奖惩管理规定.doc

中山市永明电子有限公司行政文件 编制部门：人事部 文件编号：HR-20110802 版本：2.0 中 山 市 永 明 电 子 有 限 公 司奖惩管理规定编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 本规定适用于中山市永明电子有限公司全体员工，自批准之日起生效执行。前 言为了进一步完善公司的奖惩管理，公司于20_年_月召集各部门员工代表就奖惩管理规定（2.0版）草案的内容进行了座谈，征求员工意见，并根据各部门员工代表的意见进行了修改；修订后又多次征集意见形成定稿方案后于20_年_月与各部门代表进行了商讨，一致通过了新修订的奖惩管理规定（2.0版）。本规定主要包括：奖惩类别、奖励的情形、处罚的情形、奖惩提报、奖惩处理流程、奖惩行为认定、奖惩结果公布、奖惩资料的存档、附则等方面的内容。本规定将于20_年_月_日起正式施行，原员工违规处理规定（1.0版）及员工违规处理指导标准同时废止。奖惩管理规定1.目的为促使我司的奖惩工作规范化、制度化，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司全体员工（包括月薪职员，下同）。3.职责3.1人事部是公司员工奖惩的归口管理部门，主要职责为：3.1.1负责本规定的修订与完善；3.1.2奖惩行为的核实、处理及公布；3.1.3员工奖惩处理资料的存档。3.2奖惩行为实施人所在部门/车间3.2.1对符合奖励条件的员工事迹进行初核、提报；3.2.2对违规员工的行为进行初核、提报；3.2.3协助和配合人事部对奖惩行为及事实的调查核实。3.3保安部3.3.1负责各门卫、饭堂、公共区域及其它执勤点员工奖惩行为的申报；3.3.2对扰乱公司正常管理秩序的违规行为予以制止；3.3.3协助人事部对奖惩行为进行调查核实。3.4总务部宿舍管理处3.4.1负责对员工在宿舍区内发生的属宿舍管理制度中列明的奖励或处罚条件的行为进行调查、处理、公布，处理结果递交人事部备案；3.4.2协助人事部对员工在宿舍区发生的其他奖惩行为的调查核实。4.原则以公平、公正、客观、合理为原则。5.奖惩类别5.1奖励坚持精神奖励与物质奖励并重的原则，主要分为通报表扬、嘉奖、记功并颁发相应的奖金；5.2处罚坚持批评教育为主，经济处罚为辅的原则，主要分为口头警告、书面警告、记过、辞退并扣减相应的奖金。6.奖励6.1有下列情形之一者，给予通报表扬，并奖励20-200元。6.1.1拾金不昧，主动归还失物，减少失主损失达100元及以上的或事迹突出的；6.1.2在日常生活中乐于助人，事迹非常突出的；6.1.3在工作之余帮助其他同事改进工作方法，提高工作效率，取得明显成效的；6.1.4对提高产量、服务质量、品质、工艺改进、产品研发、管理流程优化、资源节约、环境保护等方面有创新举措或提出有效的建设性建议，被采纳并在应用中取得1000元及以上10000元以内年效益额的； 6.1.5积极向公司提出合理化建议，被采纳、实施，为公司企业文化、团队建设等方面做出突出贡献的；6.1.6个人先进事迹得到镇级及以上人民政府表彰或奖励，为公司赢得社会荣誉的；6.1.7在公司举办的各类活动中，表现优异，为活动的顺利、成功开展做出突出贡献的；6.1.8积极维护公司各项规章制度，勇于对各种违纪违规行为进行制止、纠正的；6.1.9对各种违纪违规行为进行举报，经查证属实的（本项只奖励，不公开）；6.1.10发现安全隐患，及时向公司有关部门汇报并采取有效措施防患于未然的，或遇有灾变、意外事故等突发事件时采取有效措施，使公司免受损失或减少损失额在500元以上10000元以内的； 6.1.11其他为公司创造效益额在1000元及以上10000元以内的情况或与上述情况相类似，应当给予通报表扬的行为。