先进集体 97-03.doc

2013年同发东周窑通风区先进集体申报材料#通风区成立于2010年3月，是我公司成立最早的部门之一，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工67名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、工会主席1人、技术主管1人，分管副区长2人，党员10名，团员28人。主要分为瓦斯队、通风队、监控队、防尘队、测风组共5个队组。通风区自2010年成立以来，党政班子始终以安全生产为主要工作目标，牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自2013年以来，本区认真贯彻落实山西省委、集团公司关于安全工作的党政会议、文件精神，分步骤分阶段逐步实现我公司的既定安全目标，坚持按照“双基”建设标准抓好通风基础设施建设和管理的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。在公司党政的带领下，严格落实集团公司以及公司的各项任务，做好通风基础工作，从而保证其他各项工作的顺利开展。2013年，整体任务重点就是服务好8201工作面的顺利开采，期间要首先保证工作面的通风设施完好无损，正常发挥其功能作用，如有损坏及时维修，从而做好工作面的风量调控，保证风量合理，使工作面保持良好的气候条件，适合工人们干活。检查好工作面的有毒有害气体，确保职工生命安全。做好工作面的防尘工作，在转载点及各产煤点安装净化水幕，降低工作面空气中的含尘量，保护职工肺部安全。坚持每天的注氮量，随时记录注氮情况下工作面的气体含量，随着回采进度不断调整注氮管，使其，埋入采空区长度符合相关规定，以免发生采空区遗煤自燃现象，同时做好束管取样工作，动态分析采空区的气体情况，随时监测。在确保8201工作面顺利开采的同时，着手准备8200工作面的贯通及贯通后通风系统的调整，通过在8200进风巷和8200系统巷构筑通风设施，既保证8201工作面的供风同时又保证8201工作面的供风量，合理协调两个工作面的风量，以达到最佳风量状态。8200工作面形成通风系统后，又加班加点及时形成了防尘系统、监控系统、束管监控系统以及注氮系统，为工作面的开采提供了完善的后勤保障。通风区领导在坚决完成公司的任务的同时，不按加强自身内部的建设，严格管理，重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司会议文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬的领导班子。在公司党政的领导下，我单位开展了多项的技术革新，监控队的“信电分离”技术革新，解决了综采工作面顺槽长，信号电缆供电不足的情况，为公司节约了大量的资金，这一技术获得了集团公司科技进步奖2等奖，并且在井下一直沿用至今。防尘队的捕尘网，设计思路新颖，在井下的实践活动中效果突出，获得了集团公司科技进步奖3等奖。此外，我单位还改造了主要进风大巷的风流净化水幕，将水幕固定在了距离巷道地板1m高的巷道帮部，每隔50m一道，大大提高了巷道的空气质量，建成了无轨胶轮车清洗装置，方便了胶轮车清洗。全年工作实现全面突破，亮点突出。在公司开展“百千万”活动的号召下，我单位积极贯彻执行，通过监控队的“信电分离”技术革新、修理出现故障的瓦斯便携仪、通风队合理构筑通风设施，减少构筑设施的数量，为单位节约了大量资金。在安全生产方面通风区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了相应的“手指口述”，要求认真进行岗位描述，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。加强经营管理是通风区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论区长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。通风区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司至区队组织的各项活动参与度极高。民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。通风区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满