滨湖万科城销售手册(展场定稿版).doc

目录第一篇 公司篇0第一节、万科企业1第二节、合肥万科4第三节、万客会5第四节、万科物业6第二篇 环境篇10第一节、 合肥市区域环境10第二节、滨湖新区区域环境14第三篇 市场篇28第一节、合肥房地产市场现状及发展趋势28第二节、滨湖房地产市场36第三节、滨湖竞争个案分析44第四篇 政策篇56第一节、2011年国家房产政策调控轨迹56第二节、新国八条57第三节、新国八条关键条款解读58第四节、新国八条之后的合肥新政59第五篇 项目篇60第一节、项目概况60第二节、项目规划设计62第三节、景观设计说明69第四节、住宅产品介绍71第五节、智能化系统介绍82第六节、“绿色”设计介绍83第七节、其他单位介绍84第一篇 公司篇第一节、万科企业一、企业简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2011年，业务覆盖到北京、深圳、上海、成都四大区域约50个城市。 万科业务分布图二、万科成长历程 1984年5月，万科前身深圳现代科教仪器展销中心成立。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。 1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。 1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。 2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。 2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场 ，初步形成“3+X”区域发展模式。 2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。 2005年，公司通过对经营环境变化的敏锐察觉与及时应对，全面完成年度经营计划，业绩持续增长。“万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。 2006年，公司以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路，保持业绩高速增长，打造支撑未来持续高速成长的新平台，以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现；同时也要在企业公民方面成为行业表率。 2007年，万科以“大道当然,精细致远”为年度主题词，表达万科坚守正道、义不容辞担当时代责任的决心；同时体现出随着万科快速大规模的增长，惟有通过精耕细作，方能成就基业常青。 2008年，万科以“虑远积厚，守正筑坚”为年度主题，表达万科力图通过产业化技术的持续推进和产品质量的切实改善，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 2009年， 年度销售金额突破600亿元，房地产市场占有率全国第一。 2010年，成为国内首个年度销售额突破1000亿的住宅企业，并成为全球销售规模最大的房企。 2010年，万科集团作为唯一独立建馆的房地产企业参展上海世博会。世博万科馆万科馆是一个低碳建筑，自然材料，自然采光，自然降温，自然通风的设计充分诠释了“尊重的可能”人、自然与城市的相互尊重，更蕴含未来的无限可能。三、万科所获奖项万科多年的努力，得到了社会各界的肯定和认可，赢得了许多奖项，其中具有代表性的奖项有： 截至2011年，万科连续7年获“中国房地产百强企业综合实力TOP10”评选第一名； 截至2011年，万科连续8次获“中国最受尊敬企业”称号； 截至2011年，万科多次入选财富（中文）“中国上市公司500强”； 截至2011年，万科连续10年荣获“沪深房地产上市公司综合实力TOP10”； 2010年9月，万科入选“2010中国企业500强”，位列第129位； 2010年9月20日,万科继2009年之后再次被著名财经杂志Euromoney选为全球“最佳住宅开发商”。第二节、合肥万科一、合肥万科简介合肥万科置业有限公司，成立于2008年3月，系万科集团的全资子公司。目前在合肥有三个项目，总建筑面积约130万平米；2011年，公司销售收入将近17亿元。公司秉承集团“建筑无限生活”的宗旨，坚持“质量是我们的生命线”的价值观，矢志成为合肥房地产的第一品牌，让万科成为住宅消费者的第一选择。二、开发项目简介合肥万科已开发万科金色名郡、万科金域华府2个项目，滨湖万科城是合肥万科进驻合肥的第三个开发项目。