公司科学研究与技术开发项目开题设计报告.doc

.XXXXX公司科学研究与技术开发项目开题设计报告项目编号： TXGS-2009-7项 目 名 称： 光纤传输网络在线监测技术的研究组织编写部门： XXXXX公司技术发展部编 写 人： 项 目 经 理： 承 担 单 位：XXXXX公司生产运行部 起 止 年 限：20XX 年 2月 20XX 年 9 月二 年 一 月 一十五 日一、项目概要（限1000字）： 本项目为XXXXX公司2009年科研计划项目，由上级机关通信司技（2009） 1号文件下达，为光纤传输网络在线监测技术的研究项目，项目编号为：TXGS-2009-7，由通讯公司生产运行部承担，重庆分公司、川南分公司辅助完成。 该项目主要针对光纤传输网络在线监测技术进行探索研究，能够实现对光纤网络进行在线监测，利用ODTR通过光复用开关可以同时对多条光纤链路进行测试，测试控制PC可以通过以太局域网对局域网内甚至远程的其它ODTR进行测试控制，并将结果存储在数据库服务器中，根据测试结果产生必要的告警和维护维修任务单信息，通过移动网关将信息上传到总控制台（或维修人员）。管理人员或其他授权用户可以对整个测量过程和任务情况进行跟踪和监控。系统准确地提供光纤故障点的位置,可为通讯公司现在的光传输网络和今后的管道光缆的运行维护管理提供运行维护方面的技术支撑。该项目测试系统可实现的主要功能是：1、根据需要对光纤网络进行离线或者基于循环扫描方式的在线测试。2、应用光时域反射测量技术实现区域内的故障点快速在线定位。3、相关监测结果的自动存储。4、告警信息通过上传通知总控制台。（预留接口，系统升级可以实现用短信方式通知相关人员）总之，该研究项目通过光时域反射测量技术实现通信光缆的在线测量，确定故障点的确切位置，能为为通讯公司现在的光传输网络和今后的管道光缆的运行维护管理提供运行维护方面的技术支撑。 二、立项的必要性及意义：现代集团通信网络日趋复杂,通信设备的种类数量剧增,给通信网络的管理维护带来了巨大的困难。光纤通信以其大容量、高密度的特征要求网络具有极高的可靠性和稳定性,一旦出现事故,造成的损失是巨大的。但随着网上光缆数量的增加以及早期铺设的光缆已有了一定的年限,光缆线路的故障次数在增加。采用传统的光缆线路维护管理模式,故障查找时间,排除故障时间都较长,影响通信网的正常运行。本课题研究的内容是实施对光缆线路的在线监测与管理,动态观察光缆线路传输情况的变化,及时发现和预报光缆隐患，在光纤传输网发生故障时, 可以用最短的时间确定故障性质,实现故障定位并通知相关维护人员，从而缩短故障的修复时间,保障传输系统的正常工作。 通过该项研究，可达到对光缆线路的充分管理维护，对保障石油单位在用的光传输系统的稳定运行和快捷故障处理，都有着重要的意义。三、国内外现状及发展趋势：通信光缆的监测是目前国内外研究的一个热点问题。目前，中国电信已基本完成了以网状网为组网方式，连接全国31个省（自治区、直辖市）的八纵八横光缆传输网的建设，全国光缆总长度超过93万公里。加上有线电视网、各专用网所用的光缆，估计全国光缆的总长度达168万公里。与此同时，光缆的维护与管理问题也日渐突出。光缆监测系统是集计算机技术、通信技术和光电技术为一体，具备远端实时、定期测试、遇不良情况自动告警及数据综合分析等多项功能。国内目前有很多单位开展了针对通信光缆实时在线监测的研究工作，基于光时域反射测量技术对光纤传输网络故障自动诊断进行研究是业内研究的热点之一，国内尚处于研究开发阶段。光缆传输在线监测技术的发展有以下趋势：1.具有强大的监测功能 (1)光缆跨段监测，解决多段光缆分支的测试。 (2)备纤监测，保证现有光纤高效通信，利用空闲资源监测光缆异常阻断。 (3)远程监测，可以通过以太网进行远程光路切换，实现远程监测路由，也可以使用远程监测站进行分区域监测。 (4)多级告警可设门限，实现了对故障的分级管理。 2.多样的测试方式 (1)点名测试，安装需要，指定路由进行测试，满足用户的调试及日常维护需要 (2)告警测试，AIU发生告警后自动起动测试功能，测试数据将进行分析处理。是系统动态监测的有效测试方式。 (3)周期测试，设定测试计划及任务，系统会自动测试光纤各项数据并分析存储，随着时间的推移，可以分析光纤劣化特性。 3.OTDR仿真分析 对光缆测试数据可以使用图形进行光缆特性分析，详细了解光纤的衰减因素及影响通信的各种事件，帮助解决故障。 与历史数据比较，分析光纤隐性衰减因素，提早做出预防措施，减少光纤的重大通信故障。 4.多种告警方式,适应不同的维护需求 (1)声音告警,连续播放告警产生的路由及实际距离 (2)在GIS地图上动态闪烁故障发生位置 (3)利用手机短消息发送详细告警信息。 (4)通过电话网络将线路故障信息传递到管理者的手机、固定电话。 5.强大的GIS系统支持 (1)GIS系统的支持，加快故障定位速度，极大提高维护效率； (2)利用GIS系统，系统资源定位更准确、网络规划更方便。 6.强大的资源管理功能 结合GIS实现光缆、管道、人孔、机楼等资源的可视管理，并能够使用空间元素查询功能了解资源信息。 7.完备的系统自检及远程升级 (1)动态反馈各设备运行状态，自动同步系统时钟； (2)支持远程升级及系统的远程复位功能。 四、主要研究内容、目标、技术关键及技术路线（新技术推广项目应注明实施地点、规模等）：1、主要研究内容： （1）在集团通信专网中对光通信传输进行在线测试和监测需求分析。（2）光传输在线系统监测的主要技术方法分析。 （3）实现在线监测的解决方案。 2、研究目标： （1）了解光传输在线系统监测的主要技术方法 （2）提出集团通信网光缆传输在线监测的具体解决方案。 （3）确定该项目在石油专网内的实际生产上的推广和应用。3、技术关键及技术路线（附研究工作流程框图）： 对集团通信专网光缆在线监测的需求进行具体前瞻分析对现有在线光纤监测技术进行分析和整理对集团通信网光缆的在线监测提出具体解决方案实际系统相关功能的实现，提出系统升级方案项目总结五、主要技术经济考核指标：1、在线光纤监测技术及集团通信专网光缆在线监测的需求报告2、集团通信网光缆的在线监测提出具体解决方案报告3、提交实际监测系统4、项目总结报告精选范本六、项目研究进度计划（按照里程碑阶段编制进度计划，填写计划进度表，并用甘特图表示）（一）计划进度表（按季度安排）研究阶段起止时间研究内容阶段目标负责人项目准备阶段2009年2月项目研究，理论分析和计算，对现有在线光纤监测技术进行分析和整理；对集团通信专网光缆在线监测的需求进行具体前瞻分析。提交项目准备阶段报告。即在线光纤监测技术及集团通信专网光缆在线监测的需求报告项目启动及调研阶段2009年3月对集团通信网光缆的在线监测提出具体解决方案。提交集团通信网光缆的在线监测提出具体解决方案报告项目实施阶段2009年4月2009年8月实际系统相关功能的实现。提交实际监测系统项目验收总结2009年9月项目总结提交项目总结报告说明：阶段目标为经过该阶段研究应取得的阶段成果，目标应具体、量化，具有可考核性。（此页不够可加页）（二）计划进度甘特图月11月10月09月08月07月06月05月04月03月02月01年2009持续时间结束时间开始时间任务名称ID项目验收及总结1-9-200930-9-2009d304项目实施阶段1-4-200931-8-2009d1533项目启动及需求调研阶段1-3-200931-3-2009d312项目准备阶段12-200928-2-2009d281 七、前期科学研究与技术开发工作基础和支撑条件分析：1.