能力陷阱(2).ppt

能力是优势 也是陷阱 能力不是越强越好吗 为什么会成为陷阱呢 埃米尼亚 伊贝拉 全球50大管理思想家之一 哈佛商学院巡视委员会成员 欧洲工商管理学院组织行为学教授 世界经济论坛全球议程理事会成员 职业与领导力发展方面的专家 能力陷阱 capabilitytrap 企业拥有的能力中一部分刚性化的能力 美国伦哈德 巴顿1992年在 核心能力与核心僵化 一文中提出 这种能力暂时可能很强大 但只能适应产业发展某一阶段的需要或适应某一领域竞争的要求 不能适应产业下一阶段发展或竞争环境的变化 很多人乐于做自己所擅长的事 而且一直做下去 最终就使得我们只擅长做那些事了 简而言之就是 做的越多 就越擅长 越擅长就越做 因为习惯的事情做起来最简单 甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感 这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱 换句话说 你越在一个方向上努力 你可能离成功就越来越远 我们为什么会这样呢 因为 人都是习惯的奴隶 能力的陷阱是一种非常常见的陷阱 很多天才从小因为某些方面出类拔萃 但是长大后却很难适应社会变化 最终一事无成 很多人在某一岗位工作久了 很难做出改变 行业一旦变化 最终就会被社会所淘汰 之前媒体报道过一位36岁的高速公路收费员 后来因为该高速公路停止收费后失业了 她哭诉着说自己的人生可能就这么完了 也许觉得很可笑 但大部分人都是这样的 就像作者调查的那样 79 的人都认为 把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置 我们生活在一个快速变化的时代 这个时代和之前有一个很大的不同是 一个人只靠一种技能可能享用一生的时代 已经彻底过去了 那怎么办呢 唯有改变 如何改变呢 改变人生轨迹的三个关键步骤 重新定义你的工作 建立良好的人际网络 朝更多不同的方向发展自己 我们通常认为 改变首先要源自每个人的内心 只有内心有了做出改变的信念 才能驱动我们去做出改变 这是一种 由内而外 的改变模式 但实际上 很可能正好相反 如果要做出改变 最好的办法常常是从外部环境改变开始的 这是一种 由外而内 改变模式 想想也是 你人生的大部分决策 真的都是你发自内心去追求 从而获得的吗 你买房可能是因为要结婚或者小孩小学 你换工作很可能是因为公司发展不好了 你下定决心减肥很可能是因为受到外界的刺激 其实我们大部分决定和改变 都并非发自内心 而是因为环境发生了改变 你不得不做出调整 习惯很容易 改变很难 有心理学家指出 我们应该做的事和我们实际上做的事 常常是完全两件不一样的事 那如何通过 由外而内 来实现改变呢 作者说 你首先应该做的是 重新定义你的工作 道理很简单 如果还按照你当前习惯的方式工作 你很难获通过惯性获得成功 因为这个快节奏的时代 外部环境每天都在改变 作者对很多企业员工做过调查 问他们是否曾经尝试过改变 超过90 的人都说尝试过 但最终并没有改变 为什么呢 他们大部分理由是 因为深蒂固的习惯 思维模式阻碍了他们的改变 当今社会节奏很快 资源也是有限的 所以企业都希望每个员工在本职岗位最大化地创造价值 因此绝大部分人都会把所有的精力放到眼前的工作上 虽然大部分人都知道 不应该这样 但没办法 我们的绝大部分时间都被琐碎的日常工作所占据 这是无情的事实 但作者指出 有策略地思考未来 才是一个普通员工和优秀领导者的区别所在 而做这一切的开始 就是释放一部分自由时间给自己 去进行策略性思考 而不是专注于解决眼前的问题 就像谷歌会让员工有20 的时间做自己的事情 从而孵化出了像谷歌邮箱 安卓系统这样的优秀产品 那你可能说 道理我都懂 但具体怎么做呢 作者给了我们三个方法 第一 把时间多花一些在自己不擅长的工作上 大部分人会把大量时间花在擅长的事情上 这样可以获得满足感和成就感 甚至会让我们误以为 做自己最擅长的事情是最有价值的 但这其实是一种思维上的懒惰 就像大部分业余的高尔夫球手花费太多时间练习他们最擅长的招式 而忽视了其他动作的练习一样 在我们某些擅长的方面投入越多 意味着 我们在其他事情上投入越少 而 其他 事情往往才是获得转变甚至实现成功的关键 