合肥万科金色名郡万科金色名郡位于合肥市蜀山区望江西路205号省旅游学校西边，占地107326.03平米，总建面47万方，容积率为3.61，绿化率为40%。合肥万科金域华府金域华府总建筑面积48万，位于合肥市蜀山区长江西路与合作化南路交叉口西南侧，占地面积173.5亩，综合容积率356，小区居住用地占地面积101754，主题商业开发占地面积13875。金域华府效果图金色名郡效果图三、合肥万科部分荣获奖项万科2008年进驻合肥后，根植合肥，得到了购房者及业内的好评。 2009年，金色名郡荣获新浪年度合肥风云楼盘评选“最佳户型楼盘”； 2009年，金色名郡荣获合肥楼市“2009最具品牌影响力楼盘”； 2009年，金色名郡荣获万科上海区域“2009年度项目周期工程质量奖”； 2010年，金色名郡荣获“2010合肥绿色低碳生态楼盘”； 2010年1月，金色名郡荣获第四届安徽品牌地产风云榜“安徽百姓信赖楼盘”； 2010年，合肥万科当选“2010年合肥公信力开发企业”； 2011年3月，合肥万科当选消协评选的“合肥网民最喜爱的品牌”。第三节、万客会一、万客会会员分级蓝 卡：关注万科但尚未购买万科开发的物业的广大人士。银 卡：通过二手房市场购买或租赁万科物业的人士；由蓝卡升级成为银卡。金 卡：通过一手房市场购买万科物业的人士；由银卡升级成为金卡。铂金卡：对万科、万客会、万科所倡导理念做出特殊贡献的杰出人士；由金卡升级成为铂金卡。二、万客会的主题推广语万客会万科家万科追求的，是成就人们对“家”的希冀，而不仅仅是做房子。这是万科家的内涵，是万科的家观念。情感观：有表情的建筑，让房子有了人情的生命力。人性观：对人内心需求入骨无形的表达，呼唤人心中的眷念和渴望，放弛和舒展。城市观：让家与城市的未来和明天关系交融，让家成为城市时尚可定位的角色。人文观：是文化、生活、社会的诗意哲学，诗意美学，生活原本就蕴涵着深厚的哲学思维和美学追求。社会观：是对于一个“社区小社会”的和谐、健康的互动和建设。社区文化，是万科家观念的持续追求和万科社区的价值附加。金色名郡附件1：合肥万客会会员守则 第四节、万科物业一、万科物业简介我们的服务宗旨，“全心全意全为您”。我们的使命，“持续超越顾客的不断增长的期望”。我们的企业目标，持续保持在中国物业管理行业中的领先地位。我们的质量方针，“服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新”。万科物业成立于1992年，十六年来，“万科物业管理”已发展成为国内物业的第一品牌。随着万科房地产在全国各主要城市的迅速发展，集团先后在深圳、天津、北京、上海、南京、无锡、镇江、苏州、鞍山、沈阳、大连、成都、武汉、长春、南昌、广州、东莞、中山等城市成立了专业的物业服务公司，目前管理项目150多个，管理面积近2450余万平方米，为近200000多名住户提供了高品质的管理服务，管理类型包括高层大厦、多层住宅、别墅、写字楼、工业区、学校及政府公共物业等。1996年深圳万科物业管理公司在中国物业管理企业中第一个获得由国际质量体系认证机构颁发的ISO9002 国际标准质量体系认证，导入“零缺陷”管理理念，成功实现了与国际管理水平的接轨，万科物业也由此成功走上了国际化管理发展的轨道。多年来，万科物业在中国以优良的专业素质和传统的敬业精神，为200000多名住户提供了高品质的管理服务，奠定了万科物业行业领跑者的扎实根基，获得了包括“全国物业管理示范住宅小区”、“联合国人类居住中心优秀社区环境奖”、物业管理“金牌管家”称号等等在内的200余个奖项。我们的服务从综合管理、秩序维护服务、清洁绿化服务、客户服务、维修服务到社区文化建设、个性化服务以及其他特色延伸服务，都在方方面面体贴您的生活，做好您的管家。我们的秩序维护员队伍十多年来一直保持着安全责任事故为零的记录，这是一个让业主满意、放心的数字。万科物业将多重安全防范系统和固定岗位、巡逻岗位相结合，提供24小时秩序维护防范服务，人防与技防相呼应，秩序维护员配合公安民警的防范网络，按照严格规范的管理制度和方法，增强对小区外来人员和道路车辆的管理以及消防管理，维护小区业户正常良好的生活秩序。二、南京万科物业公司概况南京万科物业管理有限公司成立于2007年8月1日，目前管理半径已辐射江苏、安徽两省，南京、合肥、镇江、扬州、芜湖五地。已接管的楼盘有南京万科金色家园、光明城市、红郡花园、金域蓝湾、金域缇香、镇江魅力之城、红郡花园、润园，合肥万科金色名郡等，在职员工近500名。