2危险性较大部分分项工程应急预案.doc

重庆市博云建筑工程有限公司起重机械（塔吊）设备安全事故应急救援预案编 制：冉伟审 核：古大奎批 准：高传云批准日期：二00八年三月二十五日起重机械（塔吊）设备倾倒安全事故应急救援预案一、总目标为了做好起重机械（塔吊）设备倾倒安全应急处理工作，最大限度地控制和减少安全事故危害，降低人员伤亡和财产损失，应急救援工作，坚持统一指挥，相互配合，迅速高效、自救和互救相结合，最大限度地减少事故损失的原则。二、应急救援组织及主要职责1、工程项目部成立应急救援“指挥领导小组”，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，领导小组成员由安全员、质检员、材料员、机械管理员等人组成。应急救援办公室设在施工现场。日常工作由项目技术人管理，发生重大安全事故时，以指挥领导小组为基础，负责该工程应急救援工作的组织和指挥，现场领导小组组长在现场时，由副组长全权负责救援工作。2、主要职责（1）指挥领导小组负责对本分项工程“应急救援预案”的制定、修订。组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故时，由指挥领导小组发布和解除应急救援命令和信号。组织指挥救援请求。向上级汇报和向有关部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。组织事故调查，总结应急救援工作经验和教训。（2）抢险抢修小组：由施工员、电、各作业班组分别抽调作业人员组成负责工程的应急电源、照明等工作。（3）通信联络小组：由项目技术负责人、质检员组成，负责各小组之间的联络和对外联络任务。（4）物资供应小组：由材料员、保管员、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责抢救物资的供应、管理，以及担负伤员生活必需品。（5）运输小组：由司机、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责对伤员的运送及抢救物资的运输。（6）治安小组：由安全员、各作业班组分别抽调作业人员组成，担负现场治安工作，负责保护事故现场。三、报警、通讯联络电话1、设置24小时有效报警电话：110、公司办公室857339192、消防：1193、医疗：120四、应急救援物资保障1、项目经理部制订施工场区应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立档案并归档。2、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。3、事故发生后，迅速调配抢救物资器材至事故发生点，提供抢救人员的装备。五、事故应急与救援措施1、发生起重机械设备倾倒安全事故时，应急救援领导小组应迅速行动，按照应急救援应急程序办理。2、迅速判断事故发展状态，组织人员采取施救方法救援。3、在施救过程中，首先应切断电源，并检查起得机械各结构杆连接情况，如发现有异常现象时，应立即采取支撑或加固措施，以防安全事故的扩大。4、在抢救作业区域和四周布置警戒线，安全防护左右各20米处挂起示警牌，严禁其他无关人员进入危险区域或在四周围观，治安小组全权负责危险区域的安全监护工作。5、施救人员如在2米以上高处施救时，必须佩戴安全帽和安全带，一律穿胶底滑鞋。6、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、清洗包扎或输氧等抢救措施。7、疏散受危险区域影响的场内相关人员撤离事故现场。8、如在有汽车通过的路上发生此事故时，应及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效管制，为救援工作提供畅通的道路。9、应急预案终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按有关规定及时向总公司及上级主管部门进行事故报告。10、当事故得到控制时，及时成立事故调查组，调查事故发生原因和研究制定防范措施，坚持“四不放过”原则。六、应急救援的有关规定和要求为了使我们在事故发生后，能够迅速、准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时应做好应急救援的准备工作，严格按照公司制定的安全管理制度，具体措施如下：1、落实应急救援组织、救援指挥领导小组和救援人员，按照分工全面、细致、深入的进行专项培训，建立应急救援组织，责任落实到人。2、加强对应急救援设备的准备：如必要的指挥通讯、报警、抢修等器具及交通工具，专人专管，定期检查保养，使其处于良好状态。3、组织救援训练和学习，利用下雨天组织培训学习，提高救援人员的救援能力，使救援人员具有良好的救援意识和救援技能，保证他们得到教育、培训和相应的应急救援技能。