因为 绝大部分的创新和突破 其实都是跨界的结果 过去我们往往可以 一招鲜吃遍天 一辈子用同一的技能实现从温饱到小康 甚至走上富裕的生活 但当今社会 这样的情况可能越来越少 所以 要做出改变 你可以尝试做一些你不擅长的 甚至你过去永远都不可能做的事情 往往都收获意外的惊喜 第二 做一个 桥梁 而不是做一个 中心 所有的事情和人都围绕着自己转 这当然能给自己带来极大的满足感和虚荣心 但这也是一种能力陷阱 而更好的方式是 让自己成为一座 桥梁 因为当你连接了不同部门 不同业务之后 你才能有更加广阔的视角去重新定义你的工作 这也是一个优秀管理者的基础 哈佛大学做了一项调查显示 那些自认为 高效 的管理者 往往花更多时间在内部事务上 而那些成功晋升的真正优秀的管理者 正是花了很多的时间在和其他部门或者更高领导层建立连接上 换句话说 他们不是 中心 而是 桥梁 在互联网产业中 我们都知道 连接 决定价值 这也是为什么微信始终将自己定位于 连接器 的原因 你连接的用户 客户和资源越多 你才更具价值 只有当你从自我的中心走出来 成为一座 桥梁 你才可能拥有更加广阔的发展空间 第三 放松你的时间安排 你并不需要那么紧张 很多人都是优秀的 时间管理者 他们把每天的时间精确到分钟 什么时间起床 什么时间吃饭 什么时间上班 什么时间开会等等 他们对时间做到了精确控制 而稍有不如意就会感觉心烦意乱 觉得自己的计划被打乱了 感觉自己失去了人生的控制权 但实际上 每个人都需要自律 但并不需要那么严格的自律 而正好相反 你应该留出一些空闲时间 做一些看似没有意义的事情 比如和朋友散步 和家人聊天等等 这并不是说这些事情真的很重要 而是说 这些看似 没用 的事情 会对你真正有用的事情起到很大的作用 很多人都是优秀的 时间管理者 他们把每天的时间精确到分钟 什么时间起床 什么时间吃饭 什么时间上班 什么时间开会等等 他们对时间做到了精确控制 而稍有不如意就会感觉心烦意乱 觉得自己的计划被打乱了 感觉自己失去了人生的控制权 但实际上 每个人都需要自律 但并不需要那么严格的自律 而正好相反 你应该留出一些空闲时间 做一些看似没有意义的事情 比如和朋友散步 和家人聊天等等 这并不是说这些事情真的很重要 而是说 这些看似 没用 的事情 会对你真正有用的事情起到很大的作用 哈佛大学经济学家和心理学家写了一本书 稀缺 在书中他们对缺钱和缺时间做了一个有趣的对比 他们发现 不管是缺钱 还是缺时间 都会将你限制在一个 管子 里 俗话说 人穷志短 对于时间 其实也是一样 没有时间 你也会目光短浅 他们用一个医院的故事来证明他们的理论 一家医院的病房通常是约的满满的 但这样的结果就是 当有急诊的时候 医院只能把一些手术计划拖延 久而久之 医务人员常常不得不在深夜两点还在手术台上工作 而且大部分人都需要大量加班才能完成工作 导致了大部分人都在一种低效且又高压的状态下工作 工作效果就可想而知了 于是 医院外聘了一个顾问 他提出了一个令人惊讶的方法 就是空出一个手术室来应付急诊病人 但这个建议一开始遭到了医院的强烈反对 因为他们认为 医生已经很忙了 要空出一个手术室 这相当于放弃了宝贵的资源闲置不用 但事实上 这个方法真的奏效了 有了一个空闲的手术室后 医务人员能更有效地处理一些紧急病例 不用重新计划和排期 而且他们工作时间也少了 手术效率也提高了 进入了一个良性循环 所以 有时候让自己闲一点 其实并没有想象的那么坏 甚至会收获意想不到的好处 建立良好的人际网络 人际交往陷阱 书中提到了一些常见的错误观点 比如 人际网络本质是虚伪的 是在 互相利用 从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系 认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营 评估你的人际关系 人际关系可以分为三种类型 稳定工作 提升发展空间 未来帮助 打造良好的人际关系网络 朝更多不同的方向发展自己 朝更多不同的方向发展自己 不陷于舒适圈中 我们需要想法设法突破自我 从而取得质的飞跃 我们的行为 常常受陷于我们当前的思维 要改变思维 我们一直都习惯想到先改变思维 但是思维不是看一句鸡汤标语 看一本书就说变就变 思维的改