公司一贯秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，以严肃认真地态度执行质量标准体系，以贴心周到地态度实施服务管理，以创造发展地目光创造一流品牌，为业户们提供体贴全面的服务，在实践中完成从创建品牌到专业化发展的升华过程。公司多年的物业服务实践得到了社会各界广泛的认同，2006年分别荣获“重合同守信用单位”以及“劳动保障诚信单位”，并且连年荣获（2005年度、2006年度、2007年度、2008年）物业管理“金牌管家”称号。所管理的金色家园项目荣获“四星级园林小区”称号和“全国物业管理示范住宅小区”称号；光明城市亦获“全国物业管理示范住宅小区”和“江苏省园林式小区”称号，镇江魅力之城2008年荣获“镇江市物业管理优秀住宅小区”。公司将持续向顾客提供符合国际质量标准和具有万科特色的物业管理服务。“服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新”是我们的质量方针，也是对顾客的质量承诺和信心保证。除了为业主提供了全方位的综合管理服务、公共秩序维护服务、清洁绿化服务、维修服务、便民配套和家政服务外，公司更注重服务内容的延伸，在观念和服务形式上不断创新，不仅努力为业主创造优美清洁的生活环境，开展丰富多彩的社区活动，营造温馨适宜的社区氛围，并且采用以业主大会、业主委员会、物业公司共同参与、齐抓共管的小区管理体制来达到公司与业主之间的相互沟通与协作。万科物业经过数十年的不断探索和发展，积累了丰富的物业服务经验，也正是在这十几年的发展中进一步明确了自己的企业目标：即通过运用国际化的质量体系标准，健全现代化的企业管理机制，建立素质全面的人才高地，开拓公共物业市场，成为国内最优秀的物业服务品牌企业之一。所获荣誉各管理项目荣誉录项目获奖年份奖项名称金色家园2004年2004年南京市房屋安全先进单位社会治安综合治理先进单位南京市物业服务优秀住宅小区2005年江苏省物业服务优秀住宅小区2005年南京金牌社区管家2006年二星级园林居住小区2007年全国物业管理示范住宅小区三星级园林居住小区2008年四星级园林居住小区光明城市2006年南京市物业管理优秀项目2007年江苏省城市物业管理优秀住宅小区2008年江苏省园林式小区2010年2009年度民生工作支持奖最佳物业服务奖2011年2010年全国物业管理示范住宅小区镇江魅力之城2009年2008年度物业服务行业“规范管理、优质服务”先进单位2009年镇江市“优秀物业管理小区”2010年2009年镇江金牌物业小区金域缇香2010年2010年南京市物业管理优秀项目三、服务内容及质量标准专业的细节化服务 为体现万科物业自始至终全心全意全为您的服务宗旨，我们的物业管理服务在保持万科物业一贯的服务水平的基础上，深化服务细节，充分体现优质的管理服务品质，以及对住户的人性化服务和主动性服务。 全天候服务：设立24小时服务热线，全天候为业主提供服务，站在业主的角度，想业主所想，急业主所急。在第一时间对业主所关心的问题给予回复，尽自己所能为业主排忧解难。 零打扰服务：为了充分尊重住户的私人空间，真正做到对住户服务的零打扰，物业制定周密细致的专业化服务程序，管理服务人员无需守在住户身边，就能全面掌握小区情况，了解住户，清楚能帮住户做什么。当住户真正需要帮助时，管理服务人员会及时迅速的出现在业户身边，为业户提供真诚周到的服务。约定上门服务前先征询业户的意见，商定最佳时间，不打扰业户的日常生活。上门服务前致电话给业主，确定业主是否方便，在不影响业主生活的情况下提供服务。扫地等扬尘工作错开业主上下班高峰期，不影响业主出入。所有噪音作业均避开业主休息时间，不影响业主休息。夜间安全员巡逻采用耳机式对讲机，不影响业主休息。 透明化服务：为体现对于业主消费权益的尊重，加大“管理服务透明度”，促进自身服务水平的提高，物业服务中心每季度第一个月编制上季度物业服务报告，向小区业主公布，让业主及时了解服务中心每季度管理、服务及财务收支信息等内容，接受业主查询与监督。 多样化的客户沟通：与业户建立畅通的沟通渠道，及时聆听业户心声，通过与住户的沟通和交流，建立良好的顾客关系，进一步提升服务质量。每年两次客户满意度调查。定期召开业主恳谈会。每季度制定客户访谈计划，由物业服务中心客户服务主管与业主直接交流，详细记录业主的想法和建议。针对各类服务、投诉处理制定相应回访制度，确保服务质量。 视投诉为财富：以视客户投诉为财富的心态正视客户的每次投诉，不只为了解决投诉而工作，而是在投诉中认真反省，不断提升物业服务质量。在投诉中总结经验，了解业主的潜在需求，为业主提供更加全面，周到，细致的服务。把每一次客户的投诉视为自己的财富，在投诉中获得成长，不断完美。为了更好的处理业主投诉，及时解决业主反映的问题，物业服务中心特设客户接待专员，负责接待和处理所有业主投诉。