深圳市土地房产交易大厦消防工程技术标.doc

目 录A技术标附表1A-1 项目组织机构2A-2 主要项目管理人员汇总表3A-3 分包人表4A-4 证明资料5A-5 本工程拟用的主要设备材料品牌名录8B施工组织设计建议书11B-1表 施工组织设计文字说明12第一章 施工组织设计编制说明12一、编制依据12二、编制原则13第二章 工程概况14一、工程概况14二、项目承包范围14第三章 本工程重点难点分析及措施16一、工程重点及难点分析16二、工程重点及难点的应对措施16三、施工采用的新方法、新工艺和新材料18第四章 施工准备工作19一、施工现场物资准备及管理19二、施工机械设备、测量仪表仪器准备19三、人员准备20四、技术工作的准备20第五章 施工总体部署22第一节 施工总体目标22一、安全目标22二、质量目标22三、工期目标22四、文明施工目标22五、环境保护目标23第二节 施工管理组织机构23一、项目经理部组织结构23二、项目主要管理人员岗位职责23第三节 施工总体部署25一、施工组织部署25二、消防系统施工部署26三、施工队伍配置及任务划分26四、主要分项工程施工顺序27第六章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法28第一节 项目管理人员及劳动力配备计划28一、项目部人员配备表28二、劳动力配备表29三、人力组织安排重点29四、劳动力投入保证措施30第二节 设备配备计划表30一、主要施工机械30二、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备30第三节 后勤保障31一、机械设备保障31二、物资材料保障31三、生活和思想保障31第四节 设备、人员动员周期31第五节 设备、人员和材料运到现场的方法32一、施工设备、人员运到现场的方法32二、主要施工材料、设备的采购及运到现场的方法32第六节 后方保障支持系统32一、人员保障32二、设备保障32三、技术保障32四、资金保障32第七章 施工总平面布置图33一、布置原则33二、做好施工用电准备33三、施工材料和设备堆场布置33四、施工用水用电布置33五、施工场地平面布置34第八章 施工进度计划及工期保证措施35第一节 施工进度计划35一、工程进度计划安排的依据和原则35二、施工进度管理规划35三、施工总进度计划36第二节 工期保证措施37一、实行多级计划控制37二、协调各种资源要素，有效控制项目进度39三、技术协调40四、加强内外部的协调工作41五、其它保证措施41六、建立施工进度的控制系统41第九章 主要工程项目的施工方案、施工方法43第一节 火灾报警及联动控制系统安装43一、施工依据43二、工艺流程43三、成品保护55四、应注意的质量问题56第二节 消火栓消防系统安装57一、概述57二、施工依据58三、消火栓安装58四、消火栓消防系统调试60第三节 自动喷水灭火系统安装60一、概述60二、作业条件60三、操作工艺61四、质量标准66五、系统调试72六、成品保护73七、应注意的质量问题73第四节 防排烟系统74第五节 气体灭火系统施工方案75一、施工工艺75二、施工要点75第六节 防火卷帘门77一、施工工艺77二、施工要点77三、安装要求77第七节 电缆敷设78第八节 配电箱安装79一、工艺流程79二、配电箱（盘）安装要求80三、弹线定位82四、明装配电箱（盘）82五、配电箱（盘）的固定83第十章 质量保证措施84一、项目施工质量管理规划84二、工程质量目标分解84三、质量保证体系设置84四、质量管理的措施92五、消防安装工程各专业质量措施99第十一章 施工协调101一、施工总体协调环行图101二、与业主的协调101三、与监理的关系协调101四、与设计单位的协调102五、与其他单位的协调配合103六、与土建单位的协调配合103七、与装饰单位的协调配合104八、与其他专业安装工程的协调104九、与消防部门协调104第十二章 工程的最终验收与交付106一、交工验收的主要依据106二、交工验收组织机构106三、交工领导小组的主要任务106四、竣工备案验收步骤106五、交工资料的编制及交付107第十三章 安全、文明施工保证措施109第一节 安全生产管理体系109第二节安全生产保证措施111一、施工机械安全措施111二、安全用电111三、防台风、防雨、防雷措施111四、安全标志和安全防护111五、夜间施工112第三节 安全用电和电气防火措施112一、安全用电措施112二、安全用电组织措施115三、电气防火技术措施115四、电气防火组织措施116第四节 文明施工与环境保护措施116第十四章 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施120第一节 雨季施工保证措施120第二节 防洪抢险保证措施120第三节 夏季高温施工保证措施121B-2表 施工进度总体计划表122B-3表 控制性施工进度计划网络图123B-4表 施工总平面布置图126B-5表 主要分项工程施工工艺框图129B-6表 质量保证体系132质量控制流程图134质量检查、控制程序图135B-7表 工程管理曲线137C、技术标书辅助资料138C-1 主要施工机械表138C-2 材料试验、质检仪器设备表139C-3 电力需求计划表140D、其他资料141144A技术标附表A-1 项目组织机构汕头市骏隆消防器材有限公司深圳土地房产交易大厦项目经理部项目经理项目副经理总工程师施工技术部质量安全部设备材料部计划财务部综合办公室消防水预埋管道施工队门窗安装 工队消防电预埋管道施工队消防设施安装施工队说明：1、项目经理部另外配备4名治安保卫人员、6名后勤人员及司机，共计32人。2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队高峰期人数投入365人，不足部分雇用临时合同工。