公司人力资源管理试行办法qqq.doc

公司人力资源管理办法（讨论稿）第一章 总则一、为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置，减少人才外流，保护人才和用人单位的合法权益，调动各类人才的积极性和创造性，促进公司的健康稳定发展，结合公司实际情况，特制定本办法。二、人力资源管理通过内部人才的合理流动，做到人尽其才，才尽其用。三、本管理办法适用于公司所属各部门、各单位（分公司、项目部）。第二章 管理机构和职能人力资源处行使人力资源管理职能，负责公司人力资源的配备，确保各类人员符合岗位工作的要求。负责建立健全员工档案资料，确保员工基础信息资料真实、准确。加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设，培育和用好各类人才，为人员的流动和管理创造条件。人力资源处承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。第三章 人才的引进一、每年高校毕业生是引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。根据岗位、专业的需求，通过一定的社会、学校关系联系应届本科毕业生来华西实习，成绩显著的可向公司推荐招收为公司员工后留在华西继续工作。招收、录用的基本要求：本科学历、专业对口、品学兼优、身体健康。新引进的本科毕业生由人力资源处统一安排参加公司组织的岗前培训，培训完毕，公司统一安排到各用人单位。二、积极帮助公司引进技能人才，利用公司人力资源部、各类公共服务机构和网上招聘等手段，为公司引进一批技术成熟、经验丰富的技术人才，以“师徒带教”形式重点培养新进大学生员工。三、公司鼓励员工推荐符合条件的专业技术人员，员工所推荐人员应聘上岗并在1个月内胜任岗位工作，公司按500元给予奖励。经认定不属于员工推荐而来的则不予奖励。四、实施人才本土化战略，在公司所属各省份，广泛招募、引进德、能、贤、有实力、讲诚信的各类人才。第四章 人才的培训一、根据工作需要和岗位要求，以多渠道、多类型、多层次的方式开展职工培训工作，提高职工文化水平和岗位技能。二、专业技术职能部门每年要有计划地举办岗位培训，确定培训日程、内容、师资、地点、教材、对象、人数等，在拟培训前半个月报公司人力资源处，由其下发通知，确保各项工作的落实。三、人力资源处根据生产、工作需要，有计划地安排职工参加公司各类岗位技能及专业业务培训。四、职工参加公司安排的各类培训必须按时报到，不得提前离岗，培训结束按时返岗，违者按旷工论处。五、职工参加成人继续教育、考试，应在参加学习前报公司人力资源处审批备案。学习期间所产生的费用（学费、生活费、差旅费等）一切由本人承担，待取得经电子注册、国家教育部门承认学历的本科毕业证书，公司给予奖励1000元。同等学历第二专业不予奖励。 六、公司鼓励职工参加下列专业类别的培训学习：工程类、工程经济类、财务类等。职工参加由公司出资（或部分出资）的各类学习、培训、考核取得各种证书的，至少要为公司服务一定时期，最短服务期限如下：建造师6年，九大员4年。如最短服务期限未到要求调离公司，需全额赔偿原报销费用和学习时间工资、补贴总额。七、受公司委派参加各类培训、学习的职工，培训、学习期间岗位工资照发；因员工本人要求并经公司批准脱产学习和培训，1个月以内岗位工资照发，年终奖金按日扣除，超过1个月按日扣除岗位工资和年终奖金。第五章 人员的考核一、坚持绩效考核制度，严格按照岗位职能、工作职责、创造效益等方面要求，对所有管理人员实行年度绩效考核。二、公司领导班子成员由公司按照总公司公司绩效考核办法考核，每一年度考核一次；公司其他在册员工按总公司公司员工考评办法由公司人力资源处会同员工所在单位或部门进行综合考核，一年考核一次，所有考核结果在公司QQ群上公布；三、为充分调动员工的积极性，弘扬企业文化，凝聚企业人心，体现企业核心价值观，公司对企业作出贡献的员工给予物质和精神奖励。（1）对在经营工作方面勇于拓展市场，千方百计承揽施工任务卓有成效者给予奖励；（2）对立足本职岗位、爱学肯钻、工作进步快的新员工给予奖励；（3）对锐意创新、钻研技术、在开发应用、推广科技成果或技术革新并创造了经济效益者给予奖励；（4）对爱岗敬业，真实履行职责在管理岗位上取得突出成绩的管理人员给予奖励；（5）对讲诚信，认同企业文化，并潜心为公司发展善谋实干的合作伙伴给予奖励；奖励一年评选一次，设立劳模、