SMT 员工考核细则.xls

人人事事考考核核评评价价表表 EMS 普通员工 部部名名 EMS 课课名名 制制造造课课 工工序序名名 SMT MI 班班名名 组组名名 被被考考核核人人工工号号 姓姓名名 123456789 10 项项 目目负负 责责 人人姓姓 名名 工工 号号 第第1次次考考核核人人担担当当组组长长 第第2次次考考核核人人担担当当班班长长 第第3次次考考核核人人担担当当主主任任 调调整整 确确认认人人事事经经理理 承承 认认担担当当科科长长 姓姓 名名 绩绩效效 职职责责满满意意度度 考考核核 1 1 根根据据指指示示进进行行操操作作 考考核核分分 5分分 2 2 报报告告 联联络络 商商量量的的执执行行 考考核核分分 5 5分分 3 3 基基本本技技能能的的掌掌握握 考考核核分分 5 5分分 4 4 工工作作态态度度 考考核核分分 5 5分分 合合计计 满满分分 分分 5 除最初设定项目外的特别记载项目 具体记录 评评价价分分 5分分 折折算算 100 分分数数 综综合合考考核核评评价价 S A B S A B C D C D 第第 1 次次考考核核人人 第第 2 次次考考核核人人 第第 3 次次考考核核人人 考考核核评评分分的的标标准准 针针对对上上面面1 4的的项项目目 逐逐个个进进行行考考核核 综综合合考考核核评评价价分分 奖奖金金等等级级审审定定 5分分超出业务目标或者充分地完成其任务 分分数数考考核核等等级级奖奖金金支支付付系系数数 4分分达成业务目标或者基本上能完成其任务90以以上上S2 02 0 3分分在公司允许的范围内达成业务目标或者在其范围能完成其任务 80以以上上A1 21 2 2分分完不成业务目标或者未完成任务 70以以上上B1 01 0 1分分完全没能完成业务目标或任务 60以以上上C0 80 8 不不到到60D0 00 0 能能力力考考核核123456789 10 1 专专业业知知识识 技技能能水水平平1 掌掌握握技技能能的的能能力力 5分分 满满分分 5 5分分 考考核核分分 技技能能表表的的达达成成率率 2 性性格格 资资质质 能能力力2 2 学学习习热热情情及及积积极极性性 5分分 3 3 指指导导能能力力 5分分 4 4 其其它它特特别别事事项项 满满分分 5 5分分 考考核核分分 优优 良良 一一般般 要要努努力力 不不足足 第第 1 次次考考核核人人 综综合合考考核核评评价价 S A B S A B C D C D 第第 2 次次考考核核人人 第第 3 次次考考核核人人 考考核核得得分分的的大大体体标标准准 能能力力审审定定 能能力力水水平平技技能能表表的的达达成成率率 分分数数技技能能表表的的掌掌握握 9090以以上上 8080以以上上 性性格格 分分数数 性性格格 知知质质 其其它它优优 良良 一一般般 要要努努力力 不不足足资资质质 其其它它 优优SS 良良SA 一一 般般AB 要要努努力力BC 不不 足足CC 升升级级 降降级级审审定定标标准准决决定定升升 降降级级 绩绩效效考考核核 SABCD顺顺序序升升级级资资格格者者 能能力力考考核核 S升升级级资资格格者者应应该该1 1 A降降级级者者2 2 B保保持持现现状状3 3 C连连续续2次次4 4 D应应该该降降级级者者 不不续续签签劳劳动动合合同同5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 0 顺顺序序降降级级资资格格者者 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 0 9090以以上上 8080以以上上 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 7070以以上上 6060以以上上不不到到6060 部部名名 EMS 课课名名 制制造造课课 工工序序名名 SMT MI 班班名名 组组名名 被被考考核核人人工工号号 姓姓名名 奖奖金金支支付付系系数数 2 02 0 1 21 2 1 01 0 0 80 8 0 00 0 8080以以上上 ABC BCC CCC CCD CDD 升升级级决决定定 现现 新新 确确 认认承承 认认 担担当当课课长长总总务务经经理理EMS经经理理 降降级级决决定定 现现 新新 确确 认认承承 认认 担担当当课课长长总总务务经经理理EMS经经理理 8080以以上上 S A B C C 7070以以上上 6060以以上上不不到到6060 作作业业者者考考核核用用 绩绩效效 职职责责满满意意度度 考考核核 1 根据指示进行操作对指示的理解 