投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：2007年1月12日A-2 主要项目管理人员汇总表序号姓名公司任职拟在本项目任职学历职称项目经理等级项目经理证书号项目经理身份证号备注1柯有娇工程部副经理项目经理工程师壹级51031001802林敬如员工项目副经理助理工程师初级14433周俐工程部主管技术负责人高级工程师高级0832464胡杰员工质检员工程师中级00048805张震员工安检员工程师中级3036526郑俊义员工预算员工程师中级05001022688407许建雷员工材料员工程师中级403587说明：1、主要管理人员包括：项目经理、项目副经理、施工技术负责人、质量员、安全员等工地组织机构的主要管理人员。2、项目经理须与报名时相一致，进场后，业主均要进行检查，中途不得随意更换。投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：2007年1月12日A-3 分包人表分包单位：拟定的分包人资质等级分包人承建资格范围拟分包的分部（分项）工程名称及工程量分包工作量占总工作量的比例（%）完成同类工程的施工经历拟配备的主要施工机械其他说明：投标人不具备经营资质的项目必须发包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表，此表可以复印使用。本项目无分包。投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：2007年1月12日A-4 证明资料1、项目经理资格证书复印件。（原件备查）2、分包人企业资质证书及营业执照（复印件）无分包，无须提供。A-5 本工程拟用的主要设备材料品牌名录序号分项材料/设备名称参考品牌1消防电（含气体消防电）火灾报警控制器爱德华2火灾探测器3功能模块4手动报警按扭5消防警铃6消防电话7联动控制柜奥瑞那8电脑联想9打印机惠普10琴台式操作台奥瑞那11背景音乐兼消防广播6碟CD机欧博12数字调谐器13360W带优先控制功率放大器14前置放大器15信号分配器16监听器17可编程远程遥控与寻呼话筒18数码接听器1920区喇叭选择器20中央处理器21紧急回路选择器22紧急呼唤器23顶喇叭(带铝后盖)24壁挂音箱25JVC TD-W254K双机构盒式磁带播放器2619寸2.0m标准广播机柜27消防水消火栓及自动喷淋器广一28消火栓及自动喷淋稳压泵机组29消火栓、灭火器及消火栓箱平安30水泵接合器31喷头天广32水流指示器33阀门、过滤器上海冠龙34湿式报警阀组胜捷35信号闸阀天广36自动扫描射水高空水炮广州龙雨37沟槽式接头迈克38热浸镀锌焊接钢管广钢39气体消防热浸镀锌无缝钢管40安全泄放装置天广41贮存容器 42容器阀43喷嘴44选择阀45单向阀46集流管47连接管48电磁型驱动器49风机联通达50风口联通达51防火调节阀52排烟防火阀53消声器54防火软接头吉泰55防火卷帘家吉56铝箔玻璃棉毡西斯尔说明：投标人根据招标人确认的参考品牌采用其中之一作为投标拟用品牌。投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：2007年1月12日B施工组织设计建议书B-1表 施工组织设计文字说明为圆满完深圳市土地房产交易大厦消防工程，在认真阅读和充分理解招标文件及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。第一章 施工组织设计编制说明一、编制依据1、深圳市土地房产交易大厦消防工程施工招标文件及施工图纸。2、深圳市土地房产交易大厦消防工程施工投标答疑及补遗文件。3、我方考察现场的施工条件。4、相关国家规范及标准：建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)2给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97)2城市区域环境噪声标准 (GB3096-93)2建筑电气安装工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 设备安装工程施工施工及验收规范 (GB50070-98)通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)自动喷水灭火系统施工及验收规范 (GB50261-96)1火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50166-92)气体灭火系统施工及验收规范 (GB50263-97)高层民用建筑设计防火规范 (GB50045-95 2001版) 工业金属管道工程施工及验收规范 (GB50235-97)建筑设计防火规范 (GBJ16-87 2001版)建筑工程项目管理规范 (GB/T503262001)建筑施工安全检查标准 (JG15999)建筑工程文件归档整理规范 (GB/T500382001)建设工程施工现场供用电安全规程 (GB5019493)深圳经济特区建设工程施工安全条例深圳经济特区政府采购条例深圳经济特区城市建设档案管理规定二、编制原则(1) 施工总体布置体现统筹规划、布局合理、减少干扰和避免环境污染。(2)遵循招标书文件的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。(3) 遵循招标图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。(4) 遵循安装工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(5) 遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。(6)遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。