6.2有下列情形之一者，给予嘉奖，并奖励200-500元。6.2.1项目负责人在任务繁重的情况下带领所属团队成员完成公司临时布置的紧急生产任务或重要工作项目，作出显著成效的；6.2.2带领团队成员提高团队绩效成绩显著的，并能在本年度持续保持的；6.2.3对提高产量、服务质量、品质、工艺改进、产品研发、管理流程优化、资源节约、环境保护等方面有创新举措或提出有效的建设性建议，被采纳并在应用中取得10000元及以上30000元以内的年效益额的；6.2.4遇有灾变、意外事故等突发事件或发现重大安全隐患并采取有效措施，避免重大质量、安全、设备设施等事故的发生，使公司免受或减少损失额在10000元及以上30000元以内；6.2.5研究发明成果获得镇级及以上人民政府表彰或奖励，为公司赢得社会荣誉；6.2.6代表公司参加各类活动、比赛，获得市、镇（区）人民政府表彰或奖励的；6.2.7其他为公司创造年效益额在10000元及以上30000元以内的情况或与上述情况相类似，应当给予嘉奖的行为。6.3有下列情形之一者，给予记功，并奖励500-1000元。6.3.1成本控制意识强，积极改善工作方法、提高工作效率，从而降低成本，提高利润，为公司创造30000元及以上年效益额的；6.3.2在完善管理体制，全面提高人员管理素质等方面提出合理化建议，经采纳实施卓有成效，给公司带来重大经济效益的；6.3.3技术创新意识强，在重大项目运作中，攻克关键性难题，为项目的顺利完成，作出突出贡献的；6.3.4对提高产量、服务质量、品质、工艺改进、产品研发、管理流程优化、资源节约、环境保护等方面有创新举措或提出有效的建设性建议，被采纳并在应用中取得30000元及以上的年效益额的；6.3.5遇有灾变、意外事故等突发事件或发现重大安全隐患并采取有效措施，避免重大质量、安全、设备设施等事故的发生，使公司免受或减少损失额在30000元及以上的；6.3.6代表公司参加各类活动、比赛，获得省级及以上人民政府表彰或奖励的；6.3.7其他为公司创造年效益额在30000元及以上的情况或与上述情况相类似，应当给予记功的行为。6.4其它6.4.1符合晋升(包括职级和职位下同。)条件的人员，在同等条件下，优先考虑获得以上奖励者；6.4.2连续12个月内同一类型奖励行为受奖励两次的（不重复累计），自第三次起按高一级别的奖励标准给予奖励；如原本已属最高级别奖励行为的则按原定奖金的1.5倍予以奖励；6.4.3以上奖励项目中效益额的评估由拟奖励人所在部门主管、经理给出评估意见，人事部复核后报高层核准。7.处罚7.1有下列情形之一者，给予口头警告处分。7.1.1用公司电话拨打与工作业务无关电话达5分钟以上的；7.1.2工作时间从事与工作无关的事项（如：工作期间闲聊、阅读与工作无关的书刊杂志，浏览与工作无关的网页、图片、玩游戏、聊天、看视频图像资料、股市行情、文学作品，玩手机等等，下同），影响范围较小的；7.1.3开会或参加培训时无故迟到三分钟以内的；7.1.4工作中言行粗鲁、不讲文明礼貌的；7.1.5穿工鞋在工作场所以外的地方随意走动者；7.1.6其它轻微违反公司规定或犯有过失，适合给予口头警告的行为。7.2有下列情形之一者，给予书面警告处分。