生产应急通道管控制度.doc

生产应急通道管控制度一：目的为应对公司A、B类客户订单变更性订单、急单生产要求下，保障生产部制作顺利，有效的进行，以达到最终保质保量的完成指定的各项要求。二： 适应范围本制度适用于公司市场、工程、PMC、采购、生产、品保、设备部。三：基本原则 在经市场、工程、PMC、采购、生产、品保部共同商议下决定针对变更性订单、急单，遵循优先处理管控原则、保证生产周期在按确认内时间达成。四：相关应急负责人、设备、职责1.市场部负责人：潘显志职责：在10分钟内以书面的形式提供变更单、急单客户详细要求：产品型号、数量、质量要求、准确交货日期。2.工程部负责人：该客户跟踪工程师 职责：生产中各操作者对工艺要求不能清晰识别，10分钟内到现场指导。3.PMC部负责人：龙思全 职责：在2个小时内制定详细的生产与物料计划，在生产前把一切生产原料与辅料确认到位后10分钟内形成书面资料下发到生产部负责人。4.采购部负责人：舒前进（采购件）何斌（外协） 职责：针对PMC提交的临时物料需要在4小时内准确采购到位（常规原料与辅料），针对外协工艺要求在1.5天内按质按量到位（常规电镀、氧化、电泳）。5.生产部负责人：何永刚及相关班组指定人员职责：何永刚全面负责生产各工序的进度、质量、人员、设备调用与信息传递。CNC组专人张芳秋：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 开料组专人李守龙：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 数冲组专人白班伍丛华（夜班李钢铁）：负责班组内所有工序生产，小量在C机加工，批量在通快上加工，必须在10分钟内做出动作。 激光组专人白班李斌（夜班刘洪坤）：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 折弯组专人李召军、张宗：负责班组内所有工序生产，指定选用1号机作业。必须在10分钟内做出动作。 前加工组专人杨新华：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 焊接组专人张大友：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 喷涂组专人徐绍其：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 丝印组专人钟汉平：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 装配组专人刘贵应：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 包装一专人李扬荣：负责班组内所有工序生产，必须在10分钟内做出动作。 包装二专人陈天淮：负责班组内所有工序生产并入库后通知总负责人，必须在10分钟内做出动作。 6.品保部负责人：李守锋职责：负责所有生产工序的来料、制程、出货检验与标准要求，一直到入库，如有异常在10分钟内上报。7.设备部负责人：陈飞腾职责：负责所有生产工序中单个设备正常远行情况，如有异常在10分钟内上报。 并无条件以最短时间来解决所出现的问题。五：责任追究1.各相关部门、班组责任人未能以上要求执行者，发现一项乐捐10元2.各相关部门、班组责任人对异常处理不及时与不反馈者，发现一项乐捐10元3.各相关部门、班组责任人对计划制定的时间内不能完成并不反馈者，发现一项乐捐10元六：相关表单 1.急单、变更性订单市场通知表 2.急单、变更性订单生产计划表