(7)遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺新设备新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。(8)遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。(9)遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第二章 工程概况一、工程概况深圳市土地房产交易大厦位于深圳市福田区红荔路与香梅路交叉口，西临规划大厦，项目总投资2.8393亿人民币。总用地面积15557.6平方米，建筑占地面积5544.21平方米，总建筑面积59122.29平方米，其中：地下共两层，建筑面积22422.29平方米；地上共十一层，建筑面积36700平方米。建筑总高度58.5米，其中：地下一层层高6.0米(局部4.1米),地下二层层高3.9米,地上首层层高6.0米(局部7.0米),二层层高6.0米,三层层高5.4米,四层层高5.1米,五十一层层高4.0米,机房层高3.5米。0.000相当于绝对标高25.7米。建筑类别为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑耐久年限为一级五十年。深圳市土地房产交易大厦消防工程范围为地下二层至地上十一层，消防系统设有火灾自动报警及消防联动系统、背景音乐兼消防广播系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防排烟系统、防火卷帘等设施，其中消防水池设在负二层，单格消防水池容量365立方米，其中消防水池容量335立方米，消火栓设在负二层，一用一备，自动喷淋泵设在负二层，一用一备，屋顶设消防空调合用水箱，其中消防贮水18立方米，为消火栓及喷淋系统的稳压泵及稳压罐提供用水。二、项目承包范围1、火灾自动报警及消防联动系统（控制线路敷设、设备供应、安装、调试及验收）2、背景音乐兼消防广播系统（控制线路敷设、设备供应、安装、调试及验收）3、消火栓系统、自动喷淋系统（设备供应、安装、调试及验收）消火栓及自动喷淋系统管道及设备供应、安装、调试及验收）；负二层消防水池所属的所有管道系统（除空调补水泵及其管网，管网通至层顶消防空调合用水箱）；层顶消防空调合用水箱所属的所有管道系统（除合用水箱至空调冷却塔和膨胀水箱的补水官网及变频水泵）；负二层消防水池及屋顶消防空调合用水箱的WTS-2A自洁消毒器4、气体灭火系统（设备供应、安装、调试及验收）2号变配电室、高压配电室、柴油发电机房、控制室、信息档案库、信息档案室、设备机房、配线室、档案室等区域的气体灭火按设计图纸施工。5、防排烟系统包括：地下室汽车库、设备间、地上无窗房间、内走道、中庭排烟；防烟楼梯和消防电梯（合用）前室正压送风系统；其中地下部分所有通风及防排烟均在本次招标范围内。（除诱导风机及空调风管）；地上部分所有通风系统（除卫生间排气系统及卫生间排风管井所属屋顶风机）；天花吊顶内排烟风管保温工程。6、防火卷帘设施（设备供应、安装、调试及验收）第三章 本工程重点难点分析及措施一、工程重点及难点分析1、建筑性质特殊，功能复杂深圳市土地房产交易大厦为各类土地使用权、房产的交易、洽谈、展销及招标、拍卖、挂牌等活动提供专门场所，接受土地使用权出让、转让委托及代理土地使用权招标、拍卖、挂牌交易的场所，同时是许多企业等单位办公场所，属于服务性的大型综合性建筑。其人流比较密集，消防工程作为保证建筑物安全、可靠的一环，其重要性不容忽视。2、专业承包商较多，配合协调量大由于消防安装工程大量的工作量集中于后期的装修阶段，加之土建、装修、水电、空调等工种的同时施工，工期的问题便尤其突出，势必导致交叉作业的频繁与复杂，故须与土建、装修、水电、空调等施工单位进行协调和配合，才能保证工期的按时完成。由于工作量相当集中，必须投入大量的人力、物力、财力，这就要求各个施工单位必须保证在总体进度控制下的工种配合施工，是保证工程工期关键。在大规模、多工种配合施工的过程中，工程的进度计划必须依照总体工程进度计划，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时，各个施工单位必须根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。因此施工协调工作是本工程的重点之一。3、施工工期紧迫，施工场地狭窄，用地紧张本工程位于深圳市福田区红荔路与香梅路交叉口，西临规划大厦，属于城市闹市区，施工用地紧张。同时土建、装饰、水电安装等单位集中施工，施工场地比较狭窄，施工场地布置必须符合整体工程施工平面布置的要求，不占用施工场地，材料、设备根据计划进场，随进随用。本工程施工工期200天，相对比较紧张，施工组织管理上必须见缝插针，同时协调其他专业的施工单位必须在总体计划安排下控制进度，确保工期目标得以实现。施工组织管理是本工程的难点。二、工程重点及难点的应对措施1、完善管理控制保障机制、健全服务功能，保证使用性，强调服务意识，确保一次性投入使用。要求施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，而消防工程的准确性、实用性要求尤为重要，这一点是对施工单位的严峻考验。工程规模大，环境繁杂，安全、保卫、文明施工的诸多方面的要求多决不能掉以轻心。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，同时由于施工的流动性和现场特点，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理分散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地，保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。