某公司人事管理制度培训ppt课件.pptx

人事管理制度培训 1 考勤管理制度 人事管理制度 人事 变动 管理办法 薪酬福利管理办法 目录 作息制度 考勤 请假制度 2 合格的XX人 从遵守规章制度做起 3 考勤管理制度 单双休工作时间 钉钉打卡 必须打卡 9 30 12 0013 30 18 00 9 30 12 0013 30 18 00 4 考勤管理制度 5 休假管理制度 至少提前1个工作日提出申请请假未批准前离岗均视为旷工突发事件请假规定详情见考勤制度细则 Attention 请休假 6 参照国家有关规定执行达到法定结婚年龄 婚假3天 包括周末和法定假日 领证1年内休完 婚假 产假 假期 休假管理制度 7 休假管理制度 8 招聘 试用与转正 人事管理制度 9 人事管理制度 人事管理制度试用与转正 人员需求申报 筛选简历 邀约 面试登记表 部门负责人技能面试 人事行政部综合面试确定 招聘 1 6个月 1 6个月 10 离职管理制度 劳动合同管理制度 奖惩管理制度 TRANSITIONPAGE 过渡页 培训管理制度 11 奖惩管理制度 奖励 员工奖励 荣誉奖励 通报表扬 嘉奖 每次奖励100元 记功 每次奖励200元 大功 每次奖励300元 12 离职管理制度 提前3日提前30日 员工离职申请单离职交接清单 交接清单 资料文件本部门 报销公司帐目 人事行政部解除 部门审批 在人事部领取 接收人确认 电脑设备办公用品 归还公司欠款 开具离职证明 人事部审批 按要求办理离职手续 上级确认 其它公物相关部门 在财务部办理 办理社保转移 13 劳动合同管理制度 一 劳动合同期满或终止条件出现时 劳动合同即行终止 二 公司续签合同的由人事行政部提前30天下发 续签劳动合同意向通知书 给员工本人 员工收到后需签字确认 并于2个工作日内将意见返回人事行政部 如不按时送回则视同为 不同意续签 劳动合同期满时 合同自行终止 三 如果双方同意续签 则按合同签订流程续签合同 续签期限结合管理情况酌情考虑 四 公司不再续签劳动合同时 人事行政部提前15天下发 终止劳动合同书 至员工本人 终止劳动关系 劳动合同续签与终止流程 14 培训管理制度 15 绩效管理制度 薪酬管理制度 荐才管理制度 16 薪酬管理制度 说明 1 上述未涉及的人员 均采取职能工资制2 说明 公司以后增设的简单工作职责 工作内容单一的销售职位 暂不作考核 不设绩效工资 17 薪酬管理制度 1 员工绩效工资计算 职能 技术序列月度绩效工资 个人绩效工资基数 个人绩效系数 例如 某员工的绩效工资基数为800元 个人绩效考核成绩为S 绩效系数为1 2 则该员工本月应得绩效工资 800 1 2 960元 2 员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规 享受社会保险福利 法定带薪假等基本福利外 经考核合格 还享受以下福利 一 工龄补贴从员工进入本企业之日起计算 连续工龄每满一年 可得工龄补贴50元 月 工龄补贴实行累进计算 累计满400元后不再增加 二 年终奖 三 餐补 加班补贴 四 出差补贴 五 其他福利 18 绩效管理制度 3 绩效考核薪酬调整 年调整时间为次年3 4月 调整依据参考上一年的绩效考核成绩 由人事行政部将员工年度绩效考核成绩汇总 提出工资调整建议 填写 员工调薪申请表 报总经理审批 调整方法如下 年调整时间为次年3 4月 4 公司员工工资管理权限 19 晋升 调岗 1 考核种类 定期考核 包括月度考核 年度考核 2 考核时间 1 月度考核对员工当月的工作绩效进行考核 考核时间为每月1日到30日 遇假日顺延 2 月度绩效考核工作流程部门负责人下达月度考核 人力资源部发放绩效考核表 考评实施 确定考核结果 考核结果反馈 发放绩效工资 3 年度考核对员工当年的工作绩效进行考核 年度考核得分整年考核的平均分 考核时间为年度最后一个月末 遇节假日顺延 考核结果将决定员工年终评优 年终奖金分配参考依据 年度考核分数评定等级 年度考核分数评定等级 20 绩效考核方法 1 2 3 4 5 3 考核方法 1 实行分级考核 由直接上级考核直接下级 即 公司总经理考核部门负责人以上人员部门负责人考核部门所属员工 2 月发薪酬中结构比例 基本工资 岗补技补 绩效工资 员工其它收入的比例设置 其中工龄工资 奖金 提成 福利不算在此工资比例中 另行发放 21 本阶段绩效考核采取强制分配法 被考核者的直接上级作为考核的最主要负责人之一 必须对下属的工作表现做出客观公正的评价 并有效的利用绩效考核 不断提升自己的管理水平及管理效果 1 绩效考核评分的环节包括 员工自评 上级评定 2 员工自评 每月员工根据自身表现评分内容的标准要求自我评分 3 上级评分 上级在员工自评的基础上 根据员工的实际表现和工作任务指标完成程度给予评分 4 客户评分 针对外包人员实际工作表现和工作任务指标完成程度客户给予评分 5 考核内容 1 考核内容及权重 月度关键工作指标 60分 工作表现 40分 考核附加 减 分项 以100分位基准分 通过考核予以加扣分 从而形成考核成绩 2 加权得分 被考核人自评分 40 