7.2.1工作时责任区域内物品摆放凌乱、下班时不按要求清理工作台及工具等违反6S管理规定的行为；7.2.2工作期间擅自离岗、串岗，影响工作的；7.2.3工作期间出厂时未开具放行条或未经批准擅自离厂的；7.2.4工作时间从事与工作无关的事项，造成工作未能按期完成或工作未达标准或造成不良影响的；7.2.5工作中未按作业流程、标准、要求操作的；7.2.6工作失职，造成影响范围较小的；7.2.7 发生其它与上述情况类似的适合给予书面警告的行为。7.3有下列情形之一者，给予书面警告处分，并视情节扣发、扣减奖金5-50元。7.3.1违反7.1.1-7.1.6三次以上或违反7.2.1-7.2.7两次以上的；7.3.2不遵守安全操作管理规程，擅自使用或违规操作机器设备及叉车的；7.3.3首次违规群发电子邮件或擅自安装非法软件的，造成影响较小的；7.3.4因故意给公司造成损失在300元以内的或因过失给公司造成损失在500元及以上2000元以内的；7.3.5不尊重上级与同事，顶撞、谩骂或不服从上司正常的工作安排的；7.3.6未经批准，移动或拆除设备上的安全标识或擅自改装现有设备的；7.3.7下班时间未到，提前离开工作岗位并在卡机旁等候打卡的；7.3.8未到下班时间，提前就餐的；7.3.9就餐时未按规定排队的；7.3.10在厂区内吸烟的；7.3.11下班后未关灯、空调、电脑等的；7.3.12经提醒后乱停放车辆；7.3.13未戴厂牌、穿拖鞋出厂、未开放行条出厂的；7.3.14上班时间私自出厂，超過10分钟以上的；7.3.15多次未搞卫生清洁的；7.3.16故意损坏或破坏公物的；7.3.17未经允许带公司物品出厂的；7.3.18携带物品出厂，不配合保安人员进行例行检查的；7.3.19随地吐痰、乱丢垃圾、乱涂乱画；7.3.20开会或参加培训时无故迟到达三分钟及以上的；7.3.21一个月累计迟到/早退达3次及以上的；7.3.22进入厂区或在厂区内流动时未按规定佩戴厂牌的，或涂改、损坏、伪造厂牌、厂证的；7.3.23本规定出台前生效的其他规章制度中属书面警告处分情节，但已明确为轻微情节不予经济处罚的，则仍按原规定执行；7.3.24因同一类型或相类似的违纪情节被口头警告两次后再次发生的； 7.3.25发生其它与上述情况类似的适合给予书面警告并扣减奖金的行为。7.4.有下列情形之一者，给予严重警告，并视情节扣发、扣减奖金50-150元：7.4.1首次代人打卡或接受他人打卡以及没有上班却打考勤卡等企图骗取工时者；7.4.2首次虚报考勤或参与虚报考勤或提供虚假出勤证明者；7.4.3无故旷工的；7.4.4工作期间不配合同事、消极怠工，以致出现产量、质量、效率达不到要求或故意降低工作效率妨碍他人正常工作，扰乱工作秩序的；7.4.5隐瞒工作中的问题和失误，弄虚作假欺骗上司或公司的；7.4.6因个人工作疏忽，造成较为严重的产品质量问题或被客户投诉；7.4.7工作中顶撞并威胁上司或同事，态度极其恶劣的；7.4.8不配合保安正常执勤行为，挑衅、辱骂保安员的；7.4.9利用工作职务之便，谋取私利，情节较轻的；7.4.10工作中未遵守安全操作流程，违章操作，导致发生安全事故的，但未造成人员轻伤及以上程度的伤害或死亡的；7.4.11因故意给公司造成损失在300元及以上1000元以内的或因过失给公司造成损失在2000元及以上5000元以内的；7.4.12造谣滋事、散布其他员工的流言蜚语、搬弄是非造成同事之间不团结者； 7.4.13蓄意煽动员工滋事者；7.4.14泄露公司各类资料及文件，违反公司保密规定，情节较轻的；7.4.15在本规定出台前生效的其他规章制度中属书面警告情节，但经济处罚金额在50-150元范围内的或在其他制度中列为严重警告处分的情节；7.4.16发生其它与上述情况类似的适合给予严重警告处分并扣减奖金的行为。