2、突出以总体进度指导下的配合施工意识在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与业主、监理及各施工单位管理人员配合，以保证业方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。A、必备的施工条件：业主方指派专人负责与我方协调和配合；业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。B、与装饰的配合：主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。C、与电气安装的配合：安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。D、与其他施工方的衔接配合：我们在施工期间服从业主的统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。E、施工期间，由于业主原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与业主联系，及时把业主的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待业主签字认可后，我方进行更改施工。3、充分做好施工准备，强调动态管理和跟踪控制，强调细部的监控实施。施工的准备工作不仅仅指进场前的加强施工前的准备工作，它还包括每个单项工程、每个工种直至每个工序开始前的准备工作。我们必须在充分了解现场进程，消化图纸内容，明确施工方案的前提下使进入下个单项、工序的工作，才能真正保证工程的进程。同时，由于工期紧，各个配合工种的交接工作无法全部在控制之中进行，尤其对于消防工程这种工程量相对较小的专业，更多的工序安排必须在各个工种间穿插进行，这样，必须依赖紧密的现场跟踪和配合意识。在执行施工计划时，我们必须遵循“计划准备-跟踪检查-变化调整-再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工管理工作，强调在变化中发现并解决问题，在变化中保证按计划良性运转。切实的跟踪控制保证工程按质、按时完成的重要手段。三、施工采用的新方法、新工艺和新材料本工程采用自动扫描射水高空炮装置技术，该装置采用了先进的红外传感技术、中央电脑控制技术和机电一体化技术，全天候、全方位自动监测其保护范围内的一切火情，一旦发生火灾，装置立即启动，发出信号到消防控制中心，实行报警，同时对火源进行扫描，确定火源方位后，中央控制器发出指令，启动水泵，打开阀门，对准火源自动射水灭火，火源扑灭后，中央控制器再发出指令停止射水。若有新的火源，灭火装置将重复上述灭火过程，待全部火源扑灭后又重新回到监视状态。除此之外，它还有其自身更大的优点：安装高度更高，射程更远，流量更大（保护半径20m,工作压力为0.6Mpa,射水流量为5L/s,安装高度范围6-20m）。第四章 施工准备工作一、施工现场物资准备及管理1、针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。3、采购控制1)材料质量要求a材料必须是合格厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。b甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。2)本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。3)设备、材料试验：必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。4、针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足5、施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。6、对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。二、施工机械设备、测量仪表仪器准备1、安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。2、所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登在册的，编有计量代号。3、对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。三、人员准备1、我公司将建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在施工队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。四、技术工作的准备1、建立工程计算机管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，资料管理及图纸二次深化管理。2、施工技术准备1)在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。2)积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。3)在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。4)各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的施工图及时进行综合深化设计。1)施工图深化设计措施a专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。b各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、线位不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。