总公司绩效考核.xls

总务助理考核表 责责任任人人 李李晓晓静静 月月份份 8 8 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评评估估方方法法 分分 值值 计计分分方方法法时时 间间得得分分备备注注 评评估估项项目目 日日 常常 工工 作作 总总务务 会会议议记记录录5 5参加部门会议 并做会议记录 及实追踪落实会议内容 1次扣2分及时 电电话话卡卡管管理理5 5每月核定各部门定额话费使用情况 出具明细表 并次月冲值 1次扣2分每月 车车辆辆管管理理5 5填写加油单 派车单及费用分摊 次 分及时 来来客客接接待待5 5接待到公司来客 除饮品部 酒品部来访客户外 未及时接待 接待不到位1次扣1分 及时 用用餐餐管管理理5 5 根据公司各部门用餐申请表 按照标准进行审核 并安排食堂准备 未准备或准备不充 分 出错的 1次2分 及时 餐餐卡卡管管理理3 3为新员工办理餐卡 老员工办理充值业务每月3号 餐餐厅厅账账目目管管理理5 5每月月底进行账目收支汇总 未及时办理 1次扣2分及时 人人员员住住宿宿安安排排5 5 根据公司各部门住宿申请表 按照标准进行审核 并安排后勤准备 未准备或准备不充 分 出错的 1次2分 及时 资资料料管管理理 重重要要光光盘盘 书书籍籍 资资料料保保管管 5 5二楼办公室内公司Vi 产品Vi 重要书籍妥善保管和出入登记 如发现漏记 次扣 分 及时 考考勤勤考考勤勤管管理理5 5每月部门员工考勤与人事核对 并提供保安考勤统计 出错或不及时 次 分每月8日前 其其他他 订订票票3 3客户 公司人员办理订票 未及办理1次扣1分及时 会会议议室室卫卫生生5 5客人离开后会议室及时清理及时 花花草草管管理理5 5及时为办公室花草浇水及时 饮饮水水管管理理4 4及时购买饮用水 为饮水机换水及时 其其他他5 5其他领导交办事务及时 合合计计70 评评估估方方法法分分 值值 计分方法得分得得分分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视 情况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 人事助理工作职责表 责责任任人人 刘刘文文娜娜 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评评估估方方法法 分分 值值 计计分分方方法法时时 间间得得分分备备注注 评评估估项项目目 薪薪资资 考考勤勤3 3总公司考勤统计 分公司考勤汇总 办理不及时1次扣1分每月10日前 业业绩绩目目标标统统计计5 5上月业绩目标统计 汇总 办理不及时1次扣1分每月10日前 工工资资核核算算4 4工资核算 出错1次扣1分每月12日前 招招聘聘 天天基基和和无无忧忧更更新新2 2天基人才网和无忧网信息发布 每天18 00更新 不及1次时扣1分每两天1次 面面试试通通知知3 3通知人员面试 办理不及时1次扣1分及时 复复试试安安排排4 4复试人员安排 包括车辆 面试准备 公司简介 接待费用等 每项1分及时 结结果果反反馈馈2 2面试结果反馈 办理不及时1次1分及时 人人事事手手续续办办理理 入入职职手手续续3 3人员入职手续办理 办理不及时1次1分及时 人人事事档档案案建建立立4 4分公司 办事处及其他部门入职人员人事档案建立 汇总 办理不及时1次1分及时 离离职职手手续续3 3员工离职手续办理 办理不及时1次1分及时 转转正正 调调动动手手续续3 3人员转正 调动手续办理 1次不及时1分及时 培培训训 入入职职培培训训5 5新入职人员入职培训 培训不及时 不到位1次3分及时 培培训训组组织织3 3协助人力资源部经理组织培训及时 绩绩效效考考核核 绩绩效效考考核核组组织织4 4绩效考核表格下发 结果汇总 未按时办理1次扣1分每月8日前 结结果果反反馈馈2 2绩效考核结果反馈 未及时办理1次扣1分每月8日前 统统筹筹社社保保办办理理3 3每月医疗保险 社会统筹 包括满一年人员 离职人员 办理 未及时办理1次扣2分每月20日前 其其他他 发发文文的的管管理理2 2人事文件的收发和管理 未及时办理 次扣 分及时 仓仓库库管管理理2 2212仓库入库 出库管理 出库 入库未登记1次1分及时 公公司司活活动动3 3公司活动的组织安排 未及时办理1次2分及时 礼礼金金办办理理3 3人员生日 结婚等统计 礼品购买 电话祝福 未及时办理1次1分及时 花花草草管管理理2 2及时为办公室花草浇水及时 其其他他5 5其他领导交办事务及时 合合计计70 评评估估方方法法 分分 值值 计分方法得分得得分分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视 情况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 网络程序员考核表 责责任任人人 苌苌志志伟伟 