考评结果报告.doc

第 13 页 共 13 页 瑞雅干部考评报告佛山市瑞雅装饰材料有限公司主管级以上管理人员综合考评报告一、 考评组织1、 考评任务（1） 考评任务由瑞雅公司雷玉放总经理下达；（2） 考评方法由北京汪中求细节管理咨询公司顾问牛壮余组织设计；（3） 瑞雅公司总经理助理梁寿莲协助组织考评工作；2、 考评项目包括（1） 员工公众评议（权重分15%）：从领导品行、领导能力、领导业绩、领导合作、领导服务等五个方面进行评议；（2） 领导评议（权重分15%）：从下级品行、下级能力、下级业绩、下级合作、下级服务等五个方面进行评议；（3） 自我评议（权重分15%）：从管理远见、管理绩效、善于放权、倾听反馈、创新精神、个性风格、体力充沛、多元能力等九个方面进行自评；（4） 管理思维能力（权重分40%）：拟写本人岗位责任制、拟写谈工作心态与工作方法；（原设计演讲能力测评，因评分员出差而取消，将权重分合并入本项中）；（5） 电脑操作（权重分15%）：WORD文字处理软件和EXCEL表格处理软的操作应用水平；产品流程图制作（由车间主管完成）；3、 考评时间过程2010年10月16日开始，至2010年10月25日结束，全程10天；得到全体被评议人员的支持与配合；二、 考评结果1、 考评总分结果（1） 被考评的12位主管级或备用主管级人员（不含肖生林，未完成）均在基本合格标准以上，已在岗者可正常使用，对备用者需要时可任用；（2） 总评分90分以上者5人：梁寿莲、李兴林、王全生、向建华、苟于文；80分-89分7人：尚天启、吴杰、杨鹏、周其茂、杨清明、肖生林、黄潦元；70分-79分1人：王能家（文化程度原因）；2、 考评结果应用（1）总评分优秀级：91分及以上者优先使用、已重的可考虑重用；苟于文已在生产副总位置上，梁寿莲也由公司安排总经理助理，为使梁的工作落在实处，可让其兼任人力资源部经理；李兴林已安排在PMC主管岗位，继续发挥其积极性，让其加倍努力工作；王全生是新进厂员工，生产系统已将其安排在质量主管位置，考评中发现王全生较有个性，对质量管理有一定工作经验，文字表达和口头表达能力均较好，但王全生个性突出，也较自负，较易遭遇攻击，可先从质量部门副主管试用，三个月后再对其民主评议一次，根据评议结果，考虑是否转为主管级。（2）总评分良好级：8190分者，在用的正常使用，未用的可考虑使用；杨鹏已担任玻璃车间主管，正常使用即可；对杨清明使用，可按苟副总意见，协助苟副总现场协调处理生产事务，担任生产部副经理，生产部经理由苟副总兼任。近一段时间与杨清明接触，感到杨清明较易与人沟通，沟通方式也较平和，适合生产现场协调；苟副总已将周其茂安排在铝门车间主管位置上，也需要给周其茂三个月副主管级试用阶段，三个月后再评议转正；尚天启说话不多，办事较稳重，用于仓储管理是合适人选；吴杰可以继续做行政后勤主管，后勤管理事务繁杂，需要一个耐心人去做，吴杰还是很适合的，不必换动他的工作；黄潦元的特点是忠厚本份，工作勤奋，服从性好，也可考虑使用，但不宜让其过多做指挥人的工作；（3）总评分合格级：7080分者，已用的慎重用或维持用、未用的缓用；本次考评中生态门车间主管王能家分数78.2分，但王能家员工公众评议分数名列第3位，王能家因文化程度较低而使管理能力受限，但生产中动手能力强，得到员工肯定，从企业用人角度，王能家可作技师使用，车间可另委派主管，协助王能家管理生态门车间；考评总分简表姓名梁寿莲李兴林王全生向建华苟于文尚天启吴杰杨鹏周其茂杨清明黄潦元王能家肖生林总分94.7 92.6 92.4 92.0 91.6 89.3 87.28 85.3 84.55 84.47 82.7 78.2 83.7排名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 121311（4）较差：70分以下（已用的暂维持用，未用的建议不用）。本次考评结果中没有70分以下者。