百日大战及年终检查报告.doc

百日大战及年终检查报告（工程部）一、百日大战检查情况总结结合公司各在建项目在百日大战期间完成的产值情况及年终在成本管理（财务、结算）、质量管理、安全管理等综合检查情况，公司在建的4个项目中，广元绕城、216B3项目完成了百日大战的既定产值目标，广元绕城项目在形象进度、产值方面均达到既定目标，216项目桥梁施工计划任务完成情况与计划相差较大，中冕、雅康项目未完成计划产值任务，其中中冕完成计划产值的84.8%，雅康完成计划产值的54.5%；质量管理方面，四个项目在百日大战期间质量管理均可控，未发生质量事故；成本管理方面，216项目在结算方面，每月均较为及时的进行了结算，其他项目均不同程度滞后；安全管理方面，广元、中冕、雅康项目在此期间未发生安全事故，但雅康项目在安全管理方面存在大的疏忽和遗漏，以致分别于2014年12月26-29日连续出现严重的安全事故。4个在建项目百日大战的评比情况如下表：百日大战评比统计表序号项目名称分项工作得分综合得分备注进度管理（60分）成本控制（20分）安全管理（10分）质量管理（10分）1广元绕城完成比例：108.1%，实得分：64.8分财务、结算检查：92分，实得分：18.4分安全检查得分：95分，实得分：9.5分质量管理得分95分，实得分：9.5分102.2第一名2中冕完成比例：84.8%，实得分：50.88分财务、结算检查：86.5分，实得分：17.3分安全检查得分：93分，实得分：9.3分质量管理得分94分，实得分：9.4分86.88第二名3216完成比例：106.0%，实得分：63.6分财务、结算检查：89分，实得分：17.8分发生1起重大安全事故，实得分0分，质量管理得分87.5分，实得分：8.75分90.15安全事故取消评比资格4雅康完成比例：54.5%，实得分：32.7分财务、结算检查：70.5分，实得分：14.1分安全检查得分：85分，实得分：8.5分质量管理得分79分，实得分：7.9分63.2进度未达80%，取消评比资格完成产值奖励：按照百日大战的评比规则，对于完成计划产值的216项目、广元项目分别奖励￥5万元，但216项目在桥梁形象进度方面只完成了计划任务的30%左右，因此建议对216项目的奖励额按￥4万元发放。综合评比：按照百日大战的评比规则，216项目因在活动期间（2014年12月2日）发生一起重大安全事故，因此评比资格被取消；雅康项目未达到计划任务产值的80%，因此评比资格被取消；广元绕城、中冕项目均达到80%以上的评比标准，经综合评比广元绕城取得百日大战第一名，按照评比标准奖励该项目￥10万元，中冕项目取得第二名，建议奖励￥3-5万元。先进个人评选情况：按照百日大战的评选规则，216发生重大安全事故，先进个人评选资格取消，雅康项目未达到计划任务的80%，先进个人评比资格取消，广元、中冕项目的先进个人推荐分别为：广元项目百日大战先进个人：胡兵、刘强 中冕项目百日大战先进个人：杨明军，张全力，张俊，沈金龙 二、年终检查总结工程部就在建的4个项目分别对工程进度、结算、计量变更、技术、质量等方面进行了检查，各个项目在现场的质量控制、内业资料等方面都或多或少的存在问题，其中现场存在的瑕疵、通病等影响较小的问题未列入评分要求，未对现场问题进行扣分，因此工程部在2015年的工作检查评比过程中将增加现场已完工的实体工程进行评分，以充分体现检查评比的全面性，全面体现各个项目工程管理方面的综合能力。（一）内业检查综合评比得分情况序号项目名称进度结算计量变更技术管理质量管理总分扣分项得分扣分项得分扣分项得分1广元1. 抗滑桩班组补充协议签字不完善，扣1分；2. 完成产值报工程部与财务部的数据不一致扣1分；3. 计量占产值比例83%，扣3.5分；4. 变更，已发生3份大变更未完成变更手续，扣1分。93.51. 2014年下半年3个队伍尚未完善技术交底扣2分；2. 档案资料基本齐全，但个别资料需要修改，扣1分。971. 无物资进场验收计划扣3分；2. 