4、对项目工程的全体员工进行应急救援常识教育。5、建立完善的制度（1）值班制度：定人昼夜值班，保证信息畅通，保证24小时值班电话有人接听，险情有人处理。（2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。（3）例会制度，坚持每月召开一次应急救援人员的工作会议，研究应急救援工作。（4）总结评比，做好以预防为主，把握重点，强调应急救援过程的事前、事中和事后全过程的控制。 重庆市博云建筑工程有限公司高支撑模板坍塌安全事故应急救援预案编 制：冉伟审 核：古大奎批 准：高传云批准日期：二00八年三月二十五日高支撑模板坍塌安全事故应急救援预案一、总目标为了迅速有效地做好施工现场火灾安全事故应急事故处理工作，最大限度地控制和减少安全事故危害，降低人员伤亡和财产损失，应急救援工作，坚持统一指挥，相互配合，迅速高效、自救和互救相结合，最大限度地减少事故损失的原则。二、应急救援组织及主要职责1、工程项目部成立“应急救援指挥领导小组”，任命项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，领导小组成员由本工程安全员、质检员、材料员、机械管理员等人组成。应急救援办公室设在施工现场。日常工作由项目技术人管理，发生重大安全事故时，以指挥领导小组为基础，负责该工程应急救援工作的组织和指挥，现场领导小组组长在现场时，由副组长全权负责救援工作。2、主要职责（1）指挥领导小组负责对本分项工程“应急救援预案”的制定、修订。组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故时，由指挥领导小组发布和解除应急救援命令和信号。组织指挥救援请求。向上级汇报和向有关部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。组织事故调查，总结应急救援工作经验和教训。（2）抢险抢修小组：由施工员、电、各作业班组分别抽调作业人员组成负责工程的应急电源、照明等工作。（3）通信联络小组：由项目技术负责人、质检员组成，负责各小组之间的联络和对外联络任务。（4）物资供应小组：由材料员、保管员、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责抢救物资的供应、管理，以及担负伤员生活必需品。（5）运输小组：由司机、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责对伤员的运送及抢救物资的运输。（6）治安小组：由安全员、各作业班组分别抽调作业人员组成，担负现场治安工作，负责保护事故现场。三、报警、通讯联络电话1、设置24小时有效报警电话：110、公司办公室857339192、消防：1193、医疗：120四、应急救援物资保障1、项目经理部制订施工场区应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立档案并归档。2、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。3、当发生事故后，应迅速调配抢救物资器材到达出事地点，并提供抢救人员的装备和设施。五、事故应急与救援措施1、高支撑模板坍塌事故发生后，最早发现者应立即大声呼救，向有关人员报告。2、高支模坍事故的主要原因是因失稳破坏造成的，而且都是先从局部垮塌，使钢筋混凝土牵动模板支撑往垮塌处倾倒，造成大面积坍塌。3、项目经理接到报警后，迅速通知有关人员，查明事故原因，下达应急救援预案处置的指令，通知各救援小组迅速赶往事故现场。4、各救援小组达到事故现场后，根据事故状态及危害程度做出相应的应急决定，立即开展救援抢险工作。5、发生重特大事故，项目部应根据本公司制定的伤亡事故报告制度，立即上报主管部门，不得拖延。6、急救人员按照有关救知识，立即救护伤员，在等医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、清洗包扎或输氧等。抢救伤员过程中，应安排人员监测，检查临近支模架的稳定情况。7、以发生危险事故现场，组织现场人员紧急疏散，确定向人员疏散流向图要求的出口撤离。8、事故现场采取围档隔离或用立网隔离的方式，防止其他人员进入事故现场。9、当事故得到控制时，组织人力将现场的模板和其他蹋物清走。 六、应急救援的有关规定和要求为了使我们在事故发生后，能够迅速、准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时应做好应急救援的准备工作，严格按照公司制定的安全管理制度，具体措施如下：1、落实应急救援组织、救援指挥领导小组和救援人员，按照分工全面、细致、深入的进行专项培训，建立应急救援组织，责任落实到人。2、加强对应急救援设备的准备：如必要的指挥通讯、报警、抢修等器具及交通工具，专人专管，定期检查保养，使其处于良好状态。