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文档简介
施工现场预留土方防护措施 为完善施工现场的文明施工,落实文明施工管理的有关制度,根据银川市2016年蓝天工程实施方案、银川市住建局环境整治工作实施方案要求,特制定本措施。 一、 组织管理 加强组织领导,是做好预留土方防护工作的关键。施工现场设置专人分管土方的事宜:建立和健全防护监督机构,制定土方防护方案和必要的规章制度。 二、土方堆放安排1、 现场设置土方堆放点两处,既土建三队生活区北侧及西侧。2、 为平衡挖填,现场预留土方作为回填,土方堆放不超过5个月,堆放高度不超过5米。二、防护措施1、堆放土方先进行平整、拍实,坡率1:1.5。平整完成后种植草籽同时满铺密目网覆盖。2、项目部由安全员张中其负责对堆放土方进行定期巡查、监测、观测是否出现裂纹、断层的情况,并形成记录。测量班黄奇配合检测工作。3、 巡查期间如发现裂纹、断层情况因及时向上级汇报,安排人员、机械对土方出现裂纹、断层部位进行二次拍实、平整。处理完成后,应对此部位重点巡查、监测并详细记录。4、土方底部四周1m位置设置排水沟,排水方向引至市政污井。5、土方堆放场区设置1.5m高防护栏杆,悬挂危险警示牌。四、应急预案 事故应急救援工作实行“预防为主、防治结合、单位自(互)救与社会救援相结合的原则”。坚持做到: 安全第一,预防为主、综合治理; 统一领导,分级负责、责任到人 依靠科技,加强管理、防患未然;1、组织机构及职责1.1应急组织体系1.2项目经理部应急处置指挥系统及职责。1.2.1项目经理部建立应急小组,由项目经理严明希担任组长,项目书记王才担任副组长,成员由各个部室主管领导组成,并建立应急救援组织。1.2.2施工现场设置值班室,安排应急指挥小组人员昼夜值班,值班表上墙同时保障24小时通讯畅通。一旦发生事故后,当值领导立即组织现场紧急抢险,同时立即向公司应急指挥部汇报事故情况,说明事故大小,发生地点,是否需要外界援助等。1.2.3项目经理部应急指挥部明确下列职责:判断是否可能或已经发生重大事故,是否要求公司应急系统的支持,并实施场外应急事故处理预案; a、 在安全的地方,尝试对危险设施进行直接操作、控制; b、 继续调查和评估事故可能的发展方向,以预测事故发展过程; c、指挥危险设施的全部或部分停止运行,并于现场事件管理人员和关键岗位的工人配合,指挥危险源现场人员撤离; d、与公司应急指挥部和相关单位(医院、政府行政部门、政府救援部门)保持密切联系; e、在危险源现场实施交通和人员管制; f、保障应急预案所需的物资供应; g、对难以解决的紧急情况做出安排; h、在事故紧急状态结束后,安排恢复受事故影响地区的正常秩序。2、预防与预警2.1 危险源监控2.1.1对堆放土方进行定期检查,进入雨季应加强巡查力度。2.1.2发现堆放土方出现裂纹、断层因及时上报上级领导。3、信息报告程序 安全生产事故发生后,事故现场有关人员应当立即报告应急小组组长,应急小组接到报告后,立即报告公司主管部门。 事故应急救援指挥机构应当及时分析处理,并按照分级管理的程序逐级上报,紧急情况下,可越级上报。4、应急处置4.1、应急处置程序4.1.1发生事故应急小组组长启动应急响应程序4.1.2接到救援抢险通知4.1.3向上级领导汇报4.1.4组织人员现场勘4.1.5制定可行方案4.1.6论证方案可行性4.1.7抢险准备4.1.8现场实施抢险救援4.1.9总结书面汇报4.2工程抢险措施4.2.1接到启动应急预案命令后,迅速到达事故现场开展工作。4.2.2及时安排机械车辆设备进入指定的现场开展工程抢险作业。4.2.3动用一切设备拆除影响人员伤亡和财产损失的物件。4.2.4根据事故情况需要,拨打急救电话,请求支援。4.3现场医疗急救措施4.3.1接到启动应急预案命令后,迅速到达事故现场开展工作。4.3.2根据情况需要,拨打急救电话,请求支援。4.3.3正确对轻伤者进行必要的急救、包扎、抬离现场。5、应急物资与装备保障5.1物资保障 项目经理部建立应急救援设施、设备、救治药品和医疗
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