前期科学研究与技术开发工作基础： 对现有在线光纤监测技术进行分析和整理。对集团通信专网光缆在线监测的需求进行具体前瞻分析。2.需要其它部门协助解决的关键技术、试验手段等：关键技术：1、 实际光纤网络传输在线监测技术。2、 ODTR在局域网内或实现远程的测试控制。3、 相关测试结果数据的自动存储处理。4、 告警信息上传通知。5、 预留短信、GIS等系统的接口。3.与国际合作研究及技术引进相结合的可能性： 无 4.与基本建设、建设改造等工程衔接的可能性： 无八、经费预算：（详见通讯公司科技项目经费预算表填制说明）表一 ：项目投入总经费（万元）资 金 来 源年 度 经 费 预 算20年拨款20年计划 20年计划经费（万元）待定待定表二：200 年经费明细（万元）序号项 目 分 类核算费用(工作量)(核算标准)小计1直 接材料费光复用开关等零星材料0.80.82化 验分析费(化验分析项目名称)3燃料动力消耗费4设备购置费 ( 服务器 )1.81.85小型样机试制费(样机名称)6现场试验费7其 它直接费外协费12.413调研费培训费验收与出版费0.6其他(列明细)8不可预见费0.50.59设备、房屋占用费（设备名称）（房屋用途）合 计10直接人员费用1.081.08合 计17.1817.18九、预期成果的经济效益、社会效益及产业化应用前景评价： 通过该项研究，可达到对光缆线路的充分管理维护，对于出现故障能够快速确定地点并通知相关技术维护人员，有利于保障石油单位在用的光传输系统的稳定运行和快捷故障处理。十、与本项目有关的专利检索及法律状况分析： 无十一、项目的组织：1、项目组织实施方式（包括外协单位选择）：本项目由XXXXX公司技术发展部组织，通讯公司生产运行部承担。 2、外协单位及任务内容： 外协单位： 电子科技大学通信学院 任务内容： 提交相关研究报告和实际光纤传输网络在线测试系统。 3、项目研究人员：姓 名单位 / 部门年龄职称 / 职务从事专业联系电话Email地址项目经理常城 通讯公司生产运行部44部长通信信息211947Changc_SC项目主要研究成员谢捷峰 通讯公司生产运行部43副部长通信信息211882xiejf_SC梁伟明通讯公司建维中心40主任通信信息211972mygodLW谭斌 重庆分公司建维中心30主任通信信息311017巍巍 川南分公司生产部28副主任通信信息421328Weiwei_项目辅助研究成员黄俊峰 重庆分公司建维中心40技师通信信息311432江晖 川南分公司泸州站38副经理通信信息421102J杨锋通讯公司生产运行部52助理工程师通信信息210118Y08刘晏君通讯公司生产运行部25助理工程师通信信息211878L黄骞通讯公司建维中心36技术工人（高级）通信信息211505注：项目经理、项目主要研究成员和项目辅助研究成员的确定，严格按照附件三通讯公司科技项目组织说明执行，违反说明规定的设计不予审批。十二、项目承担单位审查意见：1、科技管理部门审查意见: 负责人(签字)： （公章） 20 年 月 日2、单位主管领导审查意见： 主管领导(签字)： （公章） 20 年 月 日十三、专家论证审查意见：项目针对问题开展此项研究是（必要的或）。其主要研究内容：1、2、；经济技术考核指标：1、2、（选择填写：研究任务明确，任务分解清楚、考核指标量化）；研究技术路线、工作流程、进度安排（选择填写：清晰合理、具有可行性和可操作性或）；所涉及的外协任务内容安排和外协单位选择（清楚、恰当），项目所需现场试验内容和地点（落实或不）。该项目设计思路清楚，符合设计要求，具备开题条件，建议开题。 建议。 