经济管理与财务管理的关系研究.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。经济管理与财务管理的关系研究摘 要：当前中小企业随着自身经济效益发展需求的增强，其经营发展规模也会逐步壮大。伴随着自身经营发展规模的壮大，企业务必要加强财务管理，进而才能创收经济效益，满足自身经济管理目标。因此，文章主要对两者在企业发展阶段的内在关系展开了相应探讨，以期提高经济管理能力协调企业内部财务控制，实现可持续化经营发展。关键词：企业；财务管理；经济管理目标；经济效益企业财政支出管理是企业财务部门的主要工作内容及任务重点，处理好财务管理各项业务活动可大幅度促进企业提高经济管理能力。常规而言，企业财务管理往往涉及到的业务范畴内的经营活动领域较广，并涉足于企业经营管理的诸多环，直接反应企业经济管理创收业绩的的大小。随着当前我国计划经济体制的变革及不断深入，强化企业财务管理执行效能及加强财务管理的中心地位，已成为企业和业内人士的共识。一、财务管理目标企业财务管理目标又可称为理财目标管理，是企业战略部署后下达给企业财政部门的首要目标，同时随着财务管理目标的实现企业能够以此目标作为评价财务活动执行效率的参考标准。也就是说，财务管理作为企业经济管理系统中的重要组成部分，实则其财务管理目标涉及到企业的各个经营环节、诸多领域当中，关系着企业的经营、生产、及长远化发展。财务管理必然与企业资本资金即运作资金有着必然直接联系，因此企业资金运作过程的管理目标在很大程度上就决定了企业财务管理目标的实现方向。具体来说，企业财务管理目标包括以下几个组成部分，即企业筹资目标、所投项目实现目标、经济效益损益与分配的管理目标。（一）筹资管理目标企业筹集而来的资金主要用于企业经营生产及自身发展所需；筹集资金的过程就是以企业筹资管理目标加以实现的，并且资金筹集过程的顺利与否往往就会决定着企业的生产经营规模的大小及发展速度的快与慢。充足的资金对于企业经营发展至关重要，就好比企业的鲜活“血液”一样，是企业发展及壮大经营规模的必要前提。企业在开拓业务、分设部门、购置固定资产设备、以及购置生产原料、创新科研项目及研发技术等，都需要一定比重的发展经费；扩大生产规模，开发新产品提高技术水平更要追加投资。因此，企业以合法的手段获取大量的经营所需的资本资金就是其筹资管理阶段的主要目标。（二）投资管理目标企业投资的主要目的在于通过资金的效率性使用实现创收更多的经济效益，而实现经济效益过程务必要通过高效的经济管理来实现。当前，企业投资目标管理不光是企业财务管理系统的重要组成部分，对宏观意义上的企业经济管理有着内在直接联系。也就是说，企业通过有效的资金投放来不断改善企业财政情况，进而创收效益。对于投资目标而实现的经营成效往往有三项指标来作为参考依据及评价衡量指标，即企业盈利能力指标、资产保值及增值指标、企业资负债能力与企业偿付能力指标。（三）经济效益损益与分配企业经济效益损益的首要目标是能够按照国家有关法律法规的明文规定及企业自身经营需求，解决好效益积累和耗损，现阶段利益和未来长远的效益关系。同时，保障企业经济效益的关键必要条件就是处理好企业与各组织机构、合作交流对象之间的关系，以此保持稳定合作交互关系，赢取自身企业品牌知名度与信誉。总体来说，经济效益损益分配目标的实现能够为企业实现社会效益与经济效益。二、财务预算管理企业预算管理是企业经济管理重要的核心管理指标，同时也是当前企业财务管理首要工作任务重点。简单来说，预算管理过程是企业创收效益财务管理链中最为重要的一个过程，同时也是衡量企业财务管理提升水平的重要标志之一。预算常涉及大量的数据、表格，但从本质上来说，预算管理决不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排,通过这种权利和责任安排，以及相应利益分配来实现的内部管理与控制机制。（一）预算管理属于控权管理预算管理是以职责权限的充分发挥实现的预算管控过程，预算管理过程是企业预算机制在制定后以约束作用下完成的规范预算管理流程工作作业全程。可以说，预算管理最为直接的目的就是控制，而本身并不是为了预算，它是由各职责单位共同落实责任的行为体现；同时这份职能权限的体现形式要以实现的利益为目标，明确出具体的单位目标及岗位分工，并以具体的奖惩机制来激励各岗位人员积极、主动、创造性的实现预算管理各项阶段目标。