3、 员工公众评议（考评现场收有效卷28份）员工公众评议统分简表姓名李兴林向建华王能家梁寿莲肖生林苟于文黄潦元尚天启杨鹏吴杰周其茂杨清明王全生得分85.8 84.3 84.1 82.3 80.6 80.4 79.3 78.5 78.0 78.0 77.9 76.4 71.7 排名1234567899101112（1） 公众评议分值李兴林、向建华、王能家评分排前三位，此三人为人处事风格较易被员工接受，也会被领导认可，此三人工作范围内不太会发生群体性激化矛盾；（2） 王全生在公众评议中排末位，可能与王全生新进厂，参加打分人对其不太熟悉有关，但也与王全生个性外露不无关系，提示王全生在管理中注意性格修养，但肯定王全生可用；（3） 苟于文身在公司生产副总位置，照理说评分容易拉高，但公众评议分排却排在第6位，苟副总应引起反思，从个性和沟通方式以及处理自己在本厂沾亲代故人员工作方面多注意（苟副总能力属优秀级）；（4） 梁寿莲身处总经理助理位置，也应容易拉高公众评分，但其评分排在李兴林、向建华、王能家之后，居第4位，也需要从个性、处事方法等方面认真反省；（5） 其他人员公众评议分数在一般状态，不一一细说。4、自我评分（1） 自我评议打分较低调的是：李兴林、向建华、黄潦元、吴杰，王能家；自我评议统分简表姓名苟于文梁寿莲杨清明杨鹏王能家李兴林吴杰向建华肖生林周其茂黄潦元尚天启王全生自给分95.5 96.0 91.0 93.5 90.0 88.0 82.0 88.0 9595.0 69.0 90.5 98.0 排名3265891110441271（2） 自我评议打分较高调的是：王全生、梁寿莲、苟于文、周其茂、杨鹏、杨清明；打分高调也是对个人能力一种自信表现，无可非议，只是提醒高调打分者注意将本人打分与公众打分进行一个对照，从中悟出做人做事的道理；（3） 对中性打分者不一一细说。5、领导评分（1）直接领导评分：指被评人的直接主管副总、总经理助理、生产部主管为被评人打分；领导评议统分简表自评+民评平均苟于文梁寿莲吴杰杨清明杨鹏王能家李兴林向建华黄潦元尚天启王全生周其茂肖生林13.2 13.4 12.0 12.6 12.9 13.1 13.0 12.9 11.1 12.7 12.7 13.0 6.0 顶头主管评分77.0 96.2 93.0 90.0 96.0 94.0 90.5 87.5 93.0 89.0 84.0 11.6 14.4 14.0 13.5 14.4 14.1 13.6 13.1 14.0 13.4 12.6 综合领导评分13.2 13.4 11.8 13.5 13.4 13.3 13.7 13.5 12.4 12.9 13.3 13.2 9.3 （2）总经理打分：指总经理为全部被评议者打分。但因总经理出差在外，不能参加打分，授意咨询顾问考虑一种方法代表总经理打分，顾问人员牛老师用被评人自评分和公众评分的平均值代替总经理评分，然后再与直接主管副总、助理、副经理的打分以算术平均数得出各人领导综合评分，尽量保持其评价客观性。（此处不对领导评分排名，不展开描述）6、管理思维能力（书面表达）（1）苟于文管理思维表达水平极佳，超出群体水平，足够生产副总水平；（2）梁寿莲、王全生、李兴林等3人管理思维与书面表达在较好水平；（3）向建华、杨清明、杨鹏表达能力较好；杨清明、杨鹏、周其茂三人不会电脑打字，但手写钢笔字体较漂亮；管理思维（书面表达）统分简表姓名苟于文梁寿莲杨清明杨鹏王能家李兴林吴杰向建华肖生林周其茂黄潦元尚天启王全生拟写本职岗位职责1009897989098909885959010098谈工作态度与工作方法10010094957096959585929585100合计200198191193160194185193170187185185198排名12549374867727、电脑操作（1）文字处理软件熟练操作者：梁寿莲、吴杰、尚天启、肖生林、向建华、王全生、李兴林；（2）表格处理软件熟练操作者：苟于文、梁寿莲、吴杰、李兴林、尚天启、王全生，肖生林、向建华；（3）杨清明、杨鹏、王能家、周其茂等3人目前暂不具电脑操作能力；通过这次测试，引起了他们极大注意，他们也开始转变了主管不定会电脑没关系一切有文员搞定的陈旧观念，一致表示要补上电脑操作这一课；（5）建议公司在用人时应考虑，不具电脑操作能力的不宜用在科室部门管理岗位中，因科室部门主管都须具备电脑操作业务的能力，一个不会电脑的部门主管其工作效率只能达到会用电脑人员的20%，这是一个极大的成本浪费问题。