3、组织救援训练和学习，利用下雨天组织培训学习，提高救援人员的救援能力，使救援人员具有良好的救援意识和救援技能，保证他们得到教育、培训和相应的应急救援技能。4、对项目工程的全体员工进行应急救援常识教育。5、建立完善的制度（1）值班制度：定人昼夜值班，保证信息畅通，保证24小时值班电话有人接听，险情有人处理。（2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。（3）例会制度，坚持每月召开一次应急救援人员的工作会议，研究应急救援工作。（4）总结评比，做好以预防为主，把握重点，强调应急救援过程的事前、事中、事后全过程的控制。 重庆市博云建筑工程有限公司火灾安全事故应急救援预案编 制：冉伟审 核：古大奎批 准：高传云批准日期：二00八年三月二十五日火灾安全事故应急救援预案一、总目标为了迅速有效地做好施工现场火灾安全事故应急事故处理工作，最大限度地控制和减少安全事故危害，降低人员伤亡和财产损失，应急救援工作，坚持统一指挥，相互配合，迅速高效、自救和互救相结合，最大限度地减少事故损失的原则。二、应急救援组织及主要职责1、工程项目部成立“应急救援指挥领导小组”，任命项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，领导小组成员由本工程安全员、质检员、材料员、机械管理员等人组成。应急救援办公室设在施工现场。日常工作由项目技术人管理，发生重大安全事故时，以指挥领导小组为基础，负责该工程应急救援工作的组织和指挥，现场领导小组组长在现场时，由副组长全权负责救援工作。2、主要职责（1）指挥领导小组负责对本分项工程“应急救援预案”的制定、修订。组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故时，由指挥领导小组发布和解除应急救援命令和信号。组织指挥救援请求。向上级汇报和向有关部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。组织事故调查，总结应急救援工作经验和教训。（2）抢险抢修小组：由施工员、电、各作业班组分别抽调作业人员组成负责工程的应急电源、照明等工作。（3）通信联络小组：由项目技术负责人、质检员组成，负责各小组之间的联络和对外联络任务。（4）物资供应小组：由材料员、保管员、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责抢救物资的供应、管理，以及担负伤员生活必需品。（5）运输小组：由司机、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责对伤员的运送及抢救物资的运输。（6）治安小组：由安全员、各作业班组分别抽调作业人员组成，担负现场治安工作，负责保护事故现场。三、报警、通讯联络电话1、设置24小时有效报警电话：110、公司办公室588090872、消防：1193、医疗：120四、应急救援物资保障1、项目经理部制订施工场区应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立档案并归档。2、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。3、当发生事故后，应迅速调配抢救物资器材到达出事地点，并提供抢救人员的装备和设施。五、事故应急与救援措施1、施工现场发生火灾时，第一现场发现人应立即向驻工地项目经理或施工负责人报警，并采取有效措施切断火源。2、当接到报警后，立即下达应急救援预案处置的指令，通知各救援小组迅速赶往火灾事故现场，并及时上报公司应急救援指挥部。3、各救援小组到达事故现场后，根据事故状态及危害程度做出相应的应急决定，立即开展救援抢险工作，如现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。4、在施救抢救过程中，救援人员特别需要重视附近是否有爆炸物，如果发现有，应先移走或采取其它防止爆炸的措施。5、对发生火险事故现场，组织现场人员进行疏散、撤离； 6、施工现场如是电气发生火情时，应先切断电源，再使用砂土、二氧化碳、“1211”或干粉灭器灭火，不得用水及泡沫灭火器进行灭火，以防止发生触电事故。7、当现场有火险发生时，立即用灭器或接通水源扑救，当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打“119”报警，并应讲明火险发生的地点、情况、报告人及单位。8、当在主要道路上发生火灾事故时，应及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，为救援工作提供畅通的道路。9、急救人员按照有关知识，立即救护伤员在等待医生抢救或送往医院途中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、清洗包扎或输氧等措施。