三月份安全教育培训月活动策划方案.doc

三月份全员安全教育培训月活动策划 中铁一局杭州地铁2号线20标项目经理部二0一六年二月二十五日“全员安全教育培训月”活动实施方案 2016年中铁一局杭州地铁2号线20标项目部是攻坚克难的关键性一年，是开展全面施工生产的一年，为保障项目安全施工生产顺利进行，营造一个安全舒适的施工环境。项目部决定在三月份开展“全员安全教育培训月”活动，扎实推进各项安全生产工作的落实，特制定本实施方案。 一、指导思想始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针。 二、工作目标 通过开展此项活动，实现“不出现伤亡事故”、“不出现消防事故”“不出现影响社会较大事件”。以安全教育培训工作为契机，全力提升项目部员工和协作队伍人员的安全意识。 三、领导小组 组长：王享荣 副组长：黄 波、刘万祥、马俊锋、李明均、夏明华、刘征文 成员：牟敏波、董新章、袁惜、陈万全、胡贵富、刘禹明四、活动内容（一）当一次安全讲师安质部组织，各个职能部门配合，精心备课，分工种，分专业。要求1、安质部全面负责活动方案的实施，安质部、工程部、办公室、实验室、物机部必须认真准备课件，所有课件必须经项目总工审核后执行。内容丰富，通俗易懂，所有课件全部采用PPT形式，图文并茂。针对协作队伍进行划分教育培训，安质部负责地连墙施工队伍，工程部负责结构主体队伍，实验室负责钢支撑架设队伍，办公室负责文明施工队伍，物机部负责冠梁队伍。初步教育培训后，采取相互交叉形式再次进行培训，由项目安全总监进行监督落实。（2） 如何当好安全卫士项目建立安全卫士（专职安全员、群安员、青安员）交流群，对现场发现的问题每日进行分析，交流。上传当日发现问题并在群中展开谈论，摸索新方法，提出有效切合现场实际的整改措施，在次日的检查中并督导落实整改，并将整改前后的照片进行对比，采用数字化对当前的安全形势进行分析，（比如今天现场问题数量10个，次日现场问题5个，依次类推进行分析比较）。月底，对如何当好安全卫士进行总结评比，对表现突出的进行奖励。此项工作由安全总监监督落实。（3） 深入班组讲安全竞赛联合各个负责的施工班组负责人，各个职能部门对班组开展的安全讲话进行点评，在项目部开展的大干场面中，各个职能部门负责人必须认真开展此项工作，从对安全的认识，现场实际操作、各种安全隐患、进行全面检查。此项工作在安全卫士群里每日进行传图示查，文华路站由现场副经理李明均负责，三坝村站由现场副经理夏明华负责。 五、实施步骤“安全教育培训月”行动共分三个阶段实施第一阶段：3月1日3月10日当一次安全讲师；五个职能部门负责人分别对划分责任队伍进行各种形式讲评教育培训。培训地点可以采取多种形式：项目会议室、项目四校、施工现场、协作队伍驻地等。第二阶段：3月11日3月20日如何当好安全卫士：每日对现场发现的问题在群内进行交流，对经常性问题进行分析，风险较大的问题进行讨论，如何规避、预防。制定整改措施，落实整改。第三阶段：3月21日3月31日深入班组讲安全竞赛：五大职能部门针对责任队伍严格执行监督并对班组开展的安全讲评进行点评或对风险源较大处重点讲解。各个责任区要迅速有效的开展此项工作，为项目部的大干局面奠定安全基础。 中铁一