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法分 值 计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 日常维护网络维护 10 负责网络设备软硬件 网络布线系统 服务器交换机 集线器的日常运行和维护 保证网络畅通 每次故障处理不及时扣 分 及时 10 对公司网站进行严格的综合测试 进行网站故障的诊断定位 分析和调试以便正常运行 不及时 每次扣3分 及时 建 设 网站建设20根据实际需求对原有网站进行模块的扩充及修改 依据计划 例 行 工 作 日 常 办 公 维 护 3根据每次会议要求 负责为206会议室调试安装投影仪 音响设备 不及时1次扣2分 及时 3 及时对打印机 传真机 复印机 程控电话交换机例形检测维护 及时解决所出现的问题 不及 时每次扣2分 2日前 5 每两周定时从网上下载瑞星官方完整升级包 对公司电脑杀毒软件进行升级 1次 两周 1次 不做扣2分 每半月1次 3 维护考勤系统 消费系统 每月30日 31日 根据上级要求进行数据的下载与整理 未按时办理 扣1分 30日前 3 每月24日日对210办公室及188办公室电脑出现的问题 对于重大问题做出书面报告 未及时检测 每次扣2分 24日 26日 3每月27日对直营分公司网络及电脑打印机设备进行全面检测 并做好记录 不及时1次扣2分27日 5及时检修各大区经理笔记本电脑 并做好详细记录 不及时1次扣2分29日 30日 5协助各部门人员及时解决各种有关计算机的技术问题 并提出合理建议不及时1次扣2分及时 合计70 评评估估方方法法分分 值值 计分方法得分得得分分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态 度度 工工作作服服从从 服服从从领领导导安安 排排 7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视情况最多 扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制 止止 不不良良现现象象制制 止止 1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进 度度 工工作作质质量量进进 度度 1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 分分 值值 计分方法得分得得分分备备注注 20072007年年6 6月月份份考考绩绩 姓名职等考绩考绩评分奖金奖金评分备注 李付宪11800 孟庆来11800 张 军10500 韩 枫8300 张其亚1210000 2000 周广南94000 600 崔建鹏94000 600 郭潇鹏94000 600 康 娟83000 500 黄军霄72000 400 郑 爽72000 400 丁艳婷62000 300 于俊辉72000 400 总经理签字 财务出纳考核表 责责任任人人 朱朱艳艳 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法 分值计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 报表编报 日报表5 每日上午10点钟以前上报各现金日报表到财务经理电子邮箱 周日须于次周一上午10点以 前报送 特殊情况及时上报 延误1次扣1分 每日10点前 报表汇总5 每月3号 特殊情况及时汇报 汇总列示前月现金收入 支出 客户回款按区域 部门情况 划分以书面 电子两个版本呈报财务经理电子邮箱 延误1次扣2分 每月3号前 未达帐项调节 表 5 配合开户银行做好对帐 报帐工作 每月10日前编制银行存款余额调节表 关注大额未达 帐项 编制不齐全 1个账户扣2分 每月10号前 盘点现金盘点5 现金 银行存款做到日结日清 每日下午4 30盘存现金 结清帐目 4 30之后停止费用报 销及现金支出 特殊情况除外 未盘或有超越制度之外行为的 1次扣5分 每天及时 重大事项报告告知制度5 各公司财务工作中出现的任何重大事项须及时告知财务经理 未告知或告知不及时贻误工 作 1次扣2分 及时 成本费用控制 费用控管5 严格审核日常费用报销原始凭证 事由不清或虚报费用者 无费用计划者一律不予报销 监督市场费用 市场活动流程的真实性 因审核不严 不清被总经理追责者 1次扣2分 及时 费用报销5 配合业务 人事部门及时办理费用报销及员工工资 统筹的支付事宜 如有特殊情况不能 支付或办理 应及时通知当事人 做出适当解释 1次不及时扣1分 及时 费用支出5 每月20日商业银行 浦发银行贷款利息 办公电话 水电费 21日建行房贷款项的及时支 付 1次不及时扣1分 每月25号前 例行工作 支票保管10 负责总公司现金 银行存款 现金支票 电汇凭单的保管 登记 未按规定程序办理1次3 