客户专员对投诉处理流程和结果进行严格监控，对产生投诉的问题进行分析并与相关责任部门进行沟通和协调，跟进投诉处理结果的执行，并对业主进行回访。有了客户专员，所有的投诉都能在24小时内得到回复，确保投诉结果及时有效地执行。第二篇 环境篇第一节 合肥市区域环境一、城市概况城市地位：合肥，安徽省省会，位于安徽中部，长江淮河之间、巢湖之滨，通过南淝河通江达海，具有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势，是全省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，全国重要的科研教育基地，国家级皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市。辖区与面积：2011年8月22日，安徽省政府新闻办召开新闻发布会，正式对外宣布撤销地级巢湖市，将其一分为三，划归合肥、芜湖、马鞍山市；其中，撤销原地级巢湖市居巢区，设立县级巢湖市，由安徽省直辖，合肥市代管；原地级巢湖市管辖的庐江县划归合肥市管辖； 此次区划调整，使合肥总面积增加近4380平方公里，人口增加206万人。区划调整后，合肥市辖：瑶海、庐阳、蜀山、包河、巢湖市、肥东县、肥西县、长丰县、庐江县，4区、1市、4县并赋予合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。如今合肥市辖土地面积达1.14万平方公里。滨湖新区和政务区作为合肥市重点发展的区域，行政规划上分别属于包河区和蜀山区。 城市人口：常住人口达746万人，其中市区常住人口328万人。城市职能：（1）全省政治、经济、文化中心（2）中部科研教育中心（3）全省高新技术中心、现代服务中心（4）全国交通枢纽之一（5）全省旅游会展、商贸物流和金融中心。城市排名：中国社会科学院于发布2011年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告显示，合肥市在294个城市中综合排名第22位，合肥正式跻身最具潜力的二线城市，同时在“商业文化竞争力”的单项竞争中名列第9名。2010年被评为中国未来10年最具潜力的城市之一。综合开发研究院6月17日公开发布:合肥金融中心指数排名第十位。中国社科院面向全球发布2009-2010全球城市竞争力报告合肥荣膺“全球最佳案例城市”。二、141到1419战略关键词：滨湖新区是中心城区的组成部分，重点打造滨湖新区在141战略体系末期，市领导又提出了升级“141“战略，改为“1419”战略。对于城镇化建设，合肥未来将大力发展1419新城镇体系，即在重点打造滨湖新区，提升主城区，拓展四个副中心城区的基础上，加快小市镇和新农村建设。即肥东县重点发展长临、梁园和石塘；肥西重点发展高刘、紫蓬山、三河；长丰重点发展水家湖、吴山和下塘，合肥市将提升主城区，从城乡一体化步入到区域合作发展阶段。“”城市发展战略，就是在合肥城镇密集区范围内构建一个主城、四个外围城市组团、一个滨湖新区的总体空间框架。一个主城是指在现有合肥二环路以内、国道以北的城市空间，主要负担城市的综合服务职能。四个外围组团分别是东部组团（包括店埠、撮镇）；北部组团（包括瑶海经济开发区、庐阳工业园区、双墩）；西部组团（包括高新技术开发区、蜀山经济开发区、科技创新示范基地）；西南部组团（包括经济技术开发区、上派镇）。一个滨湖新区指在巢湖东北岸地势较高地段建设滨湖新区（包括包河工业园区）。“1419”新型城镇体系中的“1”，是指1个中心城区（含滨湖新区），“4”是指4个新城，即北部新城、西部新城、西南新城、东部新城，“19”是指19个新市镇，即：水湖镇、下塘镇、吴山镇、井岗镇、八斗镇、梁园镇、石塘镇、桥头集镇、长临河镇、高刘镇、三河镇、山南镇、紫蓬镇、小庙镇、大兴镇、淝河镇、大圩镇、岗集镇、大杨镇。三、“十二五”发展目标关键词：现代化滨湖大城市、区域性特大城市发展思路：十二五期间，合肥发展总的想法是以全面转型、跨越赶超、富民强市为主线，以工业化为开路先锋、城市化为坚强后盾，把合肥建设成为充满活力、独具魅力、创新发展、宜居宜业的现代化滨湖大城市和现代产业基地，加快向国内有较大影响力的区域性特大城市迈进。 发展目标：到2015年合肥的GDP总量突破7000亿元，人均GDP突破8000美元，达到长三角核心城市平均水平，进入全国省会城市前10位。规模以上工业总产值确保达到12000亿元，力争达到15000亿元，财政收入达到1000亿元，固定资产投资达到2.5万亿元。