考核人评分 60 考核附加 减 分项 绩效管理制度 考核方式 22 考核附加 减 分项 工作表现评分内容 23 工作表现评分内容 根据考核成绩确定考核等级和绩效系数 实发绩效工资 标准绩效工资 绩效系数 24 第二章添加标题 一 试用期员工的考核数据 决定员工转正 二 考核过程中 一年内 指1月1日至12月31日 连续3次考核结果为A等或连续6次考核结果为B等以上予以晋升机会 可作为参考依据 三 连续2个月考核结果为D E等或1年内4次考核结果为D E等 将根据公司实际情况予以岗位调整 薪随岗变 试用期考核结果连续两个月为E F等予以结束试用期或延期转正 四 绩效改进 连续两个月考核E F员工 包括正式 试用 需要与企业签订下一考核周期的绩效目标 限期进行改进 考核结果依然不合格的员工 公司对其进行调岗或辞退处理 五 员工月度工作绩效考核结果 将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据 六 岗位工资调整 绩效考核成绩将作为员工薪酬水平调整的重要参考依据 员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一 七 通过绩效考核结果 确认员工相关方面 如态度 能力 的不足 制定相关培训计划 进行必要的职业培训 八 通过绩效考核结果 分析员工潜在的能力和表现 为员工发展制定相关培训计划 为员工的晋升打好基础 考核管理制度 考核结果的运用 25 绩效关键指标 绩效考核 申诉 总经理 人事总监或分管领导 考核有异议者 绩效考核复议小组 书面形式申诉 人力资源部 2个工作日内答复 考核管理制度 考核流程 26 荐才奖励制度 B 被推荐员工达到专家水平或公司急需的杰出人才 奖励推荐人2000元 名 二 重点 难点技术岗位 一 重点 难点业务岗位 A 推荐渠道销售人员 达到一个月业绩指标者 奖励推荐人600 800元 名 根据被荐者业绩情况而定 27 晋升通道设计的目的与原则 员工职业晋升通道 28 技术总监 项目经理 项目主管 研发员 项目组长 职责 技术发展战略规划 技术管理与支持 新产品开发关键绩效指标 1 产品质量合格率在95 以上 2 新产品开发计划完成率在90 以上 3 客服部反馈基础上完善产品平台完成率达到85 职责 研发项目管理 成果测试与验收 组织技术论证与交流关键绩效指标 1 新技术课题完成率应达到90 2 新产品开发达成率应达到90 3 新产品测试达标率应达到90 4 研发费用控制在xx万元以内 职责 主程 主美 主策 主测 运维主管关键绩效指标 1 新技术课题完成率应达到90 2 新产品开发达成率应达到90 3 对整个产品技术框架负责 职责 负责该项目组版本开发 维护 任务安排 执行关键绩效指标 1 项目完成进度达到85 以上2 项目研发效率高达85 以上 职责 JAVA程序后端 COCOS2D JS程序 程序测试 U3D程序关键绩效指标 1 不同岗位参照各岗位标准细则2 各岗衡量标准以月度绩效考核指标而定 晋升通道设计研发部人员 29 晋升通道设计市场运营人员 市场运营总监 市场运营经理 运营专员 客服专员 运营助理 客服助理 运营专员 客服专员 职责 全面负责XX棋牌市场运营关键绩效指标 1 了解当下行业最新动态 2 把控公司整体运营体系 3 对运营部部门整体业绩负责 职责 协助市场运营总监展开部门运营工作关键绩效指标 1 熟悉整个游戏运营流程 2 沟通能力强 对内外部沟通顺畅 内外部管控能力强 3 对产品营收及数据负责 职责 运营管理 客服管理关键绩效指标 1 能对反馈意见进行合理建议 2 能独立策划各类线上线下活动3 对产品数据负责 职责 产品运营 玩家意见整合关键绩效指标 1 能对反馈的信息提出合理的建议 2 能协助策划线上线下活动 职责 产品运营 玩家意见整合关键绩效指标 1 玩家意见收集反馈及时2 能策划简单活动标而定 30 晋升通道设计渠道部人员 渠道总监 渠道经理 驻外 战略合作伙伴 渠道主管 渠道专员 渠道高级专员 职责 全面渠道市场管理关键绩效指标 1 月度销售收入应达到18万元以上 含 2 日充值量实现销售收入应达到6000元以上 职责 负责合作商销售目标达成 销售费用控制 客户关系管理关键绩效指标 1 连续三个月内3500元 日充值 2 驻外孵化合作商 职责 销售团队管理 客户关系管理 团队销售充值额管控关键绩效指标 1 月度销售收入应达到10万万元以上 含 2 管控4 6人团队业绩 职责 客户开发管理 代理开发管理 销售账款管理关键绩效指标 1 月度销售收入应达到6万元以上 含 2 日充值量实现销售收入应达到2000元以上 职责 销售产品关键绩效指标 日充值量实现销售收入应达到500 2000元以上 31 晋升通道设计渠道部人员 人力行政资源总监 人力行政经理经理 人力行政主管 人力行政前台 人力行政专员 职责 企业人力资源规划 人力资源储备与开发管理 培训考核与薪酬福利管理关键绩效指标 1 人力资本总额控制成本控制xx万元以内 2 关键员工招聘完成率达到xx 3 培训计划完成率达到xx 以上 职责 负责招聘 培训 绩效考核 薪酬管理及人