电脑操作测试统分简表姓名非车间主管车间主管苟于文梁寿莲吴杰李兴林黄潦元尚天启王全生杨清明肖生林杨鹏王能家向建华周其茂WORD文字软件68100948970939209800940EXCEL表格软件9810010010070999509300910产品流程图0000000950958595100166200194189140192187951919585280100满分200分满分300分权重分121514141114147.6147.66.8148排名3122422726825附件：1、瑞雅装饰材料公司主管级人员综合素质评估总分表2、瑞雅装饰材料有限公司主管级以上人员工公众评议汇总表3、瑞雅装饰材料公司主管级以上人员管理者素质自评分汇总表4、瑞雅装饰材料公司主管级人员电脑操作统分表5、瑞雅装饰材料有限公司主管级以上人员书面表达评分汇总表 报告人：北京汪中求细节管理咨询公司 咨询人员：牛壮余于2010年10月27日 附件1：佛山瑞雅装饰材料公司主管级人员综合素质评估记分汇总表序号评估记分评 估 对 象素质评估项目标准分（权重）现任主管级以上人员备选主管人员苟于文梁寿莲吴杰杨清明杨鹏王能家李兴林向建华黄潦元尚天启王全生周其茂肖生林1思考工作能力40%4039.63738.238.63238.838.6373739.637.4缺2电脑工具操作15%121514.57.67.66.814.01141114148143员工综合评议15%12.1 12.3 11.7 11.5 11.7 12.6 12.9 12.6 11.9 11.8 10.8 11.7 12.1 4领导综合评议15%13.2 13.4 11.8 13.5 13.4 13.3 13.7 13.5 12.4 12.9 13.3 13.2 9.3 5自我综合评议15%14.32514.412.313.71413.513.213.210.413.614.714.3缺总评分100%91.6 94.7 87.28 84.47 85.3 78.2 92.6 92.0 82.7 89.3 92.4 84.55 35.4 总评分名次5 1 7 10 8 12 2 4 11 6 3 9 评估分级使用原则优秀：91分及以上（优先用、重用）；良好：8190分（正常用）；一般：7080分（已用的慎重用或维持用、未用的缓用）；较差：70分以下（已用的暂维持用，未用的建议不用）小结1、总评分90分以上者5人：梁寿莲、李兴林、王全生、向建华、苟于文；80分-89分6人：尚天启、吴杰、杨鹏、周其茂、杨清明、黄潦元；70分-79分1人：王能家（文化程度原因）；1人因常出差不能正常参加考评：肖生林。2、领导评分说明：因总经理出差在外，不能参加打分，即将被评人本人自评分和民众评分平均代替总经理评分，然后再与直接主管副总、助理、经理打分进行简单平均得出各人领导综合评分，以保持其评价客观性。3、评分结果：被评议主管级以上人员均达到正常使用分值（王能家因文化原因，书面表达能力较差，但实践经验丰富，员工评议分较高）。总经理办公室 2010年10月26日附件2：佛山市瑞雅装饰材料有限公司主管级以上人员工公众评议汇分表大项细项标准分苟于文梁寿莲杨清明杨鹏王能家李兴林吴杰向建华肖生林周其茂黄潦元尚天启王全生领导品行(20分)公正、公平、不拉帮结派，不阿谀奉承，不欺上压下107.7 8.4 7.7 8.0 8.8 9.0 8.3 9.0 8.5 8.1 8.4 7.7 7.4 吃苦耐劳，任劳任怨，大胆管理，勇于承担责任108.4 8.4 7.9 8.3 8.9 8.8 8.0 9.0 8.6 8.0 8.4 7.9 7.3 领导能力(20分)有效领导本部门（车间）优秀完成任务108.4 8.1 7.9 8.1 8.6 8.8 8.0 8.7 8.1 7.8 8.1 8.3 7.0 有效指导下属开展工作108.6 8.2 8.0 8.0 8.2 8.7 8.1 8.3 7.9 7.6 7.9 8.1 7.3 领导成绩(20分)有效组织本部门按时完成生产（工作）计划108.2 7.9 7.7 7.8 8.5 8.5 