四、对外交通建设高铁：概况与意义：长36.2公里的高速铁路专线，建设按照1万人最高聚集规模设计、总建筑面积8万平方米的南站场。建设沪汉蓉客运专线引入合肥枢纽南环线及高铁站，对增强合肥铁路枢纽功能，促进合肥现代化滨湖大城市开发建设，进一步发挥省会辐射带动作用具有重要意义。交通枢纽地位：合肥交通枢纽地位正在确立，动车1小时到南京、2小时到武汉、3.5小时到上海已实现，目标3小时到北京、4小时到福州。新桥机场：概况：合肥新桥国际机场是国内4E级枢纽干线机场，位于安徽省合肥市肥西县高刘镇，距合肥市中心31.8公里。机场总共分三期建设。一期工程航站楼面积为10.85万平方米，跑道长3400米，设计年旅客吞吐量为1100万人次。新桥机场定位为“省内中心机场、国际定期航班机场、国内支线机场”，将来还会作为上海浦东机场和杭州萧山机场的备降机场。以新桥机场为依托，在机场围场道路和围界之外，还有望形成一个临空产业集聚区。意义：新桥机场将成为安徽沟通世界的一个新的空中桥梁，安徽“承东启西”的区位优势更加凸显，安徽将成为中部交通枢纽。五、合肥都市圈关键词：1小时通勤圈，1小时生活圈合肥都市圈基本圈层半径为300公里，未来合肥、淮南、六安、巢湖、桐城五市中心城区通达运输通道的平均时间控制在20分钟以内，全力打造合肥经济圈“1小时通勤圈”和“1小时生活圈”， 核心圈层实施“公交化”发展策略。同时，合肥都市圈将率先在全 省实现基本养老保险区域统筹，推进五市间社保制度协调配合和社保关系无缝转移、接续。1小时省会经济圈的构建，极大缩短合肥同周边城市之间的距离，为合肥房地产市场发展提供了客源保证。六、承接产业转移示范区关键词：皖江城市带承接产业转移示范区，长三角产业转移的前沿地带皖江城市带承接产业转移示范区为国家级示范区，规划范围为安徽省长江流域，成员包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、巢湖、滁州、宣城九市全境和六安市的舒城县、金安区，共59个县(市、区)，辐射安徽全省，对接长三角地区。皖江城市带承接产业转移示范区规划从区内各市产业现状、资源状况和未来发展趋势考虑，提出了构建“一轴双核两翼”的产业空间格局的构想。“一轴”包括安庆、池州、铜陵、巢湖、芜湖、马鞍山6个沿江市，这是承接产业转移的主轴线；“双核”指合肥、芜湖，这是安徽省目前乃至今后一个时期经济发展最具活力和潜力的两大增长极，是承接产业转移的核心区域；“两翼”包括滁州和宣城市，着力打造承接沿海地区特别是长三角产业转移的前沿地带。第二节滨湖新区区域环境一、区域范围 滨湖新区是合肥“141”城市空间发展战略的重要组成部分（“一个主城区，四个副中心，一个滨湖新区”），是现代化滨湖大城市建设的前沿阵地。南依巢湖，北靠二环南路，西接上派河和合安高速、东临南淝河，规划总用地面积约190平方公里，其中312国道以北（北部片区）规划面积约27平方公里；312国道以南至十五里河（中部片区）规划面积约80平方公里；十五里河至巢湖岸边（南部片区）规划面积约83平方公里。二、区域地位及占位 自巢湖、庐江并入合肥后，巢湖成为大合肥的内湖，滨湖新区将成为合肥建设现代化大城市的中心。合肥市十二五规划提出：“把滨湖新区、老城区和政务文化新区构成中心城区，坚持分类指导，打造丰富多样的城市特质文化空间，提升城市品位，加快形成高端服务集聚、综合承载能力强的现代化城区。滨湖新区，坚持紧凑型开发，把握好项目布局和建设时序，高标准、快节奏地推进各项建设，着力提升服务业集聚功能，完善配套，逐步形成环境优美的行政办公、金融商务、会展旅游中心。”三、区域发展战略滨湖新区按启动区、拓展区、核心区依次发展的战略将滨湖新区发展成为合肥建设现代化大城市、合肥经济圈乃至安徽省的新中心。启动区：新区建设的战略支点，是引导沿湖片区发展的重要地段，选址在徽州大道和方兴大道交口周边地区，充分依托老城区和国家级合肥经济技术开发区的基础设施优势，迅速形成了教育、商业以及居住相结合的重点开发区域；拓展区：是指启动区东北区域，东临庐州大道、南至塘西河风景带、西至徽州大道、北至福州路；该区域将建设成为一个以娱乐休闲、医疗保健和生活居住为支撑功能的综合性区域；核心区：以河道、绿带为边界，将区域内的水面和绿带有机地连环在一起，并沿巢湖岸边分为9大功能区块：包括滨水休闲区、商务金融区、会展中心区、文化娱乐区、旅游服务区、总部经济区、生活居住区、体育活动区和游艇度假区。同时依托邻近巢湖的天然优势，开发水上项目。四、区域配套1、市政交通配套（1）整体交通规划关键词：一环一高铁三横三纵一轨道 一环：即环巢湖景观大道，是区域环巢湖景观大道的新区部分，该干道旨在加强与巢湖流域各市县之间的联系，并有效地组织以新区为核心的巢湖休闲旅游度假产业。 