企业管理论文：从某大型机械制造厂焊工的薪酬制度实例对企业的创新的思考.doc

企业管理论文：从某大型机械制造厂焊工的薪酬制度实例对企业的创新的思考摘要：本文描述了某大型机械制造厂铆焊车间焊工们的薪酬制度从岗位工资到计件工资的变化，每种薪酬制度出现时都是符合当时客观情况的，随着内部因素的变化和时间的推移，旧的薪酬制度成了不合理的制度，需要我们推出新的薪酬制度，以及在执行新的薪酬制度重要注意的问题。这个实例反映了在企业经营过程中，创新是个重要内容，只有不断创新，企业才被注入了永久的活力；只有不断创新企业才能持续健康地发展。关键词：铆焊车间企业制度薪酬制度创新健康发展一、 某大型机械制造厂铆焊车间的薪酬制度改革实例为了向社会提供产品，企业必须在一定时空集中一定数量的生产资源，用一定的方式对这些资源进行加工、组合和转换。那些方式就是企业制度。促进企业生产经营中问题的有效解决，是企业制度的基本功能。企业制度有三种基本功能：导向功能，激励功能，协调功能。体现企业制度中激励功能的主要是薪酬制度。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报和答谢）。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展的价值。1焊工车间的薪酬制度的类型岗位工资与计件工资。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资。在没有大批任务时我们执行岗位工资，共分为五岗，一岗950元，二岗850元，三岗750元，四岗650元，五岗600元。计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。在现下有大批活时，执行计件工资。如焊工，焊完焊丝一盘二十元。2焊工薪酬制度的历史在建厂初期，只有五六个熟练地焊工师傅，四五十个的学徒工，执行的是岗位工资制，师傅的岗位工资是850-900元，学徒工的岗位工资是600-750元，在这批学徒工成长起来后，在完成大批活时，他们认为自己的付出得不到相应的价值，出现了严重的消极怠工现象，厂里及时修改了工资制度，实行了计件工资（焊一盘焊丝20元），计件工资打破了岗位的等级，提高了工人的积极性。直到现在忙大活时，依然执行计件工资。3铆焊车间的薪酬制度是否就完美了，还有没有需要改进的地方呢？以焊丝计件是否划算，焊丝计件的弊端在哪里?随着时间的增长，工人的技术越来越熟练，他们对工件越来越熟悉，他们知道手中的工件焊丝最多用多少，最少用多少。我们传统意义上诚实的工人，会把焊缝焊得又粗又大，但活出得慢；另外的工人则活出得极快，焊丝用不了多少，报的多，其实他们都是及优秀的工人。利益指挥着人们的行动，第一种工人想我的把焊缝焊大点，下焊丝。第二种人想我得快点出活，干完活就报工件最多用的焊丝。第一种工人浪费焊丝，第二种工人虚报焊丝。这是我们的现状。人工成本比以前增加了40%，我们该反思我们的薪酬制度是不是需要改变了。4对铆焊车间的薪酬制度建议依旧执行计件工资，不再以焊丝计件，以工件计件。干完手中一个工件多少钱，即工件定额。负责执行的领导必须熟知每道工序每个环节耗用多少焊丝，每道工序的焊丝耗用量加上焊接难易程度构成工件此道工序新的价值量，以此价值量为基础进行计件定额。工人们觉得同等工作量取得的报酬未变或略有所高，才不会对新制度有抵触情绪。5以工件计件工资的优点及在执行中应注意的问题但是新的薪酬制度执行过程中，我们应该注意的是，新的制度开始执行可能会导致工人们的抵触情绪。新的薪酬制度的执行，意味着旧的薪酬制度被打破，利益（报酬）将重新分配，工人害怕失去原有的利益，薪水减少，或者工人习惯原来的工作方式，不希望打破现状，打乱原有的工作节奏。我们执行领导要有足够的心理准备应付工人最初的抵触心理、不合作心理、敌对心理。只要他们认识到新的薪酬制度是合理的，他们会慢慢地从敌对到接受。工件定额制度的优点是，把工人的利益（工资）直接与工作对象挂钩，增长了工人的工作激情。生产统计初步测算工件定额会导致劳动生产率计划提高20%，预计工期提前8%。在生产过程中会有少数工人可能会只看到眼前利益，追求干活速度，不按工序的顺序干活，或者焊缝细小达不到图纸技术要求。要求我们的质检员严格对我们的成品半成品进行审核。我们既要提高劳动效益，又要达到产品的质量要求，又要按时完成生产任务。生活是千变万化的，我们在生产活动中面对的问题也是千变万化的。不同问题的出现，要有对应的解决办法，不能一成不变，不能因循守旧，创新是企业制度中的重要内容，我们经济管理活动的创新会促进生产技术的提高，促进生产力的发展，最终提高我们企业的经济效益。二、 关于企业制度的创新创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理工作的一种基本职能。维持与创新，都是企业管理的基本内容。没有维持，社会经济系统的目标就难以实现，但是仅有维持旧状是不够的。企业的外部环境是在不断地发生变化的，企业的内部各种要素也是在不断地发生变化的。为了适应企业经营系统内外变化而进行局部和全局的调整。这就是企业管理中的创新。在企业管理系统中的创新，也是有着一定的步骤、程序和规律的。首先是发现问题。在生产经营过程中，有些问题影响了劳动生产率的提高或劳动积极性的发挥，哪些方法可以降低成本、降低材料消耗量或同样的时间可以增长生产产品的速度，生产中所需的原材料是否可以用价格低廉的材料替代品，什么样的工艺更能保证我们的质量，报表中突然增长的数量或突然降低的数量背后的原因，等等上述问题，都是我们要深深思考的根源。其次想出解决办法。我们要找出问题的实质，问题的根源所在，想出对应的解决办法。再其次付诸实践。实践是检验真理正确与否的唯一标准，再好的构思不付