质量事故处理有记录，无成本分析扣1分；3. 成品保护计划有措施，无计划扣1分。95942中冕1. 完成比例占年计划的81.1%，扣3.9分；2. 计量占进度比例78.1%，扣6分。91.11. 两份交底签字不完整，交底内容不规范（台背回填），扣2分；2. 检测台账不规范，扣1分。 971. 质量事故处理资料不完善扣1分；2. 公司检查发现问题纠正不完全，如涵洞质量问题未完全整改，扣5分。949232161. 对班组结算未严格按月每班组结算，扣1.5分；2. 变更跟踪签字不完善，主要为监理签字，业主几乎未签字扣10分。88.51. 图纸与现场不符的挡土墙未及时调整变更，影响路基成型，扣3分；2. 资料归档整理较差，如资料归档零乱、无卷内目录，扣5分；3. 试验检测控制不到位，现场出现明显混凝土不合格，扣3分。4. 施工日志版本不统一，记录签字不完整，扣1.5分。87.51. 质量责任目标未分解、考核，扣2分；2. 现场检验计划不完善扣1分；3. 日常质量通病防治不到位，扣0.5分；4. 质量缺陷整改监督资料不完善扣2分5. 质量事故认定和处置措施资料不完善扣1分；6. 质检资料归类不规范扣2分；7. 现场出现涵洞盖板质量缺陷未及时处理，扣3分87.588.34雅康1. 完成进度占年度计划的54.5%，扣30.5分；2. 计量占比46.5%计量支付项扣15分不得分。54.51. 交底格式不统一，内容不详细，扣2分；2. 变更会议记录不齐全，扣2分；3. 施工日志格式不统一，记录不详细，扣2分。941. 质量目标无考核扣1分；2. 关键部位控制及监测计划不完善扣1分；3. 工程检验、验收记录资料不完整扣1分；4. 未建立质量事故处理监督、成本分析记录，扣3分；5. 成品保护无资料，扣10分。7960.9（二）各项目现场工程实体存在问题如下：1. 216项目1.1 所有的路肩挡土墙均未勾缝，沉降缝留设粗糙，正在进行沥青灌缝的挡土墙灌缝工艺不正确，个别挡土墙存在使用沥青无规则对沉降缝进行涂抹，外观差，难以处理，路肩墙未勾缝处理的问题存在数十万的成本风险，一旦项目业主、监理要求勾缝处理，可能出现大面积班组的反对情绪，势必导致项目部自行出资解决的情况。1.2 桥梁桩基控制方面，如菜籽湾大桥1-3号墩桩基浇筑完成后存在两根桩基顶面高程不一致的情况，高差达1m以上，并且部分低的桩基顶面低于井口0.5-1m不等，下一步的系梁施工存在很大的人工浪费或材料浪费。1.3 涵洞工程的施工管理情况，部分涵洞边角漏浆严重，蜂窝麻面处理不及时；涵洞出口端头与路肩墙布置在一起时，涵洞端头未与挡土墙坡面调整到一个面；自建工区的涵洞盖板未组织预制，现浇的方式稍显延误工期；自建工区存在新浇筑的涵洞盖板表面裂缝，现场认定为混凝土含泥量超标，水灰比过大所致。1.4 路基土石方开挖方面，存在挖“神仙土”的情况，部分段落采用了从低处钻孔爆破的情况，存在较大的质量、安全风险。1.5 现场变更跟进方面，多数挡土墙无法直接与两端的路基有效衔接，需要增加少量矮挡墙或路肩墙或锥坡等与路基衔接順适，此项工作应在路基成型前与水沟施工等统筹安排，避免出现反复转场，增加人工费的情况发生。2. 中冕项目2.1 预制涵洞盖板安装时涵台整平处理不到位，出现盖板与涵台间存在脱空的情况；涵洞墙身的分幅与涵洞盖板分块不一致，存在“咬缝”情况；另外，存在涵洞与挡土墙相交时，涵洞端头未与挡土墙面衔接平整的情况，影响整体的协调性。2.2 挡墙圬工的质量控制方面在整个公司的项目中质量控制最好，但依然存在现浇混凝土挡土墙模板控制不到位，模板接缝错台的情况。2.3 预制构件管理方面，预制构件的混凝土、外观等控制均做的较好，但小桥梁板预制台座未设置预拱度，成型的预制梁板个别存在下挠的情况，预制梁板的企口缝未做凿毛处理。2.4 部分段落存在排水不畅，流水直接在路基上流淌，影响项目冬季保通。3. 