分 及时 凭证编制10 及时 准确编制与现金 银行存款有关的记帐凭证 并登记现金日记帐 银行存款日记帐 未及时登记或出错1次扣3分 及时 凭证上报5保证各原始凭证的完整性并定期上报各种原始凭证 为按时上报或出错1次3分及时 其它5完成上级交办的其它随机事宜 1次不及时扣2分及时 合计70 评评估估方方法法分分 值值 计分方法得分得得分分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视情 况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止 不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度 工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 财务会计考核表 责责任任人人 郑郑雪雪亮亮 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法分 值 计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 报表编报 经营日报表10 每日上午10点钟以前上报各日报表或进销存帐到财务经理电子邮箱 周日须于次周 一上午10点以前报送 特殊情况及时上报 延误1次扣1分 每日10点前 内部报表及分析 5 每月5号 特殊情况及时汇报 前报送财务表分析到财务经理电子邮箱 延误1次扣 2分 每月3号前 5 每月10日前将财务报表及分析上报至财务经理并对报表数据做出解释 延误1次扣3 分 每月10号前 集团分公司报表5 每月10号前出具财务报表 对开封 郑州公司报表进行审核 整理 出具合并报表 列示各报有数据明细 每月11号前 盘点库存商品盘点5 每月底27 28日组织安排库存商品实地盘点 对短缺盈余及残次品做出核实处理 延误1次扣5分 每月27 28前 重大事项报告告知制度5 各公司财务工作中出现的任何重大事项须及时告知财务经理 未告知或告知不及时 贻误工作 1次扣2分 及时 财务预算 费用预算编制 分析 5 编制月度预算 每月 日报送下月费用预算到财务经理电子邮箱 落实 检查 分析 上报预算的执行情况 未按时编制或分析上报不及时 每月5号随财务报表 上报 1次扣2分 及时 营销政策 营销政策及往来 对帐 5 掌握厂家营销政策 关注返利金额 每月至少一次与厂家核对账目 1次未执行扣2 分 及时 例行工作 财务沟通10 从财务的角度跟踪销售过程中的问题 并及时与财务部及相关部门进行沟通 1次 沟通不及时扣2分 及时 凭证录入审核5费用类帐目的凭证录入及审核 不及时1次扣2分及时 内部帐务分析5库存 成本结转及分析 帐目清算及报告 1次不及时扣2分及时 其它5完成领导交办的其它随机事宜 1次不及时扣2分及时 合计70 评评估估方方法法 分分 值值 计分方法得分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视情况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 分分 值值 计分方法得分备备注注 税务会计考核表 责责任任人人 常常春春红红 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法分 值 计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 报表编报 外部帐务及报表 10 帐务处理的及时性 规范性 合理性 国 地税 统计等外部报表须按相关部 门要求配合 不得延误 延误1次扣5分 每日10点前 5编制有关税务报表及统计报表 1次不及时扣2分每月3号前 往来帐表报表10每月10号前出具月度应收往来帐目报表清单 1次不及时扣5分每月10号前 盘点库存商品盘点5 每月底27 28日组织安排库存商品实地盘点 对短缺盈余及残次品做出核实处理 延误1次扣5分 每月27 28前 重大事项报告告知制度5 各公司财务工作中出现的任何重大事项须及时告知财务经理 未告知或告知不及 时贻误工作 1次扣2分 及时 例行工作 税款申报10每月10号前办理有关税款的申报和缴纳 延误1次扣5分每月10号前 销售凭证5对销售收入 成本类凭证的录入 统计财务分析指标 1次不及时扣2分及时 往来帐核对10协助总帐会计进行往来帐目的核对 凭证录入 登记 记帐 1次不及时扣2分及时 往来对帐10 与往来客户 经销商 供应商 厂家核对帐目 进行相应的明细帐薄记录 1次 不及时扣3分 及时 合计70 评评估估方方法法 分分 值值 计分方法得分备备注注 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1 分 视情况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止 