劳务单价管理办法上传.doc

附件：项目劳务单价管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了使项目劳务单价管理规范、有序运行，明确和落实各级责任，建立有效的监控机制，防止项目收益流失，维护企业的合法权益。遵照股份公司、集团公司的有关要求，根据集团公司劳务单价管理办法，结合公司劳务单价管理现状，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司及下属分公司、车间、项目部。第二章 组织机构第三条 公司根据集团公司要求成立以责任成本分管领导为组长，成本管理部部长为副组长，成本管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、经营部、纪检审计部等负责人为组员的劳务单价管理领导小组，领导小组办公室设立在成本管理部，由成本管理部负责人任主任。第四条 项目部（分公司、车间）成立以项目经理为组长，分管成本的副职领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务单价管理领导小组。要明确成本管理分管部门主持日常工作。第三章 管理职责第五条 公司负责制定和完善公司项目劳务单价管理办法；负责根据集团公司发布的当年工程项目劳务指导限价下达“劳务指导限价”；负责公司劳务单价管理台帐的建立、更新和管理；负责项目部劳务单价的审批和监督；负责劳务单价的日常管理等工作。第六条 项目部（分公司）负责制定项目劳务单价管理办法实施细则；负责劳务招标单价的上报和落实；负责根据公司批复的劳务招标指导限价制定“劳务招标限价”；负责劳务单价管理台帐的建立、更新和管理；负责项目部劳务单价的日常管理等工作。第四章 单价确定第七条 公司下达的“劳务指导限价”是在不突破集团公司发布的当年工程项目劳务指导限价前提下，根据下属项目上年度执行情况和决算情况，结合项目的实际情况和市场行情，通过实事求是地分析后确定。第八条 项目部的“劳务招标限价”，是在不突破公司下达的劳务指导限价的前提下，根据本工程的实际情况和市场行情，通过实事求是地分析后以书面形式上报公司成本管理部批复后确定。第九条 项目部（分公司）如有突破工程公司的“劳务指导限价”的情况发生时，必须按照“上报审批执行”的程序进行。即：上报相关基础和分析资料到公司成本管理部，成本管理部根据上报材料进行核实后立即审批，只有经批复后的调整才能作为与劳务签订合同的依据，否则，按相关规定处理。第十条 工程中标后、队伍上场前，按管理权限完成“劳务招标限价”的审定工作。限价必须科学合理，过高造成效益流失，过低不能保证施工的质量和进度。因此，项目部主管领导及相关负责人必须以为企业高度负责的态度和良好的职业道德认真完成此项工作。同时，劳务队只有在签订劳务合同并缴纳履约保证金后才能进场。第五章 日常管理与监督第十一条 劳务单价的日常管理。公司由成本管理部门牵头负责实施，分公司、车间、项目部由责任成本分管部门牵头负责实施。第十二条 建立劳务单价定期报表（附件一）和劳务单价管理台帐（附件二）制度。公司所属分公司、车间、项目部每半年按统一格式上报劳务单价报表，时间分别为6月25日和12月25日前。同时上报高于现行指导限价的单价构成分析表（附件三）和文字说明。公司所属分公司、车间、项目部不定时及时上报变化的单价。指定专人负责建立和及时完善劳务单价管理台帐。第十三条 严格按劳务招标的中标价签订劳务承包合同，标价的劳务单价清单（至少包括：工程细目、工程量、单价及其所包含的全部工作内容等）作为合同的附件。第十四条 项目部（分公司）及时按月根据合同和完成的合格工程量进行验工计价；完工后及时办理结算，经上一级审核（计）后完善决算手续。第十五条 劳务单价的监督。公司劳务单价管理领导小组不定期地对项目部（分公司）的劳务单价进行检查监控。第十六条 劳务单价的管控情况和效果，纳入年度责任成本管理运行情况的考核之中，且权重不少于百分之五。对违反本办法规定给企业造成损失的，严格按照公司相关规定进行处罚。第六章 附 则第十七条 本办法根据执行情况和效果进行修订。下属分公司、项目部根据本办法并结合单位实际，制定、修订实施细则，并上报公司。第十