10、应急救援预案实施终止后，立即采取有效措施防止安全事故的扩大，并保护好出事现场，需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。六、应急救援的有关规定和要求为了使我们在事故发生后，能够迅速、准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时应做好应急救援的准备工作，严格按照公司制定的安全管理制度，具体措施如下：1、落实应急救援组织、救援指挥领导小组和救援人员，按照分工全面、细致、深入的进行专项培训，建立应急救援组织，责任落实到人。2、加强对应急救援设备的准备：如必要的指挥通讯、报警、抢修等器具及交通工具，专人专管，定期检查保养，使其处于良好状态。3、组织救援训练和学习，利用下雨天组织培训学习，提高救援人员的救援能力，使救援人员具有良好的救援意识和救援技能，保证他们得到教育、培训和相应的应急救援技能。4、对项目工程的全体员工进行应急救援常识教育。 5、建立完善的制度（1）值班制度：定人昼夜值班，保证信息畅通，保证24小时值班电话有人接听，险情有人处理。（2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。（3）例会制度，坚持每月召开一次应急救援人员的工作会议，研究应急救援工作。（4）总结评比，做好以预防为主，把握重点，强调应急救援过程的事前、事中和事后全过程的控制。 重庆市博云建筑工程有限公司深基坑开挖塌安全事故应急救援预案编 制：冉伟审 核：古大奎批 准：高传云批准日期：二00八年三月二十五日深基坑开挖塌崩安全事故应急救援预案一、总目标为了迅速有效地做好施工现场火灾安全事故应急事故处理工作，最大限度地控制和减少安全事故危害，降低人员伤亡和财产损失，应急救援工作，坚持统一指挥，相互配合，迅速高效、自救和互救相结合，最大限度地减少事故损失的原则。二、应急救援组织及主要职责1、工程项目部成立“应急救援指挥领导小组”，任命项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，领导小组成员由本工程安全员、质检员、材料员、机械管理员等人组成。应急救援办公室设在施工现场。日常工作由项目技术人管理，发生重大安全事故时，以指挥领导小组为基础，负责该工程应急救援工作的组织和指挥，现场领导小组组长在现场时，由副组长全权负责救援工作。2、主要职责（1）指挥领导小组负责对本分项工程“应急救援预案”的制定、修订。组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故时，由指挥领导小组发布和解除应急救援命令和信号。组织指挥救援请求。向上级汇报和向有关部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。组织事故调查，总结应急救援工作经验和教训。（2）抢险抢修小组：由施工员、电、各作业班组分别抽调作业人员组成负责工程的应急电源、照明等工作。（3）通信联络小组：由项目技术负责人、质检员组成，负责各小组之间的联络和对外联络任务。（4）物资供应小组：由材料员、保管员、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责抢救物资的供应、管理，以及担负伤员生活必需品。（5）运输小组：由司机、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责对伤员的运送及抢救物资的运输。（6）治安小组：由安全员、各作业班组分别抽调作业人员组成，担负现场治安工作，负责保护事故现场。三、报警、通讯联络电话1、设置24小时有效报警电话：110、公司办公室857339192、消防：1193、医疗：120四、应急救援物资保障1、项目经理部制订施工场区应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立档案并归档。2、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。3、当发生事故后，应迅速调配抢救物资器材到达出事地点，并提供抢救人员的装备和设施。五、事故应急与救援措施1、最早发现者应立即大声呼救，向有关人员报告或报警，原因明确可产即采取正确方法施救。2、土方开挖塌崩安全事故发生后，指挥领导小组应迅速采取抢救措施，封闭并保护现场，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少损失。3、如土方下面有人，不清楚具体位置，不要用机械挖土，立即对基坑周边卸荷，设立应急支撑。4、当采有机械开挖抢救伤员时，严禁机械碰撞支撑、支撑柱及工程桩。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。