一座高铁：滨湖新区北部将建一座高铁站，该高铁站的东边，在南淝河下游还将建设一个大型集装箱码头，届时北部区域将成为重要的交通枢纽及物流中心。 三横三纵一轨道滨湖新区逐渐形成“三纵三横一轨交”的对外交通网络，通过徽州大道、庐州大道、包河大道以及在建中的轨道交通1号线实现和主城区的快速连接，横向通过紫云路、方兴大道以及锦绣大道和经开区相连接。（2）公共交通6路公交车连接滨湖新区与包河区、老城区、经开区及政务区。终点线路途经站名市府广场快1滨湖时代广场师范附小一中四十六中滨湖世纪城望湖北路卫塘卫岗东陈岗市府广场枢纽站政务新区18路滨湖时代广场师范附小一中四十六中新年村滨湖前城邬郢合肥学院新区一六八中学方郢东湾范小郢天都路何祠堂芙蓉路公交站芙莲站柏树郢十八岗五十四中香径站翠澜站华邦世贸城安徽日报社市政务办公区西经开区26路滨湖寿春中学庐州大道天山路口广西路口滨湖世纪城四十六中新年村布水路口沈河玉屏路口天都路口锦绣紫云花园紫莲路口建工学院南门青鸾路口蓬莱路口桃源路口青龙潭路口长安萨尔斯堡花园三联学院紫翡路口包河区60路轮滑场洞庭湖路口长沙路口滨湖世纪城锦绣大道东花园路口飞二路口梅兰青年塘葛维茂江汽厂六斗背吴夹弄卫塘卫岗东陈岗滨湖区61路滨湖欣园四十六中南校区滨湖时代广场师范附小一中四十六中滨湖世纪城滨湖和园滨湖二小观湖苑徽杰苑四十八八中南校区滨湖康园62路滨湖时代广场 棠溪人家 书香门第 滨湖家园 一中 四十六中滨湖城市天地 服务外包基地 要素大市场 滨湖会展中心北门 滨湖会展中心东门 四十八中南校区 春融苑 世纪城购物中心 庐州大道 滨湖寿春中学滨湖康园（3）轨道交通关键词：轨道交通一号线，预计2014年投入运营合肥市轨道交通1号线一期工程从合肥站至徽州大道站，线路长约24.65公里，全部为地下线。正式开工建设的轨道交通1号线试验段，选址于滨湖新区锦绣大道站(含)至云谷路站(不含)，试验段工程为四站四区间土建工程。车站设计为地下负一层侧式站，区间覆土满足主要市政管线通过要求，车站及区间均采用明挖法施工，试验段全长4.404公里，工程概算投资约为6.9亿元，共划分为三个标段。2009年8月7日，合肥市轨道交通1号线试验段开工，预计2014年投入运营；轨道交通一号线的规划建设，将改善区域的交通环境，提升区域的可达性，缩短滨湖新区至市中心的时间成本.2 、生活配套自2006年11月15日滨湖新区建设正式启动以来，历经5年的大发展，教育、医疗、商业办公等配套不断完善，成功实现“把合肥市建设成为现代化滨湖大城市”的梦想。在滨湖的发展中，学区资源成为其先期聚拢人气的关键，同时随着金融中心的建设以及政治中心的完善，滨湖的资源优势不断得到强化，将成为滨湖新区价值新的引爆点。（1） 教育配套为做大做强优质资源，吸引更多的人走进滨湖新区，合肥市委市政府在新区建设之初，就果断决策把合肥一中、四十六中、师范附小三校整建制迁入滨湖新区。随后，合肥四十八中、屯溪路小学、青年路小学等纷纷在滨湖建立了分校区，进一步稳固滨湖的教育基础。滨湖新区教育资源形成一条教育链，从小学到初中乃至高中，优质资源打造了滨湖的黄金学区。学校名称 学校概述 学校规模 办学规模 地理位置 合肥师范附属小学2007年秋季学校迁入滨湖新区；安徽省首批特色示范学校新校占地57亩，总建筑面积2.7万平方米学校现分四个校区办学，共开设104个教学班，现有教职工261人，现有学生5742人。位于西藏路与中山路交汇处；距离万科城直线距离约1.7 公里。 合肥四十六中2007年7月，迁入滨湖新区； 棠学校占地165亩，绿化率达54%，徽派建筑，总建筑面积达10万现有教职员工284人，69个教学班，4300多名学生东邻徽州大道，南望合肥一中，西靠徽一路，北临紫云路；距离万科城直线距离约3 公里。合肥一中2007年起至2009年，整体搬至滨湖新区办学； 占地216667平方米，总建筑面积近20万平方米学校现有学生近6162人，教职员工500余人。东临徽州大道、西临西藏路、南向长沙路，北望洞庭湖路；距离万科城直线距离约2.6 公里。滨湖寿春中学 2010年9月开学2011年9月高中开学。 占地107.76亩，总建筑面积10.269万平方米， 设计规模120个班，其中初中90个，高中14个；在校学生可达6000人，教职工约500人位于紫云路与湖北路交口东北角；距离万科城直线距离约4.32 公里 （2） 医疗配套滨湖医院医院概述 合肥市第一人民医院南扩医院合肥滨湖医院、中华慈善总会合肥医院、合肥市卫生系统协作医院，一座特大型三级甲等综合医院，于2009年11月15日盛大开诊。地理位置坐落在合肥市滨湖新城徽州大道与紫云路交叉口。距离万科城直线距离约3.15公里。