土木工程建设的现场施工管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程建设的现场施工管理土木工程建设的现场施工管理 摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点，是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系，排除各种干扰因素，对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 关键字：土木工程 现场施工 施工管理 中图分类号：S969文献标识码： A 土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。土建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好土建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高土建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。 一、施工现场管理的重要性 现场管理反映土建施工企业的精神面貌以及管理的水平，人们对施工的现场进行观察，可看出施工企业的精神面貌以及管理的水平，处在人流密集区域，对周围的影响大，管理就能产生好的社会效益，赢得广泛的社会信誉，进而提高企业的社会地位，企业的发展进一步的促进如果不然的话会损害企业声誉，最终影响发展。降低工程产品造价的关键是现场管理。良好的有序的现场管理可避免不必的铺张浪费，充分调动人员工作积极性，消极怠工的现象不会发生， 合理利用资源。合理安排设备进入，例如精密的计算材料消耗，坚决杜绝跑冒滴漏，进而避免材料使用的浪费现象，施工现场是多部门进行企业产品合成的场所，所有的施工活动都通过现场进行，设备和材料都需通过施工现场的运作进而转变为企业产品，现场管理是保证产品合成顺利的关键。处理各方关系的区域是现场管理，现场管理涉及多个方面，比如城市规划、文物保护、文明建设、居民生活、市容整洁、交通运输、消防安全等。施工现场负责现场管理的人员须具备法制观念，全心全意为人民服务，进而担当现场管理的重任。 二、土建施工的现场施工管理的内容 1、施工人员的管理 科学有效地管理，在土建施工现场有重要的作用，施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质确保现场施工的顺利进行。表现在施工人员的准入制度的管理。这是指施工人员进入施工现场资格及标准的管理。其二是施工人员调度管理，主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，进而保证施工现场的有序性原则。其三是施工人员的素质管理，施工人员质量与安全意识及具体的技能，选有充分技能准备的专业人员投入现场施工。 2、对施工现场材料与设备的管理 施工材料的管理工作是对将进入施工现场的材料进行检验，合格后允许施工材料进入施工现场，检验内容包括材料质量、规格等多标准，且合理放置材料，施工中材料的管理有合格性运用材料。在土建施工现场管理中必不可少的关键因素是施工设备，施工设备的好坏会对施工质量产生影响。在现场管理中注重对施工设备的管理，例如施工设备的常规检查维修以及设备更新的管理工作。 3、对施工现场的秩序管理 现场的施工秩序管理是对施工现场整个施工工序的管理，保证施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场有序，可促进施工的进度与质量。 三、土建施工的现场管理存在的问题 1、缺少必要的管理的机制 没完整的管理机制公司是很多的，管理水平跟不上的也多，土建行业日益蓬勃发展，很多企业为了进一步的降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没一定的管理水平及专业的素质，管理团队对工程进行管理，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在土建工程管理工作中是重要的。单位部门间相互脱节配合不够等问题严重，实际工作中，材料采购由领导同意，财经部付款的流程进行。临时筹建的单位所供应的材料不是预算部直接进行扣减的，在形式上这种发法是可以的，出现问题较多的是，材料部门实际用量不足，材料的超购想象，工程结束后关于剩余材料积压的问题。 2、安全意识的缺乏 施工安全管理中，工人安全意识至关重要的。土建施工的现场安全施工是十分重要的，如果缺乏必要的安全意识，极易造成安全的隐患，比如对管理工作方面的缺失，对工人的教育不足，并未使得工人们具有一定的安全意识，所以说管理人员的素质直接影响着施工工人的安全问题，忽视或者不重视施工现场的高空作业，进行危险作业，常常造成很多的安全隐患，事故的发生率较高。管理人员及大多数工程技术人员，安全观念淡薄、缺乏施工安全的意识，缺少造价控制的知识，领导以企业的利益为目的，不去讲究经济只讲进度，技术人员只讲了工艺却不在乎造价问题。有些工程技术人员缺乏概预算知识，一味的只知道施工单位的单方要求，更有甚者有些人连合同都不看就签字，很容易导致标准提高、项目增加、费用加大的情况发生，给施工的单位创造了条件，管理设备的部门，对设备的供货范围不清楚，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 四、加强土建工程现场施工管理措施 1、人员管理 一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 2、材料管理 材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料的质量不符要求，工程质量不符标准，材料计划执行与编制，提高施工现场的管理人员与施工人员的高度重视施工材料重要性的意识。专业的采购人员在进行施工材料采购的工作当中，务必要严格把握材料采购的质量关。在施工的材料将要进入施工的现场之前，进行二次检测工作，目的是要严格测试材料的质量是否合格的问题，不合格材料坚决不让进入施工的现场。合理放置施工的材料，多种材料混合放置应该避免，因为它容易造成材料使用的不方便有时严重的话会出现质量的问题。在进行施工时，施工现场的施工人员仍要再次的去检查施工材料是否符合规定。 3、加强施工现场的设备管理 时刻进行施工设备的检查工作，施工进行前，全面检查施工设备是否正常的运行，设备正常才能进一步的投入工作，施工设备要注重维修检测，要慎重使用施工的设备，检测工作显得必不可少了，如遇到了问题就要及时维修，保证施工正常进行。设备的更新要定期的检查，从而适应不断发展的工程建设项目运行，并对施工设备采取必要保护措施，例如天气下雨时，要尽量不要让设备受潮等。 以某市政一级公路第五合同段为例，合同段含大桥一座，6*30米后张预应力宽幅T梁, 下部墩为桩基础、双柱式墩,桥台为桩基础或扩大基础U型桥台，30米T梁后张法预应力施工。 在施工的准备阶段，T梁模板制作与安拆，要采用拼装式整体定型钢模板，侧模采用6mm钢板，背肋采用10号角钢，底模采用10mm的钢板，并在钢板的两侧加焊角钢补强，端模采用5mm的钢板，预制底座采用C25混凝土底座，厚40cm。侧模在加工厂订做5m一节，进场前进行严格的组拼检验，在侧模安装附着式振捣器，振捣器的排列呈梅花型布置。 以压浆及封锚为例，压浆是后张法施工工艺重要环节,采用水泥应符合设计要求,并保证水泥浆水灰比控制在0.40.45之间,3 h后沁水率最大不得超过3 %,24 h后沁水全部被吸收，为了减少水泥浆收缩该工程在水泥浆内掺入水泥重量的0.1 %的铝粉并与水泥浆充分混合，在灌浆前先用压力为0.3 MPa0.5 MPa的压力水冲洗孔道;灌浆顺序先下后上,并在孔道末端设置稳压阀,灌浆时待另一端溢出浓浆之后关闭稳压阀,之后屏浆1 min,使水泥浆在有压状态下凝结,以保证压浆丰满;灌浆时每条孔道应一次灌成,中途不得停顿,否则应将已压的水泥浆冲洗干净,重新灌浆。 土建工程中的现场施工管理是整个项目工程管理工作的核心，管理过程是较复杂的。近年，施工的现场管理的标准在一步一步的逐渐提高，土建工程中的现场施工管理也显得异常的重要，正逐步的成为当前热点研究的话题。 参考文献： 1陈智永. 如何做好土建施工现场管理J. 科技致富向导,2011,12:171. 2戴学东. 论土建工程土建施工现场管理的优化