电网建设工程项目施工管理的现状探究.doc

电网建设工程项目施工管理的现状探究随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果。在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸的设计演变为现实事物。电网设计工程项目的施工是在管理方面对于整体过程进行的一切组织管理统称。电网建设工程项目管理变成了一切施工企业、项目经理提升项目、效率、品质的重要所在。1电网建设工程项目管理方式概述电网工程项目管理对电力事业管理工作十分重要，通过长期探寻与累积，构成了诸多类别的管理方式，通过有效的分析与判断，在项目的管理方式中具有以下方面：分阶段平行承发包管理的方法对于项目的管理方来讲，执行分阶段平行承发包的方式存在两个不同形式：通过对建设项目的划分，分别承包设计单位、建造商以及材料供应商，直接将应当担负的任务承担起来，项目的管理方应当担负起监督的责任。隔离项目以后，分别承包各种总包单位，然后经由总包单位选择设计和施工单位，项目负责方对总包单位给予管理中，总包单位应当将一切分包单位管理起来。这一管理形式可以最快完成电网在工程建设方面的工作，但是因为包含了众多单位，在管理方面较为繁杂，令项目在管理上形成较大的管理压力。建设项目整体承包方式建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包单位，承包商将电网项目建设的自然风险承担起来，项目的研发单位在验收项目时，不会影响到项目建设和管理。这一管理方式可以符合项目建设所需，为项目承包方提供较大的权限，以免施工过程中产生一些管理方面的问题。但是因为在开发方方面缺少项目的直接管理，项目在建设当中的一切材质、施工部门的施工方式等方面都无法获取较好的监控，无法确保电网项目在质量方面的保障。项目管理单独承包方式当项目立项以后，项目研发者判断建设方向以及投资额度后，可以单独管理承包电网的建设项目，经由专业项目管理对项目建设方面进行管理。这一管理方式存在诸多展现方式，项目管理部门能够在项目的一切过程中融入到项目建设当中。在确定项目的建设方案后，通过项目管理部门给予管理，还能够在判断项目的设计方案和施工方案后，经由开发方选择施工单位和材料供应商，通过和项目管理单位签署合约，项目管理单位直接担负起所有项目，并进行统筹化的管理。在管理的方法方面具有较大的灵活性，项目的管理部门存在专业的管理方法，能够将电网工程在建设方面的工程进度给予掌控，经由专业的方向进行管理，以此缩减项目建设的时间，并且使用在电网工程的建设项目当中。2电网建设工程项目施工管理的特点及现状电网建设工程项目施工管理的特点电网建设工程项目施工管理在近些年来发展较快。在电网建设工程项目方面存在以下特点：电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。电网的设计愈发先进。在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。电网建设工程项目施工管理的不足工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。3强化配电网在建设工程项目施工管理方面的方法通过工程在管理方面方法的差异，协调工程的前期管理和相关的管理内容。只有确保电网建设的业务，打造良好的电网工程在建设管理方面的模式，才能够将电网工程建设程序进一步规范得当，以此提高电网在工程建设方面的质量。加强项目的质量管理配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的规范和现场环境方面的规划，在项目的质量方面而言，科学匹配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式，令工程项目展现出与其使用的功能及质量方面的标准。而且电网材质的质量变成了电网建设在质量方面的基本因素，应当对电网的使用材料给予严苛的管理，在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。通过以上方式，需持续将项目管理制度予以完善。制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的不断发展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管理制度。强化合同管理合同作为总体项目管理的主要方面，成为建筑工程项目管理的一个主要方面。首先要认真组建合同评审，选择水准较高的人员参与到谈判当中，强化合同风险的控制及管理，强化索赔管理，对合同内的问题详细分析，对具备争议的方面给予了解。合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的所有环节具有直观的影响。相对缓解内需经由会议和书面的形式仔细分析小组成员的合同内容以及施工三方的责任与义务乃至合同的风险。确保合同责任的有效实施，如此才可以确保严格执行合同内容。最终需执行合同的进一步掌控，在控制中主要是跟踪及控制合同，加强合同在变更方面的管理，从而令合同可以顺利进行。加强进度的管理需要在项目执行前把工程的审核工作进行好，能够加快施工的进度。比如优化施工方案，分析具备先进性乃至经济合理性的方案，体现出进度的目标，改变施工在方法、技术以及施工机械方面的可能性。避免因为施工技术不够合理而造成返工的现象，从而对施工的进度造成影响。并且需要严格依照设计方案运用施工技术，以便确保施工顺利进行。需依照工程项目的真实状况正确勘察，对招标当中产生的设备以及现场状况应当及时给予协调，结合到管理人员在工程施工中的常见问题，在状况产生的第一时间给予处理，以便把影响力减少到最低程度，以此将工程进度方面的影响给予减少。必要时应当将资金进行规划，例如资金的规划以及供给的方案等。加强安全管理和成本管理按照施工现场的作业特点，需要鉴别主要风险，对于会产生的安全风险通过预防方法以及消除的方法在施工的方案中表现出来。项目成本的掌控可以经由对人工费用成本、材料费用成本、机械使用成本等方面进行掌控。可以经由严格的劳动管理，通过计件工资的方法，加强技术方面的培训，提高劳动的生产率。通过改良施工方案，把需要应急的方案培训及演练进行得当，经过正确的学习加强电网在项目建设方面的管理和监督，通过检验电网项目建设管理和监督，经由验收合格的材料和设备进行施工，以免发生安全方面的问题。提升成本管理应当顾全电网建设的内容，将项目管理的整体效率进一步提升。4结语将项目管理作为核心，提升项目运作质量，打造一个可以执行的工程规划，有效打造现场工程项目的总计划，再向各方进行反馈且及时获取各方建议，以便于及时调整。我国在工程项目的管理方面与西方具有较大差距。由于受到金融危机的影响，我国适时调整了宏观经济政策，为了扩大内需，在基础设施的投资力度方面进行扩大，从而提升我国工程管理的能力，提高我国电网建设企业的竞争力。参考文献1