医院指标医院占地面积200亩，建筑面积约32万平方米医院规模规划床位数3000张，一期建成投入使用2200张床位滨湖新区教育、医疗配套一览：（3）商业、办公配套滨湖主要商业、办公配套情况名称 位置商业体量 业态 现状 滨湖欣园独栋商业 滨湖欣园6栋 ，三四层 已建成未营业 滨湖高速时代广场约33万平方米 办公、商业（6000华润苏果、金满楼已签约进驻）和五星级酒店（德国玛丽蒂姆） 在建 滨湖家园社区商业滨湖家园长约1公里的商业街 餐饮、超市（合家福）、便利店 已营业 世纪金源购物中心徽州大道与紫云路交叉口总建筑面积53.83万平米，营业面积达32万平米，地下车库面积6.33万平方米，地下车位2100个，地面停车位多达1000个 A区：万尚百货、美食广场 ；B区：车巢汽车城、国美电器、箱包鞋城、儿童成长天地、休闲娱乐、华谊兄弟影城 ；C区：永辉超市、女性时尚馆、绅士馆、书店、健身、美食广场 ；D区：居然之家 2010年10月营业 世纪金源大饭店 徽州大道5558号酒店共45层，总建筑面积为14万平方米，客房635间（套），客房面积达52平方米。拥有近500个停车位 酒店 2010年10月营业合肥白金汉爵大酒店 徽州大道与万泉河路交口西南总用地面积约3万平方米，26层 酒店 在建 闽商大厦 徽州大道5558号3栋，每栋36层 写字楼 已投入使用 蓝鼎9号公馆 徽州大道与紫云路交汇处5万平方米，总投资3亿元 餐饮、住宿、休闲、娱乐 2010年底营业 湘江国际 徽州大道与万泉河路交口处两栋（总层26层）高层建筑和一栋（总层2层）商业楼组成，商业建筑面积3569.45平方米，办公面积约4.7万平方米 商业、办公 在建 万国农贸长沙路与天山路交汇处总用地面积约为3万平方米，总建面约4万平米，内部设有各种功能摊位与商铺，其中摊位443个，商铺298间。农贸市场2010年3月31日开业滨湖新区商办配套一览：（3） 银行网点集中分布在世纪城，各主要银行均设置业务网点。（4） 金融后台基地位置：合肥滨湖新区徽州大道与云谷路交口附近，北临高档行政办公区域，东临滨湖环城景观带；用地面积：总用地面积约3923亩；总建筑面积：超过500万平方米。落户金融机构：目前，中国工商银行（合肥）后台中心、中国建设银行合肥生产基地及安徽省分行、上海浦东发展银行后援基地、中国银行总行金融后台服务中心已落户滨湖新区国际金融后台服务基地并开工。农业银行、邮储银行、中国信达等8家也已签署合作协议，交通银行、人保财险、长城基金、华融基金4家金融机构已经确定入驻。产业效应：合肥国际金融后台基地将形成一个资金密集、人才聚集、机构专业、配套完善、环境优美的国际一流金融后台服务基地，其形成的产业乘数效应、就业乘数效应、社会资本效应、消费带动效应、税收贡献效应将为合肥乃至安徽的发展带来新的支撑点，成为我国中部崛起战略的点睛之笔。预计滨湖新区国际金融后台服务基地可发展20家总行级金融后台服务机构，提供10-15万产业人口。附件2：金融后台服务基地俯瞰图合肥国际金融后台服务中心包括项目项目概况开工时间中国银行客户服务中心项目位于庐州大道与云谷路交口东北，总建筑面积77583.00平方米，建筑密度38.02%，容积率2.65，建筑总高度180米，总层数39层。 2011年4月29日 中国农业银行客户服务中心 项目位于徽州大道与云谷路交口西南方向，建筑面积17.5万平方米，包括业务楼、呼叫中心、档案馆、管理配套用房、食堂和车库等附属用房，按照合肥市目前建设项目造价水平计算，预计总投资15.36亿元，计划三年后建成投产，与系统联网，形成3500席位规模的生产能力。 2010年10月20日 中国邮政储蓄银行后台服务基地 项目位于徽州大道与成都路交口西南方向，占地约214亩，总建筑面积约21万平方米，包括建筑面积达4.5万平方米的灾备中心，6万平方米的95580客服中心及研发中心，4.5万平方米的培训及后勤服务中心，5000平方米的动力中心，3.5万平方米的综合业务楼，1万平方米的营业中心以及总建筑面积达1.5万平方米的票据处理中心、会计稽核中心、档案中心等，总投资额约10亿元。 2010年10月20日 中国建设银行合肥生产基地 项目位于徽州大道与云谷路交口东北角，占地面积约200亩，总体规划建筑面积22.3万平方米，其中一期建设项目约19万平米，总投资约10亿元，建设项目包括建设银行总行95533呼叫中心、电子银行业务中心、跨区域档案库房、交流中心以及36层约206米高的建行安徽省分行综合业务楼。 2010年6月9日 中国工商银行(合肥)后台中心 项目位于徽州大道与云谷路交口东南角，占地面积200亩，总建筑规模10万平方米以上，投资规模达到7亿元以上，分三期开发，建设包括电子银行中心、银行卡电话银行中心、单证中心、银行卡制卡中心和业务处理中心。 