公司银行部部门绩效考核指标.xls

公司银行部部门业务绩效评价表 考考核核项项目目考考核核指指标标 业务经营 40 部门税后净利润 基金业务线营业收入 业务线营业收入 操作风险损失率 部门可控费用 客户关系 20 内部客户满意度 外部客户满意度 工作进程 30 业务拓展与产品研发 业务线信息系统建设 风险控制 员工学习 与成长 10 绩效辅导与沟通计划完 成率 员工培训计划完成率 附加类 指标 内控与合规 新增重大任务 行长评分 对绩效目 标的意见 部门总经理 签字 日期 考核得分合计 对绩效结 果的意见 部门总经理 签字 日期 注 评分标准中 满分 100分x权重 对于工作进程考核指标 按照显著超出计划目标 超出计划目标 完成计划目标 绩效需改进和离绩效目标有很大距离来衡量 分值为 100 95 94 85 84 75 74 60 59 0 附加类指标 对绩效目 标的意见 部门总经理 签字 日期 指指标标含含义义 具具体体任任务务目目标标值值 部门税后净利润 利息净收益 含内部资金清算利息 手续费净收益 资金业 务收益 投资收益 营业税 所得税 0 93亿元 基金业务线营业收入 资产类产品收入 负债类产品收入 中间业务产品收入 其中 资产类产品收入 资产x 生息资产利率 内部资金转移价格利率 营业 税及附加 负债类产品收入 负债x 内部资金转移价格利率 付息负债利率 3亿元 业务线营业收入 公司业务线营业收入 资金业务线营业收入 金融机构业务线 营业收入 结算业务线营业收入 基金业务线营业收入 中小企业业务线营业收 入 银行卡业务线营业收入 34亿元 操作风险损失率 收入损失额 当年应收收入x100 2 7 部门可控费用 差旅费 业务宣传费 印刷费 业务招待费 会议费 公共费 220万 总行行级领导 总行各部门 一级支行对该部门的满意度100分 外部客户对该部门及其业务条线提供的产品和服务的满意度100分 投资基金 证券化资产 保险 年金等创新产品的研究 与行业重要机构客户 的关系维护 年内新增基金及集合理财类产品2只 销售量大于5亿元 100分 1 三季度结束前 完成第一期年金业务系统的测试工作 年底前完成投产 工作 2 上半年完成基金代销系统的二期推广工作 3 配合信息技术 部完成保险资金 理财计划系统的开发或采购工作 100分 组建风险控制团队 在风险管理部门的指导下 年底前完成风险类规章制度的 清理 修订和编制工作 100分 本部门实际完成员工绩效辅导与沟通次数 本部门应完成员工绩效辅导与沟通 次数x100 100分 本部门实际完成员工培训课时 本部门应完成员工培训课时x100 100分 重点考核部门及其业务或管理条线年内发生 发现的各类案件 事故 违规违纪及内控建设与合规管理 重点考核部门完成的年度新增重大工作任务 综合考虑部门经营管理状况及年度重点工作任务完成情况确定 公司银行部部门业务绩效评价表 部门总经理 签字 日期 部门总经理 签字 日期 部门总经理 签字 日期 评分标准中 满分 100分x权重 对于工作进程考核指标 按照显著超出计划目标 超出计划目标 完成计划目标 绩效需改进和离绩效目标有很大距离来衡量 分值为 100 95 94 85 84 75 74 60 59 0 附加类指标 权权重重数数据据来来源源计计分分方方法法实实际际完完成成值值得得分分 15 计划财务部 完成目标值的85 启动 计分 考核得分 1 实际 完成额 目标值 目标值x100 x满 分 最高限为满分的150 8 2 10 风险管理部 考核得分 1 目标值 实 际完成额 目标值x100 x 满分 最高限为满分的 150 5 计划财务部 考核得分 1 目标值 实 际完成额 目标值x100 x 满分 10 专业化的满意度抽样调查 考核得分 实际得分x权重 10 第三方调查 15 部门记录 行领导评价 计 划财务部 10 部门记录 行领导评价 信 息技术部 5 风险管理部 5 部门记录 人力资源部 考核得分 计划完成率x满 分 最高限为满分的100 5 分管行领导 签字 日期 公司银行部部门业务绩效评价表 重点考核部门及其业务或管理条线年内发生 发现的各类案件 事故 违规违纪及内控建设与合规管理 重点考核部门完成的年度新增重大工作任务 综合考虑部门经营管理状况及年度重点工作任务完成情况确定 考核等级 分管行领导 签字 日期 评分标准中 满分 100分x权重 对于工作进程考核指标