7.6 8.2 8.1 7.6 7.6 8.0 7.1 有效组织本部门（车间）工作得到质量保证108.2 8.0 7.8 7.7 8.3 8.5 7.6 8.4 8.2 7.5 8.0 7.8 7.3 领导合作(20分)以高姿态处理横向协作关系，相互支持，顾全大局107.9 8.2 7.3 7.5 8.3 8.2 7.8 8.1 8.3 7.8 8.0 7.8 7.4 主动为上级分忧，真诚与同级合作108.0 8.7 7.8 7.8 8.4 8.6 7.9 8.5 8.0 8.2 8.3 7.6 7.4 领导服务(20分)关心下属冷暖，主动为下属排忧解难107.0 8.3 7.0 7.4 8.2 8.5 7.7 8.3 7.6 7.9 7.5 8.0 7.1 能有效组织对本部门（车间）员工的教育与培训108.0 8.0 7.4 7.6 7.9 8.3 7.1 7.8 7.3 7.5 7.2 7.3 6.6 合计10080.4 82.3 76.4 78.0 84.1 85.8 78.0 84.3 80.6 77.9 79.3 78.5 71.7 有效评分卷(份)28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 权重(15%)分1512 12 11 12 13 13 12 13 12 12 12 12 11 员工民主评议分排名6411931925107812总经理办公室 2010年10月25日附件3：佛山瑞雅装饰材料公司主管级以上人员管理者素质自评问卷被评者姓名： 职务： 部门：序号评价内容标准分苟于文梁寿莲杨清明杨鹏王能家李兴林吴杰向建华肖生林周其茂黄潦元尚天启王全生1富有远见:为部门工作奠定基调和方向的能力1212.0 12.0 10.0 11.0 10.0 10.0 12.0 10.0 12.0 6.0 10.5 12.0 2有效管理:制定具体目标，并调动资原实现目标的能力1311.0 12.0 12.0 11.0 10.0 12.0 13.0 10.0 13.0 7.0 10.5 13.0 3善于放权：培养为组织目标全力以赴的人才，并放手让他们干的气魄109.5 10.0 10.0 10.0 10.0 8.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 4协调外交：团结和组织部门内外的资源，完成目标的能力1010.0 9.0 10.0 9.5 9.0 9.0 10.0 9.0 9.0 9.0 10.0 10.0 5倾听反馈：善于倾听本部员工、横向部门员工的意见和建议心胸109.0 9.0 9.0 10.0 9.0 10.0 10.0 9.0 10.0 9.0 10.0 10.0 6创新精神：善于发现存在问题，提出改进新措施，有效实施的能力1211.0 12.0 11.0 11.0 11.0 11.0 5.0 10.0 11.0 8.0 10.5 12.0 7个性风格：以个人风格带动员工能力、乐观、诚实、士气的提升的能力1212.0 12.0 11.0 11.0 11.0 10.0 5.0 11.0 11.0 7.0 10.5 12.0 8体力充沛：积极的生活方式、充沛的体力、以应对压力挑战能力99.0 9.0 8.0 9.0 9.0 8.0 5.0 9.0 9.0 7.0 8.0 9.0 9多元能力：具备多元文化意识，可领导跨部门跨体系人员和机构能力1212.0 11.0 10.0 11.0 11.0 10.0 12.0 10.0 10.0 6.0 10.5 10.0 合计10095.5 96.0 91.0 93.5 90.0 88.0 82.0 88.0 0.0 95.0 69.0 90.5 98.0 转换权重(15%)分14.3 14.4 13.7 14.0 13.5 13.2 12.3 13.2 0.0 14.3 10.4 13.6 14.7 总经理办公室 2010年10月25日附件4：佛山瑞雅装饰材料公司主管级人员电脑操作记分表序号电脑操作项目标准分权重比部门管理车间管理苟于文梁寿莲吴杰李兴林黄潦元尚天启王全生杨清明肖生林杨鹏王能家向建华