（二）预算管理属于企业组织结构的组成成分企业预算管理涉及到的环节众多，往往涉及到企业组织结构中的购置方面、现金流量体现等方面，同时又与企业的战略部署方案息息相关。对于企业预算管理目标而言，通常以利润目标作为衡量基准，以企业当前阶段的销售业绩作为编制基础，综合考虑市场各企业成产营销等因素，按照目标确立的原则，由企业决策层通过研究确立出经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。这种依据用于企业的生产经营领域，并将各个预算统一于总预算体系。三、企业经济成本目标管理企业经济成本目标是衡量企业某一时期或特定时期的经济成本指标。管控好企业经济成本目标，是为了把企业经营生产阶段中的各项流程作业消耗事先预算在其成本指标范畴内，从而才能实现产品成本降低这一管理目标，创收企业利润。企业经济成本目标管理具体而言是结合目标所予创收效益而制定的，如果成本目标与企业获利情况的开展目标相脱节，这种成本管理目标则判定为失败。因此，企业经济成本目标务必要结合企业业绩、利润要素相关的各项指标加以分析，并要充分开拓各项生产经营环节的潜在能力，完善制定出企业经济成本目标，同时要在企业日常开展各项经营活动作业中加以落实。企业通过加强内部成本控制,在产品的研究开发设计、生产、销售、售后服务等各个环节里，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者，这样企业才能以低成本投入市场中获得更多的产品优势及谈判优势等，在日新月异的市场中占据一定地位。由此可见，企业以合理化、规范化的管理模式控制好产品投入生产各环节的消耗成本，就能够形成一个良好的经济发展循环，而成本管理又是企业财务管理开展任务的工作重点。也就是说，现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，创收经营利润。四、企业经济资本资金管理企业资本资金是企业的鲜活“血液”。企业的资本资金通常具备流动性，资金活，生产经营就活；资金如果不流动、沉淀，就得不到补偿增值，即在其生产经营活动中，往往就靠这种往复、流动特性，实现资本资金的持续积累或消耗。因此，企业财务管理开展活动中，资金管理应备受高度重视。同时，多年以来，企业一直以追求利益最大化作为企业内部财政支出管理及经济管理的共同指标，并围绕这项利润指标为核心展开了各项管理工作，但是在实际管理中常常存在对资本资金缺乏流转过程的有效控制，进而也就导致了企业投资运作经费的恶性循环。虽然近些年以来，在公司内部资金管理方面，企业采用了结算中心、联合银行合作、公司财政等的资金存款自动划转等形式，并实行经费统一管理的形式，在一定程度上强化了内部财务的预算管理，但是在资金投放管理执行力度方面所下的功夫却不大，或者说是效率太低。这样，就会导致局部资金链的资金在周转后不能够按照预期目标有效地回笼，最终使资金筹集、融资等过程的流转问题极为严重。因此，企业应充分利用现有资源，进一步强化资金流的有效管理，进而才能准确衡量资金净流量的真实情况，这要比单纯的揭示利润表更为客观、准确，比如运用经营活动产生的现金净流量与全部债务的比率，能充分揭示一定时期内全部债务的支付能力。总体来说，要掌握资金流转过程所体现的各种形态是否优劣，则需要应用更现代化的企业管理模式，并以此为基础，推行资金流的有效监控和管理。结 语： 综上所述，经济管理是企业投资管理者为实现企业预定目标，对企业生产经营活动所展开的计划、组织、指挥、协调以及监督等活动。简单来说，经济管理就是企业管理者对经营生产活动的管理，其所涵盖的管理不仅涉及面较广，凡涉及经济运用的范畴，都涉及经济管理。由此可见，企业财务管理与其关系尤为密切，这不仅是因为财务管理涉及到企业投资（购置）、资金筹集、经营生产阶段的营运现金流量、以及利润分配等，还因为企业财务管理是企业经济管理系统中的一部分，必须按照财经法规制度、以及企业财务管理规范、原则去组织一切财务活动，处理企业财务各项管理工作；简言之，企业内部财务管理是经济管理的重要组成部分，其所涉及到的领域及环节诸多。但不可否认的是，加强企业财务管理，提高其核心重要地位，抓好各项财务管理系统的的主要内容，如预算管理、经济成本管理、资金管理等方面，才能进一步实现企业总体经济效益管理目标的实现，最终促进企业提高经营效益，在竞争市场中占据一席之地。参考文献：1 朱晓莉. 财务管理与经济效