产的项 目或阶段收尾文件的更新 170 答案 A 题解 质量审计 见 PMBOK8 2 2 2 为质量保证的重要工具 确定项目活动是否遵循了组织和 项目的政策 过程与程序的一种结构化的 独立的过程 排除法 选择 A 171 答案 D 题解 项目后评审 指的是收尾阶段的项目总结 本项目的经验教训 可以很好的指导后续 的项目 并提供初始的风险列表 172 答案 C 题解 执行新方法 涉及到变更 需要按照变更控制程序的步骤 先进行分析和确认 证明 此项变更的合理性 173 答案 B 题解 B 选项的全称为 采购工作说明书 采购工作说明书 是由甲方向乙方提供的 以便 潜在供应商了解采购事项 参考 PMBOK12 1 3 2 174 答案 C 题解 由于 CPI 是计算当前已完成工作的 故新增工作对当前 CPI 没有影响 批准的变更会 影响范围基准 可能会对 TCPI 产生影响 但是对当前已经存在的 CPI 无影响 需要区分好 概念 175 答案 C 题解 自下而上估算 是通过从下到上逐层汇总 WBS 的估算而得到的项目估算 具有很高的 准确性 参见 PMBOK6 4 2 4 176 答案 D 题解 考点是问题日志 发生问题首先要更新问题日志 安排责任人进行解决 AB 不符合 PMBOK 对问题日志的描述 并且不够积极主动解决问题 C 要注意题目考的是问题不是风 险 177 答案 A 题解 质量保证的目的就是改进质量过程 确定题目考点为质量保证的输入 文件 请参 考 8 2 1 的定义质量保证的输入有 项目管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量控 制测量结果 1