6、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，不能停止和放弃施救，如采取人工呼吸，或简单包扎伤口，输氧等措施。7、发生事故后，项目部应根据本公司制定的安全责任制要求，立即上报公司及上报主管部门。8、事故现场采取围档隔离或用立网隔离的方式，防止其他人员进入事故现场。9、当事故得到控制时，应立即调查事故发生原因，并制定防范措施。六、应急救援的有关规定和要求为了使我们在事故发生后，能够迅速、准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时应做好应急救援的准备工作，严格按照公司制定的安全管理制度，具体措施如下：1、落实应急救援组织、救援指挥领导小组救援人员，按照分工全面、细致、深入的进行专项培训，建立应急救援组织，责任落实到人。2、加强对应急救援设备的准备：如必要的指挥通讯、报警、抢修等器具及交通工具，专人专管，定期检查保养，使其处于良好状态。3、组织救援训练和学习，利用下雨天组织培训学习，提高救援人员的救援能力，使救援人员具有良好的救援意识和救援技能，保证他们得到教育、培训和相应的应急救援技能。4、对项目工程的全体员工进行应急救援常识教育。5、建立完善的制度（1）值班制度：定人昼夜值班，保证信息畅通，保证24小时值班电话有人接听，险情有人处理。（2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。（3）例会制度，坚持每月召开一次应急救援人员的工作会议，研究应急救援工作。（4）总结评比，做好以预防为主，把握重点，强调应急救援过程的事前、事中和事后全过程的控制。 重庆市博云建筑工程有限公司人工挖孔桩安全事故应急救援预案编 制：冉伟审 核：古大奎批 准：高传云批准日期：二00八年三月二十五日人工挖孔桩安全事故应急救援预案一、总目标为了迅速有效地做好施工现场火灾安全事故应急事故处理工作，最大限度地控制和减少安全事故危害，降低人员伤亡和财产损失，应急救援工作，坚持统一指挥，相互配合，迅速高效、自救和互救相结合，最大限度地减少事故损失的原则。二、应急救援组织及主要职责1、工程项目部成立“应急救援指挥领导小组”，任命项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，领导小组成员由本工程安全员、质检员、材料员、机械管理员等人组成。应急救援办公室设在施工现场。日常工作由项目技术人管理，发生重大安全事故时，以指挥领导小组为基础，负责该工程应急救援工作的组织和指挥，现场领导小组组长在现场时，由副组长全权负责救援工作。2、主要职责（1）指挥领导小组负责对本分项工程“应急救援预案”的制定、修订。组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故时，由指挥领导小组发布和解除应急救援命令和信号。组织指挥救援请求。向上级汇报和向有关部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。组织事故调查，总结应急救援工作经验和教训。（2）抢险抢修小组：由施工员、电、各作业班组分别抽调作业人员组成负责工程的应急电源、照明等工作。（3）通信联络小组：由项目技术负责人、质检员组成，负责各小组之间的联络和对外联络任务。（4）物资供应小组：由材料员、保管员、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责抢救物资的供应、管理，以及担负伤员生活必需品。（5）运输小组：由司机、各作业班组分别抽调作业人员组成，负责对伤员的运送及抢救物资的运输。（6）治安小组：由安全员、各作业班组分别抽调作业人员组成，担负现场治安工作，负责保护事故现场。三、报警、通讯联络电话1、设置24小时有效报警电话：110、公司办公室857339192、消防：1193、医疗：120四、应急救援物资保障1、项目经理部制订施工场区应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立档案并归档。2、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。3、当发生事故后，应迅速调配抢救物资器材到达出事地点，并提供抢救人员的装备和设施。五、事故应急与救援措施1、出现事故的原因主要是：孔壁塌方、井下触电、坠物或坠落、中毒窒息事故。2、当发现以上安全事故时，最早发现人员应立即大声呼救。3、项目经理或负责人接到报警后，应迅速下达应急救援指令，通知各救援小组赶赴事故现场，并通知有关人员迅速查明事故原因，以确定正确的施救方法。4、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。5、事故现场采取围