煤矿机电运输系统考核办法.doc

煤矿机电运输系统管理考核办法为进一步完善和规范煤矿机电运输系统管理制度，做好煤矿机电运输系统管理，确保矿井安全生产，提高各单位对机电运输系统专业的重视，避免出现重大隐患，结合我矿实际情况，特制定本管理考核办法，请认真遵照执行。第一章 总则第一条 考核领导小组1、组 长：*2、副组长： *3、成 员：*、*等第二条 考核范围1、新田煤矿井下生产区队及辅助区队2、生产区队：掘进队、开拓队、综采队3、辅助区队：机运一队、机运二队、防突队、通风队第三条 具体考核内容机电考核内容共分为四个方面:即机电运输系统隐患考核、机电运输系统事故及影响时间考核、机电运输系统质量标准化考核及机电运输系统执行力考核。第二章 考核方法第四条 各区队主管队长及机电负责人奖罚每月根据考核结果对各区队主管队长及机电负责人进行奖罚，主管队长与机电负责人同责，对考核结果排名前两名给予奖励，后两名给予处罚，对于排名重复的，按同一排名纳入考核；除奖罚外，对考核结果排名第一名单位给予发放“红旗”，对考核结果排名最后一名单位给予发放“黄旗”，对考核结果排名最后一名累计超过3次的单位主管队长及机电负责人建议调离岗位或降免职；具体奖罚明细见下表：序号排 名主管队长机电负责人红旗黄旗1第一名奖励1000元奖励1000元发放2第二名奖励800元奖励800元3第三名不奖罚不奖罚4第四名不奖罚不奖罚5第五名不奖罚不奖罚6第六名不奖罚不奖罚7第七名罚款800元罚款800元8第八名罚款1000元罚款1000元发放第五条 各区队具体考核办法考核实行百分制，按照考核细则同比例下降。1、机电运输隐患考核（30%）当月机电运输隐患考核分为两个考核级别，即主要隐患及重大隐患；（1）矿检查出现主要隐患的，1条下浮1%；公司及上级单位查出现主要隐患的，1条下浮2%。（2）矿检查出现重大隐患的，1条下浮10%；公司及上级单位检查出现出现重大隐患的，1条下浮20%；本项考核直到当月考核百分比全部下降。2、机电运输事故及影响时间考核（30%）机电运输事故及影响时间考核分为三个考核级别，即重大机电运输事故、主要机电运输事故、一般机电运输事故；（1）重大机电运输事故，1次下浮20%；（2）主要机电运输事故，1次下浮10%；（3）一般机电运输事故，1次下浮5%；如果机电运输事故出现影响正常生产的，按照每小时下浮2%进行考核，如果出现设备损坏的，按每台下浮10%进行考核。本项考核直到当月考核百分比全部下降。3、机电运输质量标准化考核（25%）每月对区队进行机电运输质量标准化考核与打分，共分为A/B/C三个评分级别；A级（90分及以上）、B级（7089分）、C级（69分以下）；（1）机电运输质量标准化考核结果为A级的单位，兑现本项考核百分比的100%，即25%。（2）机电运输质量标准化考核结果为B级的单位，兑现本项考核百分比的60%，即15%。（3）机电运输质量标准化考核结果为C级的单位，兑现本项考核百分比的40，即10%。4、执行力建设考核（15%）执行力建设考核主要从每次工作态度、工作落实、工作反馈、工作效率及工作质量五个方面进行考核，按工作次数进行累计考核, 本项考核直到当月考核百分比全部下降。序号考核内容考核标准考核结果1工作态度安排工作时，态度是否良好2%2工作反馈是否按规定时间节点进行汇报工作开展情况2%3工作落实是否对安排的工作安排专人进行跟踪落实3%4工作效率是否在规定的时间节点内完成安排的工作5%5工作质量工作质量是否达到精细化管理标准规定3%第六条 备注机电运输各项考核材料，由机电部负责统计，建立好隐患台账落实隐患统计考评；机电