雅康项目3.1 该项目当前存在的最为严重的问题就是协调，其中2、3工区的协调问题尤为突出，其中2工区的挖掘机受阻近10天未能解决，两台挖掘机同时受阻不能投入生产；3工区思经2号桥至团结1号桥便道、团结2号桥至团结4号桥便道、石朝湾中桥至大河2号桥便道等全部因土地征拆问题严重受阻，导致桥梁护壁材料只能通过骡子运输或装载机运输才能送至施工场地，挖孔弃土、便道弃土只能在场地内随意堆放，导致场地混乱，滑坡地段安全风险并发。3.2 钢筋加工方面，场地布置规范有序，但桩基钢筋加工直螺纹接头加工需要改进，首先将用切断机的切断方式调整为砂轮切割机切断，以保证螺纹接头的平整，另外应保证接头攻丝的合理有效丝口长度。3.3 现浇片石砼挡土墙应加强过程质量控制，主要表现为模板接缝错台严重。4. 广元绕城项目4.1 路基施工方面，除受变更影响的段落剩余部分土石方外，其它基本结束，但施工过程中的现场测量控制、工序安排等需要加强，到顶的路床平整度差，局部段落易出现雨天积水的情况；局部路基测量放样控制不到位，存在路基宽度不足的情况。4.2 浆砌圬工、混凝土工程等质量控制方面，主要体现为外观粗糙，线型控制不到位，抹面修饰情况较为严重，正在施工的桥台锥坡存在厚度不足的情况。（三）各项目剩余工作的重点情况1. 216项目1.1 路基土石方施工方面，组织落实好剩余高边坡石方开挖问题关系到项目成本和施工安全，路床成型的设备、人员组织落实问题。1.2 剩余桥梁工程施工方面，该项工作直接关系到整个项目整体2015年是否能顺利完工，安全、质量控制是重中之重，同时曾春明班组现有的组织无法保证2015年的施工进度，需要增加桥梁施工班组确保安全、质量、进度。1.3 该项目目前的计量支付条件制约着项目2015年的生产组织，特别是业主扣回开工预付款以后，项目的资金情况势必存在缺口，完成剩余工作将会更为艰巨。2. 中冕项目2.1 2工区剩余受协调影响的4公里路基土石方、防护工程施工组织是该项目的施工组织的第一重点，该段工程受洪水影响的挡防工程务必于洪水来临前施工至洪水位以上（2015年5月以前），路床成型时间应不晚于2015年8月底，否则，项目将存在大量的路面设备闲置带来的成本增加，要完成上述工作征地协调工作应放在首位。2.2 路面材料储备方面，项目当前有一定的储备（约1.6万方），但储备工作还应加强，避免出现洪水季节现有料场不能保证供应向外部高价购买的情况。2.3 变更设计方面，该项目前期变更设计方面做了大量的基础工作，但项目总体造价面临超概，项目如何能最终将现有努力变成计量还任重道远。2.4 劳务分包价格方面，该项目经过2014年的组织，原来与公司合作过的队伍均逐渐退出项目的施工协作，主要原因是人工成本的逐年增加，项目业主在质量管控中较为严格，原有的靠偷工减料实现协作队伍的利润目标在此项目不能达成，因此，该项目的劳务分包价格应予适当调整，以保证项目2015年全面完成剩余工程的目标。3. 雅康项目施工协调问题，该项目前期的征地协调问题已严重制约了项目的整体施工组织，该问题将影响到项目2015年以及整个项目施工成败的关键。3.1 桩基、桥梁下部构造施工，该项目桥梁桩基总量达到了550根，剩余桩基总数500余根，桩基施工严重滞后，扣除连接线桥梁的桩基仍剩余450根左右，要实现2015年4月底全部完成桩基施工的计划，钢筋加工的劳动力、混凝土供应、便道等关键环节的组织缺一不可，项目应在钢筋加工、便道协调方面采取特定的奖惩措施，确保桩基施工的各种关键资源配置。3.2 软土地基、涵洞的施工，该项工作主要集中在2工区，项目要实现2015年4月底全面完成此两项工作，也应制定可行的奖惩措施，确保阶段性工期。3.3 项目应加强合同风险的防范，已签订的合同存在风险的应及时增加补充合同，未签订合同的协作单位应更应及时签署相关合同。4. 广元绕城项目该项目主要剩余工作为变更增加工作量，预计增加总价18002000万，项目要将变更增加利润实现，变更方案的及时下发是实现变更利润的关键，若变更设计文件推迟到2015年3月以后，项目整体的工期将会延后，变更利润将被延期造成的管理费增加所消耗。（四）各项目均需要加强的技术管理工作1. 加强技术人员熟悉图纸的工作，