2020年关于财务的工作总结.doc

关于财务的工作总结 邯郸公司xx年度财务总结一 我是20xx年x月x日来到邯郸公司工作，到公司有3个多月。刚到公司时原会计马晓飞已经离开公司，且没有进行会计交接，有什么事情打电话也不接，我只能一边问张晶经理，一边自己慢慢进行核对、摸索。4月底胡景景会计来邯三天，胡会计来时因公司库存大，发票被冻结，且已是月底公司急于用发票，有2天时间用于跑国税解决发票事宜，因为时间短，只能对公司情况进行初步讲解。5月初商社董会计来邯对公司内部报表及表与表的构稽关系进行讲解。因对公司情况及制度不熟悉，造成报表中有时出现一些问题，在这感谢刘卉丛部长不断地、耐心地给予的帮助、指导和鼓励，才促使自己不断进步。 经过3个多月的熟悉、学习，逐渐步入正轨。我一个人负责仓库、现金、会计报表的管理。仓库管理方面，对实际库存、帐面和出库未开票欠条进行核对，对存在的问题向经理汇报并处理，做到帐实相符。对OA系统进行登记，并与实际进行核对，做到系统与实际及帐面相符。现金做到日清月结。帐会计报表做到按实际情况及时、准确地向税务及公司商社报表。 对于xx年度，我要加紧学习公司财务制度，更好的充实自己。对公司有一些制度不了解的，多向刘部长和公司其他会计学习，尽量避免出现差错，把公司帐务做好。 邯郸市禹王商贸有限公司 安艳芬 20xx年x月x日 20xx年度财务总结二 二20xx年度*公司财务工作在公司总经理的正确领导下，在各业务部门的积极配合下，圆满完成了*个分公司的年度运营和*个会馆新建的资金保障工作。下面将本年度财务工作总结如下： 一、年度经费情况 *有限公司总收入*元（*），总支出*元（其中*月*日以前支出*元，*支出*元）。截止*日银行存款余额*元； *有限公司总收入*元（*），总支出*元（其中*月*日以前支出*元）。截止*月*日银行存款余额*元； *共计库存现金账面余额*元 *有限公司总收入*元（*），总支出*元，截止到*日银行存款余额*元； *有限公司总收入*元（*），总支出*元，截止到*日银行存款余额*元； *库存现金账面余额*元 *有限公司总费用*元。 *个公司银行存款余额合计*元 二、主要工作及特点 1、资金安全无事故。20xx年度公司大项活动较多，资金保障量大，经费动用频繁，公司开户行分散，现金流动量大。财务部门积极主动发挥管理、监督职能，确保了全年度资金安全无事故，保障有序，运转正常。 2、业务逐渐进步。公司现有的财务人员都是出纳，都没有在正规的大公司财务干过，在没有老会计带领的情况下，财务人员勤奋学习，积极主动向同行业的同学、朋友请教，各项业务水平逐渐进步。严格把关经费的审核结算；定期编制报表；遇有大项目活动提前主动汇总经费开支，随任务进展及时向总经理汇报开支情况。 3、制度日趋完善。面对公司财务组建成立时间不长，财务管理制度还是一张白纸的现况，财务人员主动向公司领导反映情况、及时沟通，摸索着完善借款、审批结算、定期汇报等各项财务管理办法。财务人员能够直接办理的事项主动靠前经手办理，减少中间环节，发挥财务人员的监督管理职能，保证了资金的安全。一年来，借款结算、凭证装订、报表归类，文书等业务逐步形成了制度规范。 三、存在的问题 1、资金管理混乱。总体上看，公司资金管理比较混乱。各分公司资金混淆、开支相互交织、穿插；公司领导直接支付货款；账务核算未真正的独立；未定期汇总分公司收益和资金总量。 2、项目任务无预算。年度工作无预算，大型活动、项目施工无总量控制，随着项目任务的推进随意开支，经费支出随意性太大。导致多数项目任务都超额、超量开支。 3、部分活动、项目铺张浪费。活动安排、项目任务未经细心考虑，无综合分析、评估报告和系统执行方案。一些活动和项目的前期准备无用功较多，不当紧的、非必要的开支太大，经费铺张浪费突出。 4、制度规范化欠缺。财务人员仍然处于“大管家”现状，借款、资金支付、活动经费保障等仍然采用的土办法、老办法，未能完全按照规范的“公司财务管理”操作执行。 四、下步打算 1、公司领导必须高度重视财务管理工作的重要性，把公司财务规范化管理工作提上议事日程。从硬件、软件两方面入手，强化公司经济效益和资金安全两个核心内容。 2、真正实现各分公司资金归口、独立核算，不得混淆。分公司之间只存在往来关系，不属于从属关系。谁的事谁出钱，哪里的开支从哪出，哪的收入进哪的账。领导直接支付的货款，必须及时入账务账，不得漏项，交叉管账。财务定期合并汇总公司总收入、总利润、定期汇报银行账累计总额，便于总经理随时掌握公司总资产。 3、认真分析活动的必要性，综合评估项目任务的直接经济价值和延伸经济效益。减少无用功，降低随意性开支，把每一分钱花在“刀刃”上，提高综合经济效益，实现效益最大化。 4、落实公司财务管理制度，强化借款、结算审批手续，规范还款、支付程序和制度，坚持定期书面汇报签批制度，加快从“大管家”向“公司财务职员”的转化进程，真正实现公司财务管理规范化、制度化。 5、主动靠前完善财务规范化管理制度，主动分析资金流动、收益情况，主动强化细节工作，落实好公司领导