装修公司奖惩制度.doc

.奖惩制度1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。2、进场第一天必须在适当位置施工进度表、施工、标识牌、现场施工管理制度、签到表和施工图纸等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款50元。3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案, 项目经理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,项目经理安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金400元。7、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期,项目经理必须让甲方及时签字顺延工期,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理和相关责任人承担责任，工期每延迟一天按400元/天扣发工资。8、如有项目变更的，项目经理需和客户填写项目变更表,严禁项目经理与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目,违者罚1000元/项目。9、客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,项目经理必须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的追补预算方能施工,违者处500元罚金。10、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,油漆时严禁烟火，一经发现处罚金 100 元。11、客户有权拒绝无上岗证的人员进场施工,施工现场禁止烧饭、住宿(确需烧饭住宿者需征得客户同意),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿。12、各工种与项目经理质量自检合格,提前通知监理和客户验收,认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。13、班组每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。14、施工人员必须服从甲方物业的规章制度,搞好物业相关人员的关系,严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。15、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的处罚金200元罚金。16：施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并处罚金500元。17、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况处罚金5000元。18、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须在规定期限内整改，工程质量出现较严重的质量问题，返工所需材料、辅料、人工工资由施工人员承担，并处1002000罚金。19、施工过程中，超过地平1.5M以上的作业，必须佩戴安全帽。单人不可悬空作业，且必须佩戴保险绳。未按规定执行的每次处1000元罚金。20、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。21、施工过程中，不听从现场管理人员安排野蛮施工，造成经济损失的，由施工人员承担。22、材料员未按照材料申请单上的材料配送齐所需材料，造成的损失由材料员承担并处罚金500元/次。23、材料转移下个工地必须点清数量上报，仓库剩余材料列明细清单，数量不实的处罚金1000元。24、项目经理提前两天核算材料并开具材料申请单交材料员，材料员在规定时间内必须把材料送到现场，不得耽误工程进度，如有上列情况造成损失的，划分责任后处罚金500元。25、材料员两次材料配送后，还需材料由项目经理在指定材料商配送材料，未在指定商家配送材料的，由项目经理负责。26、设计师图纸项目和预算项目不对应的，处50元至1000元/项目，图纸不清楚造成工程材料和人工损失的，经核算后由设计师承担，标注不清楚、交底不清楚造成项目工期滞后的，处设计师100元至1000元/次。27、材料核算超过实际用量5%的，超出部分由材料核算人员承担。 1、项目部工人在单项工程质量连续三家达到优级，在安排工期内完成的，给予大项单价1元至2元的奖励。2、项目经理所管理的工程无返工，工期安排合理，工程质量验收合格，细节处理得当，卫生、现场清理到位的，客户关系融洽，材料核算控制合理的，经整体验收达到优级的工程，80至100的工程奖励200元/工程，100至120奖励300元/工程，120以上的奖励400元/工程。3、设计师图纸齐全，标注清楚，项目相对应的，未对工程造成任何影响的每套图纸奖励100元/套。4、材料员对材料控制合理，材料配送未影响工程的，材料质量合格，符合设计标准，材料价格控制严谨，清单详细，账目详细的每个工程奖励50元。5、对公司发展及工程项目提出建议，并使公司获利的个人或单位，根据获利情况奖励。6、给公司介绍客户并成功签单的，根据签单量的3%至5%