2009年11月26日 （5） 景观资源关键词：塘西河公园、金斗公园、巢湖合肥滨湖新区将重点开展环湖生态长廊、十五里河、塘西河、城市生态单元，努力建成全国最大的城市公园，占地约926万平方米，内含11公里长的塘西河公园和金斗公园、10公里长的滨湖公园以及1500亩水面的方兴湖公园。此外，合肥滨湖新区将发挥濒临巢湖的地缘优势，依托自然水体营造水城门户、水城客厅、水城后苑“三重水景”，分别以外湖、内湖、河流为主线，力求塑造多样水岸风貌，创造生动滨水空间。塘西河公园概述 紧邻滨湖四条主干道徽州大道、包河大道、中山路、方兴大道；作为滨湖新区重点建设工程的塘西河公园，同时也是滨湖塘西河综合治理的一部分，将建成合肥最大的休闲公园，距离万科地块直线距离约2.37公里。规模规划面积550万平方米，水域面积180万平方米 金斗公园概述 位于滨湖新区的合肥“新环城公园”,北临方兴大道，南至巢湖，金斗路紧紧环绕；整个公园景观由防护林带区、水系景观区以及四季园组成规模规划用地面积约120公顷，水域面积约13公顷 巢湖：“十二五”期间，随着巢湖成为合肥内湖，合肥旅游业将实现“环城”“滨湖”“环湖”时代的历史性跨越。据了解，合肥将重点开发以健康、休闲、度假、水上运动等为特色的环湖旅游产业带，加快建设巢湖国家旅游度假区，把合肥打造成为国际度假旅游目的地。 （6） 公共配套（含在建）在建的大型文化场馆有：与辽沈、淮海、平津三大战役同级别的纪念馆渡江战役纪念馆，华东最大、全国第七大规模的会展中心合肥滨湖国际会展中心，国内领先、安徽省内唯一的专业轮滑场馆滨湖轮滑场。另外，合肥滨湖新区还建有安徽省重要的爱国主义教育基地安徽名人馆，合肥市最综合的资源市场和艺术展示平台合肥要素大市场、美术馆，以及塘西河水系引入的徽派古居、客家围屋等传统特色民居。滨湖区景观资源及公共配套一览：四、区域经济建设关键词：六大产业群集：金融后台服务、总部经济、会展旅游、文化体育、商业居住以及行政办公目标：到2015年底，合肥滨湖新区招商引资确保累计完成575亿元（力争完成753亿元），建成区域面积扩大到60平方公里，常住人口突破100万人，目前招商引资项目共计59个，投资总额超600亿元。六大产业群集：滨湖新区将继续瞄准境内外高端服务业，致力于借势打造六大产业集群，具体包括金融后台服务、总部经济、会展旅游、文化体育、商业居住以及行政办公。其中，围绕金融后台服务集群目标，合肥滨湖新区将着力打造区域性金融中心和全国金融服务外包基地，引入大型金融机构的区域总部和国内外一流服务外包企业入驻，聚集各类相关人才，形成金融服务产业链。打造总部经济集群方面，合肥滨湖新区则将重点瞄准世界500强企业、中央企业以及上市公司，吸引其在该地设立区域总部、销售中心与研发中心。第三篇 市场篇第一节、 合肥房地产市场现状及发展趋势一、宏观经济 GDP的高速扩容，为合肥房地产市场发展带来了前所未有的发展机遇合肥市GDP2010年在全国省会城市中排名第19，省内城市第一，增速排名全国省会城市第二，中部省会城市第一，连续7年增速保持在17%以上。城市 合肥 长沙 武汉 南昌 郑州 太原 2010年GDP270245475515220740001778(亿元） 城市排名 7429610增长率 17.50%15.50%14.70%14%13%11%增长率排名 123456城市2010年GDP（亿元）排名合肥27001芜湖10802安庆9703马鞍山7604阜阳7105滁州6856六安6607宿州6508巢湖6159淮南60710 2005-2010年合肥GDP增长一览表备注：根据历年统计公报公布数据整理2. 房地产投资水平大幅增长，未来空间广阔合肥市近年来房地产投资水平大幅增长，占经济总量的比重一直保持在30%以内。其中2010年房地产投资总额达819亿元，占经济比重26.7%；与武汉、南京、杭州等城市相比，合肥房地产市场具有更广阔的增长空间。近五年合肥市房地产开发投资总额一览表 2010年合肥房地产投资情况城市合肥武汉长沙南京杭州房地产开发投资总额(亿元）819900684754956房地产开发投资占整体经济比重26.7%24%21.4%22.8%34.7%备注：根据历年统计公报公布数据整理3. 区域性特大城市的定位极大扩充了市场容量根据合肥5年内奔向区域性特大城市的目标，市区人口将达到400万，GDP总量达到6000亿；到2030年，全市人口达到1000万，形成区域性特大城市，按照城镇化率80%计算，市区人口达到800万，人口倍增计划极大扩充了合肥房地产市场的容量。合肥“十二五”人口规划4. 城镇居民收入增加