总承包项目经理竞岗侯选人评分表11.doc

总承包公司三一重工21#厂房建设工程项目执行经理竞聘候选人评分表竞聘人：序号项 目分值得分备 注一资金财务20分上缴公司管理费8以达到公司核定的100元为基准，得5分，上缴比例每增加10%加1分，达不到基准,得分为零分。上缴公司风险抵押金3达到公司核定10万元基数，得2分，每增加2万元，加0.5分，风险抵押达不到公司规定的基数，取消当选资格。超上缴指标的利润分配3上交公司管理费超出部分，公司与项目分配比例3:7得2分，4:6得2.5分，5:5得3分，2:8得零分。项目资金策划6按形象进度为节点，确保公司上交后现金流为正，措施合理得2分，不合理计零分；项目资金成本占用额主体封顶前达到70%，主体封底达到75%，装饰阶段达到80%，竣工验收达到90%，达到目标得2分，达不到计零分；确保工程款合同回收率达到100%，措施合理得2分，不合理计零分。二成本管理26分项目赢利点分析6分析工程量，分析合同，找出项目赢利点、扭亏点及增效点，公司赢利总额及项目部赢利总额，分析应有依据。合同风险分析6识别和规避合同中可能的风险。成本管理措施9将采取哪些切实可行的成本措施(包括材料和设备等方面)和可实施的技术创效益措施。项目二次经营的措施5开源的具体措施，开展签证索赔的具体措施。三项目实施32分项目总平面布置4总平面布置要求：功能分区，美观、经济、实用；通行方便，满足消防要求，布置合理，占地少；垂直水平运输机械布置恰当，二次搬运少，人工转运少；给排水布置合理，现场不积水。三项目实施32分工期目标、节点工期计划及实现目标的措施4工期以形象进度为节点，节点设置合理，与合同工期匹配。工程施工中重点、难点的认知和措施3措施简明扼要。项目安全、环境、文明施工管理等目标及实现目标的措施10项目不同阶段分别有哪些主要的不安全因素，如何解决。项目文明施工管理采取哪些措施。承诺获得省级安全文明工地且措施与目标匹配，可得10分；否则最高得7分。项目质量、科技管理等目标及实现目标的措施8项目不同阶段分别有哪些主要的质量控制点及质量通病，如何控制。项目有哪些科技点，如何挖掘。承诺获得省部级优质工程且措施与目标匹配，可得8分；否则最高得6分。项目CI管理目标及实现措施3承诺获得CI金奖且措施与目标匹配，可得3分；承诺获得CI银奖奖且措施与目标匹配，可得2分；否则最高得1分。四资源组织14分劳务队伍的选择及管理措施6劳务队伍分为小班组；清包工；包周转材料的包干方式；包设备、包周转材料的包干方式。管理措施要有针对性。物资设备管理措施6物资设备采购/租赁价格的调整与控制；材料计划的管理及限额领料；材料设备的进场验收控制；现场管理：材料的合理使用（用途、利用、租赁周转材），节材，堆码，保护，设备的维护及安全。项目管理机构假定配备情况2机构的岗位、人数、当月及整个工程完工管理人员工资总额、项目部团队建设的措施、如何做好总包服务管理。五现场表现4分发言是否超时，是否紧扣主题4六信誉4分评委对竞聘人业绩的认同度4以往项目的获利、质量、安全情况，与公司的配合，社会影响，市场反响合计得分100评委意见 签名：说明：1、 竞聘人原则上应按评分表项目所列相关内容进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟以内；2、 评委由公司领导、部门经理、资深项目经理代表组成，人数原则上不少于9人，其中公司领导不少于4人；3、 评委应在评委意见栏简明扼要地给出评价意见；4、 评委当场打分，得分最高者为项目经理第一候选人，依此类推。5、 计分规