主审专家(签字)： 论证审查专家组长(签字)：20 年 月 日 20 年 月 日十四、科技主管部门审批意见： 主管领导(签字)： （公章）20 年 月 日附件一 通讯公司科技项目经费预算表填制说明（一）直接材料费：指项目研究过程中需要消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品、部件、外购件、包装物的原价、运输、装卸、整理等费用，大宗材料和贵重材料应单独列示，直接材料费不超过科技项目费用总额的5%，单项直接材料价值在2000元以下的属低值易耗品，在2000元以上（包括2000元）的作为固定资产纳入财务资产核算。（二）化验分析费：指项目研究过程中需要支付的测试、化验及分析费用。（三）燃料动力消耗费：指项目研究过程中需要支付的水、电、燃料费用及排污费用。（四）设备购置费：指项目研究过程中所需的专用仪器、设备购置和维修费用，研究项目的样品、样机购置费用，以及为此发生的运输、包装、装卸、安装和零星土建的费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费包括海关关税和运输保险费用。（五）小型样机试制费：指项目研究过程中需要进行的样机、样品等试制费用。（六）设备购置费与小型样机试制费之和不超过科技项目费用总额的40%，并且不超过10万元。（七）现场试验费：指项目研究过程中需要进行现场试验所发生的直接费用。（八）其它直接费1.外协费：指项目研究过程中因本单位不具备条件而委托外单位协作进行研究、试验、加工、测试等发生的费用。2.调研费：指项目研究过程中需要进行调研、文献检索、网络等费用。3.培训费：指项目研究过程中需要进行培训所发生的费用。4.验收与出版费：指项目研究过程中需要支付的打印、复印、彩扩、照相、印刷、描晒图、制版、出版和验收等需要支付的各项费用。5.其它：如有其它直接费，请依次列出明细。（九）不可预见费：指在编制项目经费预算时难以预料，而在研究过程中可能发生的费用，以及由于设备、材料价格上涨、工资上升等原因发生价差所形成的费用。（十）设备、房屋占用费，指进行项目研究、开发、试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地、车辆等所发生的费用。 （十一）直接人员费用，指直接参加项目研究和开发的全体人员的津贴性支出，详见附件二通讯公司科技项目津贴发放有关规定说明附件二 通讯公司科技项目津贴发放有关规定说明1、对直接承担公司科技项目的科研人员按月发给科研津贴费，费用纳入项目经费预算，进入项目成本。科研津贴发放标准为：项目（经理）组长：公司级项目 300元/人.月主研人员： 公司级项目 200元/人.月辅研人员： 公司级项目 50元/人.月2、兼职第二项目研究工作的视其工作量大小可在第一项目基础上适当增加津贴，但最多不超过第一项目的50。津贴严格按经审查批准的正式开题报告中所确定的项目组人员名单进行发放，不得随意扩大津贴发放范围，津贴费总额不得突破项目研究费的20。3、科研津贴发放起止时间以技术发展部“开题设计报告审批通知单”确定的时间为准。4、科研津贴每月按70预支，项目经理（组长）根据对项目组成员完成研究工作进度与质量等的业绩考评结果可对补发部份进行调配。如项目未按时完成或未通过验收，由项目主管单位按30扣回项目经理（组长）和主研人员的津贴。附件三 通讯公司科技项目组织说明1、项目组织：项目承担单位负责项目组组成。项目组由项目经理（组长）、主研人员和辅研人员组成。2、项目组人员的确定及职责：公司级科研项目设置经理（组长）1人，主研人员24人，辅研人员根据研究工作需要确定，项目组人员均为企业内部正式编制人员。（1）项目经理（组长）的确定及职责项目经理（组长）原则上由项目承担单位确定，具备一定的专业知识，有较强的组织管理与协调能力。根据下达的项目计划任务