年度公司员工培训计划表.xls

制表 庄勇 审核 编制部门 人事行政部 批准 刘康玉 第 1 页 共 4 页 签批时间 年 月 日 智智信信方方略略公公司司20122012上上半半年年员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 1 新员工入职培训 公司相关情况 介绍 内部 培训 人事行政 部 新入职员工讲授 由公司内部 选派 自制PPT 物业6楼会 议室 4天 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实施 不足10人 则2个月组 织一次 无 2新员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人事行政 部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 公司PPT 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 日常工作培 训 无 3客户开发与维护 部门 内训 投融资部 人事行政 部 全体员工讲授闫凯自制PPT培训区 2 课时 无 4 各种法律法规 银行等金融机构 风险方向 内部 培训 人事行政 部 全体员工讲授刘总自制PPT培训区 2 课时 试卷 考核 4课时无 5 合同 协议 经 济法 内部 培训 投融资部 人事行政 部 公 司 全体员工 讲授刘总 闫凯 自制PPT培训区 4 课时 现场 演练 3课时 无 制表 庄勇 审核 编制部门 人事行政部 批准 刘康玉 第 2 页 共 4 页 签批时间 年 月 日 智智信信方方略略公公司司20122012上上半半年年员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 6 案例讨论与客户 拜访总结 内部 培训 投融资部 人事行政 部 全体员工讲授全员培训区 6 课时 讨论考 核 无 7 公司企业文化培 训 内部 培训 人事行政 部 全体员工讲授刘总待定 2课时 试卷 考核 无 8 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 人事行政 部 全体员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 培训区 2 课时 现场 操作 无 9财务管理培训 内部 培训 管理咨询 部 人事行政 部全体员工 讲授查芸 自制PPT 法律条文 培训区 4 课时 试卷 考核 无 10 客户经理写作培 训 外部 培训 人 力 资源部 投融资部全体员工讲授 银行高级客 户经理 讲师提供培训区 2课时 试卷 考核 1000元 制表 庄勇 审核 编制部门 人事行政部 批准 刘康玉 第 3 页 共 4 页 签批时间 年 月 日 智智信信方方略略公公司司20122012上上半半年年员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 11户外拓展 外部 培训 人事行政 部全体员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 一次1 天 行为 观察 5000元 12项目管理 内部 培训 人 力 资源部 全体员工讲授刘总培训区 3课时 试卷 考核 无 13有效沟通技巧 内部 培训 人 力 资源部全体员工 讲授刘总培训区 2课时 行为 观察 无 14 国际商务礼仪 培训 外部 培训 人 力 资源部全体员工 示范 讲解 外聘讲师讲师提供待定 2课时 现场 演练 与下项的课 程共同聘请 专业礼仪培 训机构优秀 讲师 2000元 15 自我激励与 压力管理 内部 培训 人 力 资源部全体员工 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2课时 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 16 客户经理的职业 发展规划讲解 外部 内训 人事行政 部 全体员工讲授 培训机构 专业讲师 由讲师 提供 待定 时间待定 2000元 制表 庄勇 审核 编制部门 人事行政部 批准 刘康玉 第 4 页 共 4 页 签批时间 年 月 日 智智信信方方略略公公司司20122012上上半半年年员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 17 企业培训师的培 训 外部 培训 人事行政 部 全体员工讲授 培训机构 专业讲师 由讲师 提供 待定 时间待定 18营销技巧 部门 内训 投融资部 人事行政 部 投融资部讲授 内部选聘兼 职讲师 自行准备 PPT 待定 3课时 绩效考核加 分 每课次 时50元 19 销售人员的 沟通技能 部门 内训 投融资部 人事行政 部 投融资部讲授 内部选聘兼 职讲师 自行准备 PPT 待定 2课时 绩效考核加 分 每课时 50元 20 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 投融资部 人事行政 部 投融资部讲授 内部选聘兼