2)管线平衡应遵循原则根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线、设施的布局、安装高度、水平坐标。a不改变原设计原理。b不改变系统的使用功能。c符合相关的国家规范及地方标准d符合工程使用后的检修要求。根据各专业的平衡过程结果，配合绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。第五章 施工总体部署第一节 施工总体目标一、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在6。一创建：创建安全质量标准化工地。二、质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到市优质样板工程标准。三、工期目标本工程总工期控制在200天，最迟竣工日期在2007年11月10日。1、2007年9月20日前，地下一、地下二层消防工程、地上各楼层吊顶内所有消防管网及竖井内所有消防立管、消防电、防排烟、消防控制室内所有工程完工。2、2007年10月20日前，消防气体灭火系统及与水电安装专业配合工程全部完工，具备消防验收条件。3、2007年11月10日前，通过消防验收并取得消防验收合格证。四、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守广东省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创广东省省级文明工地。五、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。第二节 施工管理组织机构一、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。施工管理组织机构框图见A-1。二、项目主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)负责公司质量管理体系贯标工作。6)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2、项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。3、项目总工程师岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。4、现场工程技术人员岗位职责1)负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2)编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。3)负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。4)按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。5)在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。6)按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收移交工作。5、安全、质量员岗位职责1)在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2)参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。3)负责指定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。4)负责与监理工程师的接洽和协调。6、材料、机具岗位职责1)负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季(月)度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2)严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。3)建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。4)建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐(卡)逐一核对审签，确认无误后具以列帐，物资部门按月编制材料动态表。5)建立机械设备管理台帐合技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。6)坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。7)制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。8)工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。7、资料、信息岗位职责1)负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。2)应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。第三节 施工总体部署一、施工组织部署根据本工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、消防安装之间以及与机电、土建、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。在编制大厦消防安装工程进度计划时，我们按系统、按部位划分施工时间，在保证总工期要求的同时，做到与土建工程合拍、按土建、装修所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装修配合施工。