考考核核分分 5分分 2 报告 联络 商量的执行对沟通方法的理解及执行 考考核核分分 5分分 3 基本技能的掌握和利用作业标准的执行 作业技能的熟练度 多能化率 考考核核分分 5分分 4 工作态度积极性 责任感 纪律性 独立性 协调性 考考核核分分 5分分 合合计计 满满分分 分分 5 除最初设定项目以外的特别 记载事项具体记录 评评价价分分 5分分 折折算算 分分 分分 分分数数 综综合合考考核核评评价价 S A B C D 第1次考核人 第2次考核人 第3次考核人 能能力力考考核核 1 专专业业知知识识 技技能能水水平平1 掌握技能的能力 5分 满满分分5分分 考考核核分分 技技能能表表的的达达成成 率率 2 性性格格 资资质质 能能力力2 学习热情性及积极性 5分 3 指导能力 5分 4 其它特别事项 满满分分10分分 考考核核分分 优优 良良 一一般般 要要努努力力 不不足足 综综合合考考核核评评价价 S A B C D 第1次考核人 第2次考核人 第3次考核人 考考证证项项目目 是否具备按照上司指示开始工作及确认指示内容的意识 明了指示是工作的出发点 是否擅自主张而引起麻烦 是否因草率的断定而引起失败的事实 能否迅速正确地把握指示的重点及问题 在工作上应用得如何 对问题能否积极发问而加深理解 是否理解报告是组织内部沟通的基础 是否了解报告的对象及报告的时机 是否了解口头与书面报告应遵循的一些原则 是否理解公司的异常处理流程 是否理解企业对人际关系的期望 是否能将意见 事实 意图等有效地与他人进行有效地沟通 是否理解企业内的沟通准则及方式 是否因触犯了沟通禁忌而出现延误工作或陷入无谓的争辨中 对担当职务内容所要求的基本操作内容是否完全理解 是否经常出现操作失误而造成损失 是否通过了技能评定考核 对应弹性生产体制 少人化 是否掌握了公司安排的各项技能培训并能训练地运用 是否熟悉改善技法 积极参与各项低成本改善活动并提出过建设性的意见 手焊接和电子部品的认知 对客户产品的了解程度 对作业设备的操作熟练度 手插件的熟练程度 对大浪费的认知及问题意识与改善意识的灵活运用 是否经常貝有问题意识以面对业务的进行 不用指示或命令 也能自动自发的改善工作方法 或达成以上的工作欲望 是否自觉自己在组织中的职责角色 而在执行时务时 无论遇到何种困难都有不屈不挠以完成工作的意志 又对自己或部属的工作或行为 均能自动表示负责的态度 是否遵守有关规定 惯例 基准或上司的指示 忠于自己的职务 表里一致而有纪律地进行工作 是否在自己的职权之内能自我管理而不依赖上司或同事 能于准确的眼光和判断之下 很自信地处理业务 是否以组织之一员的身份而致力于上司 部属或同事及其他有关之协调以创造和谐的工作环境 并将业务圆满达成 考考证证项项目目 是否能迅速掌握与实务有关的知识技巧并熟练应用 多能率的达成度及应用情况 对改善现状是否具有高昴的意愿与热情 是否积极地学习业务工作上所需的知识 是否坚持到底不畏挫折 是否有极高的追求成功的动机 对本职工作所需技能 技术在充分理解的基础上 是否具有准确地用文字或口头对同事进行指导 培养的能力 是否能对问题分析缜密 判断正确而且能够迅速作出反应解决问题或提出自己的想法及建议 SMT车车间间员员工工考考核核细细则则 作成者 作成日 序号考核项目考核细则考核考评得分备注 1 发现问题 解决问 题能力 1 生产线的员工应及时预见和发现自己所在岗位即将发生的对生产不利的事情 尽可能解决并及时向班长或系长 汇报 10 2 每发生一次问题 未及时上报造成不良出现每次扣0 2分 3 员工自己能独立解决所发生的问题 经班长确认后每次加0 2分 2现场管理 根据公司及制造部下发的 制造现场管理规定 对于其中的任何一条违反後 扣当事人0 2分 情节严重者 扣当 事人1分 扣完为止 20 3标准作业 根据 标准作业指导票 及临时变更的作业方法进行作业 如发现违反操作规程自己随便作业 一经发现 扣当事 人0 2分 扣完为止 10 4过程检查 以公司 品保部 制造部 项目组 本车间进行的过程检查为依据 对经检查发现违反相关规定的员工每次扣0 1分 扣完为止 10 55S TPM管理根据车间检查评比结果扣除0 5分 扣完为止 10 6外部反馈事项 1 由于本人遭到其他班组 其它车间 其他人员的书面投诉 违反公司规章制度受到的通报 指责等事项 经确 认属实时 按每件次扣0 5分作为对本项考评得分 扣完为止 2 本人受到外界 车间以外 的书面通报表扬或奖励等事项 视情给予1 10分的奖励 10 7品质改善对策执行 以客户 SANYO KTE KTE驻在员 其他部室 本机种 本车间 本系内制定的书面的品质改善