技术人员任职资格与梯队建设.doc

技术人员的任职资格与梯队建设 报名详情时 间： 2012年7月 地 点：杭 州费 用： 3600元/人 （包含听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点等） 主办单位：深圳德为管理咨询有限公司 网 址: 授课时长：2天（每天7小时）参加对象：研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。授课方式: 授课方式：采用案例分析、情景演练、问题互动、小组讨论与呈现联 系 人： 杨小姐 电 话13554900671传 真E -mail： 课程大纲课程背景1、 企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?2、 企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、 面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？4、 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为技术人员的实际行动？课程收获：1、 分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、 通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、 通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、 通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。课程大纲：一、 智慧的劳动力1、 创新企业持续制胜的法宝u 产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你u 企业创新对员工的要求u “让听得见炮声的人最有权（任正非）”u 案例分析：IBM成功转型的背后2、 任职资格企业创新基因u 把任务变成机会，把机会变成任务u 任职资格管理，明确员工创新的价值u 任职资格管理，提高员工敬业度u 案例分析：稻盛和夫的经营秘诀 3、 职业发展通道设计u 从被动到主动,指引员工的发展方向u 职业发展通道设计双重晋升机制u 企业战略与技术发展通道设计u 技术人员职业发展指导原则u 成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点u 案例分析：IBM公司职业发展通道二、 技术人员任职资格1、 任职资格标准框架u 任正非眼中的任职资格u 任职资格标准的三个层次u 任职资格标准的三个特征u 任职资格标准的国际比较2、技术能力标准u 技术能力模型设计步骤u 技术能力模型的设计原则u 技术能力模型的设计方法一：过程分析法u 技术能力模型的设计方法二：专家研讨法u 技术能力模型的设计方法三： 战略演绎法u 案例分析：售后服务能力模型与标准设计3、 基础能力标准u 知识、技能的结构设计u 知识、技能的五级定义u 技术人员素质模型设计u 案例分析：研发员工的素质模型 4、任职资格测评工具与方法u 技术能力测评三要素观察、产品、证词u 技术能力测评的工具一：MSF u 技术能力测评的工具二： STARu 案例分析：生产技术能力测评工具三、 技术人员梯队建设1、 技术人才梯队战略u IRB的责任u 技术规划与产品规划u 技术人才规划u 关键人才的梯队建设2、 梯队建设的组织保证u 资源部门的责任u 关键技术人才资源池模式u 资源池管理委员会与秘书机构u 委员会的人员组成3、技术人才 资源池的有效运作u 资源池入池管理u 资源池人才成长阶梯u 资源池人才学习资源库u 资源池出池管理u 案例分析：研发项目经理资源池报名表报名方式： 请在培训前将报名表回传,课前一周发确认函。公司名称 Company Name发票抬头 Invoice Title 姓名 Name 职务 Job Title手机号码 Mobile联系电话 TEL.电子邮件 E-mail是否需要代订酒店 不需要 需要缴费方式课前转账 现场缴费承办方财务信息发票内容咨询费开 户 名深圳市德为管理咨询有限公司开 户 行中国建设银行深圳南山大道支行账 号44201583900052504938豆世红 老师：深圳德为管理咨询有限公司总经理 l 中国任职资格管理的权威 l 英国职业资格高级督导官l 华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。u 与其他培训老师的区别是：豆老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。咨询项目实践：n 豆老师在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。n 在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。n 曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、中达电通、宝安集团、海洋王照明、深圳海亿达、深圳科士达、长安汽车、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。l 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。l 擅长课程：基于流程的职位设计与绩效管理任职资格