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。第二阶段：预埋配合。配合土建施工进度，进行主体建筑消防电气及套管等的预埋、预留工作。第三阶段：火灾报警系统、背景音乐兼消防广播明系统的配管、穿线，线路测试、设施安装调试，消防报警设施的安装，消防管道安装，消防设备安装，防排烟系统安装。第四阶段：系统调试、联动调试，消防检测。第五阶段：消防验收，竣工验收。二、消防系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；消防配管充分考虑与其他专业的穿插配合，协调好各自的施工工序。1、消防电气系统根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、系统调试五个阶段的具体工作，管内穿线、电缆敷设、消防设施安装、消防设备接线及调试等方面进行施工部署。2、管道系统管道系统施工的原则为：先地下室管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分在土建适当工序完成后合理交叉、配合。三、施工队伍配置及任务划分施工任务划分表 表5-1序号施工队名称人数任务划分1消防水预埋管道施工队70负责消防水管道预埋。2消防电预埋管道施工队63负责电气管道预埋。3消防设施安装施工队170负责消防设施、设备、自动仪表等设备安装调试工作。4门窗安装施工队30负责防火卷帘门及百叶窗安装工程施工。合计333四、主要分项工程施工顺序1、火灾报警及联动控制系统安装钢管和金属线槽安装钢管内导线敷设线槽配线火灾自动报警设备安装调试检测验收交付使用2、背景音乐兼消防广播系统钢管和金属线槽安装钢管内导线敷设线槽配线背景音乐兼消防广播系统设备安装调试检测验收交付使用3、自动喷水灭火系统安装安装准备管网安装设备安装喷头支管安装喷头及系统组件安装通水调试第六章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第一节 项目管理人员及劳动力配备计划施工作业人员根据工程进度进行配置。进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育工作；所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证；施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。我司根据具体的现场情况，结合进度计划编制了劳动力安排计划表，该进度计划根据土建实际进度作相应调整，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。一、项目部人员配备表项目经理部组织构成序号岗位类似工作经验数量备注1项目经理101项目总体负责2项目副经理81安全、文明施工、生产调度3项目技术负责人151工程技术、质量、进度管理4施工技术部部长61施工技术管理5质量安全部部长81质量安全管理6材料设备部长111材料设备管理7计划财务部长61计划、统计、资金管理8办公室主任71后勤及安全保卫管理9施工员124现场施工10质检员112质量检验11安全员92安全管理12材料机具员53材料采购保管发放13预算员41计量及核算14资料员32资料收集整理合计22二、劳动力配备表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段管道工58030126焊工4101044钳工6121244通风工283086电气设备安装调试工10201204020架子工3101564水电维修工282086机操工58864土建安装工10102055电工36644司机22222普工15406030206721433312985三、人力组织安排重点人力组织必须以须保证进度计划为前提：人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。例如在必要时实行“三班”制施工。突出穿插施工的配合意识：作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班；例如，土建结构模板拆除后，须及时组织人力，在土建下步工序（如砌墙）进行前完成检查调整预留管线的工作。合理组织，尽可能减低人工密度：在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力施工进行小部分的施工。四、劳动力投入保证措施1、编制组织和人力资源计划，确保人力资源满足整体工程需要根据项目对人力资源的需要，建立项目组织机构，组建和优化项目管理班子，将确定的项目角色、组织机构、责任和报告关系形成文档，组成动态管理系统。2、项目管理班子人员和劳动力的获取通过多渠道进行项目管理班子成员首先通过公司内部进行调剂，必要时通过外聘的手段来弥补现场技术人员的不足。选择技术性强的劳务公司进行协作，签定劳务分包合同。3、组织良好的团队建设，增强工作高效性以项目部、施工队、班组为单位，建立有效的团队，制定合理的奖罚措施，充分调动员工的积极性，提高工作效率。第二节 设备配备计划表一、主要施工机械1、设备配置的原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。由于现场条件所限，施工所需机械设备配件要尽量一次性备齐，以防交通不便影响采购而耽误施工。2、主要施工机械配置主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。主要施工机械表及材料试验、质检仪器设备表投标书附表C-1主要施工机械表。二、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见投标书附表C-2材料试验、质检仪器设备