不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度 工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 业务内勤考核表 责责任任人人 李李富富红红 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法 分 值 计分方法时间得得分分备备注注 评估项目 日 常 工 作 业务日常管理 考勤 2业务人员报到登记 未登记1次1分 业务人员请假单及时转人事部门 为及时办理1次1分 每日 2食饮部考勤汇总 办理不及时1次扣1分每月6日前 业绩目标统计4饮品部下月目标统计 经主管领导批准后转相关部门 未通知到位 1次2分每月28日前 业绩目标汇总4 上月业绩达成目标统计 汇总 经主管领导批准后及时转人事及相关部门 未及时办理或 出错 1次2分 每月6日前 报表 报表催交5月报 周报督促业务人员及时上交 将内容及时反馈给部门经理 未及时办理1次2分及时 报表管理2根据月报周报等报表情况督促业务人员工作不及时扣1分及时 业务管理 业务回访3每周结合周报 报到情况对饮品主管进行回访 做好记录 未回访1次2分及时 问题解决3发现问题及时反馈给相关部门 未及时反馈处理 1次2分 及时 通知3对公司制度 通知 签呈等与业务人员相关事项及时通知业务人员不及时1次1分及时 发货 发货4根据合同签订情况或订单 联系发货 未及时办理1次2分及时 结果反馈2随时将发货情况反馈给业务人员 未及时办理1次1分及时 对帐 财务对帐3与财务接洽 核对帐款信息 未及时办理1次2分及时 客户对帐3将财务提供的数据及时反馈给业务人员或客户 未及时办理1次2分及时 库存管理饮料库存3每周统计总公司 分公司 经销商等饮料库存情况 未统计或统计不正确1次2分每周 业务会议 组织3确定会议日期 内容后 通知相关人员 未及时通知人员 为及时制定会议议程 每项2分 及时 纪录2参加业务会议 纪录会议纪要 会议记录未作1次2分及时 结果反馈5对业务会议反映问题协调相关部门解决 对商定事项予以跟踪 1项未追踪2分及时 其他 业务开单5根据饮品业务日常往来 开具出库单 出库单完成 未按规定开具出库单扣1分及时 来客接待3接待到公司考察客户 未及时接待 接待不到位1次1分及时 客户档案建立5建立客户档案 建立不及时 不完整 1次2分及时 其他8其他领导交办事务及时 合计70 评评估估方方法法分分 值值 计分方法得分得得分分 评评估估项项目目 工工作作 态态 度度 工工作作服服从从服服从从领领导导安安排排7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视情 况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止不不良良现现象象制制止止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度工工作作质质量量进进度度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 司机考核表 责责任任人人 任任小小平平 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法 分 值 计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 工作 出车20依据派车单出车 未按规定出车 一次扣2分及时 出车纪录10出车纪录完成 没虚假 错误 空缺1项扣1分及时 车辆维修保养 维修5车辆维修 依据车辆维修单办理 未按规定办理1次扣2分每月及时 保养10车辆日常保养 未及时保养 1次扣2分每周1次 卫生10车辆日常卫生打扫 保持车内整洁 检查脏乱1次扣2分每天 交通规则遵守 交通规则遵 守 10遵守交通规则 无违规违纪现象 发现违规违纪1次扣3分及时 其他5领导交办的其他事情及时 合计70 评评估估方方法法 分分 值值 计分方法得分得得分分 评评估估项项目目 工工作作 态态度度 工工作作服服从从 服服从从领领导导安安 排排 7 7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部部门门协协作作 部部门门协协调调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调 扣1分 视情况最多扣完本项为止 客客户户投投诉诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪纪律律 