工程部绩效考核办法.xls

昆昆山山金金群群力力精精密密模模具具有有限限公公司司 工程部績效考核管理辦法 一一 目目的的 1 建立績效考核管理 通過對員工工作表現客觀公正的進行考核 並對其激勵員工以達成工作目標 2 使員工瞭解自己的工作表現 与取得报酬 待遇的关系 获得努力向上 改善工作的动力 3 做為績效工資的依據 二二 範範圍圍 本績效考核管理辦法適用於工程部人員 不同級別員工考核要求和重點不同 1 1 組組試試績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 考核內容評分標準 工作達成 50分 1 交期平均達成率100 不扣分 90 99 扣10分 80 89 扣20分 低於80 計0分 30分 注 考核與設計同步 進度表增加組試人員 2 一次送樣合格率 送樣合格件數除以執行總件數 達成率在50 以上 不扣分 30 50 扣10分 20 30 扣15分 低於20 計零分 20分 注 以上依客戶承認書及通知為依據 考核與設計同步 工作品質 20分 異常單一件扣10分 客訴每件扣20分 工作成本 30分 a 模具備品費用 端子件量產數量低於20K不計考核 五金件低於5K不計 損耗3 以內不扣分 3 8 間扣15分 大於8 計0分 15分 b 原材料損耗 端子件量產數量低於20K不計考核 五金件低於5K不計 損耗5 以內不扣分 5 10 以內扣10分 大於10 計0分 15分 2 2 模模具具設設計計績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 考核內容評分標準 工作達成 50分 1 交期平均達成率100 不扣分 90 99 扣10分 80 89 扣20分 低於80 計0分 30分 2 一次送樣合格率 送樣合格件數除以執行總件數 達成率在50 以上 不扣分 30 50 扣10分 20 30 扣15分 低於20 計零分 20分 注 以上依客戶承認書及通知為依據 工作品質 20分 a 模具組立時因設計失誤2處以內計30分 3處扣15分 4處以上計0分 b 模具零件因漏發每套模具扣15分 工作成本 30分 改善費用平均在加工報價4 內不扣分 4 5 間扣20分 超過5 計0分 注 改善可根據實際狀況評分 技術類改善及實習人員可適當考量 3 3 製製造造工工程程績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 考核內容評分標準 工作達成 40分 a 各項文件制定及發行 達成100 不扣分 90 99 扣15分 80 89 扣20分 低於80 計零分 計算 完成件數除以安排件數 b 文件發行過期未及時更新每件扣3分 工作品質 30分 文件製作時錯誤一處扣1分 現場及後段稽核缺失每件扣3分 工作成本 30分 文件制定后錯誤每件扣5分 原材及BOM建立錯誤導致損失另案處罰 4 4 精精加加工工績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 考核內容評分標準 工作達成 40分 a 按時完成每天安排零件加工 依達成件數計算 未達成每件扣2分 b 加工狀況未給對班交接清楚 5分 次 工作品質 30分 零件加工報廢每件扣5分 返修每件扣2分 工作成本 30分 設備及砂輪人為操作不當損壞每次10分 造成重大損失另做處罰 5 5 產產品品設設計計績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 考核內容評分標準 工作達成 50分 a 交期平均達成率100 不扣分 90 99 扣10分 80 89 扣20分 低於80 計0分 30分 b 一次送樣合格率 送樣合格件數除以執行總件數 達成率在50 以上 不扣分 30 50 扣10分 20 30 扣15分 低於20 計零分 20分 工作品質 20分 平均每款产品設計失誤在2處以內不扣分 3處以內扣15分 4處以上計0分 工作成本 30分 各項工程文件制定及發行 達成率100 不扣分 80 89 扣20分 低於80 計0分 6 6 組組長長 課課長長 考考核核標標準準及及計計分分說說明明 依依部部門門目目標標考考核核 考核內容評分標準 工作達成 40分 1 新模開發案總體達成目標為80 達成率70 80 扣10分 達成率70 以下計0分 20分 2 樣品一次送樣達成率目標為50 達成率30 50 扣10分 20 30 扣15分 低於20 計0分 20分 工作品質 30分 1 客訴每件扣10分 10分 2 廠內異常單一件扣2分 10分 3 模具或產品退貨每件扣5分 10分 工作成本 30分 1 備品費用目標為產出2 以內不扣分 2 5 扣5分 5 以上計0分 10分 2 改善費用目標為模具預估金額2 2 4 間扣5分 4 5 間扣8分 超過6 以上計0分 10分 3 消耗品費用目標為產出額1 1 2 內扣5分 超過3 計0分 10分 三 獎懲辦法 1 考勤計分 季度内事假5天內減績效工資3 5天以上減绩效工資6 2 獎懲計分 季度內嘉奖一次加绩效工资2 记功一次加绩效工资6 记大功一次加绩效工资10 季度内警告一次减绩效工资2 记过一次减绩效工资4 记大过一次减绩效工资6 3 專案獎勵 季度內各段提案改善一件加績效獎金5 依提高效率節約成本考量 4 評分等級 优 90 100分 良 80 90 含 分 合格 60 80 含 分 不合格 60分 不含 以下 核準 制訂 備注 月統計考核 月統計考核 月統計考核 月統計考核 月統計考核 備註 月統計考核 月統計考核 季度考核 季度考核 月統計考核 月統計考核 季度考核 季度考核 每天考核 每天考核 每天考核 月統計考核 昆昆山山金金群群力力精精密密模模具具有有限限公公司司 工程部績效考核管理辦法 一一 目目的的 1 建立績效考核管理 通過對員工工作表現客觀公正的進行考核 並對其激勵員工以達成工作目標 2 使員工瞭解自己的工作表現 与取得报酬 待遇的关系 获得努力向上 改善工作的动力 3 做為績效工資的依據 二二 範範圍圍 本績效考核管理辦法適用於工程部人員 不同級別員工考核要求和重點不同 1 1 組組試試績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 2 2 模模具具設設計計績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 3 3 製製造造工工程程績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 4 4 精精加加工工績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 月統計考核 月統計考核 季度考核 季度考核 備注 季度考核 季度考核 季度考核 季度考核 季度考核 季度考核 季度考核 季度考核 5 5 產產品品設設計計績績效效考考核核標標準準及及計計分分說說明明 6 6 組組長長 課課長長 考考核核標標準準及及計計分分說說明明 依依部部門門目目標標考考核核 三 獎懲辦法 1 考勤計分 季度内事假5天內減績效工資3 5天以上減绩效工資6 2 獎懲計分 季度內嘉奖一次加绩效工资2 记功一次加绩效工资