7.5有下列情形之一者，视为严重违反公司规章制度，给予辞退处分，并视情节扣发、扣减奖金150-500元；构成犯罪的，移交公安机关处理。7.5.1参与打架斗殴或指使他人殴打同事或聚众赌博或吸毒的；7.5.2在仓库、化学品区域等其他严禁吸烟的场所吸烟的；7.5.3托人打卡或代人打卡或没有上班却打考勤卡等蒙骗工时的，经书面警告教育后仍再犯的；7.5.4连续旷工3个工作日及以上、或在30天内累计旷工3个工作日及以上、或在一年内累计旷工5个工作日及以上的；7.5.5第二次虚报考勤或参与虚报考勤或提供虚假出勤证明者；7.5.6在工作时间从事与工作无关的事顶，经书面警告教育后仍再犯的； 7.5.7违反规定群发电子邮件或擅自安装非法软件经书面警告教育后仍再犯的；7.5.8对同事进行性骚扰者； 7.5.9阻止他人举报、提供虚假证据材料或包庇违规人员及报复举报人的；7.5.10未经公司同意与其它用人单位建立劳动关系或从事经营活动的；7.5.11偷窃公司或他人财物的；7.5.12因故意给公司造成损失达1000元及以上或因过失给公司造成损失达5000元及以上者；7.5.13因工作过失造成公司某个部门或生产（工作）单位停产（停工）3小时以上的；7.5.14因违章指挥、违章操作造成1人以上的人员受到轻伤以上程度的伤害或死亡；7.5.15入职前被前单位开除或曾被依法劳动教养、追究刑事责任而未如实声明的；7.5.16被依法追究刑事责任的；7.5.17因违纪被记过处分一次后再次发生属记过处分情节的，或因违纪被记过处分一次、书面警告处分一次后再次发生书面警告及以上处分情节，或因违纪被书面警告处分两次后再次发生书面警告及以上处分情节的； 7.5.18在其他规章制度中列明为严重违反公司规章制度的情节；7.5.19发生其它与上述情况类似的适合给予辞退处分的情节。7.6其它以上违规情节给公司造成经济损失的，公司在按上述规定处理的同时，还有权追究其赔偿责任。8.奖惩提报8.1各部门/车间主管人员负责对下属员工奖惩行为的提报，当下属员工发生奖惩行为时原则上在1个工作日内向人事部提报；但对日常工作中发生的轻微性违规行为，可以直接记录在员工违规登记表中，并依据本规定的相关条款给出初步的处理意见，由员工本人签名确认后，于每周一上午10：00前提交至人事部；8.2保安部将所负责范围内的员工涉嫌违规的行为记录在保安值班记录表中，于每周一上午10：00前向人事部提交上周的记录表；属重大违纪情况应立即通知人事部，如涉及到扣工时的需在次日上午下班前提交至人事部；8.3人事部有权对全公司所有奖惩行为进行提报，员工实名举报的违纪违规行为由人事部负责提报。9.奖惩处理流程除口头警告外，其它所有奖惩处理均需以书面的方式提出，并按以下流程操作：91员工奖励处理流程：员工所在部门/车间填写奖惩申报表部门经理确认人事部复核高层审批发布通告9.2员工违纪处罚处理流程：9.2.1一般违纪处理流程：员工所在部门/车间填写奖惩申报表部门经理确认人事部复核确认下达警告书；9.2.2严重违纪处理流程：员工所在部门/车间填写奖惩申报表部门经理确认人事部复核高层审批发布通告。9.3奖惩结果可按以下任一种方式进行送达：9.3.1文本送达，由员工本人签收；9.3.2在公告栏公示送达；9.3.3其它方式送达。10.奖惩行为认定10.1 各部门/车间、保安部提报的奖惩情况及员工实名举报的违规情况一律由人事部负责核实，奖惩事实无误的依据公司的规章制度给出处理意见；10.2 员工如对奖惩行为的认定或处理意见存有