组组织织纪纪律律组组织织纪纪律律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保保密密意意识识公公司司秘秘密密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫卫生生清清洁洁卫卫生生卫卫生生值值日日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣1分 合合计计30 加加分分项项 加加分分项项 合合理理建建议议 书书面面建建议议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公公司司采采用用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重重大大贡贡献献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资资源源节节约约资资源源节节约约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不不良良现现象象制制止止 不不良良现现象象制制 止止 1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工工作作质质量量进进度度 工工作作质质量量进进 度度 1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合合计计 综综合合评评价价 评分 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 签字 日期 分分 值值 计分方法得分得得分分 仓管考核表 责任人 张绍彩 基础分 100分 月份 3月份 得分 87 分 评估方法 分 值 计分方法得分备注 评估项目 日 常 管 理 库存管理 库存报表3 每日上午10点钟以前上报库存日报表 周日须于次周一上午10点以前报送 特殊情况及时上报 延误1次扣1分 内部报表及分析5每月3号 特殊情况及时汇报 前报送月度库存分析表 延误1次扣2分 台账5每天及时编制入货台账 退货台账及库存台账 延误1次扣5分 盘点库存商品盘点10 配合财务部门做好实地盘点工作 做好盘点记录 未及时组织盘点或未作盘点记录 一次扣 三分 发现差异 除按公司制度处罚外1次扣3分 重大事项报告告知制度5 各公司财务工作中出现的任何重大事项须及时告知财务经理 未告知或告知不及时贻误工作 1 次扣2分 成本费用控制费用审核5 严格审核仓储费用 费用使用依据费用预算 事由不清或虚报费用者 除按公司制度追究责任 外1次扣5分 财务预算费用预算编制 分析5 编制月度仓储费用预算 每月18日报送下月费用预算 落实 检查 分析 上报预算的执行情 况 未按时编制或分析上报不及时 每月3号随财务报表上报 1次扣2分 库务库务10 保持仓库整洁 干净 无杂物 垃圾 无卫生死角 商品箱上无水迹 无油迹 防火防盗 一 次执行不到位扣2分 营销政策对账7及时与财务对账 严禁给客户打欠条 1次未执行扣2分 发货发货10严格按照出库单安排发货 发货出错或无出库单发货 1次扣2分 其他其他5 其他领导交办事务 70 评估方法分 值 计分方法得分备注 评估项目 工作 态度 工作服从服从领导安排7服从上级组织 上级领导的各项工作安排 部门协作 部门协调7 积极协调部门与部门间的沟通 出现1次由于本部门的错误引起的部门不协调扣1分 视 情况最多扣完本项为止 客户投诉5每月根据客户 员工投诉评定 投诉一次扣5分 纪律 组织纪律组织纪律3遵守公司各项规章制度 无违规违纪现象 违纪1次扣1分 保密意识公司秘密3严守公司秘密 不向外人透露公司的一切营销计划及商业秘密 1次违规扣3分 卫生清洁卫生卫生值日5按时参加集体卫生值日 打扫干净整洁 无污垢 1次违规扣2分 合计30 加分项 加分项 合理建议 书面建议1 2为公司利益及发展着想 提出书面建设性意见 公司采用1 5提出建设性意见并被公司采纳 重大贡献1 10建设性意见对公司有重大贡献 资源节约资源节约1 5控制公司资源 为公司节约成本费用达到300元以上 不良现象制止 不良现象制止1 5对公司不良现象 不良风气勇于揭发 制止 工作质量进度 工作质量进度1 10提前完成工作并且工作完成质量高 可酌情奖励1 10分 合计 综合评价 签字 日期 上上级级领领导导评评价价 评分 签字 日期 分 值 计分方法得分备注 考考 核核 过过 错错 记记 录录 表表 被考核人过错记录违反制度扣分备注 团购考核表 责责任任人人 李李富富红红 日日期期 基基础础分分 100100 合合计计得得分分 评估方法分 值 计分方法时间得分备注 评估项目 日 常 工 作 市场督导 签呈审核 10 针对业务部所转达的签呈 如饮品部的洛阳 周口饮料活动案 郑州直营活动案 洛阳酒品活动案 山东活动案等以及未来新开发的区域活动案 及时进行审核 及时 电话核查 10 针对签呈进行电话核查或进行实地考查 实地考查需有领导允许 及时 结案说明并出具结转单 10 针对核查结果 书写结案说明并出具结转单提交业务部 及时 团 购 前期准备 知识准备 5 熟悉公